新媒体运营学费一般都多少钱？

说到培训，不同的机构价格肯定不一样，其实不好定义到底多少钱，多到上万，少到几千，所谓的一分价钱一分货，一定是没有错的。

想要学到真材实料的学问，就不要太关注价格，看一个这个机构的师资力量啊，公司背景啊，就业啊等，都是需要考虑的方向。

新媒体是在互联网环境下成长起来的传播平台，其中百度系就是很好的媒体平台，号称：外事不决问百度嘛！

新媒体平台广告类型：软文广告、图文广告、视频广告、互动广告、KOL代言广告、带货广告、百度SEO广告等等，有免费的，也有付费的，花钱肯定比不花钱效果好！

新媒体是传统报纸、电视、电台、杂志、户外、电梯等媒体的良好补充。

新媒体目前及未来最新、最潮流的新花样玩法是VR虚拟现实！你可以专注一个行业做应用解决方案，为行业客户群解决展览展示和培训方面的痛点问题。

新媒体行业正在向着数字化、科技化、智慧化、交互化方向发展，一定要把握正确的方向和趋势。新媒体目前及未来最新、最潮流的新花样玩法是VR虚拟现实！

你现在到各地汽车展览会参观，都可以看到不同品牌展台上，有很多VR设备新玩法。

新媒体营销是传播渠道的变革，营销的传播渠道、方式、平台丰富多样，根据你的目标受众的消费行为和生活习惯不同，选择的媒体传播平台就不一样。

最新的新媒体是VR虚拟现实，现在的年轻人都喜欢娱乐游戏，VR满足了年轻人的消费行为。

VR产业已经进入到万物皆可VR的时代，人人物物都可以构建属于自己的、独一无二的VR世界。因此，VR设备生产厂家每年都在发生不同的变化，把握趋势的厂家一两年就可以超越同行。

VR+行业应用场景已经是如火如荼地展开，VR毒驾酒驾、工地安全、维修培训、展览展示等各行各业都需要VR，因此，VR设备生产厂家的产品线和研发新产品的优势各不相同，有些产品线全覆盖，有些可能的单品冠军。

VR产业是一个生态圈，每个设备生产厂家都为行业创造不一样的价值，因此，共建VR产业价值生态圈有利益消费者、集成商、制造商、供应商等多方共赢。

新媒体运营的工作前景及职业规划

行业发展前景好不好和个人发展好坏与否，没有直接关系。一个人的前景问题，决定因素由两个部分组成：

1.核心因素：是个人学习能力的问题，一个厉害的人，在哪里都不会混的太差。

个人学习能力意味着

• 目标：没有目标，就没办法分解目标，不能分解目标，就不知道自己应该做什么

• 执行：思维决定行动，行动决定命运，没有执行就没有反馈，没有反馈就没有调整和进步

• 反馈：做有结果的事情，做能验证工作效果的事情

• 优化：得到好的反馈，让工作变的更好；得到不好的反馈，找到问题调整

2.助力因素：权限、领导

• 权限：权限指的是公司给你尝试的机会，被人把着手做事情，和自己决定怎么做完全不一样

• 领导：带你的是一个专注办公室政治的领导，还是一个能教你进步的领导，差别很大你懂的

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上面说清楚了工作前景的核心因素和助力因素，结合这些因素，我把新媒体运营的工作前景分成了5类。

① 最没前景的新媒体运营，月薪3－5k之间

• 目标：没有明确的目标，只为工作数量负责，不为工作效果负责

每天写一篇原创微信文章，就是为数量负责／每天帮产品带来500个有效流量，就是为效果负责

• 执行：没有目标就没有执行，只能机械的完成交付的工作

机械执行的结果是：执行别人的想法，你做的永远都不能让对方满意，因为你们脑袋不一样

• 反馈：不知道自己的工作，给企业带来了什么实际效果

什么样的内容引流效果好？哪个渠道带来的转化多？什么类型的活动用户参与踊跃？

• 优化：没有反馈就没有优化，不知道自己应该怎么做才能把工作做好，让自己进步

写一篇文章内容的角度，从来都是“脑补”，而不是以数据反馈为依据

• 权限：非常螺丝钉的职位，你只负责写文章，而且文章需要由上级来审核

因为你从来都没办法证明，你个人的工作能给公司带来什么实际利益，你只是一个执行的苦力

• 领导：最惨的是你赶上一个不懂怎么做事情的老板

领导什么都不教你，只告诉你做的都不对，同时不告诉你应该怎么做／更别说教你办公室政治

② 不是最惨，但是也没有明确前景的新媒体运营，月薪5k－6k左右

• 目标：把微信阅读数、评论数、微博转发数作为KPI的新媒体运营转发、评论数字多什么都不意味着，这些数字和给企业带来的转化效果没有直接关系

• 执行：没有明确KPI目标，执行工作就没有落到“效果上”

不能证明效果的目标会导致执行工作的偏离，金融产品去做星座内容追求转发就是错误的执行

• 反馈：没有跟实际效果相关的反馈可以支持你调整工作

500次转发可能只带来1次付费转化；5次转发可能带来了20次付费转化

• 优化：阅读、转发表层的数字不能为转化漏斗的挑战提供数据依据

通过宣传带来多少流量？流量有多少注册？注册后有多少资讯？咨询后有几个购买？怎么调整？

• 权限：管理一个微信号，管理一个微博号

有个自己的一亩三分地，你的领导会经常“指导”你，会出现权限不明晰的困惑

• 领导：如果你的领导也把微信阅读和转发当作KPI，那你就只能接触到最表面的数据

在工作中，和你接触最多，给你影响最大的就是你的领导

③ 有点前景和奔头的新媒体运营，月薪1w＋

• 目标：把获取流量的数量＋质量作为工作目标

已经需要为流量数字负责，需要知道花了多少成本，带来了多少流量，单个流量获取费用是多少

• 执行：在这个层级，你在为KPI而执行、而行动

虽然已经在为获取流量的数字负责，但是流量数字这个层面，没法看后续转化

• 反馈：开始有数据反馈回来，可以指导获取流量工作的优化

投放A广告和B广告，价格都是1000块钱，A带回来1000个流量，B带回500流量，A效果大于B

• 优化：开始有优化工作可以做，因为有数据的指导

在反复的内容头发、广告投放过程中，内容的选择会根据数据来优胜劣汰

• 权限：管理1个或几个宣传渠道

口碑？硬广告？网盟？你为带来流量负责，权限更大了一些

• 领导：你的领导在用数据要求你

在这个层级里，目标、执行、反馈、优化都相对清晰了一些，领导的要求也相应清晰。

④ 非常有前景的新媒体运营，月薪2w＋上无封顶

• 目标：目标超级明确，为公司最终转化效果负责，目标是帮助企业带来可以转化的有效流量

你很清楚，什么内容＋渠道的组合，可以给企业带来能转化的流量，并且对流量的质量有定义

• 执行：目标被分解成无数个小目标，每天都有的可做，每一个动作都为了目标而行动

有目标的执行，不会被外界的言论、诱惑、恐惧束缚住手脚，你每天都在为目标而努力

• 反馈：你知道在什么时间、需要得到什么反馈，能验证什么结果

收益大于成本，盈利；50%的用户点击了邮件中插入的按钮，说明转化路径是好用的

• 优化：你非常清楚用什么反馈来调整你的工作

ABC，3个内容，通过数据测试得知哪个内容目标用户喜欢；A内容的3个表现形式，通过测试知道

哪个内容引流能力强

• 权限：只要能为公司带来价值，什么资源都可以利用，任何尝试都由自己做主

前提是你能给公司带来绩效，所以你的权限越来越大，你的知识增长的越来越快，你会疯狂进步

• 领导：你还赶上了一个工作技能＋管理能力＋为人能力都很强的领导

这个领导能教你把工作做好，给你足够的学习空间，告诉你怎么做人做事而不是投机取巧

说了这么许多，你现在知道“新媒体运营的工作前景”问题，不能单纯的说好或者不好，而要看以上提到的这些因素，组合在一起，决定了你个人的发展。还是那句话，核心永远是你自己的学习能力。这是所有进步的驱动力。

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