1、建立健康构造机构 我公司建立了以局长、策划副局长为总批示,电能营销科为批示中间,用电查抄班为突击队,各供电交易所为骨干气力的用电交易普查工作组。各供电所当真各自供电辖区内的用电查抄,用电查抄班不分日夜24小时进行不按时突击查抄,电能营销科在总批示的带领下,当真和谐和构造用电查抄工作,并及时处理查抄中发觉的各种题目。
2、加强宣扬,使舆论构成威慑力 构造健康后,就要使广大用电客户构成依法用电、安定用电的意识。本年,我司进行了三次大范围的用电宣扬,用披发传单、广播宣扬、建造卡片等式样,大力大举宣扬了《电力法》、《供电交易法则》、《用电查抄办理方法》、《四川省关于对窃电处理定见》等法律标准,使“电能是商品”的思维深切用电客户脑海。在富强的舆论宣扬下,一些用电客户,撤除了违法念头。
3、强化本身内部办理,进步人员本质 在展开对外宣扬的同时,我司从内部办理入手,典范本身行动、进步人员本质,构成练习有素的战役步队。
后疫情时代基层供电所可以围绕优化服务、费用公示、政策优惠等开展市场营销工作。后疫情时代,经济发展需要一定时间进行全面恢复,基层供电可以在政策允许的情况下积极助力经济体,通过进一步提升服务质量,公开公示费用,借助改革红利开展市场营销,提升口碑。欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
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