产品经理归销售经理管吗？销售经理管营销经理吗？产品经理管研发主管吗？还是产品经理管研发经理

产品经理应该具备销售、技术和运营三项能力，也就是说他既不是技术、也不是销售，也不算项目管理，是一个综合性的岗位所以我们认为产品经理应该直接归事业部的总经理或者公司的总经理管因为产品经理一般需要的资源比较多，而且是跨部门的，就要赋予其一定的权力，让其可以调配研发人员、业务人员和项目支持的各种资源，产品必须源于技术、贴近市场、满足客户才能生存

营销总监和大区经理不是一个类别，一个属于营销策划部门，一个是市场部，谈不上哪个是哪个的上下级，这两个级别都比较高。

接下来是业务部经理，接下来是业务部主管，经理管着主管，主管又管着主管助理，而业务专员是最底层的。

销售经理，Sales Manager ，指导产品和服务的实际销售。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。

销售主管在公司内部承担着承上启下的任务，他既是一线的销售管理人员，同时也需要将公司相关销售政策传达到销售人员。

销售主管的直接上级：销售总监或者销售部经理

销售主管的直接下级：部门内销售人员

销售经理和营运经理的主要的区别是前者是负责局部或具体事件的，而后者是负责整体事件的。销售经理是主管销售的，一般只对销售结果负责；运营经理相对销售经理负责的工作更全面一些，除了销售工作，是保证整个部门或项目的有效完成，比如销售或利润指标的设定、市场规划、团队建设等。

严格意义上来讲没什么明显的划分，在不同的公司销售经理与销售主管的职责，权限，是不一样的，所以很难用一个具体的东西做为划分。目前比较通俗的理解：经理-主管-代表，三者是管理与被管理的关系。他们的共同点就是达成公司下达的业绩。

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