销售担当是什么意思

问题一：销售担当是什么意思 就是销售业务员的意思。日本企业沿用担当一词搐好比业务担当，采购担当也就是我们平常说的业务员，采购员。

问题二：销售担当是做什么的 销售担当职位描述：

1. 负责所管辖区域的渠道建设及维护；

2. 负责所管辖区域的项目开发及跟踪；

3. 负责所管辖区域的市场推广活动的策划.组织.执行；

4. 负责所管辖区域的价格体系的监督.维护；

5. 各种营销资料的建立.统计.分析.报告；

6. 达成公司所盯定的业绩目标；

7. 配合经营产品企业方人员的市场管理工作

销售担当整个工作流程

首先，必须做好充分的网络调研――产业链分析，竞争对手分析，自身优劣势分析，关键词调研。

其次，产品定位，产品包装，搜集内容资料，确定各个模块。

再次，充分运用搜索引擎优化和用户体验优化的思想，搭建网上平台，吸引流量。当然，若是时间较为紧促，可以考虑搜索引擎关键字竞价服务和网络广告投放，这要严格控制预算。

接着，整合营销推广，充分利用web2.0工具进行推广，如博客，论坛，播客，SNS社区，邮件列表。

当然，效果监控，经常做好监控报告，这是贯穿在以上步骤中的。

最后，要致力于顾客的转化率，并做好售后服务。

问题三：业绩担当是什么意思 担当 指敢于承担责任。 [释义] (动)接受并负起责任。 [构成] 并列式：担＋当 [例句] 担当风险。（作谓语） 词目：担当 拼音：dān dāng 词义：承担；担负(任务、责任等)：勇于担当重任，不计得失。 担当就是专门做某事的人。比如：营业担当，意思就是专门负责销售的人。 造句举例：你能~这份工作吗？ 他在公司担当一名营销总监。 自信的人一般都勇于担当，担当除了做好自己份内的事，同时担当也是敢承担别人不敢承担的事. 包容一切并对其负责，就叫有担当，正谓之曰：“有容乃大，无欲则刚。”

问题四：营业担当是什么意思 担川一词一般多用于韩企或者日企，意思是职员。

营业一般在韩日企业中是销售的意思

营业担当也就意为销售员

问题五：业务担当的工作范围是什么 20分 就是业务员的意思 这个是日本那边的叫法

问题六：营业担当是什么意思？ 担当就是专门做某事的人。日韩企业一般都这样说的，而营业担当，意思就是专门负责销售的人，相当于销售代表。

对于“订单、计划、调达的工作流程”，你可以再百度上键入此条目，即可得到结果。

问题七：有公司招聘业务担当，请问业务担当是做什么的？和市场销售有什么区别? 担当”是日语里面用汉字造的词，意思相当于汉语里面的 *** 作， *** 盘。大致等同于主管一级.在日本和韩国的公司里面常有�一职务。现在我们也学着人家叫了。

这一新兴职业主要是针对物流行业的人士，一般要求物流专业出身，会外语，如某物流公司招人时就要求日语二级以上，且口语流利，熟悉进出口及来料加工等贸易流程，有企业物流或物流公司2年以上工作经验。看来，这一职业对人的综合素质要求较高，你若有意这一职位可要作好充足的心理准备。

问题八：项目担当指什么 这是韩国的称谓，就是项目经理。

问题九：日企里营业担当主要做什么的呢 我觉得这个回答比较好，拿来分享一下~丁望对你有帮助。

前两天有人问主页娘，营业担当到底是做什么的？

其实如果你现在已经在日企工作的话，就不会不知道营业是做什么工作的。

很多同学在应聘日企的时候，由于没有社会经验，所以对日企的职位并不是很清楚。

所以主页娘要开一个专栏，分门别类的给同学们介绍日企的各种职位。

今天就给大家介绍一下，什么是「营业担当」吧

「营业担当」是日企比较常见的工作，也是招收外国人比例较多的一个职位。

招收外国人的主要原因，是因为相比日本国内市场的停滞不前，

国外、尤其是中国的市场越来越有前景。

既然招的中国人多，那我们就更有必要认识「营业担当」到底是一个什么样的工作咯。

比如说，我们在浏览招聘信息的时候，看到索尼招聘营业担当，要求圈圈叉叉云云。

看到这些消息，你是不是很茫然？你不禁会问：

“什么是营业担当？营业担当到底是做什么工作的？”

下面主页娘就来给大家解释一下吧：

「营业担当」这个词源自日语的「�右档5薄梗�是日本企业经常使用的说法。（一些韩企也是）

在公司内一般常被称作「营业マン」

在国内类似的职业名称，叫做「销售员」

其实，营业担当，是站在企业的最前线，为企业获取直接利益的职位。

企业的产品，主要是需要「营业マン」来进行销售的。

这个职业主要要求一个人的沟通能力，性格，经验和人脉等等。

当然，学生朋友们大多数还没有很深的社会经验和很广的人脉。

那对于HR来说，主要看的就是应聘者的沟通能力了，

也就是日本企业最注重的所谓「コミュニケ�`ション能力」。

做销售这样的工作，最重要的需要和客户站在同一个立场上考虑问题，

要想方设法为客户解决问题，分担忧愁，和客户产生共鸣，取得客户的信任感是最重要的。

其次就是要对自己公司的产品熟悉，若是因为不熟悉，导致自己显得很业余的话，

是很难获取客户的信任的，从而很容易导致生意的失败。

在日企的话一般新入社的「营业マン」，大多要经过三个月至半年的基础培训才能够开始进行对客户的营业活动。

营业担当适合什么人去做呢？

其实适合各种各样的性格的人，但正如上面所属的，沟通能力是最关键的。

这里所说的沟通能力，并仅仅要你讲话得要很流利，有条理，更深一层的是在于和客户建立长久的信赖关系。

另外，假如你是那种朋友很多，人脉很广的人的话，那就更加胜任这份职位了。因为没有一定的沟通能力，是很难建立很广的人脉关系的。

在工作的同时，也可以更加的积累人脉，其实不光在中国，在日本，人脉也是一件非常重要的参考指数。

营业担当的类别主要分类以下三种

1、新规开拓型：开拓新客户市场

2、既存客户型：和固定的老客户维持信赖关系

3、促进销售型：以促进销售为主，销售战略策划以及工具表格文本之类的制作等

像营业这样的工作，在很多公司，都是很有挑战性的。每个月都会有营业目标金额，为了目标达成而去努力。在日企工作的时候，主页娘见过形形 *** 的营业担当，有的人会被目标额搞得压力很大，有的人会为了达到目标额而有成就感……

所以说，还是学生的你，必须先给自己做一个好好的自我评价。最好能参加一些实习活动，体验一下到底什么是工作。

觉得自己真的适合做这份工作了，那就毫不犹豫的去争取它。

如果不知道自己适合不适合这份工作，但是又跃跃欲试的，也可以去尝试一下，面试官们会给你做一个比较恰当的判断的。...>>

问题十：销售担当是什么意思 就是销售业务员的意思。日本企业沿用担当一词搐好比业务担当，采购担当也就是我们平常说的业务员，采购员。

1.普通的销售员，是遵守规则的；优秀的销售员，是突破规则的；高级的销售员,是创造规则的。

2.  市场不相信眼泪，职场也不同情弱者！

3.  先做朋友，再做生意。

4.  每个成功的销售人员都有担当的精神，或者叫责任心。你负责的案例不管成败与否都要付出全力，坚持到最后一秒。这不是说教，这种肯担当的精神，实际上是成功人士的共同特点之一。

5.  你可以给乞丐钱， 但你会和乞丐交流工作吗？答案是否定的！因为乞丐和你不是同样的人！人人都仰慕出类拔萃、人见人敬的人，你、我和客户都是这样。所以， 我们要在客户面前将自己伪装成他的同级别或者更高级别的人！这样客户才敬重你、认可你， 才会和你讨论工作， 才会对你说真心话， 而不是忽悠你。

6.  不是顾客要买，而是你引导他去判断他必须买！

除非特定场合，否则销售不应该给客户压力，像销售保险的那样销售方法不适合于销售工业产品。

7.  不是我想赢，而是我必须赢。一个成功的销售必须对任何客户都有这样的必胜心态！记住“微笑是可以传染的，信心也是可以传染的“。反面语录：自己对征服客户都没有信心时，往往就征服不了客户。你的信心不坚定，客户感觉到了，自然就不怎么敢信任你、挺你，这往往导致本该还有一些希望的事情却彻底黄了。

8.  销售就是个试错的过程，不要怕失败，宝剑锋自磨砺出。老是重复错误的销售方法那是愚蠢，要善于总结为什么不被客户接受，这样才会进步。

9.  要说服对方，一定不要只给对方一个选择，任何人面对唯一选择的时候，由于没法对比，往往会出于自我保护而不去选择。

10. 同样的市场，由不同的人去做，结局肯定是不一样的！相同的事情，由不同的人去做，结果也是有悬殊的！所以要苦练内功，真正做到活到老，学到老！要做一个解决问题的人，而不是将问题上交给公司上层，或是归咎于各种原因的人。

11. 做任何产品的销售，我们第一件事就是要给自己找到一个能买得起产品的客户群，这叫定位。

12. 打开对方心门最省钱、最有效的方法，就是赞美你的客户。切记：不分场合，不合时宜的乱拍“马屁”只会让你的客户难堪。

13. 上门推销的关键是和客户成为朋友，与客户打成一片。如果客户跟你客气，这说明你还没有走进客户的内心。这样的客情关系其实是非常脆弱的，也是危险的，一旦竞争厂家高手级别的销售员出手，客户就会轻易倒向竞争对手了。所以，营销界有有句话叫做：先做朋友，再做生意。

14. 一个工业订单能否到手，不取决于企业品牌，不取决于企业实力，不取决于价格，不取决于其他各种外在的因素，而是取决于你派出去的业务人员的素质。

15. 小洞掏不出大螃蟹！只有那些最大、最强的客户才能给你带来大的回报！

16. 销售中的关键就是差异化。差异化给你一个标签，使你看上去与众不同。吸引客户眼球，引起客户的注意和兴趣！这是在具体跟单的过程中必须要标明和做到的！唯有这样，客户才会对你多些关注。销售员不提炼自己的差异化，就会使自己的人和产品模糊化，泯然于众，结果自然是被客户忽略，最后必然陷入价格战的泥沼，因为你没有其他的优势，就只能主动降价求单。

17. 将欲取之，必先予之，要和客户加深关系，就必须给客户一个思考反应的空间。很多年轻的销售人员总是试图第一次和客户见面时就和客户成为朋友。所以第一次见面就喋喋不休，将企业、自己和产品一股脑儿地推荐给客户！试问，这样的强行推销，怎么能不引起客户的逆反心理？

18. 要让客户感觉到你能为他两肋插刀，要让他感觉到你的诚意和认真。不能给人信任感的销售员永远无法独自做单。

19. 作为销售人，不可不汲取知识，不可不提升自己的眼界和段位！

20. 每个成功的销售人员都有担当的精神，或者叫责任心，你负责的项目不管成败都要付出全力，坚持到最后一秒。这不是说教，这种肯担当的精神，实际上是成功人士的共同特点之一。借口永远是不成功者的挡箭牌！看一个销售水平如何，就看他是不是在找借口，一旦销售员给自己找借口，那么就可以给他贴上“劣质销售员”的标签了。

21. 目标可以让你专注做事情。一个人如果专注，哪怕一个小石子也可以砸死一个巨人。每个人都有巨大的力量，但很多人往往将精力浪费在乱七八糟的小事情上，而这些小事情往往会让他忘记要干什么，以致最后一事无成。

22. 带领团队，忠心比能力更重要，宁要一条忠心的狗，也不要一头离心的狮子。古往今来，死在“背后一刀”的例子数不胜数。

23. 客户没有傻瓜，你真诚对他，他也会真诚对你。拿来小客户靠做人，因为小客户没多大利益冲突；拿下大客户靠方法，靠谋略，因为大客户利益巨大，人性在利益面前有时是没有价值的。

24. 尊重他人是必须的，但是有时候尊重他人却是对自己的不尊重。产品放在仓库里，永远只有价格，而没有价值，所以别做那个没价值的人。

25. 一个单子最少需培养一个关键人，这样你才能了解客户，知道客户的想法，也就明白了

销售人员远离公司，很多销售人员的日常行为是难以约束的，就其原因，部分销售人员的责任心不强。不管公司对于一个市场的分析多么到位，制定的营销方案多么的有效可行，但最终都要靠人去落实，只有通过人将方案付诸于实践，才能开拓和巩固一个市场。对于一个公司而言，这个责任就落到了我们销售人员的肩上。销售人员就是一个市场的指挥员，他的执行力度(当然首先得保证有正确案的营销方案——有效执行的前提)就决定了这个市场取得成功的几率。 执行的力度从某个角度来说就是一个人责任心的体现。如果一个责任心不强的人，他或者不执行，或者只执行一部分，结果可想而知。部分销售人员还信奉“将在外，军令有所不受”，结果是什么都“不受”了。另外，市场运作的失败是一个很容易开脱罪责的事(包括市场费用的管控和市场的运作方面)，公司是很难在这方面追究一个业务员的，业务员大都不必为他的不负责买单。可见，责任心对于一个业务员是多么的重要。 不管一个人学历有多高，销售技能有多好，如果没有责任心，很多事都会干他都不想干，整天就想到吃喝玩乐，躺在宾馆睡大觉，或者为节约费用，不去走访市场，不去了解自己产品动销现状和市场竞争情况，很多事情仅流于形式，一切营销策划和活动方案都仅留在纸上，报告中。这样的销售人员便会上蒙下骗，所负责的市场也很难取得成功。 责任心从社会学的角度来说他是一个人的道德问题，从经营管理学的角度来说他更具体到为一个人的职业道德问题，总体来说都是一个人的道德问题。道德是人在后天的学习和生活中培养、形成的一种习惯。 是什么造成了部分销售人员责任心不强的呢? 往大处说，这跟我们的教育体制分不开的，现在的教育，太注重理论知识的灌输，分数的攀比，很少涉及到怎样去做一个真正的人的教育。这样培养出来的人，都很难养成一种良好的职业道德，很容易漠视一些做人做事的基本准则，自我约束 力差，没有较强的责任心就是其中之一。往小处来说，营销人员缺乏职业道德还是国内企业在管理经验、考核机制上的不足造成的。目前很多国内公司只注重销售业绩的考核，不重视过程的管理，这是一种急功近利的管理模式。诚然，业绩是衡量一个业务人员得重要指标，但是如果你不做业务员的日常和业务规范，不做过程管理和监控，全凭业务员的个人喜好和习惯来开展业务，本来可以做到 100 万的，也许只可能做到 50 万。公司还以为福州成人用品业务员做得很好，不仅不会批评他，反而还会表扬他。不正确的营销思想就会传播开来，影响到一大批业务员的业务态度，最终还是会影响到公司的发展。销售过程做好了，业绩自然就会上来。很多跨国大公司他们是非常注重营销过程的管理的，我曾经多次发现在一些重要的销售网点货架上留有可口可乐的业务拜访表，上面留有业务人员每次拜访该店的详细记录(包括拜访时间(精确到分钟)、销售状况、促销品使用状况、库存状况、陈列情况等等)，这些报表一来可以规范业务流程，二来可以方便业务人管理终端，三来公司可以据此监督管理业务员的业务行为。管中窥豹，可见跨国大公司是多么的注重业务销售过程的管理，迫使业务人员提高了责任心，他们取得的成功也就顺其自然了。 怎样才能调动业务员的积极，使他们都能有较强的责任心呢?我一直在思考这个问题。 首先，一套规范化、合理化的报表体系是基础。 现在很多人都在提倡表格化、规范化、数字化管理。不同的公司应有一套不同的管理表格体系，关键要切合实际、便于 *** 作。这些东西一来可以监督考核业务员的日常行为，要求业务员按合理的业务规范去落实每天的销售工作，不再有偷懒的空子二来有利于公司及时了解市场销售、竞争状况三来有利于公司加强营销费用的监控等。国内公司在前几年都陆续推出过表格化管理体系，但是少有坚持下来了。因为这项工作不直接产生销售业绩，好多都是实行一段时间后认为没有多大用就没有继续执行了，或者没有人来专门管理这个事，使得此项工作流于形式，没有起到实际效果。 第二、要有专门的市场评估和巡查小组，建全评估、巡查机制是保障。 该小组应主要负责业务人员表格的收集整理与分析工作，根据业务员上报的信息分析各个市场的状况分析业务人员工作内容及其他信息的真实性，对于这一点一定要电话抽查，核实，对于发现造假者一定要给予处罚，好的当然也要奖励，这样一来业务员便会规规矩矩的按照公司要求开展日常工作了要不定期到市场一巡线核查、评估各项市场活动，以防治业务员谎报、瞒报各种市场信息。及时准确的对各种营销活动进行，不仅可为公司总体营销策略提供反馈意见，提供调控依据，还可以克服业务人员单q匹马运作市场带来的不足。这一点，我们大都公司做得还不够，没有强有力的监督机制，怎促使就业务人员养成较强的责任心呢? 第三、明确的职责、合理的分工是前提。 规只有较为清楚的明确各级业务人员的工作职责，业务人员才会有的放矢的开展各种业务。市场上的所有事情都要业务员去解决是不现实的，什么事都压在业务人员身上的话，势必使得业务人员产生抵触和逃避的心理。我了解了很多公司，包括国内一些有名的上市公司业务员，网上成人用品的他们几乎包揽了一个市场运作的所有职责：既要做市场运作方案，又要负责终端市场管理既要谈判广告，又要负责设计广告内容和画面既要负责安排客户发货，又要负责催收货款既要负责人员的招聘，又要负责人员的管理及工资的发放等等。好多公司除了审批上报方案和核销费用以外，对于一个市场不能提供更多的支持了。不排除一个优秀的业务人员应该具备上述工作要求的所有能力，但是又有几个业务员能把上述各项工作都能做好呢?作不好的业务员自然就出现怠工现象，责任心从何谈起? 第四、合理的考核目标和薪酬体系是根本。 表面上看来，业务人员的收益跟销售业绩挂钩了，业务人员只有多卖公司的产品 才能得到更多的收益，业务人员就会积极的开展各项营销工作。其实不然，关键还是要看落实到每个市场、每个业务人员上的销售指标是否合理，工资中与销售挂钩收益的的比例是否合理。只有合理的任务、配于合理的考核、奖惩办法才能充分调动业务人员的积极性。涉及到业务人员的收益上，公司的承诺必须兑现，千万不要因为某业务员超额完成任务后提成过多，公司就想方设法的给予扣减，这是一件最伤士气的事情。如果公司这样做了，会使大批销售人员得过且过，责任心尽失! 综上所述，没有责任心的销售人员是作不好业务的，有责任心的销售人员他会认真的去做好销售中的每件事。一个公司合理的管理、考核、监督制度可以促使销售人员养成较强的责任心，从而取得销售的成功。

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