华为基本法解读--市场营销(小结)

华为基本法解读--市场营销(小结),第1张

华为基本法解读--市场营销

第一、市场的占比就是企业的竞争力,决定市场的地位。

做营销就是要坚决理解在任何一种品类在细分市场的任何一个区域里面获得最大化市场占比的营销理念。

对准产品的细分,对着市场的细分,对准客户的细分,对准需求的细分。

以市场占有率第一的目标全力去规划企业的何种产品能够在区域市场形成绝对第一占比。要么调整产品,要么调整客户,要么精准市场,否则以别无退路。

并且还要以品牌的影响力营销的网络以及服务的网络所构建的能力集中影响和提高市场的占比。

第二、抓住两个市场、抓住两个客户,全员一杆q攻城拔寨。

一切围绕战略市场,一切围绕潜力市场,一切围绕新产品,一切围绕成熟产品。

在营销上坚持聚焦理念,把市场分为战略市场和潜力市场,实际上,就是容量大竞争最激烈的那必须是战略市场的定位,空白市场有容量那必须是潜力市场的定位。

找准了市场的定位,我们就需要为了产品的选择,用成熟的产品还是新产品去主导市场的竞争策略,这就需要对所在市场的竞争现状与精准的分析,最终选择用新产品还是成熟产品攻打市场。

第三、客户分类、产品分类,确定产品和客户的有效组合,最终以客户经理和产品经理的双重角色锁定客户。

知己知彼 百战不殆。一方面需要对客户进行分类,这需要对客户的需求层次,竞争对手的竞争对比分析,市场产品的结构层次,通过三个主体的不同层次的定位,去找到我们企业客户分类的标准。

建立了详尽的标准以后,实际上剩下的时间就是挑选产品组合满足客户需求的过程。所以市场的洞察和客户需求的分析才是营销管理的重中之重。而并非产品本身。

同时我们还需要看到做营销管理,必须要充分扮演两个重要的角色,也就是客户经理和产品经理,一方面对他的需求的痛点要感同身受,同时需要对客户的人性本身有感同身受。

所以,做销售的难度就在于不仅要做好产品服务本身,同时还要做好客户服务本身。实际上我们是要同时服务于两个对象,并且都应该协同兼顾,系统规划。

第四、营销队伍建设作为我们的主要的能力管理方式。这是取胜的决定性因素。

以前毛主席讲,当政治路线一旦确定以后,干部就是决定性因素。

实际上在这个地方同样适用。当客户的需求一旦确定以后,营销团队就是决定性因素。如何进行对准产品,对准人性的营销方法和技巧就成为我们营销能力建设中有关业务能力的主要赋能内容。对产品的细分对客户的细分,特别是公司的产品的特点如何去对应客户的分类,模拟的沙盘演练需要不断地重复学习和理解。

第五、市场攻坚战,资源的动态优化配置效率是验证企业组织能力的核心指标。

我们经常见市场有很多困难,客户的需求有多难满足,竞争有多么残酷等等,其实这些我们认为都不是最大的障碍。

而真正的障碍就是如何将内部的资源有效地协同一致去服务外部的目标,这世界上是非常非常困难的,这也是目前企业竞争中难以逾越的显性障碍。这里强调了组织能力的构建是多么的重要。

特别是组织效率机制的建设,同时还要求我们组织的快速反应能力要体现在,当外部的市场竞争及客户的需求发生变化时敢于决策投入相应的资源获得客户的成交。这种决策的能力和反应速度又成为了企业竞争中的第二道生死存亡线。

总结一下, 市场营销体系的构建,需要聚焦以市场为目标的分析,以及以营销为手段的分析。

一个对准外部的环境和目标,一个对准内部的资源和能力。

如果说要将市场营销说的更简单一点,实际上就是用企业最大的资源配置效率来满足市场的客户需求。

外部提升市场的产品力,内部提升企业的管理力,将两者有效结合起来的做法就是打造营销力的全部过程和内容。

华为基本法解读29 -- (市场地位)

看看我们能够学到什么?

第一、市场定位决定市场地位。

华为的市场定位就是做业界最佳的设备供应商,单从公司对市场定位业界最佳,这首先就让消费者和市场有了一支强心针,也就在心目当中植入了业界最佳的心智模式,这一就是市场定位。而所有的经营行为,销售动作,服务的目的都要朝着业界最佳去努力。不把自己的承诺当作口号和噱头,而是使命和口碑,才能真正发挥着市场定位的引领作用。最终才能形成市场的定位决定市场的地位。

第二、市占率决定竞争力。

现在的商业社会,其首先都不要去谈大求全,单一的去追求规模,单一的追求大,对其都是一种伤害,也也是一种不理性的经营表现。主导的产品在市场占有的份额的多少才是实际决定竞争力的大小。同时,这市场攻坚新巿场,新产品发布,遵循这一原则实际上一方面是去追求业界最佳,同时也是华为的营销策略当中的压强原则,集中资源攻打市场是一脉相承的。

第三、决定市场地位的关键要素。

围绕品牌、营销网络、服务和市场份额四个维度构建市场地位的竞争力体系。围绕市场的份额构建品牌力、影响力和服务力。反过来就是以品牌力、影响力和服务力共同提升市场份额的绝对占比。

总得来讲,找准市场的定位也就找准了和其他企业竞争的策略差异,并将这样的竞争策略从经营的全过程以一贯之执行到位,最终形成市场的地位。


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