工作岗位工作职责和工作流程有什么区别

岗位职责"就是"职位描述"工作流程,就是可以用流程图的形式把某项工作内容表达出来用文字描述也可以,但是看起来比较累 *** 作规程是非常详细的 *** 作说明,都是实际工作中经验的结晶,详细到工作中的每一个动作都用文字描述下来,培训新员工时候,上岗前的 *** 作规程培训是很重要的方式现在都有新的说法,叫"标准 *** 作规程",也就是"SOP"(所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,就是将某一事件的标准 *** 作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化)

研发部岗位职责

研发可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

研发部是企业策划业务的归口（责任归属）部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过研发和企划的实施保持企业的可持续性发展。

一、研发部经理岗位职责

1、行政隶属

上级主管：研发经理

直接下属：研发主管、宣传主管、文案专员

2、主要职责

1、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；

2、执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销策划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；

3、负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；

4、负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；

5、负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；

6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；

7、建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；

8、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；

9、领导和管理研发团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作；

10、负责全公司研发的业务培训及工作指导；

11、制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；

12、负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐；

13、对全国市场情况进行调研、汇总、分析；

14、负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。

15、按照公司的发展战略做好公司未来1年和3～5年产品战略规划；

16、主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出；

17、编制公司年、季、月度产品研究开发规划，并组织实施；

18、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；

19、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

20、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；

21、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作，审核新产品研发的技术可行性报告；

22、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；

23、制定新产品研发预算和进度计划，并组织实施；

24、监控每个研发项目的执行过程；

25、为研发项目提供技术支持、为产品的投标提供技术支持、为代理商与合作伙伴提供技术支持；

26、组织研发成果的鉴定和评审；

27、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；

28、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

29、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；

30、进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；

31、积极关注行业发展动态，积累研发素材；

32、组织公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；

33、组织公司质量事故的分析及处理工作；

34、制定并实施研发人员的培训计划；

35、21协助市场部门解决客户技术问题、搞好客户服务；

36、组织对业务和客户的产品培训；

37、组织新产品的展示和目录制作；

二、研发部工作职责

1按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少；

2按照公司的发展战略做好公司未来3~5年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；

3组织实施研发规划；

4制定研发规范、推行并优化研发管理体系；

5组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

6部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；

7评估产品研发的技术可行性；

8制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；

9监控每个研发项目的执行过程；

10组织研发成果的鉴定和评审；

11汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；

12分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

13做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；

14进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；

15公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；

16规划组织现有产品的改进；

17制定并实施研发人员的培训计划；

18组织对业务和客户的产品培训；

19组织新产品的展示和目录制作；

20完成6S等日常工作；

21完成上级交办的其他工作。

"岗位职责"就是"职位描述"

工作流程,就是可以用流程图的形式把某项工作内容表达出来用文字描述也可以,但是看起来比较累

*** 作规程是非常详细的 *** 作说明,都是实际工作中经验的结晶,详细到工作中的每一个动作都用文字描述下来,培训新员工时候,上岗前的 *** 作规程培训是很重要的方式现在都有新的说法,叫"标准 *** 作规程",也就是"SOP"

(所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,就是将某一事件的标准 *** 作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化)

“岗位职责流程”,很抱歉,没听说过这是什么东西

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