中国奢侈性消费的幅度呈现一种什么状态

呈上升趋势

一、聚焦本土市场

因疫情原因，原来大量的出境消费留在了国内，同时疫情对部分高端消费者的可支配收入影响有限，本土奢侈品消费需求提升。贝恩报告显示，2020年中国奢侈品消费者境内消费占到了全球奢侈品消费的70%到75%，创下新高。许多品牌在中国市场都出现了两位数甚至三位数的增长。

另一家机构杰富瑞（Jefferies）的研究发现，在所有销售渠道、产品类别、价格段以及所有年龄段的消费者中，中国的本地奢侈品消费都在增长，2010年中国奢侈品购买的年增长率为18％，2019年为37％，2020年为46至47％。原本占欧洲奢侈品市场51%的中国游客购买量在2020年减少至13%。

MDZ（Magic Data Zone）的数据显示，国内线下渠道购买比例从上年的32%上升到59%，境内市场成奢侈品消费的主战场。

2021年，疫情的发展仍然不明朗，出境消费继续受限，本土市场仍将是奢侈品消费的绝对主要场所，特别是升级了离岛免税政策的海南和部分高端商场将继续受益。

二、渠道继续下沉

渠道下沉是奢侈品消费的大趋势，在疫情前，就已有明显表现。例如2019年要客研究院联合京东发布的《中国奢侈品电商报告2019》，显示三至六线城市奢侈品销量同比增速已经超过一二线城市，其中六线城市增速更是超过100%。

2020年初，罗德传播集团与精确市场研究中心联合发布的《2020中国奢华品报告》显示，三线以下城市充满潜力。2019年，中国内地消费者在奢侈品上年均花费近330400元，三线及以下城市的年度花费约393900元，高于一线城市的344100元与二线城市的275000元。经过十余年的发展，中国奢侈品市场从一、二线城市逐步下沉，三线及以下城市的消费表现亮眼，具有非常强劲的购买力。

在过去的一年，我们看到很多二三线，甚至四五线的百货店引入了新的奢侈品牌，或者尝试吸引奢侈品牌入驻。中国百货商业协会在调研中了解到，在引入初期，奢侈品牌并没有太高的期望，或只是因为门店给予了较好的政策才勉强进驻，但实践证明，大部分门店的销售超预期。可以预见，2021年的品牌渠道将持续下沉。

三、强化全渠道营销

2020年全国实物商品网上零售额增长14.8%，占社会消费品零售总额比重提高到24.9%。其中标准化商品（如包装食品、家电等）占比最高，生鲜商品和奢侈品触网时间短，占比较低。

由于疫情，奢侈品的全渠道营销在全球明显加快。贝恩报告显示，奢侈品网上购物的占比一年间几乎增长了一倍，从2019年的330亿欧元（占总销售额的12%）增至2020年的490亿欧元（占总销售额的23%）。贝恩预计，到2025年，电子商务将成为购买奢侈品的主要渠道。

BCG（波士顿咨询）和腾讯的联合调查显示，疫情使消费者购买奢侈品的渠道发生了结构性改变，线上渠道占比从上年的 12%上升到 33%，国内线下购买从上年的 32%扩大至 59%。这种变化虽然是疫情阶段性的，但是在疫情结束以后，在国内进行消费的习惯也会部分保留。

MDZ的报告刚认为，去年超过80%的中国消费者采用了ROPO(线上搜索—线下购买，ResearchOnline, Purchase Offline)的购买路径，2020年ROPO仍是主流路径(占比62%)，除此之外30%消费路径为纯线上路径，较上年占比提升20%。

在国内市场，从2020年起，越来越多的奢侈品选择入驻国内电商平台。例如，卡地亚（Cartier）普拉达（Prada）、爱马仕（Hermès）、古驰Gucci都已在天猫开设了旗舰店，杰尼亚（Zegna）等在京东开设了旗舰店。LV、迪奥（Dior）、卡地亚（Cartier）、宝格丽（Bulgari）、古驰Gucci等品牌还加入了微信视频号阵营；迪奥（Dior）还成为首个入驻哔哩哔哩（bilibili）和抖音两个平台的奢侈品牌。

综合各方面信息，我们认为，奢侈品的线上营销将在未来更加强化，并且线上的作用不仅仅是直接实现销售，更多是触达和服务消费者的手段，是与年轻消费者互动的方式，成为实体零售的重要延伸和补充。

四、品牌商直控渠道

在进入中国市场的初期，奢侈品牌主要采取代理和经销的方式拓展渠道。代理商和经销商一般都有较为强强的市场资源、人脉体系和商业网络，在品牌进入中国的早、中期立下了汗马功劳。

随着市场规模的逐步扩大，代理、经销方式的弊端逐渐显现。一是内部竞争，即代理商或经销商通常服务多个品牌，很多品牌在品类上重合，存在内部竞争情况；二是目标不一致，中间商的首要目标是赚取利润，品牌商则需要弘扬品牌文化，有时出现矛盾情况；三是与渠道发展不匹配，有的品牌分地区不同代理商的情况，与百货和购物中心的集团化连锁化经营不相适应，百货集团为了在全公司引入一个品牌，通常要与多个中间商谈判，效率大为降低。

鉴于这些问题，品牌商开始出手。有越来越多奢侈品牌正把销售权从内地代理商手中收回，以强化自己对销售渠道的控制，并更好地满足世界最大奢侈品市场的消费者们越来越高的要求。近年来，奢侈品牌一直向这一方向推进，但变化是渐进式的。

行业普遍认为，代理商和经销商不会消失，中国地域广大，对奢侈品牌而言，这一模式仍是快速渗透中国小城市的有效方式。所以解决方案可能是限制中间渠道经营的区域，重点向下沉市场延伸。

对于百货和购物中心渠道而言，能够基于整体体量，直接与品牌商沟通，将有助于其加快引入高端品牌，而这对双方都是有益的。

五、消费群体年轻化

由于近年来中国经济的快速发展，家庭财富随之快速积累，由此带来了家庭中年轻一代越来越早接触奢侈品，越来越有能力消费奢侈品。

贝恩报告显示，1981年以后出生的消费者如今占到奢侈品总购买量的近60%。到2025年，千禧一代及25岁以下的消费者将成为奢侈品市场的主力军，预测其占比将达到65%-70%。

罗德传播集团的报告认为，首次购买奢侈品的两地消费者均呈现越来越年轻的态势，21岁至25岁的Z世代第一次购买奢侈品的平均年龄不到20岁，比千禧一代早了两三年。而“网络原住民”恰是Z世代的重要标签。

麦肯锡的报告表明，70%的“90 后”表示，购买奢侈品是为了“感受独特和彰显自我，而非泯然众人”。购买奢侈品已经成为他们的一种生活方式，可以让他们在线上或线下的朋友圈分 享体验、传递价值观。

MDZ也认为，消费者年轻化趋势延续。年轻一代成为奢侈品消费的主力。2020年，30岁以下的消费人群占比首次过半，支出贡献从42%上升至47%。其中，二线城市奢侈品消费者年轻化趋势显著。

中国百货商业协会在企业调研中，也了解到在一些高端门店，以往女性消费者从几百上千元的轻奢化妆品，进化到单价万元左右的贵妇妆，至少要三年时间，现在很多年轻人不必前期的逐渐演化，直接入手贵妇妆。吸引年轻消费者仍将是奢侈品经营的重点。

六、百货渠道作用凸显

2020年，零售很多亮眼的数据发生在百货行业。例如，北京SKP实现销售收入175亿元，疫情冲击下仍保持两位数增长。2月下旬杭州大厦恢复营业当天5小时实现销售过千万，12月中旬的内购会，实现4.5亿销售，刷新历年纪录。上海恒隆广场2020年收入增长20%至人民币20.32亿元，其中商场租金收入较2019年上涨34%，零售额则同比上涨60%。2020年无锡恒隆广场物业组合的总收入同比增加26%至人民币3.63亿元，其中零售额上涨72%。在截至6月30日的六个月内，广州太古汇零售额增长3%，租用率为99%；上海兴业太古汇零售额增长2%，租用率为94%。

这些企业的共同特点，都是奢侈品占比较大，而且对周边辐射能力强。例如，上海港汇恒隆广场是上海顶级百货店之一，杭州大厦、德基、SKP等也都是所在城市的奢侈品地标，吸引了所在城市及周边城市，乃至周边省份的消费。受益于奢侈品消费回流，这些企业销售明显提升。

对于奢侈品而言，百货的优势在于品类组合能力强、对消费者的信誉度较高、品牌形象较好，这些特点与奢侈品的形象和定位易于匹配，所以多年来，百货就是奢侈品布局的最重要渠道。

近一两年，百货业出现了三个大的变化，也使其能够吸引更多高端品牌入驻。一是普遍进行了升级改造，增强了互动体验，时尚感、品质感提升。二是开展了富有成效的全渠道营销，包括小程序、社群、直播等，在更多维度上宣传了企业品牌，延伸了服务。三是改善了与品牌商的关系，通过线上商城、直播、专柜到家、深度联营等，改变了商场经营和商品经营两张皮的情况。

有了这些基础，百货业态将能够更好地作为奢侈品的渠道载体，吸引顾客，扩大消费，与品牌商实现双赢。

展望未来，各类消费品品类、各类终端市场、各个零售业态都面临不小的压力，而奢侈品的销售，以及与奢侈品密切相关联的商场仍有亮点可以期待。

对女人而言，最难过的不是买不起奢侈品~

而是一狠心一跺脚把心爱的宝贝买回来以后……

" 我的 Chanel 怎么又被刮了？"

" 我的 PRADA 五金怎么掉色了！"

价值上万的包包到手之后，破的破，花的花，掉色的掉色~

奢侈品牌中的 " 包坚强 "？不存在的！

1.PRADA

PRADA的质量缺陷已经到了万人诟病的程度。

甚至有博主放言：如果你买个Prada包袋用了一年，拉锁没坏，logo没掉，没开线没掉色，质量钢钢的好，基本可以证实你买的是假货了。

下面由 Prada 实力演绎奢侈品包包可能存在的四大问题：

开裂

肩带断裂

五金褪色

爆边，掉皮

只要你能想到的，应有尽有~~

还有一位可怜又倔强的宝宝，

拖着 Prada 行李箱出门

半个月后箱子拉链坏了，又舍不得扔，

只能把它包成这样带…回…家…

平心而论，PRADA的尼龙材质包质量还是不错的，但是皮质及仿皮制品的包就有待你就不起推敲了~

2. Chanel

Chanel 是出了名的娇嫩，一不小心就变成花脸婆。

虽说皮质柔软细腻，手感度满分，但是稍不留神，便会掉一层皮

举这两个例子，当然不能涵盖品牌的全线产品，只是说大部分用户在使用时，都遇到同样的问题，让人质疑产品的品质及价值~

如果品牌连自身产品的质量都无法保证，又凭什么期待用户为品牌溢价买单呢？

不！你会比闺蜜更美！文末有惊喜！

每次小糖看到买奢侈品的朋友买回来后就有些后悔，觉得也没宣传的那么好，不也就那样吗的时候，小糖就非常想吐槽，这些朋友是家里有矿啊？还是怎么的，非得拿卡就刷，花钱就买？买回来还得自己吐槽一遍，真是有钱不当钱合着自己买罪受，当然这是有钱任性给闹的。

什么叫奢侈品？都说是要奢侈一把才能买的东西了，价格到底是合理还是虚高心里真的没点13数吗？你说奢侈品值这些价，自然也有人觉得不值，到底值不值你说了不算，商家说了也不算，你回头可以问问典当行，他们才能给你真正的答案，但就有那么一些有钱的，深怕别人不知道自己有钱，使劲就想折腾了花钱，总觉得手里有钱不买点奢侈品仿佛就是跟不上潮流一样，本着人傻钱多地主家的二傻子儿子性质，买贵的不买对的也成为了一股潮流风。

只要贵，那就是好，那就是对，奢侈品辣么贵，那一定是最棒的！你要说你花大价钱买古董多少还能传个代，未了放个多少年还能更值钱写，可你要买个奢侈品咋滴还真准备一代代传承啊？就好比那个著名的8万多的毛线球，8万多了怎么着也以为是黄金或者镶钻了吧，可它就是个纯银毛线球，简简单单无添加，排除那些虚的描述，它就是个毛线球，亲织毛衣吗？8万的毛线球织毛衣哟，好像一个毛线球也不够织一件吧？还是说养喵的那些傻多速准备买下这八万多的毛线球去给喵主子玩？后者或许还真能吹嘘一波，比如我买了蒂芙尼那个8万的毛线球给我家喵主子玩，是不是瞬间就觉得你在人群中的形象非常高大上了有木有？但是真花8万去买普通毛线球你都可以给喵主子买上一箱子了，够主子们在箱子里不停的滚来滚去了，但这就是奢侈品，奢侈品的价值从来不能用正常的金钱去衡量，正所谓姐花的不是钱，花的只是那一口心头好。

然而要说奢侈品行业，这个范围就太广了，高档的珠宝、服饰、香水等，但凡说得上是奢侈品那就是一个字：贵，毕竟要对得起这三个字嘛“奢（拼）侈（命）品（贵）”，对得起以后就开始拼命吹，就好比有一瓶红玫瑰香水，谁家的小糖就不说了，熟悉它的肯定都知道，当时出来的宣传是汲取多少多少种天然珍惜玫瑰精华，然后制作而成的，什么价大家心里也都有数，但是小糖想说这玫瑰花味就只会是玫瑰花味，不可能再有其他的香味，不管留住了多珍贵的玫瑰花那也只会散发出玫瑰的味道，好的玫瑰花与差的玫瑰花在花香上又有多少人能仅凭气味分出差别？与其花那么多价钱买一瓶单一玫瑰味的香水不如买张玫瑰园的票，在里面呆上一整天，在欣赏玫瑰花的同时，也自然能染上与玫瑰花相同的味道，何乐而不为呢？

而MM们喜欢的奢侈品品牌珠宝更是小则几千几万，多则十几万，几十万，只要挂着奢侈品的名头，什么样的标价似乎看着都没什么毛病，毕竟周瑜打黄盖，总会有愿意为此付出的人。

我想你想问的是：奢侈品行业里面，那些品牌的产品本身的价值明显低于零售价格。

回答很简单，也很残酷：几乎越是奢侈品，这个差价就越大。但是如果把营销成本也计算在产品本身价值当中，也就是把制造成本和营销成本算在一起的话，奢侈品行业的利润率其实并不高，远远低于电子消费品和快速消费品。

Burberry的围巾的制造成本不过零售价的10%，所有已经成为爆款的可以量产的奢侈品单品，制造成本都可以很轻松地控制在零售价的30%之内。

奢侈品不同于生活必需品的特性就是它的奢侈定位。一切让它与众不同的特性都能让它的产品产生更高的溢价。营销成本因此可以很高。Burberry投入大量的金钱用在建造豪华门店、投放广告、举办时装秀等等，最后的整体营业利润率也才只有10%。而Zara的营业利润率都有12%。奢侈品行业里爱马仕的利润率是最高的，营业利润率达到34.3%。因此可以说爱马仕是产品本身制造成本最低于售价的。

是的，你花那么多钱买的奢侈品其实并不是产品本身。如果说产品制造成本和零售价的差额不太大的产品，会是珠宝和手表这些硬奢侈品牌：再大一些的就是时装大牌，你看哪个牌子的市场营销力度越大，它的产品制造成本比例就越低；而你根本无法想象的是香水，你知道香水本身的成本还没有装它的瓶子的制造成本高吗？

知道了这些，你会因此就不买了吗？不会。这就是奢侈品让你又爱又恨的超级魔法。

对于奢侈品来说，行情价有高有低，不过群众的眼睛的雪亮的，对于过分追求行情追逐现代化快餐式生产的商品，低于原有品牌价值的商品，久而久之以后大家是不会买单的。

一提到这方面，不得不说的就是Dior，以古老高雅具有风情的Dior系列产品，近日竟然做起了快销品，在时装周上展示的设计，整体上追逐年轻化，为了迎合市场作出的产品一定程度上砸了Dior的大招牌。

说到低于品牌价值，完全被炒起来的产品，不得不说的就是Supreme2016秋冬系列砖块，从40美元炒到700+，对于这类产品，实际上没有任何使用价值，却因为设计面新颖导致大部分人的无脑追逐。

可以来谈谈Hermès高雅奢侈品牌做起了年轻人品牌，设计的滑板车整体造型浮夸，枫木制作的滑板身竟然卖价到2900美元，想到这已经是普通滑板几几倍的价格了，就觉得这些奢侈品牌，靠炒作和迎合做出的商品越来越多了。

对于奢侈品牌来说，除了追逐市场降低品牌身价外，还有很多奇葩产品给品牌招黑，被群众吐槽为了钱也是什么奇葩想法都能做出来。菲力可矿泉水，为了追逐贵族高雅也是拼尽全力，然而除了造型华丽之外，没什么本质内容，矿泉水的营养价值可能还不如普通山泉水。

从问题中最先看到两个词，产品价值和品牌价值。事实上，我们获得任何带有品牌的商品所付出的钱，购买到的，都是这两者的总和。奢侈品当然更是其中的佼佼者，并且，不可否认的，当你为一件奢侈品付出高昂的价值时，其中产品价值的占比往往低于品牌价值。

事实上，这其实都不用再举什么例子，从经济学上为奢侈品下的定义就能看出来了，“奢侈品在经济学上讲，指的是价值/品质关系比值最高的产品。从另外一个角度上看，奢侈品又是指无形价值/有形价值关系比值最高的产品。”无形价值可以简单地看做就是品牌价值（美誉度、品牌 历史 、营销塑造等），而有形价值就是产品价值（包括原料、工艺等）。

关于产品价值和品牌价值让大家为奢侈品打嘴仗的一个主要原因，是很多人挂在嘴边的一个词“限量”，其实也是奢侈品玩儿的最好的一个梗，说高大上一些，就是“稀缺性”。“物以稀为贵”已经近似于“真理”，人们普遍也认为，奢侈品很多产品因为少所以贵，这也无形中提升了产品价值。但其实忽略了一个问题，这种稀缺性往往是品牌营造的，也就是说，不是做不出来更多，只是刻意不做而已，其实这种营销策略所增加的，并不是产品价值，仍旧是品牌价值的范畴。

某些珠宝品牌这时候能够更“硬气”一些，说我们这颗宝石是孤品，或产量就这么少，不是刻意少做的，但其实最终产品的价格只会更远远高于了它的产品价值。

所以，既然选择购买奢侈品，就不要过多纠结产品与品牌价值之间的关系，买个“物有所值”就好。毕竟，品牌价值，也往往是奢侈品品牌耗费长久的岁月和大量的精力堆积起来的。

我想说Prada，尤其鞋，一个月不开裂，不掉漆，肯定是仿品，我买的一双铆钉鞋，半个月钉子掉一半，意大利买的，算了，认栽了，一只当时还是限量款的包，金属件居然掉漆，不知道如何形容了……我的Chanel挺耐造，包括羊皮的，因为都是黑色的，牛皮的更耐造，其他颜色不买！Gucci的也很垃圾，不耐造，五金件居然掉了，拿去店里修，需要等半个月到一个月，自己果断拿去保养皮具的小店，20分钟搞定，当然，最耐造还是Hermes皮具，怎么折磨都没磨损……但是贵啊……

如果在奢侈品里面找价值的话 我真不建议你买

所有的奢侈品里 明显低于价值的是vetements

这种降价说明一切

我唯一的vetements产品就是上面的卫衣

真的不值

要回答奢侈品里面哪些品牌产品明显低于其品牌的价值是非常难的，因为奢侈品本身的价值主要在其粉丝或消费者的认可或忠诚度，这需要对整个中国奢侈品行业的洞察研究才能得出初步结论，具体如下：

一、中国奢侈品行业整体分析。

1、市场规模。2019年中国奢侈品市场规模（不包含海外消费）预计突破2000亿人民币，达到2130亿元，随着新生代的崛起和国民消费水平提升，2025年预计突破4000亿。

2、竞争格局：资本之间合纵连横抢占市场。代表互联网的阿里、京东和寺库，代表传统奢侈品行业的如意集团，代表资本的复兴集团陆续登场，中国乃至全球奢侈品市场的争霸大戏正在拉开序幕。

3、销售渠道：线下仍占大头。线上增速较快，但线下比例仍占9成，线上渠道增速高于线下门店，但整体看来占比仍不高，相比起便捷和速率，奢侈品消费者更热衷于享受凸显自己身份和财富的完整体验服务。这导致即使如今线上零售业发展迅速，整体奢侈品线上渗透率依然处于低位。线下渠道—购物中心与品牌门店是主流。线下渠道主要包括高级购物中心、品牌门店、免税店以及奥特莱斯折扣店等，65后与70后更多选择在高级购物中心消费，90后则会多渠道选择，青睐免税店。线上渠道—品牌自营渠道+第三方电商平台。中国奢侈品线上渠道分类在奢侈品线上市场上，有两类渠道受众较广，分别是品牌自营渠道，包括品牌官网、品牌App、微信小程序等，另一类是第三方电商平台，主要包括各大电商品牌旗舰店、综合电商自营奢侈品平台、垂直奢侈品电商。

二、奢侈品电商研究。

1、奢侈品垂直电商—从残酷厮杀到初现芳华。奢侈品电商十年变迁之路，是从残酷厮杀到初现芳华的涅槃之路，在发展初期两三年的野蛮生长之后快速跌入资本寒冬，众多平台纷纷倒闭，从17年开始行业逐步回暖，综合电商平台纷纷加码奢侈品行业，带来一波投资热潮。

2、奢侈品电商市场图谱：当前综合电商平台如天猫、京东，垂直电商平台如小红书、洋码头等均涉猎奢侈品销售，奢侈品垂直电商主要以商品出售、二手买卖、奢侈品鉴定等业务为主，体量均不大，寺库在其中优势明显。

3、三大生态圈—阿里vs京东vs奢侈品垂直电商。近年来密集活动打造出线上奢侈品市场三大生态系统，以阿里巴巴为中心的生态、以京东为中心的生态以及以寺库为代表的垂直电商生态。京东以投资为主，瞄准Farfetch与寺库两大上市平台。近年来主要通过自建奢侈品平台Toplife、入股投资英国奢侈品电商Farfetch、奢侈品垂直电商第一股寺库等积极进行奢侈品电商布局。阿里以自建为主，天猫Luxury Pavilion为主战场。除了引入奢侈品各大品牌开设天猫旗舰店以外，近年来在天猫商城推出内置奢侈品平台Luxury Pavilion和快闪店Tmall Space，投资魅力惠，与历峰集团旗下奢侈品电商YNAP成立合资公司。奢侈品垂直电商：寺库优势明显，头部效应显著装机量方面，寺库以绝对优势领先，且增长较快，万表在装量在30万左右，位列其后。除寺库外，其余四家平台在装量均未突破百万量级。平均活跃天数方面，“只二”用户粘性表现较好，用户月活跃天数高达13.9天，而寺库的平均活跃天数则紧随其后，已达10.3天。头部App寺库和其余四家在装重合度较低，用户多只安装一种奢侈品电商平台App，奢侈品电商平台的竞争已走出差异化路线。

寺库—奢侈品电商第一股。寺库在2017年美国纳斯达克上市，成为奢侈品电商上市第一股，近年来保持高速增长，2018年寺库全年总应收达到53.9亿元，同比增长44%。抢占线下，发力多元，跨界营销，从奢侈品电商转型精品生活方式平台，寺库早已突破奢侈品垂直品类的天花板，将自己置身于更高段位。

只二：二手奢侈品电商新秀。15年才成立的只二，作为一家二手奢侈品电商，近年来发展迅猛，与其他传统二手寄卖模式不同，只二早年采取的是平台买断模式，即平台自身承担假货风险以

及价格风险，其“重资产”模式受到了资本市场青睐。“先买断，再销售”，只二采取的买断模式一站式解决人们解决了其清除闲置物品的如清理、拍摄、上架、销售等其他琐事，模式本身对消费者更为便利，同时只二引入第三方鉴定机构，提供售前-售中-售后三位一体的质量把控。

三、奢侈品消费者洞察。

1、90后，受教育程度高，女性居多。消费者主要来自女性，这部分人群集中在本科及以上学历，受教育水平普遍偏高，与此同时，来自90后的消费者购买奢侈品比例较高。

2、有钱人的狂欢—高收入群体，月入10K以上是标配。奢侈品的客单价决定了消费者的消费门槛较高，月收入小于5K的消费者比例较低，主要客源仍然来自10K以上月收入人群。

3、一二线城市，北京、上海是大本营，行业集中度高。超过50%的奢侈品消费者分布在一二线高级别城市，北京上海成为大本营，前十大城市消费者占比超过35%。金融人士、地产人士等多金人群更爱奢侈品。

为明显。喜欢在微博发声，京东和小红书成为信赖平台。

四、奢侈品行业趋势分析。

1、奢侈品下沉：没什么能阻碍“小镇青年”用LV。虽然一二线城市贡献了过半的奢侈品市场，但是下沉市场（三线以下地区）在销量增速上遥遥领先，具有更大发展潜力，特别是奢侈品牌没有开设门店的地区，空间巨大。

2、奢侈品牌逐渐加强线上渠道发展。各类奢侈品品牌纷纷发展线上渠道，当前主要在品牌自营领域深耕，未来随着以阿里、京东为首的综合电商集体发力，入驻第三方电商平台的品牌将逐步增多。

综上，对整个中国奢侈品行业做了深入的洞察研究，希望对感兴趣的朋友有用。

卸腰，prada和Burberry无疑，在东莞有代工厂，生产绝大部分款式，去年由于疫情影响，意大利更是没法做了，订单转移过来

比如这款prada尼龙三合一，原本国内是不代工的，去年4月份就开始做了

图一注意看左边的纸牌，写的是时代代工厂的名字

图二是确认样

图四是Burberry的制单图

图五是洗唛，上面标明产地中国

也就是说，你在专柜买的一两万的这个级别的奢侈品，几乎都是我国产的，出厂价不过一千出头，韭菜不是这么割的

所以这两个品牌在二手市场是很不保值的，

专柜买奢侈品的话还是建议lv gucci Chanel这些，因为没有代工厂，就没有老鼠货和原单流出

我认为这种大牌奢侈品牌不打折的一个最重要的因素便是它应对的客户便是这些高端人士，换句话说它从最初走的线路就是那种高档商品，当然和一般的小百货不一样了。这种感觉就像过去的皇室一样，正是因为他是皇室，因此他不会触碰一些普通的东西，反而是端着自个的铁架子。大牌的奢侈品牌也是这样，她们不能自降身家，它的标价便是那么高，都是追求完美的一定的品牌知名度。并且她们原本对于的客户便是一些富裕的较为高档的客户，针对这种客户而言，这些人也许也并不在意打折，很有可能还会感觉打折较为掉脸面。

另一方面是针对这种奢侈品牌，即然她们被称作奢侈品牌，它的目地毫无疑问就是为了跟一些便宜的普通产品不一样。奢侈品牌的品牌定位就是如此，许多人对于的群体不一样，区域选择不一样，自然选择学说的营销方法都是不一样的。奢侈品牌的精准定位终究仅仅在极少数，穷光蛋紧绷绷的日常生活才可以换得一个至宝一样的品牌包，而这种不过是有钱人的生活的一角。如果让奢侈品牌的潜在性客户见到大街小巷的巴宝莉，那样这个品牌德相对高度便会逐渐降低了。之后便是无休止的减价，解决清仓处理，让本来的有钱人心寒，革除。

特别是在针对新冠疫情最严重的法国来讲，奢侈品牌业也是遭到重要严厉打击。意大利是许多大家族奢侈品品牌名门的起源地，疫情期间危害的不仅仅是这种牌子的日常经营，也有供应链管理。例如象有着Gucci、Bottega Veneta等一众奢侈品品牌的开云集团，其80%之上的厂商都坐落于西班牙，其各大品牌中下游的设备和零配件生产制造几乎都来源于于西班牙加工厂。而伴随着意大利政府喊停非至关重要产业链的一切商务活动，这种奢侈品品牌的生产流水线和厂家也临时暂停了。2019年世界奢侈品有35%的总销售额靠的是大家，消费者，世界奢侈品90%上下的提高，靠的是大家消费者

我一直以为中国大妈是买水果背LV，实际上如今早已升成了买LV像买水果，但此次新冠疫情针对这种奢侈品牌而言，真的是要了小命了。我国市场三生三世凉凉而我国去欧洲去玩的旅客也三生三世凉凉，奢侈品行业预测分析2022年的销售总额可能损害最少400亿欧，全球最大的奢侈品牌集团公司LV，MH有着像LV，梵克雅宝，法国娇兰，Dior，纪梵希这些这一系列的奢侈品品牌上年的总市值就高达2000多亿元，它的老总一度还曾当上全球首富，但是近期呢，总市值狂跌500亿，1\4就是这样.这一和自身使用价值有较大关联的。毕竟是奢侈品牌，他的使用价值就在那里，不容易因行业市场供求有很大的转变

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