儿童奶粉并非新兴品类，可长期以来处于不温不火的状态。近年来婴配奶粉市场增速持续呈现个位数，奶粉厂商纷纷将注意力投向细分品类，儿童奶粉也越来越受到厂家的重视。
想要市场接受一种新的细分品类，需要持续不断的品类教育。无论采取怎样的营销策略，最终都需要宝妈们买账。长期以来，婴配粉的品类教育为宝妈养成了一种惯性思维，就是宝宝三岁前需要喝奶粉，换言之，三岁后就没有喝奶粉的必要了。宝妈们的这种消费习惯也是使得儿童粉市场长期没有快速发展的因素之一。
随着近两年厂家对儿童奶粉的宣传，儿童粉热度逐渐升高。不少厂家提高对4段奶粉的宣传力度，将4段粉作为培养宝妈购买儿童粉的突破口。本文整理了在京东平台线上热销的13款4段粉品牌。选择其中的热门评论，从这些评论中我们提炼了宝妈选择儿童粉的三大逻辑，渠道商朋友们也可以以此为参考去进行动销引导。
儿童奶粉比奶制品饮料更有营养
儿童奶粉的目标人群锁定在3岁以上儿童，4段粉的目标人群一般是3-7岁之间宝宝。这个阶段的宝宝刚刚脱离婴配粉或者母乳喂养。正处于成长发育的关键阶段，宝妈们非常注重宝宝的营养问题。现在市场上常见的儿童奶粉经过一代代的配方升级，营养程度甚至超过液态奶。在营养方面，儿童奶粉具有非常强的竞争力。
品牌力与用户习惯
专门配方的儿童粉可减少宝宝的过敏症状
对于乳糖不耐受以及牛奶蛋白过敏的宝宝来说，儿童粉有专门的水解配方来减轻或规避宝宝的过敏症状。能够在不引起宝宝过敏症状的前提下为宝宝提供充足的营养。
君乐宝 小小鲁班
配方亮点：低聚半乳糖、PS、DHA、叶黄素、玉米黄质
规格：120元 800克
产地：中国河北
热门评论：
我家大宝宝今年四岁了，之前一直喜欢喝奶制品饮料，觉得那些饮品虽然好喝，但是本身也没有多少营养，然后就决 定给宝宝喝奶粉，挑选了很多品牌的奶粉，做了一些对比，觉得国产君乐宝很不错，奶粉里面添加的东西也很多，对宝宝的大脑啊，身体都有好处，宝宝喝了之后就很喜欢，每天早晚都要喝。
美赞臣 蓝臻
配方亮点：乳铁蛋白、DHA、酵母β-葡聚糖、
规格：318元 800克
产地：荷兰
热门评论：
宝宝一直喝铂睿三段，现象满三周岁了，正好也上了幼儿园，给她换了蓝臻四段，希望其中的乳铁蛋白可以给宝宝增强点抵抗力。
a2 白金版
配方亮点：铁、钙、镁、维生素、A2-β酪蛋白
规格：199元 900克
产地：新西兰
热门评论：
孩子喝了快三年了，马上三岁了，该换四段了，还是买这个牌子，营养很好，胖胖的，每天嚷嚷喝奶，吸收非常好，便便正常。
爱他美儿童配方奶粉
配方亮点：模拟母乳低聚糖、优量DHA、充沛营养密度、不添加蔗糖
规格：205元 800克
产地：德国
热门评论：
奶粉溶解的很充分，孩子喝了不上火，很好吸收，我在奶粉罐上写上了日期，坚持每天早晚喝，一个月之内喝完。孩子一直喝这个牌子的奶粉，明显长肉了，给她喝过一段时间纯牛奶，不过吸收不好，最后还是买这个牌子的奶粉。孩子也喜欢喝，口感也好。
惠氏启赋 亲和人体
配方亮点：活性营养gsmo 活性营养α-lac
规格：305元900克
产地：爱尔兰
热门评论：
惠氏启赋，我们从一段吃到四段，奶粉很不错，很好冲泡，摇一摇就溶解了，颜色有点淡黄，从一旦开始就喝这款奶粉，不上火也不会便秘，吸收好，含opo结构配方，口味很好，有淡淡的奶香味，孩子很喜欢喝。
飞鹤星飞帆
配方亮点：DHA、初乳碱性蛋白、水解蛋黄粉、矿物质营养群、维生素营养群
规格：168元 700克
产地：中国齐齐哈尔
热门评论：
奶粉是小朋友必要的营养来源，生长在黑土地上，首选本地奶粉，对比了一下选中飞鹤奶粉。大多数牌子都没有4段，飞鹤星飞帆4段，添加的营养成分很全面，维生素、DHA等，很全面。而且即溶不起块，尤其还不是超甜的那种，很满意。
伊利金领冠
配方亮点：益生菌、GOS、FOS、α+β蛋白
规格：125元 900克
产地：中国
热门评论：
热门评论：这款是4段奶粉，专门针对3到6岁的儿童设计的一款奶粉。复合益生菌，添加叶黄素，含有钙、铁、锌等微量元素，富含膳食纤维，助力宝宝 健康 成长。
美素佳儿儿童配方奶粉
配方亮点：益生元+益生菌、1.5倍优质乳蛋白、富含铁、锌、维生素D
规格：208元 900克
产地：荷兰
热门评论：
孩子从出生到现在一直就是美素佳儿，现在已经喝了四段了，但是孩子还是爱喝。每次吃饭时候就来上一大杯，就当水喝了，价格也不贵，孩子喜欢就行。
佳贝艾特 睛滢
配方亮点：纯羊乳蛋白、维生素A、DHA、叶黄素、牛磺酸
规格：337元 800克
产地：荷兰
热门评论：
我家宝贝从一岁半就开始喝佳贝艾特的羊奶粉，好吸收，不上火，特别是免疫力有所改善。现在宝贝四岁啦，在喝睛滢，感觉效果也很好，宝贝们很喜欢，物流特别给力。
雅培奶粉 菁挚
配方亮点：有机+纯净藻油DHA、天然活性营养RRR、7大维生素、8大营养师
规格：362元 900克
产地：丹麦
热门评论：
宝宝从出生到现在已经5岁了，一直吃的是这款雅培菁挚有机奶粉，无论从品牌，口味以及奶粉的质量都是棒棒的，现在每天早晚一次，宝宝长得很 健康 ，也很聪明，我家两个宝宝都一起吃的这款奶粉。
诺优能
配方亮点：纯乳糖、天然活性益生元、LCPs、DHA
规格：175元 800克
产地：荷兰/爱尔兰
热门评论：
宝宝从出生到现在3岁多在吃4段的奶粉了，一直都是吃这个牌子，奶粉非常好，比较清淡，不上火，用热水冲一下就融化了，没有结块之类的，闻起来也挺香，口感也不错，关键是很好喝。
雀巢超启能恩
配方亮点：DHA、膳食纤维、牛磺酸、胆碱
规格：300元 800克
产地：德国
热门评论：
大儿子四岁了，牛奶鸡蛋过敏，给他喝这个适度水解奶粉看看。
合生元 贝塔星
配方亮点：低聚半乳糖、PS、DHA、叶黄素、玉米黄质
规格：120元 800克
产地：中国河北
热门评论：
今天刚收到货，打开盖子看了一下，颜色淡淡的，闻了一下奶香味很浓，孩子三周半了，换了4段的儿童成长奶粉，以前喝的是3段的合生元贝塔星，这次换了4段，孩子很喜欢这个系列的包装，先冲了一杯试喝，很喜欢。
在确定营销计划之前，应先进行案例分析，以免做出不切实际的预测。那么下面是我整理的，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。一：
七波辉总裁·CEO陈锦波：求实务实的品牌发展之道
偏爱鲜艳色彩，一身潮人打扮的陈锦波，颠覆了人们印象中“商界领袖”的严谨形象，打造了属于他自己的风格。28年来，他以惊人的胆识和智慧，带领七波辉成为青少年鞋服行业龙头老大。他坚持“固守稳健，谨慎行事，绝不投机”的经营理念，也深知企业不在一时高速增长，而在能否持续他强调品牌的价值，致力于青少年专属领域的产品研发他也从不涉及与青少年无关的产业，立志把七波辉打造成全球青少年行业第一品牌。
扎根——“蚂蚁精神” 夯实基础稳中求进
1988年，陈锦波兄弟几人开始走上自主创业的道路。
从一开始，陈锦波就不甘只是做一个小作坊。他和其他几个兄弟早早地便规划了明确的分工，建立起了基础的生产流程和团队协作机制，而这种团队意识和管理，是奠定七波辉能够稳步向前发展的根基。对于创业时期的总结，陈锦波用“蚂蚁精神”做了概述：“企业创立的初期，不可能一蹴而就。想要取得更大的成功，就要求团队必须像蚂蚁一样精诚协作、锲而不舍，向着共同的目标一步一步地扎实迈进。”
兄弟们的团结协作，对市场和行业科学、合理的判断，在“合适的时候做合适的事情”对产品品质的执著追求，不断提升品牌和经营模式，正是七波辉在数次转型拓展期能够“立于不败之地”的根本原因。
夯实，再出击。20世纪90年代的七波辉适时地向批发销售模式转型，并开始着手进行销售渠道的建设。甚至在当时，七波辉便已经进行过“订货会”的尝试，这一如今在鞋服行业中极为普遍的形式，在那个年代几乎是不可想象的。
飞跃——“甘蔗定位学” 长远谋划寻找新蓝海
到了21世纪，品牌时代全面来临，鞋服品牌高速发展的黄金十年也正式开启。
在这个阶段，陈锦波领导下的七波辉，并没有随波逐流，选择“粗放式”的跑马圈地发展道路。他富有先见性地预测到了，只有精准定位，走向细分市场才是品牌的可持续发展之道。于是，七波辉进行了大规模的市场调研，将目标市场定位在青少年这一细分群体，从而成功开辟出一片市场新蓝海。
“选择什么样的品牌定位，就像是选择甘蔗的部位一样：接近土里的甘蔗根部糖分最多，但是比较硬最靠近叶子的部分水分最多，但甜味却大打折扣而中间那一段则中和了头尾两段的优劣，硬度和甜味恰到好处。选择‘哪一段甘蔗’，与选择细分市场和品牌定位是同一个道理，实际上就是要找到‘最好’的那一段。”当时，陈锦波的这个“甘蔗定位学”理论，也与后来被引入中国的“特劳特定位理论”不谋而合。
在有了精准的市场定位之后，七波辉开始构建“青少年专属”的品牌核心价值体系，延展出由“专属版型、专属面料、专属工艺、专属色彩”四大模组构成的完整品牌体系，真正确立了七波辉品牌的发展方向。
自此，找准方向的七波辉以破竹之势走上了一条围绕品牌、产品、渠道三条主线全面推进的发展道路：签约当红歌星孙悦、人气偶像李宇春等形象代言人拓宽产品品类，开启“鞋服一体化”工程，进一步深化“青少年专属”概念CCTV少儿广告十几年的持续投放成立七波辉商学院，大力度输出营销服务，加强终端竞争优势等等举措，推动着品牌一步一步地迈向行业“制高点”。
迈进——求实务实，巩固行业领军地位
“在品牌28年的历程当中，有一批又一批忠诚的消费者热爱着七波辉品牌，所以我们才能走到今天。而且我们在市场当中的口碑、美誉度、忠诚度也都保持着较高的水准。但在网际网路+时代，要应对新的挑战，就要从品牌自身再去调整，去做‘减法’，保持求实务实的态度，以‘简单化’的思维处理复杂的问题。”在陈锦波看来，传统鞋服品牌想要利用网际网路抓住消费者，更应当找准“出手的点”，而非贪求一剂猛药解决所有问题。
跨入网际网路新时代，借势网际网路实现品牌的再升级成为现如今的行业大趋势。而与网际网路时代行业普遍浮躁以及投机性的经营心态不同，陈锦波秉持了求实务实的心态，引领七波辉在这个新浪潮中走出了自己的步伐。
近年来，持续在央视少儿频道进行垄断式投放的同时，七波辉联合国家部委，建立了青少年之家大型公益网站，给予青少年群体全方位的关爱。随着“青少年之家”走进校园系列活动的逐步落地，七波辉也在行业中开创了线上平台、线下活动及门店终端相结合的创新公益模式，真正打造出了属于自己的“网际网路+”生态系统，实现良性回圈。这一切努力使得七波辉的品牌竞争优势得以不断增强，行业“制高点”的地位越发巩固，2015年，七波辉荣膺“中国500最具价值品牌”。
在拥抱网际网路趋势，持续进行品牌塑造的同时，陈锦波对于产品及终端的夯实与提升，也给予了同样的重视。
2015年，是七波辉“三年品质升级”计划的开端。在未来的三年当中，七波辉将秉承“开发要精致、制作要细致、采购要品质、生产要无微不至”的理念，从四大专属的核心产品定位进行不断深挖。将工艺和生产流程进行全盘的重新升级、优化，同时引入智慧生产装置，在引领青少年时尚流行趋势的同时，促使七波辉青少年专属产品更趋人性化，更为贴合青少年成长的需求，让七波辉的产品能够持续走在行业的最前沿。
而在终端层面，七波辉后续将秉承“全国一盘棋”市场战略，对市场全域性进行重新梳理，从各市场区域的实际情况出发，在旗舰市场树立标杆、在重点市场集中突围、在潜力市场深度挖掘，并切合各区域实际情况，因地制宜，帮助各市场区域终端实现制度化、资料化、规范化运营，从而实现各区域终端的全面优化及市场优势地位的全盘巩固。
可以看到，在陈锦波清晰的战略思路指引下，能够把握先机、勇于创新而又保持求实务实的态度，七波辉的百年名企之路，也走得越发扎实。
二：
新日领跑世界的秘密
德鲁克说过，企业有且只有两项基本职能，就是营销和创新，这也是新日电动车多年来领跑世界的秘密。简单的道理谁都懂，可并非人人都会做，我们来看一下对于这两项职能，新日具体是怎么做的。
开放流程和心态，
创新不能闭门造车
无论是德国的“工业4.0”、美国的“再工业化”，还是中国提出的“中国制造2025”，其指导思想都是一样的，就是从“制造”向“智造”的工业化升级。
作为身处制造业一线的企业，新日对于这轮变革风潮早就捕捉到了。在2013年，新日电动车就率先研发出了行业第一辆智慧电动车。随后，新日电动车便一发不可收，在电动车智慧化上不断取得突破性进展。2014年，新日电动车建立了业内首个智慧化生态供应链系统，同时还将智慧电动车推进至“智慧3.0”阶段。2015年，新日自主研发的新一代智慧电动车MIKU再次颠覆了人们对智慧电动车的认识，运用了一键检测、电量精算、远端控车、紧急救援等多达20项全球顶尖的智慧技术，一举夺下中国工业设计领域的最高奖项之一——“太湖奖”特等奖。
谁都知道创新是企业建立起竞争区隔和相对优势的唯一途径，可如何创新?产品创新的方向在哪里?对于这个问题，当下越来越多的中国制造企业却陷入了迷茫。我们看到太多这样的案例，比如李宁、美特斯邦威、娃哈哈等企业，为了适应新的市场消费群体的需求，抛弃了原来的定位，产品也不断推陈出新，可结果却是“热脸贴上冷 *** ”，消费者根本不买账，问题出在哪里?
他们最大的问题就是“自说自话、闭门造车”，心态还不够开放。相比之下， 新日电动车的做法就很值得借鉴。新日电动车在产品研发上的开放性表现在三个方面：
1.广泛与国内、国际高校和科研院所开展产学研合作。比如与美国麻省理工学院MIT、荷兰阿姆斯特丹卡弗研究所以及来自以色列、日本的顶尖研发机构和企业的技术合作，还直接从国外引进优秀人才，例如以前就职于日本雅马哈公司的资深工程技术专家高田，便是新日引入的“外援”之一。
2.不局限于一般技术研究，进入基础研究领域。比如与麻省理工学院MIT美国工程院院士吉姆领衔的团队一起研发的磁通切换电机，这种融合最新科技的电机一旦面世投产，将可能带来电动车电机的一场革命。
3.向目标使用者开放研发、生产的全过程，让他们直接参与进来。都知道小米的成功来源于“参与感”，可真正做到的企业很少，制造企业中则更少。上文提到的获得“太湖奖”特等奖的新日MIKU就是由一群来自江南大学的“90后”学生设计的。据了解，为了鼓励更多“90后”加入创新的行列，新日电动车设立了开放的电动车设计平台，每年有百余名高校学子与新日电动车研发人员和工业设计人员展开深度交流、融合，每年设计的新车型达数十款。
创新是建立在充分了解使用者需求的基础上的，而充分了解使用者需求的最佳方式就是让使用者亲身参与其中。
营销娱乐化，
拉近与使用者之间的距离
除了产品上的创新，新日营销上的大胆突破也引人注目。在2015年12月17日第十三届中国营销盛典上，新日MIKU“晶彩”系列产品一举斩获“年度最佳产品营销创新奖”，大会给出的获奖理由是：新日电动车全新MIKU“晶彩”系列产品，打破了传统电动车产品给人的固有印象，在营销方面积极地贴近消费者，与《爸爸去哪儿》《最强大脑》等卫视王牌节目强强联手出席金鸡电影节，电动车“走”上红毯邀请黄晓明成为品牌全新代言人……一系列举措让新日电动车的品牌形象大幅度提升，使消费者真正记住了新日电动车。
“进军时尚界”是新日2015年贯穿全年的一个营销主题，尤其是在第24届金鸡百花电影节上的“红毯秀”，赢得了广大明星及媒体的关注，为新日MIKU“晶彩”系列产品赢得了足够的曝光和支援率。据统计，短短一周时间，新日MIKU晶彩系列产品即登上了新浪、凤凰、网易、搜狐等几大主流入口网站，报道、转发的媒体达50多家，曝光人次超过1000万，评论数超过2000条，转发量超过1万次，仅百度相关搜寻就达8000多条。
当然，新日迈向时尚界的脚步远不止这些：2015年年初，新日MIKU与众多艺术圈、娱乐圈、模特圈、设计界一线大咖同时亮相“2014网易时尚年度跨界大赏”2015年5月，在《快乐大本营》录制现场，新日小龟王——风雅19代化身为颜值爆表的鲜肉杨洋的坐骑，当红导演徐峥骑电动车夜行，颠覆了传统的冠名模式，成功闯进“80后”“90后”的视野同年，新日科技时尚中心揭幕成立，成为行业唯一的国际级专业科技时尚制造基地，并斥资2000万元打造最强时尚产品顾问团，由国际殿堂级著名造型师李云涛、中国新锐时装设计师刘璐、新生代时尚T台女王游天翼等担任顾问，为产品注入了时尚、年轻的基因。
新日新闻发言人、总裁办主任陈开亚说，对于未来的商业世界，财经作家吴晓波曾总结了四大趋势，其中之一就是“一切消费都将娱乐化”，那么，站在企业营销的角度，也必须顺应这股潮流，新日的时尚跨界便是践行营销娱乐化的一种演绎。
消费者的人心是需要俘获的。有了人心，对于品牌来说，就是口袋和钱袋！品牌营销其实就是满足消费者需求的各个过程的总和，一个成功的品牌营销方案是有效传递品牌定位或产品概念信息到达目标消费者，激发受众的兴趣，达到说服进而推动购买的过程。对目标消费者的深入洞察成为市场营销及品牌定位塑造的首要工作，俘获消费者人心主要包括：
1．消费者使用时最关心什么？或者说最不能妥协的是什么? 2．消费者重要又较未被满足的需求有哪些？ 3．产品满足消费者的期望时有什么感觉，不满足时有什么感觉？谁关心这些感觉？ 4．消费者的行为习惯是什么？
5．影响消费者购买的关键因素有哪些？ 6．消费者最喜欢的种类和规格有哪些？ 7．消费者购买和使用的场所、费用、频率是什么？ 8．消费者认知此类别产品的途径和场合有哪些？ 9．消费者的媒体使用习惯是什么？
……
品牌营销的目标是追求“少花钱，多办事”，具备消费者高认同和高说服力的品牌定位和沟通策略是品牌营销的核心和基础。国内很多中小企业越来越重视品牌定位的塑造在品牌营销过程中的作用，而对于消费者需求及行为研究更是整个品牌营销全过程的不可忽视的重要部分，其目的是让企业深入洞察目标消费者的行为及需求，进而准确发展产品概念和塑造品牌定位，减少盲目营销投资、降低营销投资风险。消费者洞察研究的作用在日益完善的市场运作机制和竞争环境中更显突出。
提起蒙牛，可能无人不知；但是，提起多美滋，可能知者了了。
然而，当你哪一天成为准妈妈或准爸爸时，也许此时此刻，你就知道多美滋是谁了？它会给你带来什么？而此时的蒙牛也许只能充当一个被替换者了。 1．蒙牛：蛙叫式营销
众所周知，通过大面积的高空传播、高事件性的公关运作和遍地开花似的地面覆盖，蒙牛快速地实现了品牌的知名度和影响力。然而，当蒙牛初步实现了一个新品牌的起步之后，还一味地采用这种模式，则似乎是规模不经济了，尤其是立志成为世界乳业著名品牌和开始打造高端牛奶和奶粉的时候。
这一点从蒙牛打造高端品牌特仑苏的时候可以充分验证这一点。
诞生于2006年初的特仑苏，时间过去一年有余后，特仑苏的表现却远远低于蒙牛的预期。
不是蒙牛的特仑苏产品有问题，也不是高端产品没有市场，更不是消费者不懂得消费……
走访市场中了解到：特仑苏与其它所有普通的液态奶包括蒙牛自己的液态奶都一样地摆在同样的渠道里，摆在同样的终端上，用的是同样的促销方法和手段，面对的是同样的目标人群……除了价格比原来高了一倍之外，除了包装档次有点提升之外，实在是找不出花一倍高价购买的理由。
虽然在特仑苏的终端上摆上了“造骨”概念的提炼和推广，包括资质证明。但是在目前概念满天飞的年代里，仅有“造骨”的概念是很难让消费者来多花一倍价钱来购买的。
这一切的根源于蒙牛特仑苏的营销战略和策略出了问题：以原来运作普通液态奶的战略运作高端特仑苏，把原来蒙牛成功的经验不加扬弃地直接移植到高端产品上，以大众化策略推广小众化产品……简言之，用遍地蛙叫来叫醒沉睡中的人是不太现实的，也许在某种程度上只会让大家睡得更沉。
2．多美滋：鸡鸣式推广
也许众多顾客第一次知道多美滋，不是由多美滋的传播和推广中知道的，而是近距离地听了二场由其赞助的音乐会之后才了解的。
在这场音乐会的背后，我们看到了一个深谙鸡鸣式推广和嵌入式营销之道的多美滋，通过非常有限的资源聚焦和整合充分实现细分目标的精准化锁定、最大化占有和持续化推广，进而实现了消费者开始不断掏口袋购买其产品，并为能这样掏口袋而感谢它。
不管是与特仑苏相比，还是与蒙牛的奶粉相比，多美滋可谓是不便宜，900克的奶粉最低价就已是120元左右。然而，调研显示：大部分购买者没有觉得它贵，而是值，或者说是还行。
多美滋的策略很简单，就是当一个正好是它的目标消费者群需要它的产品的时候，多美滋就会及时地出现在他或她的面前，并且排它性地一举占据这个准消费者的所有心智。
换句话说，不是等你需要给你的孩子买奶粉到超市的时候才告诉你它的奶粉有多好，而是在你刚准备要孩子或孩子正在孕育阶段时，育婴专家、保健医生、妇产科主任等就会告诉你多美滋不错，是你未来宝宝最理想的选择；同时，在此阶段，在各种场合，你看到的听到的学到的均与多美滋或多或少地有关。
以上面的音乐会为例，至少有多个品牌接触点让你无可逃避：
（1） 在医院购买产妇专业课程时，医生会建议你为了宝宝的早期教育，一定要听听音乐胎教音乐会。正常的价格的是200元/场·人，现在因为是医院内部价，有企业赞助，只要90/场·人，你去不去？结果是只能容纳1200人左右的上海音乐厅全部爆满。
（2） 在听产妇专业课时，老师会讲到如何保证宝宝的营养，奶粉是一个不可或缺的环节。在举例时，老师会提到多美滋。结果，你第一次记住了多美滋，还记在笔记本上。
（3） 在医院接受规律性检查的时候，各种有关育婴的手册和资料会让你来者不拒，这其中里面会有大量关于如何养育宝宝的知识，多美滋会频频出现。不管你是准爸爸还是准妈妈，你会把包全部筛满这些资料，回去之后还会细细看完。
（4） 当你去了音乐厅时，主持人会提到作为赞助商的多美滋；音乐会开始前，育婴专家会给你讲讲如何通过音乐实现有效的胎教，其中，会再次不知不觉地提到多美滋。
（5）音乐会快结束前，会有抽奖活动，奖品是荷兰著名音乐胎教专家的音乐CD集和多美滋精装900克婴儿奶粉，于是就需要抽奖人，此时，主持人会抽一部分，音乐指挥会抽一部分，余下的就给了赞助商多美滋的市场方面的主管。于是，在主持人和多美滋人员的多轮调侃和沟通中，多美滋会再次出现……而你还会因为没有抽到奖而郁郁寡欢，于是，决定掏钱在音乐厅入口或出口购买多美滋的产品……这时，多美滋的推广台早已摆在入口和出口之外。而且，销售人员会告诉你，你现在不用付钱，你只需要填一张资料，就可先获得荷兰著名音乐胎教专家的音乐CD集，等奶粉送到您家的时候，您验收合格后再付钱！
结果不言而喻，绝大部分参加音乐会的准妈妈和准爸爸回去的时候手里多了一个多美滋的手提袋；没有多的，已经把多美滋刻在脑袋里了。
如此地针对细分人群的聚焦式和锁定式的品牌接触点开发和管理还会持续下去，直到你购买了它的产品，持续地购买其产品。这就是多美滋的鸡鸣式推广和营销。
蒙牛VS多美滋：谁更能俘获人心？其实，谁更能俘获人心，已是泾渭分明了。 人心是需要俘获的，有了人心，不管是蛙叫还是鸡鸣，对于品牌来说，就是口袋和钱袋！
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