青春饭的程序员，40岁左右可能面临失业风险，有创业路子吗

我本人就是一名程序员，年龄40多岁，性格原因，不喜欢走管理的路线，一直还在coding的路子上艰难地挣扎着。

从事这行20多年，大学刚毕业的时候，it行业也刚起步，周围的同事基本上都是前后一两界的，整体年龄较低，二十四五岁是主流，那时我们就传着，程序员是吃青春饭的，干到三十五岁就到头了，虽这么说，但是那时真没有考虑过以后的事，对以后的职业生涯也没有什么规划，反正都还早。

时间转瞬，三十五岁大关过去，感觉好像也没那么可怕，周围的同事虽然也有新毕业的年轻人，但是行业整体年龄也增加了，三十多岁的程序员也不少。那时也考虑过转做管理，领导也曾给过一些机会管理几个人，担任项目经理，但是做过才知道，不擅长硬做的话，真的很累，总是感觉空有一身力气却发不出来。

好在技术一直没扔，在日常工作之余，始终追随着技术的最前沿，什么大数据、人工智能，代码能力也没有放弃，工作重心也经过与领导沟通专做架构方面，总算找到合适的发力点。

至今40多岁，维持着这种状态，感觉尚可，虽然it业整体的年龄又有所增加，但是周围更多的是比自己小的了，很多领导也没有我大。

现在的年纪，已不像年轻时候了，那时，因为技术有信心，不担心失业，通常是我辞退了公司，另谋发展，从不担心公司辞退我。现在就差着点了， 即使自认技术过硬，但是真的失业，可能面试的机会都没有。

尽量还在工作的时候，多做积累，不要提前过度消费，还清车贷、房贷，多留些积蓄，一旦失业，缓冲期能长些，即便要干点什么，也要有足够的启动资金。

找找网上的兼职开发，多留意一下freelaucer类的网站，或者做点小买卖，不用多赚，保证日常正常开销，不过多消耗积蓄即可。

创业，说实话，很难，家庭的负担经不起创业失败了。

创业就是唯一路子，本人42，前年被公司裁员，就想了创业路子，但没人投资，就把房子卖了500多万，然后开了家公司 游戏 开发，前期很困难，但三月份公司已经 游戏 流水400万，逐渐盈利，再过几个月应该有2000万月流水不成问题，所以人生必须拼，要不然怎么知道自己有多少潜力

创业九死一生啊 还是安安稳稳找个外企或者国企过日子吧 事业单位如果能进得去最好不过了

我是过来人，很有必要给后来者说说我的心路历程。

我在一家自动化公司做设计和调试工程师，干了15年，这些年来看着公司一步步壮大，也看着公司一步步衰落，心痛如绞。当然有行业衰落问题，也有其他问题。

作为一家 科技 型公司，赚了钱不是投入研发进步，而是去搞房地产或者服务行业，我实在无法理解。但是我们无法左右公司的决策，只能随波逐流。

公司转型后，原来业务少了，技术工程师没有什么用了，在公司各种降薪降待遇的情况下，大部分原来的员工都离职了，我也一样。公司原来做市场销售的同事还不错，自己开了公司做业务。只有我们这些技术工程师，不知道到哪里去，同事们只好各自找一家公司先待着。现在我慢慢联系原来的客户，由于技术能力还不错，给客户服务好，客户也接受我，因此已经注册了一家小公司，准备把业务做起来。我相信天道酬勤，只要产品质量好服务好，价廉物美，一定能得到市场认可的。大家祝福我吧。

实际上，我现在40多离职了，才想起自己开个公司做业务，已经很晚了，很后悔没有在以前这么多年的工作中有意识的建立自己的客户群，可能这就是技术工程师和市场销售工程师的区别。

我的忠告是，如果一家公司值得你一生去守护，那么勤勤恳恳工作吧。如果一家公司老板只想赚钱后不求上进，那么就早点拿主意，规划后面的人生道路。不要等到被离职被裁员了，才知道爪麻，悔之晚矣。

我是技术型工程师，创业路子我不熟。但是你40几岁，接触的客户肯定多。那么可以干自己的本行，试试看看有没有机会，这样要顺利很多，也容易成功。俗话说，天下无新事，做熟悉一下不吃亏。祝你好运。

没有

程序员转型可以做的职业很多，比较有前途的有创业、研发管理、产品经理、培训师、销售、运维等，具体原因如下：

一、创业。最近几年，IT行业中因为创业实现逆袭、直接当上CEO、赢取白富美、走上人生巅峰的例子频频出现。Facebook以190亿美元的价格收购了WhatsApp，而WhatsApp创立也就不到五年时间。同时，Facebook创始人扎克伯格同时也是一位创业者。开发者在IT领域创业有自身的优势，自己拥有技术，能够保证产品品质。

二、研发管理。这也是我们比较常见的软件开发者职业生涯轨迹发展道路，先在研发一线岗位实战锤炼，获得更多经验之后，逐渐走向管理岗位：工程师、项目经理、研发总监、技术副总、CTO转向研发管理岗位的开发者，需要具有一定的领导管理能力，当然，能够有领袖气质自然能够更好的做好这些工作。

三、产品经理。国内目前最牛逼的产品经理非微信之父张小龙莫属，如果你拥有绝佳的洞察力，能够了解人性需求，相信自己可以创造出人人都愿意的产品，你也可以像张小龙一样，升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰。

四、培训讲师。“三人行，必有我师”，你希望成为那个“师”吗？口若悬河、侃侃而谈，你的学生仰望着你，你看着学生一步步走向成功、升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰也未尝不是人生一大乐事。

五、销售。如果你在做项目的过程中与甲方建立起了深厚的“友谊”，当然你也可以转行去做销售。而且开发出身的销售，起码比较务实，也比较容易和客户建立起信任。

六、运维。即使程序员的代码写的很烂，但只要对产品熟悉，转行做运维还是可行的。毕竟运维基本上不用太大的技术含量。

第二是管理关。从程序员变成管理者，是艰难的过程。你得明白两件事：一、管理和写程序一样，是门科学；二、人和计算机不一样，人有感情、会出错。协调沟通能力，是程序员创业必备的素质。曾经眼见一些项目经理，和手下技术人员通过邮件争辩不休，甚至发展到在blog上互相嘲讽，这样的管理，可谓彻底失败。另一个极端是，和手下称兄道弟、一团和气，工作被感情所左右，酒肉害了朋友。管理有那么难吗？我看未必。只做对公司有利的事，就是根本原则。在和你的手下打交道时，请三思：我这么做，对公司有好处吗？对事业有好处吗？如果答案是否定的，那你需要另一个解决方案。

首先你就可以通过兼职给外面的公司承包代码写程序来赚钱。一般这些公司可能平常不需要太多这样的服务，所以没有专门去聘请一个程序员，但是这种额外的外包工作的话，为了尽快吸引到人去给他们做，他们出的价格是会比平常公司多一些的，所以你可以多去外包一些这样的业务，可能一个月赚的钱跟你工资也就差不多了。

还有就是去把你的专业知识录成视频，以授课的形式表现出来，放到专门的上课网站去售卖。叫你其实不需要露太多质量高的视频就能获得不少的收入，因为一节课他可以不停的出售给需要的人，所以你可以定期拍一些你所涉及到的专业知识的视频，在网上出售，如果你视频做的非常好且态度认真的话，也可以积累一些固定的。客户到时候你这项兼职就会变得非常稳定了。

还有就是可以去做公司的技术指导来兼职赚钱。有些公司就是上面所提到的，他不需要程序员，但是平常的业务中难免需要这样子的服务。所以他们就会出去聘请一些兼职的程序员。所以说你完全可以去做这样子的工作。

当然就算是兼职也要非常认真的去完成才行。这样子这些公司才会在三地聘请你来给他们服务，甚至达成合作过后工资可能会更高一点。并且你在行业内的口碑非常的好的话，到时候转介绍也是非常不错的。但是要注意一点，就是自己的老板是否会介意自己去做兼职的程序指导。

程序员是从事程序开发、程序维护的基层工作人员。一般将程序员分为程序设计人员和程序编码人员，但两者的界限并不非常清楚。主要工作如：1、对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。2、协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系。3、参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。4、熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术等等

像很多程序员刚开始创业都是利用快速开发工具来给客户做开发，这样1-2人都就可完成客户需求，像国内的快速开发工具有（天翎myapps）还不错，可参考一下

程序员赚外快无非就是兼兼职或者搞搞副业。下面系统的说下如何去兼职和搞副业！

对于程序员兼职基本分为两类：

1、技术兼职聘用；这种是按技术能力和时常收费的，需要按照雇主的时间要求工作。

优点：工作压力小，单人可赚钱。

缺点：时间大部分在正常工作日。

2、接外包项目；这种直接是按项目大小功能收费，需要按照雇主的时间周期完成项目。

优点：开发时间自由，钱比较多。

缺点：需要一个完整的团队。比较辛苦。

对于程序员搞副业基本也是以下几种方式：

1、整理手中闲置的项目，发布到一些软件平台去卖。（像淘宝、猿大佬这类平台就可以直接发布，网上一搜一大把）

2、混技术论坛，帮一些菜鸟解决技术问题或修复一些bug。

3、录一些技术学习的视频，放到B站或知识付费等平台上去卖。

第一段创业经历以最终失败被金融机构收购结束，之后进到金融机构又待了一段时间，但终究是适应不了比较慢的工作节奏和部门间互相推诿的办事风格，最终带领技术团队出来开始了第二次的创业。

这一次是当时比较火爆的数字资产交易所，比特币从800人民币一路疯涨最高到2万美金，让很多投机客或者梦想着一夜暴富的人们蜂拥而入，这次的创始人曹 *** （化名）也一样是先找到了启动资金，而且作为证券出身的他手上有很多优质潜在客户，万事俱备只欠东风，就差系统上线，让大家开始交易了。技术核心团队在一起很长时间了，所以配合比较顺畅，基于过往项目的积累，一个月的时间第一版系统就上线公测了，而且虽然没有很多，但预期的潜在客户已经开始过来交易了，也就是平台开始有收入了，虽然还远不能cover团队开销。

这次公司的股东组成很简单，创始人占绝对的控股权，有一两个自然人股东，但股份很少，还有就是技术团队有几个点的干股作为将来的股权激励，这就极大地减少了股东间的矛盾可能带来的风险。而且相较于互联网金融的平台，内存撮合引擎的交易所在技术上的挑战显然更大，对团队成员技术上的成长也有好处。

借着比特币的东风，业务也在风风火火的开展，而且也避开了之前创业遇到的一些坑，所以这次公司规模发展的更大，业务也有不错的成绩。但这次又遇到了新的问题，最先暴露出来的就是团队素质的问题，虽然这次团队组成没有变成技术团队“一家独大”的情况，但是运营和市场团队的早期成员都是曹 *** 亲自面试挑选，而他对候选人的挑选太过片面，重经历而不是能力，甚至对简历上的经历都没有深入了解就轻易的招聘进来委以重任，并且在一些重要岗位上有些任人唯亲而非任人唯贤。在最初期时，在他一个人还能hold住大小事务，别人只是执行他的命令时还可以，但当业务慢慢发展，需要那些身处要职的人担当大任时，那些人的能力及职业 *** 守的短板暴露无遗。项目管理混乱不堪，市场拓展进展缓慢，运营活动没有效果，而最严重的是业务人员账目不清，很多不合规的随意 *** 作都埋下了祸根。

而在技术团队的管理上我也犯了不少错误，首先就是对需求的把控，之前的创业经历让我认识到技术最重要还是要服务于公司的核心业务，但这次有些矫枉过正的感觉，因为需求的优先级主要参考业务部门的反馈和要求，但是慢慢发现业务部门的需求是随时在变的而且会有那种刚上线新需求不就又要回滚到旧版本的情况，不仅浪费时间，而且也消磨了开发人员的积极性。

还有就是团队的扩充，在业务向好的时候，总是会有一个业务会越来越好，人员越来越不够用的预期，就开始扩充团队，在每一个岗上都至少招了两个人，但有些需求是阶段性的，很快就出现了人力过剩的情况，不仅虚耗成本，而且每天还要想着安排非必须的工作。

另外就是在团队管理上，不要总盯着那些闲下来的员工，要以团队的效率为指标，某些员工某些时刻适当的空挡，并不代表会影响团队效率，反而是每个员工所有时间都满负荷运转时会导致未100%完成的任务（即“库存”）的堆积，所以作为一个leader，要关注的是闲置工作，而不是闲置人员。

最后就是薪酬了，由于团队在一起时间比较久，共同经历了很多艰难时期也熬过很多次夜，总畅想着收获果实的一天，结果就是一直跟大家画饼。终于业务上有起色，有了钱，就大幅的给核心人员涨薪，最高的甚至涨幅70%，其实当时我们的薪资虽然不高，但也能到一个平均水平吧，而且也基本满足了员工入职时的心理预期。这种不理智的涨薪最终导致了两个后果，老员工的胃口被吊起来了，觉得公司赚钱了，会对薪酬有更高的期待；还有就是留给招揽外部人员的预算被大幅消减，这是不健康的 *** 作，一个团队不管感情多好，适当的换血有助于保持活力，而且要不断招揽更优秀的人才提升团队。涨薪容易降薪难，在之后公司资金压力比较大的时候，这次涨薪成为压死骆驼的最后一根稻草。

不管怎样，这次创业相较于上一次更进一步，所以也看到了新的问题，在业务蒸蒸日上的时候，CEO曹 *** 的心态发生了明显的变化，开始有些志得意满，表现出一些自负和刚愎自用，一些决策和财务开始越来越不透明，只安排他最亲近的人帮他做事。而那些赚到了钱的业务员也开始挥霍，每次出差都买各种奢侈品，谈业务也开始夸夸其谈，整个团队和公司开始变得浮躁，没有人去注意表面之下的风险，也不再开拓之前说好的那些比较稳妥但利润比较低的技术开发型的业务，所以在那个时候，经过再三考虑我提出了离职。

我答应有一段时间的交接期，但最终由于业务人员的不规范，以及风控未能跟上业务的发展，导致了挤兑风险，在我离开之前资金链一下子就断裂了，团队不得不解散，曹 *** 还因此背下了不少债。

每一段经历都会给我们留下些思考，并不一定都是失败的教训，也会有一些好的经验，其实无论是在大公司还是创业公司，对自己来说一定要保持一个学习和成长，有可能是技术上的，也有可能是其他方面更综合的素质，这次复盘总结，值得坚持或者好的经验有：

1 在团队管理上更加成熟，不只是关注技术和需求，也会关注效率和成本，尤其是在团队的持续发展上积累了不少宝贵的经验，作为一个团队leader不能太感情用事，要清楚自己的职责所在，而且一定要成为一个被自己团队成员信赖的领导，这并不代表要很nice的对每一个人，但对自己团队的每一个成员要真心负责，必要时一定要“护犊子”；

2 在公司发展过程中曾有一些非常有经验的前国企总裁级别的股东加入，在接触的过程中学习到了很多管理和商业相关的知识，极大扩展了自己的眼界，不再局限于一个程序员的视角看问题；

3 借这次创业机会开拓了国际视野，东南亚、中东、韩国、欧洲等都有过商务沟通，虽然未能有国际业务落地，但了解到了不同国家的一些国情和项目，开拓了眼界；

4 在任何时候都要保持住本心，尤其是在看似成功的时候，更要能冷静客观的审视自己，不要被一时的成绩冲昏头脑，创业是一个长期且艰难的事情。

当然，最后这次创业依然以失败结局，成功的公司都有类似的地方，但失败的公司原因就各种各样了，这次最大的感受就是整个团队没有准备好或者没有足够的能力去做我们从事的事情，当业务快速发展的时候，能力或团队配置的缺陷导致了风险的发生，所以无论是对大公司还是创业团队，找到合适、专业的人才才是首要解决的问题，而且永远记住，即使个人能力再强，也无法把所有事情做好，不要把自己的上限变成团队的天花板。

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