如何营销企业年金受托支付

企业年金受托支付是一项涉及员工福利和公司财务的重要业务，针对此类业务的营销，需要考虑以下几点：

1制定合理的营销策略。对于企业年金受托支付这样的业务，可以采用多种营销策略，如市场调研、定位分析、目标客户分析、产品定价策略、宣传推广策略等。需要针对不同的受众人群，制定不同的营销策略。

2重视客户体验。企业年金受托支付是涉及到员工福利的业务，需要在服务质量、流程设计、产品创新等方面不断提升客户体验，让客户满意度得到提高，从而增加客户黏性。

3建立良好的信用和声誉。企业年金受托支付的业务需要企业拥有较高的信用和声誉，包括经济实力、专业能力、合规经营等方面，这些都可以通过公司文化的建设、员工培训、社会责任等多种方式来加强。

4寻求合作伙伴。企业可以通过寻求合作伙伴，如人力资源服务公司、保险公司、财务咨询公司等，来提高企业年金受托支付的知名度和影响力，同时拓展业务渠道，从而提高销售量和业务质量。

5依靠数字化技术。企业年金受托支付的业务需要具备高度的数字化能力，通过互联网和数字化技术来提高业务流程的效率和便捷性，同时也可以通过大数据分析、智能风控等手段提高风险控制和业务创新能力。

总之，营销企业年金受托支付需要综合考虑产品优势、客户需求、市场情况等多方面的因素，通过多种手段提高知名度和影响力，扩大销售渠道，提高客户满意度和公司的业务效益。

1、首先推行先进的业务运营模式。

2、其次首批成立企业年金专业管理机构，开发了与银行核心系统同等安全级别的企业年金基金账户。

3、最后做到“精细营销，整合营销”即可。

1. 成本/利润驱动型：

这种方式在目前很多中小企业中十分普遍，即：根据每年公司运营所需的所有成本加上对利润的要求，直接换算出公司未来一年的营销目标。这样的模式，我们不能说有错误，因为，这是企业得以继续生存下去的必需目标。企业在发展之初还处于生存阶段之时，这样制定目标的方式是可以理解的。但是，如果一个企业永远使用这样一种简单的方法来制定每年的营销目标，那么企业的发展必然要受到限制。因为，这样的目标最多可以保证企业的生存，而无法为企业的再发展提供有力的支持。

2. 简单类比型：

这种方式目前同样被众多国内企业所采用。即：在充分考虑了继续经营所需的资源后，同时根据自身行业或同行业的平均增长或平均规律进行简单的类比，进而对未来一年的经营目标进行一个简单的设定。这种方式看似是考虑到了市场环境、竞争环境、同业水平、自身以往经营情况等多方面因素，实际上，如果没有完善、科学的对目标的核算方法支持，到头来这样的目标仍然避免不了流于形式。因此，虽然比第一种方式前进了一步，却依然属于主观、拍脑袋的形式范畴。

3. 分析推导法：

这种方式是目前被大多数国际公司普遍认为较为科学，并且采用的方法之一。这种方式通常是通过对过去几年中企业在市场上的表现以及对自身资源的合理评估后，通过有效的调研方法，取得一些相关的参数指标，进而把这些指标参数运用到一个通用模型中，进行调整与计算，从而最终得出未来一年营销目标的合理范围。

以上是目前我所看到的企业中，常用的三种目标制定方法。接下来，我们一起分享一下“分析推导”方法的步骤，从而找到为什么国内众多的企业总是在目标的制定与现实情况中经常存在一定差距的真正原因。

通常情况下，企业会常常用来年的销售额/量作为我们年度营销目标的重要指标，那么我们首先必须要讨论一下：销量的产生主要来自哪些参数指标？如果有了一个相对通用且科学的物理或者数学模型，那么，对于销量（额）的计算与预测就会产生极大的帮助。目前，国际营销界普遍认为：销量来自以下三方面因素的共同作用，即：1，消费者态度2，渠道的有效性3，产品的性价比。在这里，我引用可口可乐公司对销量的理解，更加形象的为大家总结一下，即：销量的产生是决定于以下三个因素：1，消费者愿意买2，消费者买得到，3，消费者买得起。那么根据此理论，相对应建立的物理模型为：

S=A*D*P*Su（销量=态度指数*渠道指数*性价比指数*当量）

在确定了销量的产生（计算）模型后，企业未来一年的销售目标相应就有了一个较为科学的推导计算依据了，具体方法如下：

第一步：对企业产品在目标客户（消费者）心中的位置，进行一个测量。通常采用品牌跟踪的方法进行调研，从而得出目前产品的态度指数，即：A值，进而再采用渠道研究的方法，通常渠道及终端调研能够得出渠道效力指数，即：D值，同时利用性价比调研的方法取得价格指数，即：P值。

第二步：根据对三项调研结果的分析，分别找到在态度指数、渠道效力指数及价值指数三方面明年可能增长的方向，并预测三项指数分别可能增长的幅度。

第三步：企业营销部门及产品部门共同参与讨论三项指数增长幅度的可行性，同时提出修正意见，对未来三项指标指数的增长幅度进行探讨、修正。

第四步：将讨论确定后的三项指标指数带入销量生成模型，进行计算，从而推导出未来一年可能的销量。

鉴于以上对“分析推导”方法计算销售目标的简要介绍后，我们不难发现，这种方式与我们目前常用的对营销目标的制定方法存在几点根本的不同：

¨ 目标不再是一个由企业决策者主观判断的一个数字，从而将目标与现实的差距减小到最少；

¨ 明确了企业每年销量究竟来自哪个方向，即：工作重点，从而确定了主要工作的具体方向；

¨ 将企业销量的目标进行了科学的分解。

同时，如果对三项基本指标指数再进行有效分解，还可以在分解的过程中基本确定未来一年在这三方面的主要工作，进而把企业明年各部门主要的营销工作一一与营销目标建立起清晰的关系，进而对资源的分配与准备起到非常关键的指导作用。而这种将目标进行量化分解，找到目标与具体工作方向之间内在联系与规律的方法，正是企业实行量化管理的开始，也正是您的企业在未来发展道路上与其他企业形成差距，永续经营的开始。

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