程序员的职业发展方向：业务技术

程序员职业生涯发展到一定程度都会面临一个选择，是走业务+技术方向，还是选择纯钻研技术。程序员职业生涯发展的问题，这是所有程序员都在关心的问题，未来究竟要怎么走，30岁之后还能不能再做程序员。绝大多数程序员最终的职业目标可能都是CTO，做到CEO的人估计会比较少，也有一少部分人自己去创业去当老板，也有部分人转行了，当老板的人毕竟是少数，转行的人都不在这行做了，自然没什么好说的了。一般来说，程序员的发展基本上都会经历这么几条路径。程序员-系统分析员-架构师-技术经理-CTO，程序员-项目组长-项目经理-项目总监-CTO，程序员-产品设计师-产品经理-CTO。当然这只是一个大致的路径，不是所有程序员都必需要这么经历的，有些人可能跳过其中的一些步骤，也可能有些人会把中间的很多职位都做了。而最终做到CTO的程序员，也是非常少的一部分，原因很简单，这个世界上不许要那么多的CTO和CXO。也就是说，许多的程序员最终可能是做技术经理、项目经理或者项目总监之类的，那么到底我们职业生涯要选择哪一种呢我觉得这个问题没有一个统一的答案，因为每个人的性格不一样，际遇也不一样，就像你从小希望当贪官，可是命运却偏偏让你做了一个程序员。所以应该根据你的兴趣、性格与际遇选择一条道路，比如说你正好有机会带一个项目，而你又不是很讨厌项目经理这个位置，那么你就可以选择向项目经理方向发展。实际上很多时候，有些公司并没有明确的技术经理、项目经理、产品经理之分，在许多的公司里，他们经常是由一个人承担。在外包公司里，通常会有项目经理和系统分析员(也可能是技术经理)。在一些非IT公司里，可能会是部门经理，而做自己产品的公司可能会分得比较详细一些。我大致说一下这三个职位的区别，让正在徘徊的程序员有一个大致的了解。项目经理是项目的直接负责人，这个角色相当于一个中间接口，不管是团队成员还是需求方(客户)，或者是上级领导，有事都直接找他，所以这个职位着重于管理与沟通。一般来说，项目经理的工作重点在同客户沟通需求、项目进度的把控、团队的沟通方面，有些公司也会需要项目经理承担团队建设的工作，不过貌似很多国内公司都忽略了团队建设这个工作了。对于项目经理来说，重点会要求沟通能力、协调能力、危机把控能力、执行力、团队管理能力，着重于沟通、管理与计划。当然也有些公司还要求项目经历要参与招标谈判，这就要求项目经理有一定的商务谈判能力。技术经理有时候也可能叫系统分析员，一些小公司可能会整个部门有一个技术经理。技术经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代码走查等工作，如果说项目经理是总统，那么技术经理就是总理。当然不是所有公司都是这样的，有些公司项目经理是不管技术团队的，只做需求、进度和同客户沟通，那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了，这种情况在外包公司比较多。对于技术经理来说，着重于技术方面，你需要知道某种功能用哪些技术合适，需要知道某项功能需要多长的开发时间等。同时，技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作。1143448846

程序员的数量是否已经饱和或者过剩？

任何一个行业,基本都是呈现金字塔结构。处于低端的人很多,越往上人才越少,很多大厂还不是喊着招不到人。

1、未来IT行业会持续发展，C端近几年内用人需求会缩减，B端和高级产品端会加强，对人才技术会有更高的要求，高端技术人才的春天来了。

2、初级人员的确会更内卷。

3、35岁现象短期内不会得到改变或者缓解，会变成各行业普遍现象。35岁会变成一个分割线，变成贫富分化线。

4、油条岗位会变少，低端业务码农，未来堪忧。

老虎、Bill、自己，中国程序员的困境也来自三个方面

困境之一：老虎的威胁。程序员要面对的饿老虎实在不少，比如说老板，好象就是程序员的天敌，什么“不懂技术却指手画脚”、什么“得到与付出不相当”似乎是程序员最常见的牢骚，这个问题不可能得到真正的解决。

困境之二：Bill的竞争。一般说来中国的程序员大都是吃“青春饭”的，大部分程序员的黄金时代是24～28岁。到了30岁左右，一批又一批年轻程序员会给你带来巨大的竞争压力。首先由于软件行业的飞速发展，很多自己以前学的东西逐渐升级换代，而许多程序员由于长期于工作，学习新知识的效率必然下降。其次自己干了几年，薪水要求自然就高了，而年轻程序员工资又低、干活又快，当然会成为老板的首选；第三，30岁基本都已经成家了，要支撑家庭的生活负担，几乎连从头再来的勇气都不会有了。中国的老话说“长江后浪推前浪、前浪死在沙滩上”，这个历史的规律在软件开发行业体现的尤其明显和残酷，很多程序员必然要面对的结果就是降薪乃至失业。

困境之三：自我的实力。都知道人最难战胜的是自己，所以自我也就是程序员需要超越的最大障碍。大多程序员都把系统分析员和项目经理作为自己的职业目标，但这些目标的达成，需要个人素质、市场机遇等多个方面的条件，太多的程序员就是在高不成、低不就的状态中蹉跎了岁月。对于系统分析员，特别需要以下几方面的素质：客户需求分析能力、系统架构与设计能力、模块分解设计能力、项目流程控制能力、项目风险评估能力等，而对于项目经理则更注重项目管理方面的能力如团队组织能力、沟通协调能力、分析问题解决问题的能力以及良好的职业道德等，而这些素质和能力往往只能依靠程序员个人的学习和努力。看到越来越多的程序员开始学习项目管理的课程，真的有点为他们担心，因为现在的项目管理培训只能停留在理论和考证的程度，既没有素质方面的训练，又缺少实际软件开发项目的案例，学习的结果远远不能达到预期的效果。

现在软件和互联网大概有哪些方向？程序员的职业方向又有那些？

首先是需求从哪里来

客户的项目

如果做的是客户的项目，需求当然是从客户那里来的。客户绝大多数是软件开发的小白，但我也见过客户是优秀的软件人才，他们很难清楚地描述自己真正的业务要求，这时候就需要有个人隆重出场了：业务分析师。对于大公司，业务分析师是专职的，对于小公司，项目经理或者开发骨干也就硬着头皮上了。业务分析师需要把需求理理清楚，交给后面的架构人员做设计。

业务分析师如果在某个行业干久了，就会变成业务专家，例如你把国内各大银行的核心系统项目都做了个遍，那你对银行业务的熟悉程度甚至可能超过银行的特定人员，这时候你就超级值钱了，不仅仅能分析业务，更能够帮助银行优化业务，你说牛不牛？

问：业务分析师需要懂技术吗？

答：最好是懂一点，你分析出来的东西是要程序员们实现的，如果不考虑现有的技术，一味地迎合用户，肯定会被程序员们骂死。

如果你是由程序员成长起来的业务专家，技术精湛，那就坐着数钱玩吧。

公司的产品

如果你做的是产品，例如微信、QQ、淘宝、魔兽世界、征途、大话西游，那需求其实是自己公司的人来定义的。

定义这个需求的现在有个时髦的职业：产品经理。像张小龙就是微信的超级产品经理，史玉柱就是征途的骨灰级产品经理。

产品经理主要根据用户的心理和体验来设计产品，让大家用的爽，好的产品经理现在非常吃香，也属于紧缺人才。

问：产品经理需要懂技术吗？

答：需要，最好是从程序员成长起来的，知道一个产品设计实现的难度，不然只顾自己爽，也会被程序员骂死。

设计和开发

架构师

听起来很高大上的一个职位，但是需要强悍的技术实力和深厚的技术积累。架构师的成长需要历练，需要技术的广度和适当的深度。设计优雅、灵活、可扩展的架构是架构师的主要工作。

不能只追求最新、最热的技术，还需要考虑现有团队的能力，技术的成熟度。

人员需求：★

难度指数：★★★★★

web 后端程序员

后端程序员主要实现业务逻辑，提供接口给前端使用。

Java 当然是用的最多的，但是也有别的相对小众的像 Python、ruby on rails 等，还有就是 PHP，简单粗暴，中小网站常用，无论哪一个，学习起来都不是很难。

这一块的人员需求是比较大的。

人员需求：★★★★★

难度指数：★★★

web 前端程序员

主要是 Java、CSS、JQuery 等，最近几年大家重视浏览器端用户体验，浏览器端做得越来越炫，所以也很火。

人员需求：★★★★★

难度指数：★★★

手机端程序员

主要是 Android、iOS，由于移动互联网的发展，现在很火爆，需求量很大，相对而言 iOS 的门槛高一些，程序员也少一点，不过工资高一点。

人员需求：★★★★

难度指数：★★★★

系统编程程序员

有些需求很简单，有些需求很复杂，需要支持海量的用户，海量的并发，像淘宝的“双十一”， 像微信的春节抢红包。

需要做云计算，虚拟化，分布式处理，支持系统水平扩展。对于海量的数据，还需要做大数据分析，从中提取有价值的信息，例如 Hadoop。由于需要对 *** 作系统，数据库，服务器端系统做定制开发，甚至自己做一套，小公司一般没有这样的技术能力，主要是 BAT 这样的公司在做。人员需求不是很大，对程序员来讲，需要在一个领域钻研得非常深，技术稳定度比较好。

人员需求：★★

难度指数：★★★★★

安全

互联网时代，你的信息一不留神就有可能被偷走，安全变得越来越重要。所以单单实现了功能，满足了性能还不够，很多公司，尤其是 BAT 对安全非常重视。当然这个方向也需要对技术钻研得很深才可以。

人员需求：★★

难度指数：★★★★★

测试

这个对技术要求不太高，但也需要测试相关的知识，能够设计测试用例，准备测试数据，执行测试。

现在敏捷开发流行，对测试也要求懂开发知识，至少能够开发一些自动化的脚本。很多女生后来转到了测试岗位，我想主要是因为女生比较细心。我在 IBM 见过一个非常优秀的测试人员：她不仅仅能出色完成上面指派的工作，还可以参与设计开发的讨论，经常能从测试角度提出开发人员都没有想到的问题，极大地帮助提升了软件的质量。

数据库管理员

几乎所有项目都需要数据库的支持，对于大型、超大型项目，会有一个叫做 DBA 的职位。他对数据库知识极为精通，平时对数据库进行管理，开发时能帮助开发团队设计数据库，并且找出性能瓶颈，进行性能调优。

美工 / 文档

美工

主要是对界面进行美化，一般是由美工先出界面原型，大家讨论，修改，确定后美工会生成各种界面元素，像图标、按钮等。

现在对美工也有一定的技术要求，不仅仅是画界面，还要把 html 模板做出来，所以美工需要懂得 HTML、CSS，甚至部分 Java。程序员拿到 html 模板后，往上添加业务代码即可。

文档编写人员

小项目一般是团队中有人兼职做，大的项目、产品会有人专职写文档， 我 2003 年的时候参与过上海证券交易所的项目，看到有个专职的文档编写人员写的 Word，非常专业、精美，完全是可以直接出版的水准。我把它 copy 下来，自己都想山寨一个，但照葫芦画瓢都做不出来。

项目管理

项目已经开始了，业务分析师、架构师、开发、测试等一群人如饿狼扑食，势必要把项目撕个粉碎。可是这么多人怎么协作？ 如何管理？进度能不能按要求完成？这就需要项目经理出马了。

项目经理，说白了就是带着大家做项目，主要和人打交道，需要协调各个方面的关系，保证项目的进展顺利。

问：项目经理需要懂技术吗？

答：当然需要，最好是开发出身，要不然你就听不懂那帮程序员在说什么，只能在表面漂浮着，无法深入项目，别人也就不服你，团队肯定是带不好的。

运营

如果你是在开发自己的产品，开发完成以后，马上就会遇到一个问题，怎么推广？

在互联网时代，世界是公平的，竞争异常激烈，一个好的软件、App 或者网站，如果缺乏运营，你的技术再好也不行。

运营其实就是想方设法让你的产品被人知道，被人用起来，这里边水很深，例如怎么写个软文？怎么在社交网络、微信、微博进行营销？怎么统计，分析，精准地定位？

这方面，2014 年以前的小米绝对是典范。雷军的 7 字诀：专注、极致、口碑、快。 黎万强的《参与感》 都是经典。

好的互联网运营人才奇缺，当然非常的吃香。对编程不感兴趣的同学，不妨看看这个方向。

说了这么多职业方向，你会发现，绝大多数都要求懂一定的技术，所以我其实想说的是：刚参加工作，不妨先从程序员开始，慢慢地再寻找自己感兴趣的方向。

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