云南北大青鸟设计培训告诉你如何成为Java开发工程师

IT行业如火如荼，在IT领域java开发是最热门的一门技术，那么如何成为Java开发工程师？需要哪些条件？

java程序员招聘--职位要求

精通J2EE（J2EE培训）软件系统架构，精通Java语言和面向对象设计方法，并可以熟练使用相关工具;熟悉Javascript语言和HTML（网页制作培训html教程）、jsp等;掌握Oracle（Oracle培训）、SQLServer等至少两种关系型数据库（数据库培训数据库认证），精通SQL语法，熟悉数据库性能优化等;熟悉Tomcat等主流应用服务器，会extjs;较好的综合分析和程序查错能力，有较强的责任心，工作细致;具有良好的学习能力，与团队合作精神;逻辑推理能力强，能够遵守开发规范;工作主动、积极，责任心强。

java程序员招聘--福利待遇

Java程序员的薪资包括：基本工资+岗位工资+工龄工资+项目提成+他项补贴。薪酬福利是企业公司根据行业的情况而制定的，它包括考核年薪、项目奖励、住房公积金、伙食补助以及政府规定的社会保险。正规的软件公司Java程序员可享受带薪年休假、婚假、产假、探亲假、考试假等假期，以及旅游补贴、就餐补贴、生日礼金、健康体检和购房无息借款等各类福利，每天工作75小时，每周工作5天。还设立员工活动中心，为员工提供健身活动、休闲娱乐的场所，并且每年组织各类文体娱乐活动，如足球赛、篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、登山、拔河比赛和大型游园会等。Java程序员的福利待遇不仅可以满足个人的需求，也能给家人予保障。老师认为作为一位健康的职场白领，生活和工作都应该是感受快乐人生的过程。

java程序员发展--发展方向

从程序员的角度，可以发现更好的方向，IT业不断有新东西出现。用J系列语言比用C系列语言更时尚，用面向对象(或构件)的方法比面向过程的方法更先进，还有Delphi、net、eLearning等开发工具，更有ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)、CPC(协同产品商务)、BIS(商业智能系统)、EAI(企业应用集成)、EIP(企业信息门户)等层出不穷的新概念。如果你能不断与时俱进，追着新东西走还行，但毕竟是年龄不饶人，三、四十岁的肯定不如一、二十岁的记性好、反应快，长江后浪推前浪本是自然规律。电脑培训>

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[编辑本段]我的成功可以复制 第一版

作 者： 唐骏，胡腾 著

出 版 社： 中信出版社

出版时间： 2008-12-1

字 数： 200000

版 次： 1

页 数： 206

开 本： 16开

印 次： 1

纸 张： 胶版纸

I S B N ： 9787508613369

包 装： 平装

所属分类： 图书 >> 管理 >> 创业企业与企业家 >> 企业家

定价：￥3800

[编辑本段]编辑推荐

他从轻狂少年到与比尔·盖茨共舞，他实现了国际管理经验与本土管理实践的完善结合，他的人生的经历或许无法重复，但成功的方法却可以复制。

中国第一职业经理人唐骏，为您倾情讲述人生、职场奋斗史。

从常州老家的堂屋，到北京邮电大学的校门，我走过了懵懂而执着的童年和少年；从北京到日本，从日本到美国，我经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代；在微软的十年，我从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子；在即将离开微软的那些日子，我又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒；在盛大的四年，我完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换；而进入新华都则成为我职业生涯新的起点……

如果我可以成功，你为什么不可以

也许是因为我自己本是一个非常普通而简单的人，我的人生没有奇遇，也不曾走过任何捷径。在我看来，成功固然让人欣喜，但失败和挫折更让人难忘，真正成功的人是那些可以跨越失败和挫折的人。

为什么说我的成功可以复制

那是因为世间万事万物的运转，大到宇宙，小至一花一果，其实都遵循若干非常简明的规则。只要掌握这些规则，就可以不断加以复制，就像我们儿时玩过的万花筒，创造出缤纷多彩的人生。

[编辑本段]内容简介

本书是一本自述体励志图书，讲述中国第一职业经理人唐骏的成长史。唐骏通过自己的人生经历和对于这些经历的思考，把他跨越失败和挫折、最终走向成功的经验与读者分享。

除了具备一般商业人物传记图书的特点外，本书更为强调唐骏对自己的人生和职业生涯重大关节点的总结，回顾自己在这些关节点上经验和教训，从而与读者（特别是年轻读者）分享解决人生问题的思路与方法。同时也重点突出了唐骏在企业管理方面的成就与心得。

视角贴近普通人，语言富有幽默感和亲和力，情感色彩极为饱满，可读性很强，这是本书最大的特色。

[编辑本段]作者简介

唐骏：1962年，出生于江苏常州。

1980年，考入北京邮电学院。

1985年，赴日本名古屋大学留学五年。

1990年，赴美国继续留学生涯，获得计算机学博士学位。在此期间开始创业生涯，先后创办了三家公司。

1994年，加入微软公司，1995年起担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。

1997年，回国于上海筹建微软大中华区技术支持中心（即上海微软），任总经理。此后四年内，该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。

2002年3月，出任微软中国公司总裁。并获得微软中国总裁。并获得微软中国公司终身荣誉总裁称号。

2004年2月，加入盛大公司任总裁。

2008年4月，从盛大卸任后，加盟新华都集团总裁兼CEO。

[编辑本段]目录

序章

我的成功为什么可以复制

第一章 黑夜给了我黑色的眼睛——我的少年和大学时代

盖婚房：生平第一个大项目

快乐童年的结束：第一次遭遇“办公室政治”

十三岁的公关高手，终生不抽烟的原因

父亲的冤案，从复仇之火到感恩之心

画蛋失败，落到第五志愿

没有一个人喜欢我

C班生拿了考研英语第一名

三封求爱信，转眼即逝的初恋

和小兰私定终身

教育部门口站出留学机会

第二章 飞越太平洋——我的留学和创业生涯

来自新干线列车员的震撼

导师让我把论文改了23遍

从洗碗工到大专教师

和导师的冲突，妻子支持我去美国

美国让我找到创业激情

卡拉OK计分器：我的第一项专利发明

双鹰软件公司。感情速配机和大头贴

狂热滑雪爱好者，观看老布什竞选

国际走穴，写给议员们的信

美国第一移民律师事务所

第三章 小程序员的大梦想——我在微软总部的日子

做老板，还是做程序员

“面试结束后我想见盖茨”

流进大海的小溪

第一位上司，从最后一名开始

Windows多语言版本的开发模式从此被我改变

写给盖茨的邮件，3个模块领导2800个模块

在微软组建第一个团队

火热的微软股票，篮球生涯的开始

给比尔·盖茨讲我的人生故事

罗娜特女士的推荐，回国做真正的“中国通”

第四章 为全世界微软用户服务——我领导下的微软全球技术中心

黑色星期一，第一次中国员工面试。。

公司开张第一天，我发了火

领教鲍尔默的铁篦，我的培训计划让他兴奋

亲自面试每一名员工：唐骏式面试文化

职业规范的光芒：唐骏式职业化培训

岁的高级经理：唐骏式员工增值计划

感动员工：人情化管理的威力

圆心理论：职场人际关系的法则

我让全球技术中心落户中国

中国酒店第一人。萨克斯。篮球队

创建微创与不务正业

第五章 重塑微软中国——我如何成长为中国外企第一经理人

杜家滨的笑，吴士宏的泪，高群耀的邮件：我与前三任微软中国掌门人

从回绝到接受：入主微软中国内幕

稳定军心的广州会议，上任的第一把火

军乐团计划：重塑团队激情

“A Gret Person”

“春耕”、“护航”、“融入”：改善微软市场形象的温柔三刀

让记者喜欢我，方东兴的改行：我在微软中国与媒体的关系

年战胜年，地球与星星的比喻：我在微软中国的沟通秘诀

“简单＋勤奋”：我的管理核心理念（上）

“简单＋勤奋”：我的管理核心理念（下）

“让他人变得伟大”：入选微软七大管理理念（上）

“让他人变得伟大”：入选微软七大管理理念（下）

陈永正空降微软，一个人的韶山行

终身荣誉总裁，告别微软

第六章 我和陈天桥的故事——我的四年盛大总裁之路

和陈天桥一见如故，分钟决定加盟盛大

学习、了解、融入盛大：我的“空降兵”三部曲

我在盛大的管理之道

工作生活一刀切

比尔·盖茨说我更有名了：我带领盛大登陆纳斯达克

控股Actoz，新浪收购案

和比尔·盖茨。孙正义谈合作

危难时不离不弃，两次华尔街路演

我可以和陈天桥做朋友了：告别盛大

跋

与新华都同行

[编辑本段]我的成功可以复制 第二版

作 者： 唐骏，胡腾 著

出 版 社： 中信出版社[2]

出版时间： 2010-2-1

开 本： 16开

I S B N ： 9787508618531

定价：￥3900

[编辑本段]目录

修订版序

序章 我的成功为什么可以复制

第一章 黑夜给了我黑色的眼睛——我的少年和大学时代

盖婚房：生平第一个大项目

感悟之一：循规蹈矩难以成事

感悟之二：人生还有什么不能承受

感悟之三：战略现实、战术浪漫

快乐童年的结束：第一次遭遇“办公室政治”

面对挫折的态度之一：我和我在微软的第一个老板之间的博弈

面对挫折的态度之二：我和陈永正无法切蛋糕，我选择另一片天空

十三岁的公关高手，终生不抽烟的原因

乐观性格引导成功

父亲的冤案，从复仇之火到感恩之心

感谢人生道路上的每一个人

画蛋失败，落到第五志愿

普通大学也可以造就非凡学生

没有一个人喜欢我

“成功4＋1”理论

“成功4＋1”之性格

沟通技巧是练出来的

C班生拿了考研英语第一名

从不喜欢的事做起

从负循环到正循环：我的自我激励法

英文学习的模板法

三封求爱信，转眼即逝的初恋

我的人生第一偶像：罗纳德·里根

弱势群体的自我推销术

“成功4＋1”之勤奋

和小兰私定终身

“成功4＋1”之激情

“成功4＋1”之智慧

教育部门口站出留学机会

“成功4＋1”之机遇

弱势群体与迂回前进

性格是一种习惯

感动无价

执着的力量

第二章 飞越太平洋——我的留学和创业生涯

来自新干线列车员的震撼

回馈心理

我在日本学到谨慎和敬业

规范与复制

导师让我把论文改了23遍

“简单＋勤奋”的第一个源头

重视细节让我受益终身

从洗碗工到大专教师

精益求精渗入了日本民族的血液：我参观丰田的启示

日本电脑奇才西和彦对盖茨的启示

和导师的冲突，妻子支持我去美国

美国让我找到创业激情

寻找新的发展空间

卡拉OK计分器：我的第一项专利发明

商业模式的重要性：我与比尔·盖茨的差距

五手车也升值：创业时期强势的重要性

双鹰软件公司、感情速配机和大头贴

我为何成了公司发展的瓶颈

企业架构的奥秘：民营企业做不大的原因

狂热滑雪爱好者，观看老布什竞选

我从总统演讲中学到的东西

国际走穴，写给议员们的信

因时而动：融合中美日三种思维方式

美国第一移民律师事务所

与众不同的商业模式

企业发展的“2、3、5”模式

第三章 小程序员的大梦想——我在微软总部的日子

做老板，还是做程序员

鸡首还是凤尾：职业生涯开始阶段的选择

任何时候都不怕从头再来

“面试结束后我想见盖茨”

我眼中的微软面试机制

被人面试也是面试别人

流进大海的小溪

第一份工作一定要选一家好公司

为什么我要面试所有员工

第一位上司，从最后一名开始

第一个上司给我的管理启示

从最后一名开始努力

勤奋与成功的概率

规划职业生涯的正确心态

职场新人的换位思考法

我眼中的微软激情文化

Windows多语言版本的开发模式从此被我改变

站在公司的角度考虑：获得职场机会的诀窍

从本职工作中提升自己

差异化竞争：找到自己的核心竞争力

写给盖茨的邮件，3个模块领导2800个模块

与上级沟通的正确方式

从一到三：执行力的境界

创新的多重意义

在微软组建第一个团队

如何回答比答案本身更重要：经典面试题之井盖

循序渐进：从程序员到职业经理人的角色转变

对微软管理模式的理解

火热的微软股票，篮球生涯的开始

争取加薪的时机

给比尔·盖茨讲我的人生故事

永不知足的好奇心：和盖茨的交流中他给我的最大启示

罗娜特女士的推荐，回国做真正的“中国通”

对人的关心发自内心：职场中的做人原则

第四章 为全世界微软用户服务——我领导下的微软全球技术中心

黑色星期一，第一次中国员工面试

搞笑版宏观经济故事：我的娱乐化营销方式

中国人也会做管理

公司开张第一天，我发了火

本土化的第一步：改变语言习惯

丁毅事件与职业化问题

领教鲍尔默的铁篦，我的培训计划让他兴奋

复制与创新：创建之初的挑战和思路

亲自面试每一名员工：唐骏式面试文化

我面试的某真实场景

我的“人”“才”观

体察人性：与客户沟通的根本

职业规范的光芒：唐骏式职业化培训

“白领中的白领”

精英型和防范型管理

23岁的高级经理：唐骏式员工增值计划

我设计的员工职业发展路线图

感动员工：人情化管理的威力

个性管理

员工满意，客户才会满意

2000年中秋节我写给员工亲友的信

人情的神秘力量

管理=“感动”+“被感动”

圆心理论：职场人际关系的法则

距离的艺术：战胜办公室政治的方法

站在员工的立场：对一个非圆心案例的分析

我让全球技术中心落户中国

日式＋美式＋中式管理

中国酒店第一人、萨克斯、篮球队

中国酒店第一人

遭遇工作烦恼时的情绪转移大法

职业经理人的心理底线

创建微创与不务正业

微创：最彻底的复制

做秀与自律

第五章 重塑微软中国——我如何成长为中国外企第一经理人

杜家滨的笑，吴士宏的泪，高群耀的邮件：我与前三任微软中国掌门人

吴士宏为什么要感激我

职业生涯的时机：我为什么拒绝接替吴士宏

从回绝到接受：入主微软中国内幕

角色分配的要诀：我为什么可以身兼三职

稳定军心的广州会议，上任的第一把火

保持稳定：驾驭微软中国之舟的基础

秘书对于公司的重要性

军乐团计划：重塑团队激情

如何创造员工愉快工作的氛围

“A Great Person”

如何获得上级充分授权：我与史蒂夫·鲍尔默的约定

中国外企进化三步论

外企中国化问题与我自己的定位

“春耕”、“护航”、“融入”：改善微软市场形象的温柔三刀

令人遗憾的服务器预装计划

公关用心去交流

让记者喜欢我，方东兴的改行：我在微软中国与媒体的关系

我的市场做秀观

遭遇盖茨遇刺假新闻时的沟通技巧

“简单＋勤奋”：我的管理核心理念（上）

一张体现“简单＋勤奋”核心内容的幻灯片

专注做好三件事：销售管理中的简单原则

“简单＋勤奋”：我的管理核心理念（下）

勤奋与激发勤奋的环境

“让他人变得伟大”：入选微软七大管理理念（上）

激励的时效性

“让他人变得伟大”：入选微软七大管理理念（下）

面试每个人的理由

一个让普通员工伟大的小案例

挽留赵芳事件

陈永正空降微软，一个人的韶山行

终身荣誉总裁，告别微软

微软是我的初恋情人

第六章 我和陈天桥的故事——我的四年盛大总裁之路

和陈天桥一见如故，20分钟决定加盟盛大

我为何钟情国内企业

学习、了解、融入盛大：我的“空降兵”三部曲

低调进入：职业经理人“潜规则”之一

盛大三把火的理由：尊重盛大团队

一山如何容二虎：和创始人之间的合作

看淡权力：职业经理人“潜规则”之二

“夹心饼干决定”：职业经理人“潜规则”之三

财务干净：职业经理人“潜规则”之四

我在盛大的管理之道

不带旧部：职业经理人“潜规则”之五

温和改进：职业经理人“潜规则”之六

规范对于中国现阶段“企业文化”的意义

工作生活一刀切

不交朋友：职业经理人“潜规则”之七

工作与家庭的平衡

我的理财和投资理念

比尔·盖茨说我更有名了：我带领盛大登陆纳斯达克

一个扭转乾坤的故事

控股Actoz，新浪收购案

另一桩遗憾：与雅虎合作的搁浅

和比尔·盖茨、孙正义谈合作

我为什么会对XBOX合作计划持不同意见

我对于微软收购雅虎的意见

危难时不离不弃，两次华尔街路演

坦诚：我在华尔街成功的关键

演讲的艺术：如何让华尔街认可盛大商业模式

个人品牌与公司品牌的关系

我可以和陈天桥做朋友了：告别盛大

在最辉煌时离开：职业经理人“潜规则”之八

跋 与新华都同行

附录一 唐氏职场胜经

附录二 我的若干演讲实例

乔丹，别名：迈克尔哪里都有我乔丹，NBA 历史 上最伟大的球员，没有之一。但凡是NBA的数据榜单，我们中是能够在上面找到乔老爷子的名字。乔丹为什么会被人们认为是BUG的存在呢？

93年，乔丹完成了人生第一个三连冠，父亲的离世以及站在NBA顶尖的孤独感让乔丹觉得NBA不再有挑战性。于是，乔丹突然选择了退役，并将天赋带到了棒球场上。SO，问题也来了，乔丹去打棒球的两年，公牛队为什么还给他发工资呢？那啥，还请诸君听我往下细细道来。

乔丹的价值有多重要呢？乔丹的退役让耐克的估价蒸发数亿，乔丹的退役让NBA的收视率和公牛队的上座率下降到谷底，甚至乔丹的退役让华尔街股票大跌损失达到了数十亿的美金。

这就是乔丹的价值。为什么公牛队愿意继续给乔丹薪水呢？最大的原因还是公牛队舍不得放手乔丹这颗摇钱树。你想玩棒球是不？行，我给找支球队，工资我照样给你，你啥时候不想玩回来就行，啥是NBA 历史 第一人，瞅瞅这待遇。

不过话说回来，公牛的付出是值得。94-95赛季后半程，乔丹想念篮球了，他宣布回来了，全美主流媒体直接暂停所有节目，播出乔丹付出的新闻，美国总统克林顿也为乔丹打CALL。

95-96赛季，回来的乔丹率队再次拿到了冠军。可是他的合同到期了，为了留住乔丹，NBA拿出了金钱进攻，经过联盟所有球队的同意，乔丹的工资不计入工资帽。此时，追求乔丹成为所有球队的目标，尼克斯老板多兰更是给了乔丹一张空白支票表示，只要乔丹愿意来尼克斯，金额随便填，绝对不还价。

公牛是幸运的，因为此前的重重付出，乔丹并没有选择去尼克斯，而是选择继续留守公牛并为球队再次拿到两个总冠军，完成公牛队 历史 上第二个三连冠。

所以相比乔丹的坚守和乔丹带来的价值，那两年付出的工资是超值的。

1993年10月6日，距离新赛季开赛大约20天左右时间时，乔丹突然宣布退役。这个消息震惊了所有人，30岁的年龄，正值当打之年，刚刚拿下三连冠，所有的这些都让人期待着他创造更加不可思议的辉煌。但乔丹却在这时选择了退役，理由是没有动力了。

事实上乔丹退役和他父亲被q杀有很大的关系，1993年7月23日，乔丹的父亲詹姆斯乔丹在参加完朋友的葬礼后独自开车回家。途中老乔丹感觉有些疲惫，于是将车停在路边休息，两个恶魔这时候出现了。戴美瑞与格林，时年年仅18岁，他们发现了路边的老乔丹，他们不只抢劫了老乔丹的财物（包括乔丹的一枚总冠军戒指），还q杀了老乔丹，尸体在15天后才被发现。

乔丹之所以会退役，老乔丹被q杀是最大原因，老乔丹喜爱棒球，他本希望乔丹能成为一名棒球选手。乔丹在退役后，选择了去棒球场，更多的原因是想实现父亲当年对他的期望，他加入了芝加哥白袜队，但实际上是在白袜队下属球队男爵队打次级别联赛。乔丹在男爵队的薪金是400万。这笔钱也是由公牛老板雷恩斯多夫出，直接原因是白袜队也是属于雷恩斯多夫的球队。

但是，以乔丹在棒球场的表现，一个次级别联赛，他是不可能拿到400万年薪的。这个年薪实力上是在执行他和公牛还剩下的三年合同，分别是400万、385万、385万。雷恩斯多夫之所以在乔丹已经不再为公牛做出贡献的情况下仍然选择支付他的薪水，最大原因是他认为乔丹还会复出。如果他在乔丹宣布退役时就结束了和乔丹的合同，那么当乔丹复出时，不一定会在公牛复出。

一年多之后，在棒球场上毫无作为的乔丹宣布复出，一句简单的“I'M back！”让整个美国世界为之疯狂，那个“黑耶稣”又回到了属于他的领地。经过短暂的适应之后，乔丹带领球队再次实现了三连冠，为世界篮坛留下了一座不朽的丰碑。

乔丹84年探花秀进入到NBA，在公牛的的第一个赛季场均就能得到282分。他在那一年拿到了最佳新秀，入选了全明星，入选了最佳阵容。从此NBA诞生了一尊“篮球之神”迈克尔·乔丹。

在艰难的跨过坏孩子军团之后，乔丹带领公牛队夺得了第一个三连冠。只不过在那年，不幸降临在了乔丹身上，他的父亲被人射杀。他父亲生前一直希望乔丹能够从事棒球运动。所以，1993年那个休赛期，乔丹作出了震惊世界的决定，退役去打棒球。

这个决定对于NBA来说是灾难性的，NBA的收视率直线下滑，耐克的股价严重受挫，芝加哥市的经济损失超过百亿美元。这就是当年乔丹的影响力，巅峰期的飞人退役，魔术师等老一辈的球员曾经力劝乔丹回归NBA。只不过铁了心的乔丹没有谁能够劝得动。

舍不得乔丹的公牛队在乔丹退役之后并没有做相应的引援，当时公牛队的管理层甚至在乔丹打棒球期间继续为乔丹开工资。可能他们知道乔丹在某一天肯定会回到篮球场上，公牛队只是希望所做的一切可以证明球队等乔丹回来的一片诚心。

这样的等待没有持续很长的时间，94-95赛季后半程，乔丹回到了NBA。95-96赛季，乔丹再次的率领公牛队拿到了冠军。而此时，乔丹和公牛队的合同到期。当时NBA的老板们是怎么做的呢？

他们全票通过乔丹的工资不计入球队的工资帽，而且全联盟的球队都在争夺乔丹。尼克斯老板多兰更是给了乔丹一张空支票，意思是，你要多少钱，随便填。

不过最后乔丹还是留在了公牛队，带领公牛队完成了第二个三连冠。后面两年乔丹的工资是令人咋舌的3014万美元，3314万美元。我们对比一下，96-97赛季，乔丹年薪3314万美元，当时的工资帽多少？2436万美元。

这就是飞人乔丹的影响力，公牛队在乔丹打棒球的一年半时间，坚持给乔丹发工资看来真的是有先见之明。在后面的抢人大战中，公牛队表现出来的诚心，使得乔丹毫不犹豫的选择续约公牛队。

如果你是一家公司的老板的话，你公司年销售额大约在10亿，而你手底下一个叫乔丹的销售总监跟了你十年，每年销售额5亿，占了公司的一半！有一天乔丹跟你说，钱赚够了，荣誉也拿了很多，自己想转行去做程序员。

作为老板你会怎么想？“这小子肯定肯定是销售做累了，想放长假”，他程序员肯定做不久的，还得回来继续干销售，但是千万不能去别家公司，他手里捏着很多的客户资源。

你思考一番跟乔丹说：“乔丹啊，你想干程序员就去干吧，不想做就再回公司来，公司给你留职留薪”。于是乔丹真的辞职去干程序员，干了两年后，乔丹觉得做程序员真没意思，没钱，又没名。想起当年做销售时呼风唤雨的日子，于是一拍大腿，决定继续干销售！

你因为给乔丹留职留薪，让乔丹觉得还是原来公司的好，于是乔丹又回你公司上班了！

篮球之神迈克尔·乔丹的神话我们百听不腻，虽然我们很多球迷都没能亲身经历属于乔丹的那个年代，可我们从后人流传的集锦中就能感受到乔丹的可怕之处，那种只有自己才能限制自己的可怕，令人望而生畏。

在1993年10月6日，也就是距新赛季开始大约20天左右，迈克尔·乔丹宣布退役，刚刚拿下三连冠的乔丹只有30岁，正值当打之年的乔丹却选择了退役，很多球迷都在等待乔丹带领公牛队创造新的奇迹，可是乔丹却离开了这个奇迹开始的地方。

事实上乔丹的退役与自己的父亲去世息息相关，93年乔丹的父亲詹姆斯·乔丹在参加完好友葬礼回家的路上被q杀，并且夺走了他手上的冠军戒指，老乔丹的尸体15天后才被发现，乔丹父亲对乔丹的影响是巨大的，悲痛不已的乔丹无法缓解自己的情绪，选择了退役。

因为父亲生前很喜欢打棒球，于是乔丹便打算开始自己职业生涯新的道路，在乔丹加盟次级棒球联赛的日子里，公牛队老板依旧愿意支付给乔丹薪水，其实最大的原因还是因为公牛管理层相信乔丹在调整好心态后还会复出，所以一直在支付乔丹薪水。

一年后，乔丹用那句 I’m back宣布了自己的回归，宣布了自己新时代的开始，相信父亲一直在天上看着乔丹，看着他成功、创造奇迹。

乔丹是NBA公认的篮球之神，两个三连冠奠定了他NBA 历史 第一人的称号！众所周知，飞人乔丹喜欢打棒球，但是因为没有经过专业训练，所以成绩一般！在乔丹第一个三连冠之后，因为乔丹父亲的意外离世，让乔丹非常的痛苦！要知道老乔丹可是乔丹的精神支柱，关系太过亲密！

老乔丹的心愿是希望乔丹能够从事棒球职业，虽然乔丹选择了篮球，但是这个心愿一直在老乔丹的心里面！而乔丹也是很喜欢棒球运动的，曾经乔丹就说过，如果不从事篮球，他一定会打棒球！

为了完成父亲的心愿，同时也为了换个环境摆脱抑郁的心情，乔丹宣布了自己的第一次退役，之后，乔丹来到芝加哥白袜队的下属球队男爵队接受训练并开启了自己的棒球生涯！

实事求是的说，业余爱好和专业相差甚远，即使是NBA的篮球之神！乔丹在男爵队并没有出色的表现，一年之后，乔丹宣布了自己的决定，挥别棒球，重新回归篮球，再次加盟芝加哥公牛队！

在芝加哥白袜队效力期间，乔丹的工资达到了400万，其实作为棒球二级联赛，乔丹是不可能获得这份超级顶薪的，这在那个年代是超级棒球巨星才能拿到的工资！但是谁叫他是乔丹呢？

公牛队老板做了一个疯狂的决定，那就是为白袜队支付了乔丹的工资，继续延续着乔丹在公牛队的合同，也就是说乔丹一分没从白袜队拿，全是公牛队老板买单！

公牛队老板雷恩斯多夫疯了吗？对于精明的NBA老板来说，当然不会疯！只是这位老板太精明了！

这笔400万美元的支出让乔丹死死地与公牛队缠绕在一起，没有给任何一支觊觎乔丹的NBA球队机会！试想如果公牛队不出这个钱，乔丹在付出之后公牛队与乔丹没感情了，像尼克斯，湖人、凯尔特人这样的球队绝对会不择手段的争夺乔丹，那时候公牛队要的哭了！

话再说过来，乔丹第一次退役应该是与公牛队有一定的口头约定，否则怎么可能公牛队老板这么下得了手呢？

不过，公牛老板雷恩斯多夫这么豪气，也够疯狂，同时也是血赚，400万的投资换回了两个王朝，6个冠军，不得不说太超值了！感叹啊！凡事不要太算计，有失才有得！

防止乔丹复出后，其他球队抢人，

1993年公牛夺冠后，乔丹的父亲在去北卡罗莱纳的路上被害，乔丹失去打篮球的动力，

随即宣布退役，公牛老板莱因斯多夫很震惊，但在乔丹在宣布退役后，透露自己要去打棒球，

老板莱因斯多夫随即给乔丹搭台铺路，因为在拥有公牛这支篮球队，这位老板还拥有MLB联盟的一只棒球队，那就是芝加哥白袜队，老板将他介绍到2A级下属的男爵队

而老板继续给乔丹发工资，是因为乔丹在联盟拿的工资一直很低，而他把联盟推广地这么高的位置，他觉得乔丹应该拿这份工资，再有一层意思，就是要乔丹记得老板这份心意，以防以后乔丹想要复出打篮球时，会忽略公牛队，

毫无疑问，迈克尔·乔丹是NBA 历史 上最伟大的球员，“篮球之神”的称号是全世界篮球迷对乔丹顶礼膜拜的见证，而乔丹那超凡入圣的篮球技艺和辉煌灿烂的职业生涯也完全对得起“篮球之神”这个名号。

1993年7月，乔丹率领公牛完成三连冠建立公牛王朝，但一些丑闻却让乔丹的公众形象都到大大的损伤，而随后他父亲被q杀更是让乔丹万念俱灰。父亲的离世加上球队的无敌，让乔丹最终选择退役，并成为一名棒球职业选手，去完成老乔丹的夙愿。

不过虽然铁心退役，变身棒球职业选手的乔丹依然在为公牛队老板杰里·罗恩斯道夫效力，因为他加入的白袜队也是归杰里·罗恩斯道夫所拥有。并且因为乔丹在职业赛场那其烂无比的棒球水平，杰里·罗恩斯道夫也一直坚信乔丹会回到公牛，所以在乔丹打棒球期间公牛依然给乔丹工资。

同时因为乔丹退役对NBA、耐克和芝加哥造成损失太大，NBA老板也集体投票，公牛给乔丹支付的工资也不计入球队的工资帽。

公牛的一片赤诚之心也感动了乔丹，终于在95年，飞人宣布回归篮球界。

后面的故事我们都知道了，正是因为公牛的坚持和真诚，乔丹在面对尼克斯开出的空白支票的时候依然不为所动，坚守公牛。而乔丹也率领公牛再次夺得3连冠，开创了公牛在90年代的第二个王朝岁月！

可以说，如果没有公牛的坚持和真诚，就不会有第二个公牛王朝的诞生，而杰里·罗恩斯道夫的做法也确实极其有远见！

因为合同没到期，乔丹所在的伯明翰俱乐部也是公牛老板莱恩斯多夫的

迈克尔-乔丹，又被球迷叫做“老流氓”，因为不管是比什么纪录，经常都是能看到乔丹的名字，而且是那种独占鳌头的，远超出其他人。所以就像是流氓欺负孩子一样，压倒性的。不管乔丹的生涯也并不完美，他曾2次在拿到三连冠以后选择退役，尤其是第一次退役的时候，年龄也不过是30岁，正值篮球运动员最巅峰的时期。球迷经常会讨论，如果乔丹没有这2次退役，会拿到几个总冠军？会不会成为新的 历史 得分王？

乔丹在拿到第一个三连冠以后，遭遇了人生重大变故，自己的父亲不幸去世，为了缅怀父亲，乔丹选择了退役，去改打父亲生前最喜爱的棒球。当然也有另外一种说法，乔丹因为私生活中有些不好的地方，被批判，所以也是借机躲一下风口浪尖。但无论如何，乔丹就是离开了NBA，去了一个低级的棒球联盟。按理说，离开了俱乐部，公牛就应该和乔丹中止合同了，但最终还是照付了他2年的工资，这又是为了什么呢？

乔丹的离开，直接是让整个NBA为之震惊，感觉最明显的还是各支球队的老板们，门票等各方面收入严重缩水。没有了乔丹，NBA似乎一夜回到解放前，大家对这个联盟感到索然无味。这就是乔丹的影响力，他对于NBA的作用，是谁都无法比拟的。公牛队显然也是很清楚乔丹的价值所在，所以宁愿多花这些钱去维护好和乔丹的关系。甚至乔丹当时效力的棒球队，也是公牛老板的资产之一。等于说，公牛老板还直接帮助乔丹进入棒球联盟。

实际上那两年，乔丹的薪水加起来也不到800万，这和他给公牛带来的三连冠相比，实在是可以说微不足道，所以于情于理，公牛老板也是要出这些钱给乔丹的。当然，乔丹并不在乎能不能拿到这些钱，他所代言的球鞋品牌，早就火遍全球，乔丹每年都能得到天文数字一般的分红。他在乎的，更是那种别人尊重他的感觉。

公牛也是有预料到乔丹会回归的，皮蓬办的慈善赛邀请了乔丹参加，整个联盟也都在呼吁乔丹回归，约翰逊甚至在节目当中跪求乔丹复出。哪怕只是为了节目效果，也能看得出乔丹当时的分量有多重了。

而在乔丹复出以后，状态可以看得出保持得很好，明显就是一直都有坚持训练的，谁为他提供训练所需要的设施和人员？公牛队自然是一清二楚的。所以，乔丹的合同一直也没有中止，公牛照付他的工资。到乔丹复出之后，又为公牛带来了一个王朝，一己之力，把芝加哥打造成全美最火爆的球市之一。

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