项目经理怎么运营人力资源外包项目

项目经理怎么运营人力资源外包项目可以分成以下几个管理阶阶段：项目启动阶段、项目计划阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段。

1、项目启动阶段

在项目启动回之前，项目经理要和相关的人员制定整个项目团队的人员配置，包括：项目团队的职务设置配置、项目具体职务的人员配备。

2、项目计划阶段

要依据项目的整体里程碑计划进行分解和制定。将项目工作以工作包的形式纳入到项目计划之中。

3、项目执行阶段

项目执行过程中资源管理工作的重点是资源的调度和维护，要保证资源使用的高效性和资源的稳定性。

4、项目收尾阶段

需要进行资源的释放工作提前与用户进行沟通，做好项目资源使用的总结工作，吸收项目过程中资源管理的经验教训，为下一个项目做好准备工作。

详细过程可以咨询一下管理顾问或者请教一下前辈。

1、外包是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。 “外包”即：企业通过与外部的业务承包商签定合同，让他们为企业提供某种产品或服务，而不是在本企业内部使用自己的雇员来生产这种产品或服务。

2、外包服务形式主要包括：IT资源外包服务、营销外包、人力资源管理外包、应收账款外包、行政后勤等。

3、对外包概念的理解：外包涉及从外部采购用来执行组织内部活动的服务，在这种情况下，组织就与服务提供商建立了一种合同关系，从而减少和清除了原公司对相应活动的直接管理和控制。

人力资源中介的盈利模式有两种:

1、同工同酬。

即在所介绍的就业员工的薪酬里面抽成。这个条件必须是中介和工厂谈好的条件，工厂那边就要告诉入职的人员工薪是扣除了中介抽成后的薪酬。等到这位员工完成合同工时，在结了工资后，中介才能拿这位员工身上的介绍费。

2、争取返费。

因为工厂的工作环境以及其他因素，人员流动率很高，很多工厂留不住员工就不能够接大的订单。寒假工暑假工这两波是招聘临时工的高峰期，很多工厂在这个期间以较低成本增加产量。为了保证生产过程中人员流动率稳定，工厂会给予员工一定的返费，中介会把这部分钱全部拿走。

企业人力资源外包的优势：

1、人力资源外包有利于提升企业管理核心竞争力

企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。人力资源外包很好的解决企业人力资源管理的痛点，帮助提升人力资源竞争力。

2、人力资源外包可以降低人力资源管理成本，提高经营绩效

企业经营的目标是尽可能地以最小的成本获取最大的利润，通过人力资源外包业务，企业不用再花费较大精力维护先进繁杂的人力资源管理体系，避免了企业内部过高的人力资源管理成本。

3、人力资源外包有利于留住核心员工

核心员工对于企业的价值是不言而喻的，但是核心员工的满意度问题已经成为企业人力资源管理过程中一个不可忽视的问题，如何留住核心员工是企业发展所面临的最大挑战。

优秀的人力资源外包公司通常拥有人力资源管理各方面的专家，这些外部工作者了解员工的需求，能够提高员工的综合满意度，员工流失率就会下降。

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