安踏的数字营销是如何做的

通过电商直播平台加大营销。

货品方面，“安踏体育”直接上架在其他平台已验证过的爆款商品，结果“业绩直接突破20万”。这也使得“安踏体育”在自播初期直接跳过了测品环节，缩短了自播流程，也再一次验证了“好产品全网通杀”的转化效果。

运营方面，安踏体育则使用了标准打法：从善用幸运星等运营工具，搭配球星限量盲盒等赠品外，还通过不断磨合团队提升直播间运营效率。

投放方面，“安踏体育”基本贯彻了“先涨粉、后卖货”的逻辑。前期的打发以加粉为主，然后在提升直播间的ROI。

通过复盘来看，借助服务商快速补齐人力和经验上的不足，并通过爆款商品快速打开局面，同时借用投放工具、官方扶持推动店铺爬坡，尝试账号矩阵、达人分销等，这些经验也进一步丰富了快手上的品牌营销方法论。对于国货品牌如何在快手上进行网络营销，安踏给出了答案，也提供了一个新的标准样本，供大家学习及参考。

数字营销就是借助于互联网络电脑通讯技术和数字交互式媒体来实现营销目标的一种营销方式，数字营销是基于明确的数据库对象，通过数字化多媒体渠道，实现营销精准化，营销效果可量化，数据化。数字营销包含了很多互联网营销中的技术与实践，除了网络渠道的社区媒体，电子广告等，数字营销的范围要更加广泛，还包括了非网络渠道的电视等。数字营销曾被看作是特殊领域的独立营销形式。

战略有三种选择：

在整个的战略选择过程中，还可能有四个维度需要去考量，就是所有的企业经营都有边界的概念。我们要设定自己的边界，在这个边界之内发挥最大的优势。

企业在愿景的制定过程中，要综合考虑这四个维度的边界：

那么，安踏是怎么选的？

安踏的单聚焦战略，是从品类维度出发，聚焦运动鞋服；我们的区域边界以前是中国，现在变成了全球；我们服务的消费者是运动人群，同时因为我们是多品牌公司，所以消费者在不同的运动场景，会购买相对应的产品；从价值链和供应链角度，我们可能又会发挥规模化优势，获得最优性价比。

之所以选择单聚焦战略，安踏的战略思考有几个维度。

（1）赛道大

首先从政策层面，国家希望中国体育产业到2025年达到5万亿，甚至有信心接近7万亿。中国体育产业在2025年会有大的蓬勃发展。

第二，我们来看体育产业在其他国家GDP的占比。发达国家一般会在3到4个百分点，中国只有1%。

第三个角度我们看一看安踏所选择的主赛道体育用品，2019年超过了3000亿人民币。未来5年，也就是差不多到2025年，每年10%甚至到12%左右的增速是能保证的。

（2）增速快

第一，中国2019年相对2012年人均休闲时间多了4分钟左右。

不要小看这4分钟，休闲时间多了人们会干什么？会去消费，会关注自己的身体和精神愉悦。中国过去因为高速发展，导致每周能有规律地运动两次的体育人口在中国人口的渗透率只能占到30%。而在一些高GDP国家，通常体育人口会超过一半以上，那么未来我们的渗透率会从30%快速增长到50%。

第二，各种运动的流行开展也在推动大家进行更高频率、更多场景感、更多体育用品的消费。

比如2019年参加马拉松的正式报名人员累加起来达到712万人，很多人跑马拉松，不仅要锻炼，还会先想我要穿什么衣服？置办什么装备？

市场越来越细分，使得整个体育用品产业具备了放量的潜力。

（3）安踏的能力长板

市场足够大，增速足够快，在这个快车道之上，你真的能笃定吗？有一个核心因素，就是要观己。

安踏也在自省，我们有什么长板，有什么短板？

能把所有的短板都补长吗？有时我们通常会觉得方方面面都要好，但是当你方方面面都好的时候，结果却并不好。企业永远有资源的约束因素，在有限的资源下，如何做出最好的战略选择？

安踏有什么长项？

我们会发现，相对竞争对手，首先我们是一家中国公司，更了解中国市场的渠道，尤其是下沉市场的渠道。

在中国体育用品行业里，连续多年销量最高的品牌是谁？是安踏。

销量第一意味着什么？意味着从供应链生产角度能获得更多的规模优势。

除此以外，安踏内部还有高标准对标的文化。

首先跟兄弟单位比，比完后找到消费行业的对标企业继续比。在这样高标准的对标文化下，每一个品牌，每一个职能部门，甚至每一个员工都养成了方方面面追求最好的工作习惯。

作为一个中国品牌，安踏可以提供更加符合大众需求的专业体育用品，不见得一定非常昂贵，可以让大众消费者能够买得起，享受到专业运动过程中的一些乐趣，这是安踏找准的定位。

因此作为单聚焦战略，就是要在资源约束的情况之下，要识大势、顺大势地做出战略选择，做到战略笃定、力出一孔，从而产生奇效。

谈到多品牌，大家可能对安踏最感兴趣的话题就是斐乐。

在2009年收购完斐乐之后，我们在想一件事，当时斐乐的定位偏专业。安踏是专业，耐克是专业，很多的品牌都在做专业，斐乐做专业凭什么能成功？

选择比努力重要，在体育用品这个大行业里能不能找到一块小蓝海，重新定位斐乐？

运动也分好几个细分领域。从价位的角度，在专业运动和休闲运动的中间，其实存在一个小蓝海叫做运动时尚。比如Lacoste、Tommy，这些偏休闲的品牌，穿着它你既可以做运动，也可以进写字楼。这个蓝海领域就叫运动时尚，重新定位了斐乐未来要去哪里。

找到了运动时尚这个赛道，怎么让品牌呈现出时尚和优雅呢？

从三个方面去呈现。

第一个我们在选择代言人的时候都在强调一点，他能够代表斐乐的优雅和时尚。

第二，什么样的产品代表了优雅？在一般消费者认知中，我们认为网球、高尔夫球、瑜伽代表优雅。如果把这些品类产品的高品质按节奏地推放出来，大家就会认为这个品牌在产品方面代表优雅。

第三是渠道，斐乐的潜在客户是相对中高端的尊享人群。他会去哪里，会在哪里接触到这样的营销信息，会在哪里购买到相关的产品，这就是品牌公司需要去思考的。

所以在斐乐品牌扩张的过程中，就坚持在一线二线的核心商圈购物中心里，不快速地下沉，相对克制地增长。

解决了品牌、商品、渠道这三个维度的问题之后，是不是可以上路了？其实还有个小问题没解决。

赛车上面坐了最优秀的团队，在各自领域都最卓越的人，怎么发挥他们的协同效率，达到1+1+1大于3？

核心有三点。

第一，就是对我们所坚持的事情的共同相信、共同笃定。

第二，我们要知道未来要到达的高度究竟是什么。从理性分析的角度，它要可以执行。

第三，凝聚团队最核心的是我们要不断去打小胜仗。

斐乐刚被收购时，从2009年到2012年，一直处于亏损状态。

当时的安踏是一家上市公司，要给股东回报有所承诺，所以当时的管理团队面临了巨大的压力。应该坚持还是及时止损？

此时最重要的是战略定力。为了赚一笔钱就调整战略，往往是没有战略定力的表现。只有你知道做这件事情是为了什么，才会有战略定力。

安踏通过一次次的小胜仗去获取信心，坚定地往前走。2012年，当团队磨合了，商品体系出来了，消费者在逐渐的品牌营销过程中产生认知了，渠道体系也搭建起来了，2012年斐乐品牌就实现了盈亏平衡。这是非常重要的一个时刻，从2012年开始，斐乐一路高歌猛进。2018年的12月11日达到了100亿，2020年接近200亿。

然而在繁荣期，我们要更加冷静地思考可能的战略迷思点或者巨大的战略风险，因为战略风险往往就隐藏在繁荣之后。

第一，品牌的天花板在哪里？

第二，斐乐是一个过百年的意大利品牌，我们用了短短五六年的时间，就把这个品牌过往100年都没做到的事，给干出来了，值得骄傲。但是存不存在断崖式下跌的风险？它会是什么？

安踏集团是一个特别善于总结和学习的团队，当时就做了相关的研究，提出了几点措施。

第一，横向的品牌拓展。所以大家现在会看到有斐乐KIDS，现在也是几十亿的收入规模；有斐乐潮牌，也是几十亿的收入规模；接下来更多的子品牌被孵化出来。

第二，小店变大店。因为现在这么多品牌，产品线做了扩张，可以有更多的东西，需要更大的地方来呈现，一次购物就能满足全家人在全场景所有的消费需求。

通过斐乐这个案例的解构，我们要理解多品牌怎么去运作。

首先要找到定位，因为选择永远比努力重要。

第二，搭班子。你要找到最核心领域或者职能的带头人，而且永远要具有前瞻性，不能只服务今年或者明年。

还有一点，永远要保持足够的理性，这是企业带头人需要发挥的作用。我们要能在狂欢的时间同时保持足够的理性，识别到企业可能的天花板和断崖式下跌的风险，并且在识别到之后能够破这道题。识别到风险之后，找到解决方法，给了斐乐二次甚至三次增长的可能性。

斐乐成功的经验还可以来赋能安踏的其他品牌。此后安踏收购了迪桑特，收购了可隆，在2019年收购了亚玛芬。迪桑特从0到10亿，只花了3年半的时间。

安踏的多品牌战略取得了极大的成功，那么主品牌自己如何变革，迎来二次增长呢？

最重要问题是回答，存量竞争时代，更多的是如何能够进入到消费者的心智？以及如何提升运营效率和用户体验。

新的消费者人群是谁？

是Z世代，也就是千禧年后出生的人，他们不仅更有经济上的安全感，也更客观，会有自我探寻的意识。

这意味着，一方面他们会追求个性化，不会人云亦云。

第二，他们是中国崛起之下成长的一代，带有强烈的民族自豪感，对国货有很强的购买欲望。

同时，Z世代会非常关注可持续发展，更关注环保，会关注公益。

第四，他们可以算作全息人类，没有线上和线下之分，没有公域和私域之分。任何时候、任何场景、任何一个购买环节都可以随意地做组搭。因此提升运营效率和用户体验对占领消费者心智就非常重要。

从前年到现在安踏在持续做两件事情，一个叫DTC（直面消费者），一个叫数字化。这两件事情的目标，都是为了提升效率和体验。

DTC的转型从去年9月份开始，计划到今年的二季度全部完成。转型完成以后，大概有3500家门店就变成DTC门店，也就是直营门店。所有的运营标准，货品体系，服务体系，全部会保持一致性。

变革过程中会受到什么样的一个挑战？

第一个问题就是，哪些应该做DTC，哪些不应该做。是不是全部都要做DTC？

我们的选择是，克制理性地做。能够产生效率提升和用户体验提升的，我们就去做。还有一些开放加盟，因为对于品牌公司我们如果去管控四线、五线城市，效率会比他们更低，没有当地的经销商、加盟商管控得好，那么我们就赋能让他们去管控。

还有一点是数字化，也叫识大势。未来的企业一定是数字化的，但是如何建立数字化体系？

核心在于提高三个地方。

第一，用户管理的精细化。过往的电商都是在大平台之上，消费者是谁不清楚。但现在我要知道终端消费者是谁，更精细地匹配。

第二，商品管理精细化，在存量竞争时代，批发完商品计入收入就结束了。现在，我们需要对终端每一家店、每一个品类、每一个货架，去了解到它每一天每一个时刻到底整个经销存体系是怎么样的，所以商品的智能化也是数字化中核心的一点。

第三，现在的商业竞争环境非常的动态多元，所以我们要保证技术保障要高效化。怎样去打造我们的私域？怎样去做电商战略？所有品牌的用户画像究竟应该什么样？我们的商品是不是在所有的标签和用户之间可以做匹配？公域和私域之间的匹配关系如何？这些都是集团在解决的事。

今天的安踏是一家超过400亿美金的全球体育用品公司，我们从0做起，花了29年时间。我们的愿景是，成为受人尊重的世界级多品牌体育用品公司。

能实现这样的成就，一方面是源于企业家的梦想和格局。

就像安踏集团董事局主席丁世忠经常说到：我要做世界的安踏，不要做中国的耐克。

另一方面，也是顺应了行业发展和中国崛起的趋势。

未来中国的领先企业一定是全球的领先企业，这是中国大国崛起的国运。

在全球领先企业到来时，我们应该做什么？应该以什么样的姿态呈现给全球？这时我们就需要有商业向善的行为、利他的行为，关注到每一个利益相关方，关注到每一个用户，究竟这个商业组织在为全世界、全人类做出什么样的贡献，这是未来我们需要持续去思考的一个问题。

<<<混沌大学公众号 学习笔记

又到了跟邦小白一起回顾一周电商大事的时候了！过去一周，零售电商领域发生了这些事。

# 平台级动态 #

1、淘宝内测微信支付

据PingWest品玩报道，日前，在淘宝App下单后，消费者可通过淘宝提供的二维码进行微信支付。但目前尚未实现自动跳转，仍需用户截图并手动打开微信扫码方可完成支付。不过，据亿邦动力测试，由于该功能仍处于内测阶段，并未对所有人开放体验。

2、京东首页改版内测中 或将更偏向短视频化

亿邦动力获悉，日前，京东开始内测首页改版，取消首页焦点图。有参与内测的服务商告诉亿邦动力，改版后的京东首页跟淘宝App首页更为相似，京东首页改版目前内测用户为1%，在618之前还会继续优化，目前显示的版本不一定是最终版本。

据了解，当首页焦点图取消之后，首页的瀑布信息板块将上移。有服务商猜测，改版后的京东首页内容将更偏向短视频化。“ 如果真像其他平台一样，首页有短视频展现位置，那么平台提升短视频的比重是必然的。”

有品牌全渠道营销服务商透露，京东首页改版后，会发布新的面向商家的短视频制作规范以及流量算法规则，但目前平台方面还在对规则进行完善。

3、消息称京喜拼拼缩减区域 优化人员10%以上

有接近京喜的人士透露，京喜已裁撤部分区域运营，涉及区域的人员会被转移到保留区域，优化比例约在10 15%，集中在京喜拼拼业务。据透露，此次调整主要由于京喜战略调整，未来业务会聚焦供应链能力打造。

4、拼多多2021财年利润为77.69亿元 扭亏为盈

拼多多3月21日发布了2021年Q4及全年财报。2021年第四季度，拼多多营收272.31亿元，同比增长3%，美国通用会计准则下，利润为69.07亿元（2020年同期为亏损20.48亿元）。2021全年，939.50亿元营收较上年同期增长58%，美国通用会计准则下，利润为77.69亿元，扭亏为盈（上年同期亏损71.80亿元）。

此外，2021年第四季度销售与市场费用为113.66亿元，较上年同期的147亿元下降23%。

财报显示，拼多多年成交额（GMV）达到24410亿元，较上一年的16676亿元，同比增长46%；活跃买家年度平均消费额为2810.0元，较上一年的2115.2元，同比增长33%。

活跃用户数方面，截至2021年12月31日，拼多多年度活跃买家达到8.687亿，同比增长10%，单季新增约140万。月活跃用户数方面，拼多多APP四季度的平均月活跃用户数为7.334亿，较2020年同期的7.199亿，同比增长2%。

5、美团2021年财报：全年营收1791亿元 同比增长56%

3月25日，美团发布2021年第四季度及全年业绩。2021年第四季度，美团营收达495.23亿元，同比增长30.6%；四季度经调整亏损净额同比扩大为39亿元。2021年美团全年营收1791亿元，同比增长56%。全年经调整亏损净额为156亿元。其中，美团外卖实现营收963亿元。同期内，美团外卖骑手成本为682亿元，骑手成本占餐饮外卖收入比例达71%。

2021年，美团公司全年研发支出同比增长53.1%至167亿元。

此外，用户层面，截至2021年12月31日，美团交易用户数达6.9亿，同比增长35.2%。美团活跃商家数达880万，比上年同期增长29%。

6、淘特新增两个“孵化器”：淘特100 淘特10元店

在淘特春季产品沟通会上，淘特总裁汪海表示，淘宝特价版上线了淘特100和淘特10元店两个新产品。其中，淘特100定位为消费升级趋势类商品，主打性价比品质商品“大牌平替”，助力孵化工厂品牌。淘特10元店定位于覆盖各个生活场景的小物件小商品，可实现N元N件、工厂直供、入仓全检、一站式购齐、一个包裹发货。

汪海表示淘特10元店、淘特100是淘特和产业带工厂一起做好产品的孵化器。在淘特App的搜索框分别键入“淘特100”“淘特10元店”，可发现两个新产品均属于官方直营。据汪海介绍，对于淘特100和淘特10元店中的商品，平台会进行严格的质检，履约方面由自营体系来控制。

7、腾讯2021财年收入达5601.2亿元 净利润微增1%

3月23日，腾讯发布了2021年度第四季度及全年财报。2021全年，腾讯收入达5601.2亿元，同比增长16%，年度利润2278.1亿元，去年同期为1601.25亿元。腾讯全年净利润(Non-IFRS)1237.88亿元，同比微增1%，成近十年来公司净利增幅最低的一年。

2021年四季度，腾讯营收1442亿元，同比增长8%，期内盈利95.7亿，去年同期为59.3亿元；净利润(Non-IFRS)248.8亿元，同比下降25%，这是继三季度净利下跌2%后，腾讯连续第二个季度出现单季净利负增长。

此外，截至2021年12月31日，微信及WeChat合并月活跃账户数12.68亿，同比增长3.5%。QQ移动端月活跃账户数5.52亿，同比下降7.2%。

# 新业态布局 #

1、淘宝新增中小商家一键找“精选货源”服务

亿邦动力从淘宝获悉，淘宝商家经营平台千牛近期已陆续向中小微商家免费开放“精选货源”服务，电商新手商家可以通过该服务快速找到有实力的供货方，并可一键铺货到自己店铺。据悉，该服务涉及的所有货源全部来自于1688平台的认证供货方。此外，“精选货源”服务还具备“48小时内发货、7天无理由退货、免费赊账、包邮”等功能。

目前，该服务将率先向新开淘宝店，但目前还没有上架商品的新商家开放。淘宝相关负责小二表示：“预计3月底会服务大概10万个中小微商家，以服饰类为主。而到今年618前，百货、美妆、母婴等品类的优质供货方也会陆续上线，届时预计将为超650万个中小微商家提供服务。”

2、抖音电商：春日上新季活动主要针对预制菜行业

日前，抖音电商开启了“春日上新季”活动。据抖音电商官方公众号显示,该活动主要针对今年爆火的预制菜行业。据悉，在此次活动中，抖音电商将会联动预制菜行业、品牌以及内容创作者，主推半成品菜类目的预制菜新品。抖音电商计划通过短视频提升 消费者对优质预制菜的认知，开展以“五分钟懒人 美食 挑战”为话题的短视频挑战赛。

3、叮咚买菜试水预制菜品牌“朝气鲜食”

据北京商报报道，日前，叮咚买菜控股子公司上海雨生百谷食品有限公司推出B端预制菜独立品牌“朝气鲜食”，主要布局经销、代理、终端大客户等渠道。据了解，“朝气鲜食”也会细分为多个品类。

此外，“朝气鲜食”所有产品将分为三个阶段。第一阶段是选择叮咚买菜上月销1万、动销100万、TOP10以内的好产品。其次，根据连锁店、餐厨、酒店等渠道差异化需求，去改造产品的规格、大小，甚至包装的材质等。第三阶段则是新品研发，建立新研发机制。

4、美ONE称“所有女生”小程序只是服务于直播间的一个功能

据每日经济新闻报道，日前，李佳琦的官方微信小程序“所有女生会员服务中心”，在功能上出现了变化：首页增加了“精选好物”分区，用户可直接点击其中商品，跳转至第三方平台或品牌官方小程序下单。据悉，“所有女生会员服务中心”的购物入口开放至今有一个月左右，活动中的打折促销商品，均由第三方平台入驻商家提供。对此，李佳琦背后公司美ONE相关负责人表示，关于“所有女生”这个小程序，主要还是便利消费者的一个纯工具类应用，只是服务于直播间的一个功能，没有其他的商业计划。

5、茅台或将通过独立电商平台开展销售

据有关媒体报道，日前，茅台在半年前“秘密”启动了新电商的开发计划，目前初期工作基本完成，其官方新电商平台将“随时可能上线”！至于该平台何时正式上线、具体投放产品如何安排、产品如何获取，尚待官方正式回应。

在茅台集团虎年春节后的第一会上，茅台集团党委书记、董事长丁雄军正式“动刀”茅台营销体系，提出实施“五合营销法”，“大茅台”营销体系正式开启。他表示：“实施数字营销法，加快补齐新零售短板，构建和完善数字化营销平台，为茅台市场营销注入新动能。”

贵州茅台此前发布了2022年1月、2月主要经营数据公告，其中合计实现营业总收入202亿元左右，同比增长20%左右；实现归属于上市公司股东的净利润102亿元左右，同比增长20%左右。

# 新消费观察 #

1、便利店连锁品牌“每日咕嘟”获千万级人民币天使轮融资

日前，新型会员制餐饮便利店连锁品牌“每日咕嘟”完成千万级人民币天使轮融资，资方未作披露，由白泽资本担任独家财务顾问。本轮资金将主要用于数字化系统开发和门店扩张。

2、美妆零售品牌“国免GDFS”完成数千万元第二轮融资

据有关媒体报道，日前，去年六月完成千万级天使轮融资的高端美妆品牌新零售企业国免GDFS，再次完成数千万元第二轮融资，进入布局全国市场阶段。据悉，国免GDFS是一个高端美妆零售品牌，成立于2019年，与黑洞、话梅、调色师等美妆集合店差异在于，该品牌瞄准下沉市场，以“ 科技 +新颖+服务体验”的新零售思路，在三线城市打造S2B2C美妆体验空间。

3、高端生活方式品牌“melt season”完成超千万元天使轮融资

据36氪报道，日前，高端生活方式品牌melt season宣布已完成超千万人民币天使轮融资，由Breeze Capital领投。本轮融资将主要用于供应链及门店资源拓展。

资料显示，Verse China（melt season 母公司）创立于2020年，定位轻奢路线，公司旗下首发品牌melt season从香水赛道切入市场。2021年12月7日，melt season以“瓶中来信”为主题推出2个系列6款香水。

4、低温乳品品牌“简爱”完成C轮融资

据报道，低温乳品品牌简爱日前宣布完成C轮融资，本次融资金额未被披露。此前，简爱已在2020年的A轮和2021年的B轮分别获得了4亿元、8亿元的融资。2021年，简爱酸奶的收入年增达到了48%。

5、Tims咖啡进入印度 首店位于新德里

据联商网报道，连锁咖啡品牌Tim Hortons宣布将于2022年正式进入印度市场，并计划于未来10年内在印度开设300家门店。据品牌方透露，首店将设于印度首都新德里。2018年5月，Tim Hortons与母公司RBI和笛卡尔资本集团合资成立Tims中国，并于2019年2月正式进驻中国市场，在2022年初就已达到410家，较2021年上半年，期内净增近100多家店，几乎完成了2020全年103间的数量，而对比全年，增速翻了近1倍。

6、AR智能眼镜企业“Rokid”完成7亿元C轮融资

日前，AR智能眼镜企业杭州灵伴 科技 有限公司（以下简称“Rokid”）获得总额7亿元人民币的C轮融资，本轮融资主要用于技术研发、市场营销和生态建设。

据公开资料，Rokid 是一家专注于机交交互技术的产品平台公司，致力于AR眼镜等软硬件产品的研发及以YodaOS-XR *** 作系统为载体的生态构建。该公司此前已获得包括淡马锡、IDG 资本、瑞士信贷、海通证券、元璟资本在内的多家顶级机构投资。Rokid于去年12月正式开售消费级AR智能眼镜Rokid Air。

7、国民美妆品牌“Mistine”完成2亿人民币A轮融资

亿邦动力获悉，新生代国民美妆品牌Mistine完成2亿人民币A轮融资，投资方为凯辉基金（领投）、益源资本EverYi、光源资本（财务顾问）。

据了解，Mistine是一家新生代国民美妆品牌，是化妆品公司BetterWay（泰国）有限公司旗下的独立品牌，致力于为全球女性提供更高质量的化妆品。目前Mistine有化妆品、护肤品、香水、头发护理和身体护理系列等五大类产品。

# 其它 #

1、安踏2021年财报：全年收入493.3亿元 同比增长38.9%

日前，安踏发布了2021年全年业绩公告，报告显示：安踏集团全年收入同比增长38.9%，达到493.3亿元，连续10年位列中国 体育 用品企业收入第一；经营溢利同比增长20.1%，达到109.89亿元。其中，安踏主品牌收入达到240.12亿元，同比增长52.5%；斐乐FILA收入为218.22亿元，同比增长25.1%；其他品牌收入同比增长51.1%至34.94亿元，经营溢利大增2.3倍。

2021年，安踏DTC业务占比已接近70%，店效提升超过25%。同时财报显示，集团电商业务收入同比增长50%，收入贡献比例达到29%。

2、贝泰妮2021财年营收净利双增 薇诺娜营收占比超98%

日前，“功效性护肤品第一股”云南贝泰妮生物 科技 集团股份有限公司（以下简称“贝泰妮”）发布了2021年度财报。财报显示，2021年全年，贝泰妮营业收入实现40.22亿元，同比上升约52.57%；净利润达8.63亿元，同比上升约58.77%；护肤品毛利率实现76.01%，同比保持稳定。

渠道方面，报告期内，线下渠道销售额销售额超7亿，占主营业务收入的17.66%。线上渠道包括自营、经销和代销模式，其中，线上自营业务收入约占主营业务收入的63.19%。此外，薇诺娜实现的销售收入占主营业务收入的比重超过98%。

在研发上，2021年，贝泰妮研发费用为1.13亿元，较去年的6344万元，同比增长78.47%。

3、海底捞2021年净亏损41.63亿元

据报道，海底捞日前发布了截至2021年12月31日止年度的全年业绩公告。报告显示，海底捞2021年收入411.1亿元，同比增长43.7%；归母净亏损41.63亿元，上年同期净利润3.09亿元。截至2021年12月31日，海底捞全球共有门店1443家，其中1329家位于中国大陆地区，114家位于港澳台地区及其他11个国家。

4、瑞幸咖啡2021年营收79.65亿元 同比增长97.5%

据电商报报道，日前，瑞幸咖啡披露了2021年第四季度及全年财报。数据显示，2021年，瑞幸咖啡营收79.653亿元，同比增长97.5%；净利润6.86亿元，上年亏损56亿元。2021年四季度，瑞幸咖啡营收24.3亿元，同比增长80.7%；净利润9.213亿元，上年同期亏损23.366亿元。

截至2021年末，瑞幸咖啡共有6024家门店，其中自营门店4397家，联营门店1627家。2021年，瑞幸咖啡净新开门店数为1221家，门店数量同比增长25.4%；月均交易客户为1300万，较2020年的840万增长55.2%。第四季度，瑞幸咖啡净新增353家门店，门店数量环比增长6.2%；月均交易客户为1620万，较2020年同期的970万增长67.1%。

5、小米2021年实现经调整净利润220.395亿元 同比增长69.5%

3月22日，小米发布2021年第四季度及全年财报，财报显示第四季度总收入达856亿元，同比增长21.4%；经调整净利润达人民币45亿元，同比增长39.6%。2021年全年，小米集团总收入达到人民币3283亿元，同比增长33.5%；经调整净利润达到人民币220亿元，同比增长69.5%。2021年智能手机收入达到2089亿元，同比增长37.2%；全年智能手机出货量为190.3百万台，同比增长30.0%。

6、淘宝直播2021年奢侈品美妆成交金额同比增长107%

据报道，淘榜单数据显示，在淘宝直播，奢侈品美妆的开播比例已经高达9成之多，2021年的成交金额同比增长107%，自播间成交金额增长187%。

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