运营与市场营销关系浅谈

接触张亮的书和公众号，发现反复提到的一个观点是：互联网公司中，产品、运营、技术、市场是支撑前行的四个轮子，共同前行才能进入最佳状态。依据短板效应，确实谁拖后腿都不好。自己去思考这个问题的时候，发现我的思维特点是就已知事实相互搭建关系，比如针对这个观点我的整个思路就是：

拿一家主营A产品（实物或虚拟eg.游戏）的互联网公司来说，利润为王道，获利的基本点在于你的主业，想要好好生存下去要保证有一个靠谱的产品，所以产品是必要的。

有产品只是基础，产品成型的过程中，不仅是产品经理发光发热，公司内部的技术、售后、客服、财务等等都要被牵涉到；对外还要卖力推广产品，八分的产品包装成九分十分，还要和消费者建立良好的关系，了解消费者的心声。对内、对外的协调、涉及到众多琐碎事情，运营人员就像粘合剂一样在其中发挥作用，像管家一样，得事事上心，运营也显然不可少。

技术，是拿硬实力吃饭的，没啥多说的了。没有技术人员最后实现产品，光靠想法和嘴皮子只能是纸上谈兵、海市蜃楼。

市场，主要体现的是对外关系上，相比较运营而言更为宏观一些。在市场这边，公司是作为一个整体、有着自己特色的形象，与消费者、合作伙伴打交道的。

最后落脚到市场和运营的关系理解。市场和运营，在对外关系上多多少少是有重叠的吧我的理解。不同点是，市场更宏观，专注仰望星空观大势；运营更微观，专注脚踏实地办实事。市场主要是对外关系，运营是对内、对外关系都有涉及。

游戏运营的主要工作内容是负责公司手机游戏产品的运营计划制定并全程跟进。

以下是游戏运营的相关介绍：

确定游戏的开发进度和预计上线时间，跟运营小组沟通，把游戏上线的时间错开，去看游戏的各个测试版本，调游戏数值和收费点。

根据之前获得的信息，和媒介、市场、渠道的同事开会，讨论出游戏的宣传点和市场投放计划，把流量资源的部分搞定，预估上线时大概的用户量和成本。

经过长时间的运营你的游戏生命周期走到了尽头，合服都不再能维持了，你要趁用户还没有都走光的时候把他们平移到其他游戏内继续创造价值。

以上资料参考百度百科——游戏运营

1、游戏运营是将一款游戏推入市场，通过对产品的运作，使用户从认识、了解到实际上线 *** 作，最终成为游戏的忠实用户的这一过程。

2、同时通过一系列的营销手段达到提高在线人数，刺激消费增长利润等目的。游戏运营是一个琐碎苦逼但非常关键的岗位。

---