如何做好员工的职业发展

如何做好员工的职业发展

如何做好员工的职业发展， 在职场中难免会遇到 一些问题，但是关键是要做好自己的本职工作，学会与不同的人交往是职场的必修课， 看看如何做好员工的职业发展。

如何做好员工的职业发展1

一、生活特性问卷

生活特性问卷是为评定被测试人的动机水平二编制的，测验从风险动机、权利动机、亲和动机、成就动机四个方面描述被测试者的动机模式和强弱程度。可以判断出一个人的性格是否过于保守或鲁莽、是否过于追求权力、能否通过人际关系促进团队建设等。

二、个体需求测验

个体需求测验是测查被测试者对生理需要、安全需要、归属和爱的需要、自尊的需要和自我实现的需要等各大类生活需要的程度，可以全面列出个体的需求状况和需求主次形态，并可定性、定量分析员工的总体结构、需求分布模式以及各种需求的强弱程度。

三、价值取向评估

价值取向评估是是通过对个人价值观的调查，反映出他对事物，在企业的工作过程中对工作可能会产生的做法。在同一个单位中，有人注重工作成就，有人看重金钱报酬，也有人重视地位权力，这就是因为他们的价值观不同。同一个规章制度，如果两个人的价值观相反，那么就会采取完全相反的行为，将对组织目标的实现起着完全不同的作用。

四、职业兴趣测验

职业兴趣测验是职业素质的一个方面，在人的职业活动中起着重要的作用，要做到个人的职业兴趣特点与职业环境所要求的职业兴趣类型相匹配，就需要进行此类测验。最为著名的就是“霍兰德职业性向测验了”其基本思路就是先测量个人的职业兴趣，然后在根据自己的职业兴趣特点来查找适合自己的职业。

值得借鉴和学习的有几个方面

1、面相学

人们常说：人的命运，生下来就决定了的。虽然有一定的宿命论，但也存有几分道理在里面，这主要是指我们的生辰八字、五行、手纹、面相、手脚、五官等方面的天生情况，这些情况，是与国学、易经和科学自然规律融会贯通的，并不是迷信。如果能够详细的了解自己的这些方面，就容易知道自己的特长、可能成功的方向等。

2、问亲朋

自己的性格、能力、兴趣爱好等，虽然自己心中有数，但有时也可能出现迷茫，甚至失去发展方向。这时，就需要请教自己的同事、上级、家人、朋友等，向他们了解对自己的看法，希望他们自己职业发展的建议。这种用“照镜子”的方法是比较实用而且快捷的。

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企业应该如何留住好员工

制定出合理的工资标准

企业要制定合理的工资标准，将责、权、利三者的关系尽可能的做到协调，让员工在付出后能够有相应的回报，让员工在一定程度上认为他的付出是值得的。

注重政策制度的落实

作为一个正在发展的企业，李绘芳老师认为，公司的制度不要太多，要重在落实，把每一个制度都落实到实处，在工作中对制度不断的根据实际环璄作出相应的调整。因为在实际工作中，作为员工，都喜欢在一个大的范围内，自由自在的工作，企业的制度太多，也会让员工心生厌烦，引起流失。

严格管理之余不忘柔情

作为公司的管理人员，我们要在工作的时候，做到严格管理，但在工作之余，我们不能以管理者自居，我们要作为员工的朋友、亲人，帮助员工解决好员工的后顾之忧，随时关心他们的工作和生活，只有这样，我们才能够将我们的人才留下才能把众多的人才团结在公司的身边，把工作做得更好。

建立合理的公司管理制度

在做好管理的同时，为公司员工创造好的学习环璄，让员工在公司能够在工作中能不断的。学到新的知识和技术，从而让员工能在工作中不断的充实自己，为自己的下一次提升作好准备。

建立合理的员工晋级制度

合理的员工晋级制度会让员工在公司有不断发展的机会，并争对在公司时间较长的员工制作出一定的奖励措施，鼓励员工在公司长时间的工作，因为一个好的老员工的工作能力是可以和二个新员工相比的，公司也可以省掉对新员工培训的环节，从而减少人力成本。

HR应该如何给员工制定职业发展规划？帮助员工了解公司将员工结合在一起，将专业规划和企业发展结合起来，先尝试展示员工。除了公司的发展之外，还有必要制定一份专业计划工作清单，生成每个后关系图，找到工作组之间的交叉点，并确定同一工作组内的职位的相对级别。例如，在不同部门存在管理课程，技术类和营销职位。相同工作位置的不同级别可以轻松识别从表中识别作业促销和转换。

帮助公司了解员工。人力资源了解员工的资格，内容包括：工作经验，学历，爱好，人际关系，个人技能等。有资格工作和对这项工作感兴趣的员工进行资格和工作要求，以确定它是否是合适的候选人。定期采取一定措施，为员工雇佣员工的年度工作评估进行修改。再次，与员工的工作行业同步沟通。人力资源可以在会议上委派讨论，向所有员工发布专业规划计划和实施方法，并介绍员工，讲话调查，工作评估的含义以及本完整系统的管理方法。

保证员工在规划中成长。在规划计划和对接的人力资源系统方面做得好。除了提及同步通信的发展，出版规划计划，除了制定规划计划外，出版规划计划还是一个不断的培训。将每个员工的职业发展目标与工作目标相结合。根据员工的工作，定期确定雇员的完成，确定计划的可执行性。部门经理还应将员工职业发展监督视为工作检验的一部分，并可以适当地给予员工。建立支持的组织和职责，并继续跟进该计划。制定员工职业规划后，有必要加强员工的跟踪和指导。

调整和完善规划。所谓的黄金收入，人们没有完成，更精致的计划可能会遇到现实中的问题，并且需要在实践中积累经验和课程。人力资源部的职业计划也必须建立相关的评估系统。例如，据公司的政策，业务或员工更改，建议倾听员工的观察，以改善该计划。人力资源是员工职业规划所必需的，这可以帮助公司符合企业需求的优秀人才；还可以帮助员工更好地自我定位，走向目标。在企业发展过程中，有必要发展，提高员工质量，并调动员工的积极性。只有这种方式，企业可以在竞争中增长。

员工的发展概念是什么

员工的发展概念是什么,世界上的职业多种多样,面对不同的职业,每个人的理解也是千差万别的,每个行业都有各自的特点和优势,这些都是值得我们去尊重和理解的，下面一起来了解一下员工的发展概念是什么

员工的发展概念是什么1

1员工职业发展

就是在自己选定的领域里，在自己能力所及的范围内，成为最好的专家。所谓专家并不一定是研究开发人员或技术顾问。专家是在某一领域有深入和广泛的经验，对该领域有深刻而独到的认知的人。至于行政管理能力、员工培养能力、团队建设能力、规划和沟通能力等，是个体在职业发展过程中必须培养的能力要素，它们是实现职业发展的重要工具，但不是职业发展的目标。

2职业发展通道

是进行职业生涯管理的基础条件之一，是通过整合企业内部各个岗位，设置多条职业发展系列并搭建职业发展阶梯，然后，通过岗位能级映射，探测岗位间的关联，为员工提供广阔的职业发展平台，如行政序列、技术序列、销售序列、管理发展序列等。

公司在澄清企业发展战略的基础上，明确不同序列的职位任职资格，融合企业的长期发展愿景和个人的职业目标，为员工设计清晰、明确和公平的职业发展通道，并与员工培训、绩效管理相结合，形成企业的人才梯队建设方案，提高员工的企业归属感，降低员工流失率，实现人力资源的可持续开发。

组织与员工结合自身需求，共同确定职业目标的过程，实际上就是企业吸纳适宜素质的人才进行的价值设定；员工自我职业探索与组织为员工量身定制职业发展策略，也可看作是企业基于自身与员工需要所进行的价值开发活动：组织与员工的职业评价及职业目标修正就是组织科学评价员工为组织所做的贡献，并分配价值的过程。

在职业发展管理价值链中，每个环节又包含若干人力资源管理模块，来完成相应的职能。价值设定环节包括组织调研模块、配置模块、职责目标分解模块；价值开发环节包括工作设计、培训、职业通道等模块；价值评价与分配环节包括绩效管理、整体薪酬设计等模块。

企业经营战略驱动组织的职业发展规划及管理工作，职业发展管理价值链中的价值设定环节通过吸纳与不同职种、职层相匹配的适宜素质的人才进入企业，从而影响了各个岗位主体——员工的职业素质特征；价值开发环节旨在使员工的知识技能与任职资格要求相一致，从而具备相应的职业行为能力；

价值评价与分配环节驱动并强化员工的职业化行为，员工的规范行为促进企业业务运作流程的实现，从而提高企业的运营绩效，推动企业盈利，最终导致企业价值的提升。

员工的发展概念是什么2

什么是员工发展

员工发展是指通过各方的信息加上被评估者的自我评估，使其能更清楚客观地认识到自身的业绩水平、和优缺点，以便在将来的工作中进一步完善。

员工发展计划的必要性

随着企业的日益发展壮大，如何吸引和留住优秀员工已经成为企业人力资源管理所关注的焦点。要使企业的每一位员工保持对工作的兴趣和动力，使他们人尽其才，实现自我价值，帮他们制定令他们满意并有针对性的员工发展计划是至关重要的。有事实为例，在2003年前程无忧组织的第三届人力资本论坛上，美世咨询公司公布了对上海40家跨国公司的最新薪酬调查。

此次调查显示，这40家公司认为吸引员工最为重要的三项因素分别为：员工发展计划(78%)；对员工的`奖励和肯定(60%)；薪酬福利(56%)。其它因素为：培训计划(40%)；工作环境(28%)和工作内容(25%)。

可以看出，员工发展计划位于各项因素的首位，起到了非常重要的作用。正是这些因素的共同作用，这40家跨国公司保持了相比上海整体市场低4到5个百分点的低员工流失率。此次薪酬调查表明：员工发展计划比单纯的薪酬福利更吸引人，更能打动员工。

企业实施员工发展的必要性

1、员工发展计划有助于激发员工的工作积极性和创造性

无论企业组织还是员工个人，如果没有目标就会缺乏动力。职业生涯设计的突出特点就是目标性。员工发展计划对员工个人职业活动中的一系列可能的发展趋势作出设想和规划，指明途径和方法，提供帮助和支持，促使员工自觉地把企业的发展和个人的成功联系起来，为实现目标设想而不断提升能力水平，充分发挥自己的聪明才智

克服职业活动中的各种困难和挫折，始终朝着职业发展计划设计的目标发展。并且，员工发展计划往往针对员工深层次的职业需要和自身特点“度身定制”，它为员工的未来发展绘制了一幅“独特的蓝图”，其激励作用是强烈而持久的。

2、员工发展计划有助于员工增强对工作的把握能力和控制能力

员工发展计划是建立在员工个人的兴趣、资质和技能的基础上的，它可以使员工了解自身的长处和短处，养成对环境和工作目标进行分析的习惯，又可以使员工合理计划、分配时间和精力去完成既定工作任务，提高业务技能。这都有利于强化员工环境把握能力和困难克服能力。

员工的发展概念是什么3

员工发展和进步的基本途径是勤勉尽职。

进步的基本途径就是在工作中兢兢业业，并且认真负责，而且能够圆满完成领导布置的任务，并且正确率非常的高，效率非常的好，然后得到领导的提拔，才能够让自己的事业发展和进步。

然后让自己的职务为一天比一天高，所以只有这样，才能够让自己发展和进步。

员工应恪守制度要求和办事程序，勤奋努力，严谨审慎，精益求精，尽职尽责。员工应具备岗位任职资格或能力，熟练掌握业务技能并树立终身学习理念，与时俱进，提升素质。

员工获得真正的职业成长的方法：

1、改进现有工作

在做本职工作的时候，不是简单的沿着现有的流程重复做，而是从提升工作对公司价值的角度考虑，看看哪些流程可以改进，如何提升工作效率，哪些地方可以做的更好一些。

保持与外部交流，看看外部同业先进的公司有什么好的经验可以引进。

2、解决危机或重大问题

在公司、部门或自己所处的团队面临危机或重大问题的时候，可以挺身而出，出谋划策，帮助公司、部门或团队度过危机。

在解决重大问题的过程中，需要勇于担当，需要综合分析问题和解决问题的能力，需要很强的沟通协调和调动资源的能力。往往在帮公司解决危机和重大问题的人员会被提拔到关键岗位上。

3、拓展新的领域

除了做好本职工作外，要留意公司整体的情况和相关的业务，在合适的时候扩大职责范围，拓展新的领域。

真正的成长不一定是职务的提升，而是实际职责的扩大。当不断扩大自己的职责范围，不断帮助公司拓展新的领域时，自身的能力和影响力也在不断提升，职务的提升是自然而然的事情。

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