一个教育培训机构如何做好成本控制提高利润率？

一、教育培训机构在大环境下是教育的延伸第要以学历，证书办理为第业务收入教授方面重点可以请有资质老师教学不重要的科目就招新毕业的大学生代教。在收钱情况下尽量把课上齐。

二、做培训做技能培训，重点要请兼职老师。同时要自已招收普通老师通过学习慢慢接手技能课目。

三、老师的工资是硬支出，一定不要少。

四、多做广告多做网络营销。没有什么成本但影响力很高。

五、利润方面，第一靠历项目赚钱，第二靠营销做技术在培训里走不通。多打打广告看看别人是怎么招生的就可以了。

教育培训公司计算成本和利润的公式是：

利润=销售额①-固定成本（房租、水电、人员工资、设备设施折旧等）-变动成本（如销售人员提成、奖金等，随着销售额的增加而增大，可用公式表示），通过以上公式测算出月盈亏平衡点，并以此进行销售成本控制。

①注：教育培训公司的销售额不是一个绝对的概念，因当月产生销售额会有退费，如果一个相对成熟的公司（销售额较大，且开班相对稳定），可以把当月销售额计算为实际销售额来进行提成，否则只能计算开班销售额（很多培训公司规定开班3天或一周后不能退费）。

小型，微型教育机构一年的纯利润在10万-25万之间；这类教育机构以员工人数少，各种费用少，注重老师的口碑等特点。

中间型教育机构纯利润在10万-50万之间；这类机构上有大型机构的营销掠夺，下有小微型教育机构机构蚕食。但是作为教育机构的运营费用却是一点都不少，甚至会因为学生人数的问题，运营费用在积累教育机构中是最高的。

大型机构拥有市场口碑，营销模式，商业模式等的优势，利润可以达到50万以上，甚至不乏年利润200万以上的机构。这些机构员工多，管理精细，营销专业，有专业的课程设置可以冲抵高营销成本。