万达的营销方式和街边的营销方式的区别

万达营销方式是以“商业的力量，品牌的高地”作为自己的品牌主张，完善以商业营销、电影营销、娱乐营销、体育营销、直播电商等为一体的整合营销体系，通过一站式融合营销解决方案，助力品牌抢占消费者心智高地。

而街边营销主要通过街上推销的方法方式，大型的有宣传车屏幕广告，舞台歌舞杂技魔术表演，团队统一装饰亮相，礼品奖品吸引聚集民众，实物功能使用方法演示，打折优惠促销活动等。小型的有散发广告宣传报单，分发名片，举牌拉幅广告等。不管采取什么方式，都是通过视听来吸引民众的眼球，激发顾客的购买欲望，达到推销的目的。

电影票的销售渠道主要分为线上渠道和线下渠道：

线上渠道：电影类购票网站、网上团购网站、专业类论坛、电话购票、短信及微信等新媒体购票。

线下渠道：电影院售票窗口、便利店、合作商家等。

营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。简单地说，营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。

营销渠道的特征：

1．起点是生产者，终点是消费者(生活消费)和用户(生产消费)

2．参与者是商品流通过程中各种类型的中间商

3．前提是商品所有权的转移

4.系统性

马云1个亿买下的影院，变成电竞影视文化中心，这家影院为何为何关门了？经营不下去了。

电影院早就已经倒闭了很多了。我们好像觉得影院就是万达这种，其实还有很多不知名的小影院。

那几个知名的连锁大影院由于是集团下属的业务，有很强的财务支持能力，即便短期亏损，也可以通过集团其他盈利来转移支付支撑支持，只要撑过去，就能起死回生，甚至趁这个机会还可能会低价抄底兼并很多其他倒闭的影院，进一步壮大规模，抗灾能力更强。这叫垄断。强者恒强，弱者恒弱，商界也是真理。

不光影院，很多其他服务性行业也是大片倒闭。尤其以封闭式营业的受影响最大。餐饮行业，酒店，游乐场，甚至迪士尼受损都更严重。越是规模大的，受影响越大，因为接待的基数更大，相关的人员，水电等成本更高，一旦暂停营业损失就更大。只不过由于他们的财力更雄厚，抗击打能力更强，所以能短期活下来，如果时间一直延长，遥遥无期的话，不管是小型的还是上面说的万达这种集团内部下属的都一样会死掉，就看到底受影响的时间有多长了。

一场新冠疫情改变了世界，改变了全球人类的生活习惯，然而这种改变是一种负的，而不是像科技提升生产力那样的正面的结果。唉，这是世界的悲哀，人类的悲剧。

第一，就是人们害怕疫情，不敢扎堆，因此就不想去电影院。

第二，疫情影响了绝大多数人的收入，收入减少了，相应的开支就减少，电影作为非生活必需品，首当其冲就会减少去电影院的次数。

第三，随着互联网的发展，一般民众都可以通过手机、电脑观看电影，不再非要去电影院看电影了，随着移动互联网的普及，越来越多的实现了居家看大片。

传统电影院企业在这场疫情中影响很大，出路在哪里呢？我想提出我的观点：

首先，电影院必须拥抱互联网，大力做线上营销，与国内知名视频网站合作，实现在线看大片无障碍。

其次，就是减少开支，减少电影屏幕数，淘汰长期不挣钱的银幕，裁掉多余的人，确保企业存活下去。

第三，未来电影行业肯给会蓬勃发展，电影院肯定会火爆的，但是必须拥有足够的现金储备才能度过寒冬。

第四，就是运用科技的力量，运用ai技术，提好在居家看电影的满意度，

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