营销创新包括哪些方面的创新

营销创新可分为渐进性创新和根本性创新。

在市场经济的条件下，市场是企业的根本。没有市场就没有企业的生存，没有市场的发展就没有企业的发展。市场创新是影响和决定企业命运的关键因素，是企业发展的动力源泉，我国相当部分企业与跨国公司进行正面交锋，是不现实的。正确的选择是避免与其正面交锋，在其夹缝中求得生存和发展。

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注意事项：

创新要在分析宏观，微观环境的基础上创造出来的，而非凭主观想像创造出来，要切实可行、易 *** 作，尤其是要注意文化的影响。营销创新是就某时某地情况而进行的营销要素的排列的最佳组合，要注意文化的可控和不可控制性，还可能存在着入乡随俗和入乡不随俗的问题。

顾客价值不仅表现在产品功能上，还表现在顾客为购买而付的精力、体力、时间及货币都属于顾客价值范畴，甚至包括情感。所以在营销创新中，必须创造顾客价值，否则难以提高企业的核心竞争力。要注意营销创新的切实可行性。

参考资料来源：百度百科-营销创新

好的营销计划要体现这7点：

1、营销计划目标要有挑战性：计划目标必须激发全员最大的潜能，让营销人员有更大的斗志去知难而进。挑战性不仅是数字的挑战性，还要体现可行性和可接受性，否则目标越高激励性越低，对抗性反而越高。

2、营销环境分析要真实充分：对企业所处的内外部营销环境必须通过SWOT工具进行透彻分析，既要找足优势和机会点，更不要回避劣势和威胁，这样才能找到最有效的应对之策。

3、年度营销计划策略要周密：营销计划策略要全面而详细，用1T+4P（团队、产品、价格、渠道、推广）工具进行详细设计，团队里除了营销团队组织建设和执行力提供保障外，还要包括其它营销业务相关支持部门（研发、生产、财务、物流、售后等）的支持。

4、年度营销计划很强可行性：营销计划的制订目的是用来执行的，可行性是否强大是衡量营销计划质量的重要标准，必须对营销策略的可行性进行充分认证，尤其是高层管理人员向通过面谈或召开质询会对营销策略的可行性与下属进行充分沟通与论证。

5、年度营销计划策略创新性：营销计划的策略要集全员之智慧通过有效征集合理化创新化建议外，还可以召开以部门为单元或全公司性的头脑风暴会，通过大家的智慧碰撞产生新灵感、新创意、新方法。同时要向国内外先进和同行甚至是自己行业之外的优秀企业学习、借鉴、模仿式创新，也可以引进咨询公司借外脑资源。

6、年度营销计划成本效益性：年度营销计划要体现两个思维，一是个会计思维，省钱就是赚钱，通过科学、详细的营销费用预算，把每一分钱都花在刀刃上；一个是投资思维，花就是赚钱，通过科学的分析与评估，重视投入产出比，让钱花出去赚到更多的钱。

7、年度营销计划文本要规范：年度营销计划是公司全员完成全年营销目标的纲领文件和行动指南，成的计划文本是正式规范，要体现在除结构完全、逻辑清晰、策略详细、保障有力、方法可行外，还要让文件方便保存、传达。

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