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《会计信息系统分析设计》实验报告模板doc  

问题一：请问设备验收报告应该怎么写？ 首先讲验收目的、原则，然后讲验收小组成员构成，再讲验收标准，最后可以总结了

问题二：机械设备验收报告怎么写 设备开箱验收记录

Xxxxxx单位 XX年X月

一、外观检验

1对设备及外包装进行拍照记录，检查设备的外包装是否完好，有无破损、浸湿、受潮、变形等情况，对外包装箱的表面及封装状态进行检查;

2检查设备和附件表面有无残损、锈蚀、碰伤等情况，重点检查转机叶轮有无损伤、主要构配件和主要工作面;

3若发现包装有破损，设备和附件有损伤、锈蚀、使用过的迹象等问题，应作详细记录，并重点拍照留据，及时向供应商办理退换、索赔手续。

二、数量检验

1数量检查时应以供货合同和装箱单为依据，检查主机、附件等设备规格、型号、配置及数量，并逐件清查核对;

2认真检查随机资料是否齐全，如说明书、产品检验合格证书、保修单等;

3要注意检查设备的序列号和出厂编号，必要时可以进行网上核对;

4认真作好开箱清点记录，写明地点、时间、参加人员、箱号、品名、应到和实到数量，如发现短缺、错发等问题，要及时作好记录并保留相关材料。

三、填写验收记录表

1箱验收结束后，发现任何一项不符合合同文件的要求，须得到供货方代表的认可(签字、盖章)。

2写设备开箱检验记录表、序列号和出厂编号、场照片作为设备验收文件的一部分。

设备开箱验收记录表

编号：

问题三：实验室仪器设备验收人员验收意见怎么写 仪器设备管理设备作为一项重要资源要素，应纳入质量管理体系，参与体系运行，以实现质量方针和目标。因此，应建立符合准则要求的设备管理体系，实行全面质量管理，使仪器设备保持良好的工作状态，满足检测工作的需要。建立设备质量管理体系⑴ 建立设备管理组织设备管理组织有质量管理部门、技术部门和支持服务部门构成。根据设备管理工作的特点、范围和工作量，确定管理人员、核查人员、 *** 作人员和服务人员的职责、权力与相互关系，使各项管理职能分解落实到相关部门、相关岗位，尽量做到职责清晰，分工明确。⑵ 制定设备管理程序设备管理程序是检测机构实行设备管理的途径。通过建立相应的程序文件，明确设备管理活动的过程、步骤、内容和所有环节，使各项工作都有章可循。⑶ 编写设备作业指导书设备作业指导书是指导检测人员 *** 作设备的规范性文件。一般设备可按照说明书 *** 作，大型、复杂的仪器或 *** 作人员流动性大、性能不稳定的设备需编写作业指导书或 *** 作规程。健全设备质量管理制度⑴ 评审制度评审是添置或处置设备的一项前期工作，主要从设备的适应性、可靠性、经济性、安全性、维护性等方面综合分析，目的是为了合理配置设备资源，发挥设备的最佳效益。对于大型、贵重、精密的仪器需进行可行性认证，达到技术上先进，性能上可靠，工作上需要，经济上合理;对于租借、维修、淘汰的设备，以及小型或辅助设备，应进行必要的评审。⑵ 验收制度验收是保证添置或维修的设备正常运行的一个重要手段。仪器设备的开箱拆封应在设备管理员、 *** 作人员、供应人员等有关人员都在场时进行，验收过程中，应对设备评审要求、订货合同和装箱清单，逐一清点，并做好记录。对于大型、精密的仪器设备，安装调试后，还应通过一定时期(合同期内)的试运行，根据实际运行效果和各项指标测试结论，确认无质量问题方可验收。仪器设备经验收后方可办理移交手续，交付使用。⑶ 使用制度为延长设备的使用寿命，充分发挥其作用，必须建立设备使用制度，对人员、工作环境、设施条件、维修、保养等提出明确要求做作出规定。⑷ 记录制度记录是建立完整的设备档案，保证设备正常运销的一项基础工作，对设备管理的责任落实、制度执行及管理程序的运行和完善都很重要。每台设备从计划选购到淘汰都应保持完整的记录，内容除一般性设备档案外，还应设备购置、检定、维护的计划，论证意见或报告，调试验收报告，设备使用和校准记录，仪器故障和维修记录，运行状况，性能变化，异常现象及整改情况等。⑸ 核查制度核查是证实设备符合技术规范，避免影响检测结果的一项重要举措。 *** 作人员在使用仪器前后，应按照技术规程和说明书，采取自校、比对等方法，校准主要性能参数，保证仪器的准确度和量程范围符合要求。质量管理组应定期检查设备的使用、记录等情况，对新购置或租借的设备、现场检测使用的设备、使用频繁或漂移较大的设备，应制定核查程序，使设备保持良好的工作状态。仪器设备校准与检定校准⑴ 校准的定义校准是指在规定条件下，为确定测量装置或测量系统所指示的量值，或实物量具或参考物质所代表的量值，与对应的由标准所复现的量值之间关系的一组 *** 作。该定义的含义是：① 在规定的条件下，用一个可参考的标准，对包括参考物质在内的测量器具的特性赋值，并确定其示值误差。② 将测量器具所指示或代表的量值，按照校准链，将其溯源到标准所复现的量值⑵ 校准的目的① 确定示值误差，并可确定是否在预期的允差范围之内;② 得出标称值偏差的报告值，>>

问题四： 采购机械设备验收意见怎么写 采购机械设备验收一般是从设备技术指标是否满足，设备运转情况是否良好，厂家是否给使用部门培训，设备验收资料是否齐全，总之能交钥匙工程最好。像陕西时宇非标试验机行业基本上就是这样形式，设备验收完后，主管领导签字就可以

问题五：机器验收报告怎么写啊 机械工业企业质量管理必备条件验收报告

企业名称：

产品名称：

产品类型：

年 月 日

一、质量管理基础工作

序号 检查项目 检查内容 检查记录

1

11

12 质量方针

质量方针的制定 a)工厂质量方针制订应有充分依据和按规定的程序进行,并能体现工厂质量政策,有定量的目标和措施。

b)质量方针应按目标和措施对应展开，做到各部门充分协调并相应落实负责实施部门和负责人。

质量方针的实施和管理 a) 工厂应建立质量体系的定期检查和诊断制度并认真执行，

b) 有质量体系管理评审、评价和改进措施。

2

21 组织

质量管理组织体系 a) 工厂要有质量管理者代表。

b) 工厂应建立厂级、车间（科室）、班组三级质量管理网。并能提供质量管理组织系统框图。其职责权限，相互关系应有明确的联系，重在实际运行。

c) 工厂应由厂长或授权的质量管理者代表领导的质量检验机构，并配备足够能担任工作的专职人员。

22 应有明确的质量职能检查项目 a)按质量职能要求制订各部门和部门负责人的质量职责

b)与质量有关的部门要有明确的文件依据、工作程序并认真执行。

c)质量责任制应有考核办法。

3

3 1

产品开发设计和产品质量改进

产品开发设计 a)产品开发设计应有完整的、科学的工作程序。

b)开发设计程序各阶段应有明确的质量保证内容。

c)被检产品应有质量特性重要度分级表。（可在图纸、工艺文件上标志）

序号 检查项目 检查内容 检查记录

32

产品质量改进 a)应有产品质量改进计划和实施总结。

b)应有产品质量改进计划的管理制度。

4

41 生产技术准备和制造

产品标准和内控质量指标 工厂必须执行生产许可证所认定的产品标准。优等品、一等品应执行高于现行标准的内控质量指标。

42 设备工装和检测器具的管理 a)应制定设备工装和检测设备（器具）的管理制度。影响产品A、B类特性的应从严，C类放松。起检验作用的A、B 类设备工装要作周检。

b) 随机抽查设备，工装、应测设备（器具）各三台，检查验收规则， *** 作规程。（含自制设备）

c）检查工厂设备和工装完好率，检查前期数据和统计资料。（优等品完好率90%，一等品、合格品完好率80%）

d)“质量控制点上的设备，工装和检测器具应有日常点检制度，并按控制点要求建立点检卡。

e) 根据管理制度要求，随机抽查设备，工装和检测器具各三台，检查执行情况。

43 计量管理 a)工厂应按规模大小，设立计量管理部门（室）或计量管理人员。

b)负责计量量值传递和检测人员应具有上级计量部门颁发的与工作相适应的证书。

c)有计量管理制度，并按规定进行周期检定。（包括自制的、专用的计量器具的精度、准确度。）

d)任抽三种自制的计量器具，应提供完整的资料。

序号

检查项目 检查内容 检查记录

44

45

46

工艺纪律和管理

质量控制点的管理

工位器具

f)任意抽取10件计量器具，检查制度贯彻执行情况。

g)计量室环境和卫生条件符合计量部门规定。

a)应有完整的工艺纪律和制度。

b)应有工艺纪律考核办法。

c)任抽三个月的统计表，检查 *** 作工人、班组和车间的工艺贯彻率统计数。

d)检查企业贯彻工艺纪律和管理制度，工艺纪律考核办法的

>>

问题六：验收报告怎么写 验收报告格式

1、建设依据

简要说明项目可行性研究报告批复或计划任务书和核准单位及批准文号，批准的建设投资和工程概算（包括修正概算）,规定的建设规模及生产能力，建设项目的包干协议主要内容。

2、工程概况

（1）工程前期工作及实施情况；

（2）设计、施工、总承包、建设监理、设备供应商、质量监督机构等单位；

（3）各单项。代，写，工程的开工及完工日期；

（4）完成工作量及电化：幺三二。二令五三，五零零六形成的生产能力（详细说明工期提前或延迟原因和生产能力与原计划有出入的原因，以及建设中为保证原计划实施所采取的对策）。

3、初验与试运行情况

初验时间与初验的主要结论以及试运行情况（应附初验报告及试运转主要测试指标，试运转时间一般为3―6个月）。

4、竣工决算概况

概算（修正概算）、预算执行情况与初步决算情况，并进行通信建设项目的投资分析。

5、工程技术档案的整理情况

工程施工中的大事记载，各单项工程竣工资料、隐蔽工程随工验收资料、设计文件和图纸、监理文件、主要器材技术资料以及工程建设中的来往文件等整理归档的情况。

6、经济技术分析

（1）主要技术指标测试值及结论；

（2）工程质量的分析，对施工中发生的质量事故处理后的情况说明；

（3）建设成本分析和主要经济指标，以及采用新技术、新设备新材料、新工艺所获得的投资效益；

（4）投资效益的分析，形成固定资产占投资的比例，企业直接收益，投资回报年限的分析，盈亏平衡的分析。

7、投产准备工作情况

运行管理部门的组织机构，生产人员配备情况。培训情况及建立的运行规章制度的情况。

8、收尾工程的处理意见。

9、对工程投产的初步意见。

10、工程建设的经验、教训及对今后工作的建议。

问题七：竣工验收检查结论怎么写 经检查，符合设计要求及验收标准，同意一验收

问题八：怎么写验收报告 、竣工验收报告由建设单位负责填写。 2、竣工验收报告一式四份，一律用钢笔书写，字迹要清晰工整。建设单位、施工单位、城建档案部门、建设行政主管部门各存一份。 3、报告内容必须真实可靠，如发现虚假情况，不予备案。 4、报告须经建设、设计、施工、工程监理单位法定代表人或其委托代理人签字，并加盖单位公章后方为有效。 5、工程竣工验收报告应附下列复印件： （1）施工许可证； （2）工程勘察成果及施工图设计文件审查批准书； （3）施工单位的工程竣工报告； 监理单位的工程质量评估报告； 勘察、设计单位的质量检查报告； （4）规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件； （5）施工单位签署的工程质量保修书。 竣 工 项 目 审 查 表1 工程名称 工程地址 建设单位 结构形式 勘察单位 层 数 幢数 设计单位 工程规模 监理单位 开工日期 年 月 日 施工单位 竣工日期 年 月 日 施工许可证号 总造价 审查项目及内容 审查情况 一、完成设计项目情况 基础、主体、室内外装饰工程、防水工程 给排水工程、燃气工程、消防工程 建筑电气安装工程 通风与空调工程 电梯、电扶梯安装工程 室外工程 二、完成合同约定情况 总包合同约定 分包合同约定 专业承包合同约定 三、技术档案和施工管理资料 建设前期、施工图设计文件审查等技术档案 监理技术档案和管理资料 施工技术档案和管理资料 续表1 四、进场试验报告 主要建筑材料 构配件 设备 主要使用功能检验报告 五、质量评价文件 勘察单位质量检查报告 设计单位质量检查报告 施工单位竣工报告 监理单位质量评估报告 六、工程质量修书 总、分包单位 专业承包单位 审查结论： 建设单位工程负责人： 20 年 月 日 竣 工 验 收 组 织 实 施 情 况 一、验收机构 （一）领导层

问题九：验收报告怎么写 工程竣工验收工作由建设单位(就是你所在的单位)组织;《工程竣工验收报告》由承包单位编写并报送监理单位对工程质量进行竣工预验收,发现问题后监理单位会要求承包单位及时整改,整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报告单,在此基础上提出工程质量评估报告,总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后方可生效。

问题十：刚购进的机器设备,需要写验收报告,怎么写？ 给个建议 机械工业企业质量管理必备条件验收报告

企业名称：

产品名称：

产品类型：

年 月 日

一、质量管理基础工作

序号 检查项目 检查内容 检查记录

1

11

12 质量方针

质量方针的制定 a)工厂质量方针制订应有充分依据和按规定的程序进行,并能体现工厂质量政策,有定量的目标和措施。

b)质量方针应按目标和措施对应展开，做到各部门充分协调并相应落实负责实施部门和负责人。

质量方针的实施和管理 a) 工厂应建立质量体系的定期检查和诊断制度并认真执行，

b) 有质量体系管理评审、评价和改进措施。

2

21 组织

质量管理组织体系 a) 工厂要有质量管理者代表。

b) 工厂应建立厂级、车间（科室）、班组三级质量管理网。并能提供质量管理组织系统框图。其职责权限，相互关系应有明确的联系，重在实际运行。

c) 工厂应由厂长或授权的质量管理者代表领导的质量检验机构，并配备足够能担任工作的专职人员。

22 应有明确的质量职能检查项目 a)按质量职能要求制订各部门和部门负责人的质量职责

b)与质量有关的部门要有明确的文件依据、工作程序并认真执行。

c)质量责任制应有考核办法。

3

3 1

产品开发设计和产品质量改进

产品开发设计 a)产品开发设计应有完整的、科学的工作程序。

b)开发设计程序各阶段应有明确的质量保证内容。

c)被检产品应有质量特性重要度分级表。（可在图纸、工艺文件上标志）

序号 检查项目 检查内容 检查记录

32

产品质量改进 a)应有产品质量改进计划和实施总结。

b)应有产品质量改进计划的管理制度。

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41 生产技术准备和制造

产品标准和内控质量指标 工厂必须执行生产许可证所认定的产品标准。优等品、一等品应执行高于现行标准的内控质量指标。

42 设备工装和检测器具的管理 a)应制定设备工装和检测设备（器具）的管理制度。影响产品A、B类特性的应从严，C类放松。起检验作用的A、B 类设备工装要作周检。

b) 随机抽查设备，工装、应测设备（器具）各三台，检查验收规则， *** 作规程。（含自制设备）

c）检查工厂设备和工装完好率，检查前期数据和统计资料。（优等品完好率90%，一等品、合格品完好率80%）

d)“质量控制点上的设备，工装和检测器具应有日常点检制度，并按控制点要求建立点检卡。

e) 根据管理制度要求，随机抽查设备，工装和检测器具各三台，检查执行情况。

43 计量管理 a)工厂应按规模大小，设立计量管理部门（室）或计量管理人员。

b)负责计量量值传递和检测人员应具有上级计量饥门颁发的与工作相适应的证书。

c)有计量管理制度，并按规定进行周期检定。（包括自制的、专用的计量器具的精度、准确度。）

d)任抽三种自制的计量器具，应提供完整的资料。

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品质主要指的是定型的科学技术内在信息状态，作为企业要素的人力、人才、产品、服务等，都必须借助科学技术手段，不断地提升其内在的科技内涵，进行必要的信息化披露，准备接受质量标准的衡量和评测。\r\n\r\n1、做好品质要有三要：\r\n1、要下定决心：\r\n上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。\r\n2、要教育训练：\r\n有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。\r\n3、要贯彻执行：\r\n全体动员,进行品质活动。\r\n2、几位国际品管大师及《日本工业规格》对品质管理归纳的结论为：\r\n1、品质管制是一种新的经营管理方法，是经营的思想革命。\r\n2、品质管制将公司内尚未协调的各种管理活动综合成一个整体的管理体系。\r\n3、品质管制是管理工具，藉此授予品质管制方面的职权与责任，以解除管理上的不必要细节，而全力于品质保证的工作。\r\n4、品质管制体系指发展、维持及改进产品品质的管理范围。\r\n5、品质管制是集合全公司全员的智慧与经验，活用组织体系，促进企业内所有的人、事、物之改善，而达到最经济之生产，满足客户之需要。\r\n3、如何管理品质：\r\n1、重视制度，实旋标准化：\r\n在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。\r\n2、重视执行：\r\n品质管理涵盖4个步骤：\r\n1、制定品质标准\r\n2、检验与标准是否一致\r\n3、采取矫正措施并追踪效果\r\n4、修订新标准\r\n3、重视分析：\r\n近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。\r\n4、 重视不断的改善：\r\n品质管制在于三个层次：\r\n1、品质开发\r\n2、品质维持\r\n3、品质突破\r\n5、重视教育训练：\r\n品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。\r\n6、常用改善循环：\r\n常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：改善 A：查核）\r\n7、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）\r\n5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。\r\n8、高层主管的重视；\r\n4、防止不良品的要决：\r\n1、稳定的作业人员\r\n2、良好的教育训练\r\n3、建立标准化\r\n4、消除环境乱象\r\n5、品质统计\r\n6、稳定供应商\r\n5、善用QC七大手法：\r\n1、柏拉图:\r\n定义：将问题的原因或是状况进行分类，然后把所得的数据由大到小排列后，所绘出的累计柱状图。\r\n作用：在现场众多的不良问题中，找出关键的前几名，以便决定今后管理工作的重点。\r\n2、因果图：\r\n定义：用树状结构画出因果关系图。\r\n作用：将影响品质的诸多原因一一找出，形成因果对应关系，使人一目了然，对于确定正确的对策方案有帮助。\r\n3、散布图：\r\n定义：以点的形式在坐标系上画出两个对应变量之间的内在关系的图。\r\n作用：用于确认两个变量之间是否存在某种内在关系，有助于判明原因真假。\r\n4、直方图：\r\n定义：对同一类型的数据进行分组、统计，并根据每一组所分析的数据量画出柱子状的图。\r\n作用：弄清众多数据的分布状态，了解总体数据的中心和变异，并能以此推测事物总体的发展趋势。\r\n5、检查表：\r\n定义：以表格的形式，对数据进行简单整理和分析的一种方法。\r\n作用：简便、直观地反映数据的分布情况。\r\n6、 层别法：\r\n定义：按某一线索对数据进行分门别类、统计的方法。\r\n作用：寻找出数据的某项特性或共同点，对现场中的即时判定有帮助。\r\n7、 控制图：\r\n定义：用统计方法分析品质数据的特性，并设置合理的控制界线，对引起品质变化的原因进行判定和管理，使生产处于稳定状态的一种时间序列表。\r\n作用：A：可以判定品质是处于稳定的状态还是处于异常状态。\r\nB：可以确认不良对策是否有效。\r\nC：可用作日常品质维持管理的重要工具。\r\n新QC七大手法为： 1、系统图，2、亲和图，3、关联图，4、箭条图，\r\n5、矩阵图，6、PDPC法，7、矩阵数据解析法\r\n6、AQL抽样标准：\r\n从群体中，随机抽出一定数量的样本，经过试验或测定以后，以其结果与判定基准作比较，然后利用统计方法，判定此群体是合格或不合格的检验过程，谓抽样计划。\r\n本公司采用方案为：MIL-STD-105D II\r\n7、品管各工作职责：\r\n1、IQC：进料检验；\r\n2、IPQC：制程巡检；\r\n3、QA：出货抽查，品质稽核，客户抱怨处理；\r\n4、QE：品质工程师；\r\n5、SQC：统计品管；\r\n8、FQC：制程在线检查；\r\n9、内审员: 内审员全称叫内部质量审核员，通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照ISO9000 标准的要求，凡是推行ISO9000的组织每年都要进行一定频次的内部质量审核，内部质量审核由经过培训的有资格的内审员来执行审核任务。所以，凡是推行ISO9000的组织，通常都需要培养一批内审员。内审员可以由各部门人员兼职担任。\r\n8、管理者代表： "管理者代表"这一职位名称是ISO9000标准的专用名词，它特指推行ISO9000的组织中主管质量管理体系的高层管理人员。按照ISO9000标准的规定，管理者代表，除了其原有职责外还具有如下三个职责和权限（参照ISO/DIS 9001标准）：\r\n1确保质量管理体系得到建立和保持；\r\n2向最高管理者报告管理的绩效，包括改进的需求；\r\n3在整个组织内促进"以客户为中心"意识的形成；\r\n此外，管理者代表的职责可包括质量管理体系有关事宜的外部联络。\r\n8、质量方面术语和定义：\r\n质 量：产品过程或服务所具备的满足明示或隐含需要的特征和特性的总和。\r\n质量控制：为达到质量要求而采取的作业技术和活动。\r\n质量保证：为使人们确信某产品或服务能满足特定质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。\r\n质量方针：由公司的最高管理者正式颁存布的总质量宗旨和目标。\r\n质量管理：制定和实施质量方针的管理职能，是公司全而管理职能的一个方面。\r\n质量体系：为实施质量管理责任所需的组织结构、职责、程序、过程和资源。\r\n9、公司各个环节怎样做好质量工作：\r\n(一 质量管理、检验\r\n1主要工作内容为对产品质量进行检验把关。贯彻预防为主的质量管理原则。\r\n2制定各类质量标准，检查执行情况。\r\n3制定质量管理方案和实施计划，组织、协调并监促该计划的完成。\r\n4清查客户抱怨事件的质量原因，检查各种制度的执行情况。\r\n5参与设计方案审查、工艺审查及试制鉴定工作，进行可靠性管理。\r\n6评价产品质量，进行质量管理教育。收集客户对产品质量的意见，根据质量情报，对产品质量作出评价。\r\n7做好质量管理中的各项记录工作，规定其保管方法和年限，指定专人妥善保管。\r\n8制定相应的产品质量检验标准，减少因人而异而出现的检验失误。\r\n9为提高检验效率并保证检验工作的质量，开发新的检验工具，或采用先进设备进行检验。妥善保管检验工具，测量仪器。\r\n10进行工序检验。包括首件、巡回和检验站检验，随进统计不合格数，及进查明原因，迅速反馈给各有关部门。\r\n11对原材料、外购件进行接收检验，查验各类合格证明和检验凭证。\r\n12出厂检验。主要是性能、安全性和外观性检验。\r\n(二 产品开发、技术\r\n1收集和分析技术情报和质量信息。\r\n2对市场现有产品、消费偏好和需求进行分析，找出公司产品之不足之处。\r\n3在设计中采用标准原材料、零部件，确定设计、制图、工艺标准公差和视觉检查标准。\r\n4采用先进的设计方法，进行安全性、可靠性、价值工程分析。\r\n5对新技术、新材料先行试验，对样机、样品进行实验室和现场试验使用。\r\n6形成设计、评审、更改设计和程序和规范。\r\n7设计审查与工艺验证，对样机进行鉴定。\r\n8进行工序能力研究，充分利用现有设备。\r\n9编制可行的原材料、零部件及装配工序计划，向 *** 作工人提供详细的作业指导书。\r\n10设计、制造或购买特殊生产及检验、测理设备。\r\n11新产品、老产品改进首轮试生产，调整工序计划，之后才能正式投入生产。\r\n12保管技术文/件。对产品图纸、工艺规程妥善保管。发放、回收、修改、销毁技术文/件，应按规定程序进行。\r\n(三 采购\r\n1选择最佳供应商与外协单位，确保供应质量、数量和服务，价格较低。\r\n2在供货合同中列明所有质量要求。\r\n3考查供应商质量管理工作状况，可驻厂进行质量监督或抽查。\r\n4催促履约，对进货进行检测，上报不合格品情况，与供商品交涉退货、索赔。\r\n(四 制造\r\n1生产监督和检验，在各关键阶段对产品进行测试。\r\n2实施工序控制。通过各种方法，判断工序质量是否符合标准，质量数据的波动是否合理，工序是否处于稳定状态等。出现偏离标准或异常状况时，应查找原因，采取措施。\r\n3维护生产和试验设备，检查各种仪器。\r\n4标注原材料和产品，使之可追溯。\r\n5预防不合格品的产生，查明出现原因，采取改进措施，对措施实施效果进行研究。\r\n6管好在制品，督促作业者对加工件实行自检。落实“不合格品不流入下道工序”的规则。\r\n(五 业务\r\n1记录顾客订货合同或购买中的所有要求，尽量满足之。\r\n2负责从发运、收货、存贮、拆包、安装、调试及售后服务一系列工作，保证各环节的产品和服务质量。必要时对产品功能进行试验。\r\n3考虑运输方式和周期对产品质量的影响。\r\n4注意产品证书随同货物发出，有关用户服务卡回收立档。\r\n5对顾客提供技术服务和纠正使用缺陷。\r\n6收集用户反馈意见，受理用户投诉。\r\n(六 仓储\r\n1各类物料按储存备件，分区隔离存放。仓储要求和警示张贴于库区和物料上。\r\n2未经许可人员，不得进入仓储区。\r\n3采取适当措施，调节通风、采光、温度、湿度等保存物料，定期极查盘点，及进发现受损品并上报处理。\r\n4建立严密的收、发货程序，按先进先出发货。\r\n（七）动力\r\n1负责制定设备动计划，制定设备更新计划，进行日常维护、保养设备。\r\n2保证设备运转处于良好状态。\r\n\r\n注：其他部门的质量管理职责和任务根据公司生产经营特点制定。\r\n10、总结：\r\n品质管理不是那一个部门或那一个人的责任，而是公司所有成员的共同责任，需要明白的是：品质是生产出来的，而不是检验出来的；要从每一个小小的环节都要去考虑，综合起来才能做好整个产品的品质，要懂得：下一工序就是客户的道理。\r\n11、每个员工怎样配合公司做好品质：\r\na)较强的反应能力与思维能力；\r\nb)明白下一工序就是客户；\r\nc)按规范标准作业；\r\nd)做好自主检验；\r\ne)异常现象及时上报；\r\nf)设备工具、检测仪器正确使用及维护保养；\r\ng)物料管制与周围环境整理；\r\nh)热爱工作，有高度责任心；

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