永年网销公司都有哪些

20多家。

永年县供销社工业公司、永年慕王酒类销售有限公司，永年区诚恒汽车销售有限公司，永年县骏隆汽车销售有限公司，永年县微众网络科技有限公司，永年县群峰紧固件销售有限公司等等。

网络营销公司，指以互联网为平台，根据企业现状、产品特点和行业特征，给企业提供网络营销平台、整体营销策划并提供网络营销的具体实施，综合利用各种网络资源成而达成企业销售行为的公司。

转载以下资料供参考\x0d\x0a\x0d\x0a市场部与营销部的区别\x0d\x0a\x0d\x0a严格地说，市场部和销售部都属于营销部的下属机构。\x0d\x0a简单地说，市场部关注的是战略，销售部关注的是战术。\x0d\x0a综合地说，营销涉及的范围很大，在此无法详细描述，“销售助理与市场助理与商务助理三者的区别”也不复赘言，只说一下市场部与销售部的工作区别，仅供参考。\x0d\x0a\x0d\x0a一、理论和实践：\x0d\x0a由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”。\x0d\x0a\x0d\x0a二、长远利益和短期利益：\x0d\x0a市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。\x0d\x0a\x0d\x0a三、全局和局部：严格地说，市场部和销售部都属于营销部的下属机构。\x0d\x0a简单地说，市场部关注的是战略，销售部关注的是战术。\x0d\x0a综合地说，营销涉及的范围很大，在此无法详细描述，“销售助理与市场助理与商务助理三者的区别”也不复赘言，只说一下市场部与销售部的工作区别，仅供参考。\x0d\x0a\x0d\x0a一、理论和实践：\x0d\x0a由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”。\x0d\x0a二、长远利益和短期利益：\x0d\x0a市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。\x0d\x0a三、全局和局部：\x0d\x0a市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡。\x0d\x0a四、工作目标：\x0d\x0a市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激，而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。\x0d\x0a五、层次：\x0d\x0a市场与销售就是“战略”和“战术”的关系，市场部涉及销售的方方面面，包括销售前，中，后的市场调查；营销方案的制定；产品定位和品牌推广方案；价格制定；渠道开发和促销的政策制定；售后服务政策等等，是全局统筹的工作，是战略层面的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。是战术实施方面的事情。一个是策略制定，一个是执行，形象一点就是人的脑部与手脚的关系。\x0d\x0a市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡。\x0d\x0a\x0d\x0a1.市场部是让产品卖的更贵\x0d\x0a营销部是让产品卖的更多\x0d\x0a2.市场部在公司是花钱的部门\x0d\x0a营销部在公司是挣钱的部门\x0d\x0a3.市场部在外面是贵客，大家都欢迎\x0d\x0a营销部在外面是鬼客，大家都想躲\x0d\x0a4.员工眼里市场部是坐办公室的\x0d\x0a员工眼里营销部是跑街的\x0d\x0a5.老板眼里市场部是没有业绩标准的，完成的好坏全凭公司的业绩\x0d\x0a老板眼里营销部是有业绩标准的，完成的好坏全凭自己的业绩\x0d\x0a所以有些公司里面，市场部是后勤部门，营销部是业绩部门

营销部部门职责

一．完成公司制定的营销指标。

1营销策略、计划的拟定、实施和改进。

2营销经费的预算和控制。

3营销管理制度的拟定、实施和改善。

4负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。

5负责如实向顾客介绍产品与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效可行；

6负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。

7了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。

8负责合同、评审记录的及时传递和保存。

9负责货款回收的管理。

10协助客户对本企业满意程度的收集和建议的收集。

11参与组织对客户培训。

12为公司研发项目决策提供市场动态的信息。

13负责本部门的行政管理和绩效考核工作。

二．营销部岗位职责

1 营销部经理 （1人）

直接上级：总经理

直接下级：大区经理、营销部培训主管

工作概述：

负责公司整个营销体系的管理，指导营销部所有员工的工作,承担部门考核指标。

岗位职责：

同各部门密切配合，确保公司以市场为龙头的经营方针。

组织构架、管理、培养营销部团队。

协调营销部各个市场工作，确保工作高速、有效进行。

负责公司全国营销计划方案的设计。

监督全国营销计划方案的实施。

协同财务部做好营销部的营销费用预算。

控制下属片区的营销费用。

批准常规合同的评审结果；

组织有特殊要求合同的评审， 批准仅在交货期上有特殊要求合同的评审结果。

负责对片区的工作及负责人进行监督、考核及决定奖惩，并报公司总经理批准。

有义务向公司推荐片区负责人及其他人才的引进。

对现有员工进行不定期的培训、保证员工工作能力不断提高。

代表公司参与对外业务相关的合作、讨论、会议等。

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