二维码市场营销案例

现在随着支付宝支付和微信的普及，我们的生活越来越方便，打开手机的二维码扫一下就可以支付和收款，那么接下来我带你们认识一下二维码市场营销案例，看一下里面的学问吧。

什么是二维码

二维条码/二维码(2-dimensional bar code)是用某种特定的几何图形按一定规律在平面(二维方向上)分布的黑白相间的图形记录数据符号信息的在代码编制上巧妙地利用构成计算机内部逻辑基础的“0”、“1”比特流的概念，使用若干个与二进制相对应的几何形体来表示文字数值信息，通过图象输入设备或光电扫描设备自动识读以实现信息自动处理：它具有条码技术的一些共性：每种码制有其特定的字符集每个字符占有一定的宽度具有一定的校验功能等。同时还具有对不同行的信息自动识别功能、及处理图形旋转变化点。

功能

1、信息获取(名片、地图、WIFI密码、资料)

2、网站跳转(跳转到微博、手机网站、网站)

3、广告推送(用户扫码，直接浏览商家推送的视频、音频广告)

4、手机电商(用户扫码、手机直接购物下单)

5、防伪溯源(用户扫码、即可查看生产地同时后台可以获取最终消费地)

6、优惠促销(用户扫码，下载电子优惠券，抽奖)

7、会员管理(用户手机上获取电子会员信息、VIP服务)

8、手机支付(扫描商品二维码，通过银行或第三方支付提供的手机端通道完成支付)

特点

1、高密度编码，信息容量大：可容纳多达1850个大写字母或2710个数字或1108个字节，或500多个汉字，比普通条码信息容量约高几十倍。

2、编码范围广：该条码可以把图片、声音、文字、签字、指纹等可以数字化的信息进行编码，用条码表示出来可以表示多种语言文字可表示图像数据。

3、容错能力强，具有纠错功能：这使得二维条码因穿孔、污损等引起局部损坏时，照样可以正确得到识读，损毁面积达50%仍可恢复信息。

4、译码可靠性高：它比普通条码译码错误率百万分之二要低得多，误码率不超过千万分之一。

5、可引入加密措施：保密性、防伪性好。

6、成本低，易制作，持久耐用。

7、条码符号形状、尺寸大小比例可变。

8、二维条码可以使用激光或CCD阅读器识读。

二维码市场营销案例

案例一

在合肥的万科森林公园, 利用巨大的二维码进行推广,这个由绿色草坪和白色石子组成的巨大二维码，边长80米，面积6400平方米，据悉，这是全中国最大的二维码草坪，不仅起到了宣传的效应，还有绿色环保的噱头。

案例四

清明节的时候，重庆洋人街工作人员在景区内摆放了“南京大屠杀死难者”、“重庆大轰炸惨案”等二维码模拟墓碑吸引游客扫墓，为遇难同胞们进行祭扫缅怀。此活动提供一个文明祭扫平台，通过扫一扫二维码简单的方式为遇难同胞们祭奠，也可了解到更多的历史故事。

案例二

大众汽车为推广Crafter货车做了一个二维码推广活动，将装满橙子的箱子堆成一个二维码。为了体现Crafter货车的载货能力，一辆Crafter货车缓缓开过来把这些橙子全部装走了。

案例三

为了吸引来中央公园游玩的年轻游客，中央公园倡导人们用一种全新的方式来公园游玩。在公园的各处摆放了二维码标牌，人们通过扫描二维码可以了解这个景点的历史，事件，百科知识，甚至你还可以了解这个景点曾入镜的电影场景。中央公园不再是一座简单的公园，就好像一个博物馆，等待人们去探索它的丰富的内涵。

案例四

韩国Emart超市发现在一天的正午时间里，超市内的销量和客流量是最低的，为了解决这个问题，Emart超市在超市前安装了一个“光影二维码”，只有在正午太阳直射地球时二维码才可以被正确读取，他们巧妙地利用了太阳和影子之间的物理原理增添了扫二维码的乐趣。当人们扫出二维码之后就可以获得超市的优惠券。这个活动让Emart超市的销量提高了两倍。

案例五

TALISMAN是一个可定制的钥匙链，由挂件和钥匙带带组成。挂件采用钢制或铝制材料，这些图案的选择非常灵活，可以是企业LOGO，也可以换成你喜欢的照片，或者你自己的头像。

　 　小结

二维码的出现让市场迸发出别样的活力，让市场越发多姿多彩，也让消费者更能了解自己所消费的产品。

昌河的大规模定制营销在传统的营销模式中，产品虽然能够满足某些共同的需要，却不适应由于顾客性格各异造就的多样化偏好。在消费行为日趋个性化的今天，少批次而大量生产出的产品越来越不灵验了。因此，定制营销理论和模式应运而生。定制营销是指企业将每一位顾客都视为一个单独的细分市场，根据个人的特定需求来进行市场营销组合，以满足每位顾客的特定需求的一种营销方式。定制营销可看作是公司划分细分市场的极端化，即将每个顾客个体看作一个细分市场，因此定制营销在西方被称作“顾客化营销”。随着人们生活水平的提高，消费者的需求越来越苛刻，消费需求带有浓厚的个性化色彩。定制营销实际上就是解决顾客多样化需求与企业供给之间矛盾的一种营销方式。合肥昌河汽车有限责任公司就是大规模定制营销的实践者。合肥昌河汽车有限责任公司，主要生产“昌河”牌和“飞虎”牌两大微型汽车品牌，主导产品为“昌河”牌面包车、双排座货车和单排座货车三大微型汽车系列产品。上世纪90年代，由于微车行业的生产能力过剩，各微车厂家产品结构雷同，技术水平相仿，于是相继展开了价格大战。昌河公司经过调研认为，微型客车已从过去的出租、载客为主，发展成为市内配送、集团专用、快捷服务、特定服务、上班代步等多种用途；微型汽车的用户群体又主要是个体消费者，他们刘微型车的个性化有着强烈追求，所以预示着微车已开始进入个性化和多样化发展阶段。面对如此巨大的个人需求市场，面对越来越理性的个性化消费，面对个性化定制越来越为顾客所注重，公司认为，这种定制与规模化的市场需求有着巨大的潜力，实行定制与规模化优势互补的生产经营方式，已成为企业满足市场需求的必然选择。于是，公司于1999年全面推行规模定制生产经营与管理，以市场细分到个性需求的探索实践为墓础，以定制需求的生产为起点，充分满足消费者在个性化、多样化方面的追求，努力扩大定制生产的规模化，逐渐发挥规模生产的优势。 顾客需求是大规模定制的龙头 大规模定制是以顾客需求为导向，是一种需求拉动型的生产模式。在传统的大规模生产方式中，先生产，后销售，因而大规模生产是一种生产推动型的生产模式。而在大规模定制中，企业以客户提出的个性化需求为生产的起点，因而大规模定制是一种需求拉动型的生产模式。所以，作为大规模定制流程中的第一个环节，就是要准确地掌握顾客的需求，都必须依赖于用户订单的拉动性。没有订单的拉动，经营上就没有目标，生产就不能满足需求的生产，因此，公司在从导人规模定制的初期就把“订单市场化”及其持续运作放到首位：一是以较高服务满意度保老顾客订单“零流失”。公司以“随时定随时于”的态度，在交货周期上、在定制质量上保证使顾客满意。二是以个性化、多样化的全新服务，来吸引更多的新顾客。三是不断创新，对老市场以新的个性化服务来强化吸引力。接到订单后，对订单实行程序化管理。首先是与顾客进行订单内容有效性确认，其次交由销售部门确认，最后交由技术、产品资源、财务部门进行相关内容的确认，以便各项工作迅速接轨。各方确认后，生产管理部门正式下达定制任务，各生产环节进入定制生产阶段。

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