阿里p8级别待遇怎么样

阿里P8程序员年薪百万已经是公开的秘密了，有人关心他们年薪百万，而我更加关注阿里这些 P8、P9 程序员的成长故事，在聊这些大牛的故事之前，跟大家稍微简单聊下阿里技术人等级制度。

P8月薪在34K到60K之间，P8工资水平主要靠的是股票收入。值得一提的是，P序列中最高级别的是P11，相当于高级研究员/首席科学家。而在M序列中，P11=M6=集团副总裁=各种O。

阿里巴巴p8为高级专家，阿里的非管理岗分为10级，p3为助理，p4为初级专员，p6为资深工程师，p7为技术专家，p9为资深专家，p10为研究员，其中p6也是M1主管，p7为M2经理，p8为M3高级经理，p9为M4核心总监，p10为M5高级总监。阿里巴巴p8为高级专家，阿里的非管理岗分为10级，p3为助理，p4为初级专员，p6为资深工程师，p7为技术专家，p9为资深专家，p10为研究员，其中p6也是M1主管，p7为M2经理，p8为M3高级经理，p9为M4核心总监，p10为M5高级总监。

阿里巴巴 (1688com)批发网是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,为数千万网商提供海量商机信息和便捷安全的在线交易市场,也是商人们以商会友、真实互动的社区平台。

阿里巴巴网络技术有限公司是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

阿里程序员工资一般在1万到2万之间。

程序员(英文Programmer)是从事程序开发、程序维护的基层工作人员。一般将程序员分为程序设计人员和程序编码人员，但两者的界限并不非常清楚。随着互联网的不断普及，现在网络上把男程序员称作"程序猿"，女程序员称作"程序媛"。

从经济学的层面上来看，软件人才也是劳动力商品中的一种，是由价值规律决定的，有需求才会有市场，才会有人愿意为他们支付更高的工资。

当前，包括中国在内，全球都在争夺IT人才，当IT人才的社会总需求大于总供给时，不可避免就会出现人才升值的现象。

前言：

近日有一个热议话题，在头条和微博传的很广，“程序员去阿里面试遭遇：30岁还靠简历找工作？”引起了广泛的讨论。有很多读者不是很明白阿里P8是什么级别，在此我单独写一篇文章向大家说明一下；

1了解计算机专业的基础知识，懂计算机的基本 *** 作，掌握一门基础的程序语言即可。

2BAT一般空缺，为非常低端岗位预留。

3年薪8w以下，国内约有102w人。

1熟练掌握一种语言，掌握一种开发环境。

2了解编译器的原理和实现机制，了解 *** 作系统中的内部机制。

3能独立完成复杂任务，能够发现并解决问题。

4在项目当中可以作为独立的项目组成员。

5年薪9-12w，国内约有116w人。

1深入了解一门 *** 作系统，掌握某项领域知识的各种思想原理。

2各种经验、技能、技巧掌握下来，学习一些知名的开源项目。

3对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题。

4可独立领导跨部门的项目；在专业方面能够培训和教导新进员工。

5年薪13-15w，国内约有55w人。

1做基础研究，研究非数值"计算"。

2在专业领域，对自己所从事的职业具备一定的前瞻性的了解。

3对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题。

4可独立领导跨部门的项目；能够培训和教导新进员工。

5是专业领域的资深人士；行业外或公司内培养周期较长。

6年薪16-20w，国内约有76w人。

1在某一专业领域中，对于业界的相关资源及水平比较了解。

2参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响。

3对事物和复杂问题的分析更有影响力。

4进行创新。对任何一种简单的东西，需要考虑各种各样的需求，以需求来驱动研究；对各种最基础性的查找结构和算法都了然于胸。

5年薪21-25w，国内约有45w人。

1是某一领域中的资深专家；对某一专业领域的规划和未来走向产生影响。

2有较大的贡献。（首先解决问题必须是比较重要的，其次你要比前辈们在某方面有一个较大的提高，或者你解决的是一个全新的以前没有解决过的问题；最重要的是，主要的思路和方法必须是你自己提供的，不再是在别人的思路基础上进行的优化和改进）

3年薪26-30w，国内约有52w人。

1在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力。

2对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响。

3在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力。

4年薪31-40w，国内约有35w人。

而征友的这一位还有170w的年薪和股票期权。但是大家还是看不对眼。可能要求生活的态度不一样吧！

P6开始，管理岗M序列出现。P6=M1。P6=资深，研究生1到2年工作经验，或者优秀应届研究生，应届博士起点，或者本科3年工作经验，干活主力。M1=主管，一般是带应届生或者不超过P6的小团队leader。P8=M3。P8=高级专家，研究生5年以上经验，本科7年以上经验，一线最高级别。M3=高级经理/部分部门给总监。

P8月薪在34K到60K之间，P8工资水平主要靠的是股票收入。值得一提的是，P序列中最高级别的是P11，相当于高级研究员/首席科学家。

只能说很厉害了的，这是实打实的富一代啊。如果有钱的人不说，这个真的不要说别人要求多，别人是有这个实力去要求，其实他把自己的条件摆出来了，你看的上眼的还不是就可以聊聊，看不上眼也没必要说别人的不是吧！

人们对程序员的印象总是刻板而单一 "格子衫、双肩包、秃顶、人傻钱多" ，他们熬夜加班是常态，透支生命换取高薪，是猝死的高危人群。难道程序员就没有未来吗？还真不是。 有一位程序员，靠着写代码登上了3年前的胡润富豪榜。

蔡景现，花名多隆，1976年出生，1991年进入苍南中学，理科表现尤为出色，在数学竞赛中多次获奖， 大学期间多隆更是疯狂的研究计算机、编写代码， 在互联网知识方面越发精进。

许是天赋使然，对理科和计算机的极大兴趣为多隆冥冥之中选择好了一条路。

千禧年，多隆加入阿里巴巴，那时阿里巴巴旗下还没有淘宝、支付宝等产品，阿里巴巴自身也只是个初创公司， 这个"扫地僧"多隆就这么写了3年代码，日子平静而安稳。

转折发生在2003年，马云和多隆说要做一个秘密项目，多隆没做他想，看着密密麻麻的全英文合同， 只是问道"是不是还是写代码？"得到肯定回复后直接签了自己的名字。

这个秘密项目，就是后来的淘宝。 这个项目改变了中国的互联网格局， 将神秘的东方古国推进了一个新的时代。多隆是淘宝的第一个程序员，不光是资历长，各种令人费解的程序问题，到多隆这解决起来就是手到擒来。

多隆曾有一个同事遇到了服务器无故崩溃的问题，自己抓耳挠腮想了好几天始终没有解决，于是前来请教多隆， 多隆三分钟后就告诉了对方bug所在。 据说但凡有事找多隆，他总是随叫随到，没有丝毫架子，态度和蔼。

不仅解决问题是一把好手，多隆自己编写程序更是不在话下。 常规来讲需要一个团队做的事情，多隆一个人就能搞定，而且完成的又快又好。

在阿里人眼里，多隆已然封神，他简直不像个凡人，一个人就是一支队伍，以一敌百，而且能力过硬。

多隆的能力常人难以望其项背，但他也没有因此恃才傲物、居功自傲，而是每天该做什么做什么， 捣鼓电脑、写代码，低调的像个再普通不过的程序员， 可他过手的都是上亿的大项目。

努力终将有回报，踏踏实实不争不抢，但该属于多隆的一分也不会少。6年前阿里巴巴在纽约证券交易所正式挂牌上市，在上市前最后的招股书中，多隆赫然在列，得知此事， 多隆的反应是"让我当入股？可我只会写代码啊。"

阿里巴巴资深副总裁彭蕾对此评价道，多隆作为公司最早期的员工，伴随着公司一同成长，与公司文化完全契合，专业方面带头攻坚，个人魅力也鼓舞了许许多多的阿里人， 不论从各方面来看，多隆这个合伙人都是实至名归。

彭蕾这番话，可以说是对多隆的至高评价，这并非上下级之间的鼓励，而是身为同事，由衷对多隆的认可。

多隆成为合伙人之后， 是拥有提名权利的董事，对董事会成员的新增、更换都拥有表决权， 可他依然行事非常低调，网上关于他的资料少之又少，更别说接受什么外界采访，几乎找不到。

在阿里内部，多隆更是如"扫地僧"般的低调存在，什么时候看见他都是在敲代码，生活的就像一个普通人，完全不像亿万富豪。

曾经有一位阿里人采访多隆，问他如何成为技术大牛，多隆回答在他看来，没有所谓的大牛， 都是遇到问题想办法查资料把它弄懂、弄会，只要肯花时间和力气，自然就能会了。 很多情况没有捷径，就看你肯不肯花时间。

这一番恳切的言辞道出了成功的真谛，从浙江温州县城走出来的多隆甚至不觉得自己多么成功，在他看来他就是写代码， 做自己喜欢的事情，然后顺水推舟的做到了这个高度，他本不是奔着这个目标来的。

多隆曾给同事们提过一个建议"发现问题，解决问题，不要绕开问题的本身；多做事情，不会吃亏，即使不是你的事情。"短短的一句话，其中的深意不可小觑， 一是积极解决问题，二是勇于承担责任。

从这句话中，不难看出多隆的人格特质，这并不是一个呆头呆脑程序员偶然成功的故事，而是一个踏实肯干，找到人生使命并肯苦心钻研的人应有的光明未来。

阿里巴巴的技术岗位分为14个等级， 分别是从P1-P14，多隆目前位于P11，对应的管理级别为副总裁。

可别小看这P11，阿里巴巴P6的高级工程师，可以去大部分公司担任部门技术总监，年薪在30万-40万左右，P7可以去很多公司当技术负责人，年薪在50万-60万左右。

至于多隆所在的P11已经是大部分工程师一生也难以到达的高度了，多隆也正因此， 在3年前就以26亿身价登上胡润富豪榜，当时他年仅41岁。 随着时间的变化，多隆的身价也水涨船高，如今说他身价30亿，一点也不为过。

生活中总会有很多不期而遇的幸运，有人的幸运是收到一笔突如其来的财富；有人的幸运是邂逅一段幸福甜蜜的恋情；也有的人如多隆这般， 在年轻时就找到了自己值得奋斗一生的兴趣和使命。

有的人可能会说，道理我都懂，但是我就是不想去做，抛开拖延、自制力差等原因，认真思考一下，这件事到底是不是你的兴趣和使命所在。

回想你在玩 游戏 的时候，你是因为自律而去按时按点玩 游戏 吗？并不是，你是因为喜欢，才去玩 游戏 ，这个道理放在很多地方都是通用的， 如果要靠强迫自己才能完成任务，不如将视野放宽，寻找和 探索 一些人生新的可能性。

心之所向，无力抵抗，愿你也能在年富力强的时候像多隆一样，找到值得奋斗终身的使命。

文/亦言

文｜管艺雯

编辑｜宋玮

阿里巴巴创始人马云曾说，“价值观、使命、目标是任何一家企业都必须有的东西，如果没有这三样东西，就走不长、走不远、长不大。”价值观从阿里创立之初就伴随着这家公司，但一直到阿里创立2年后才正式成文。

2001年1月13日，星期六，是关明生加入阿里巴巴担任COO（首席运营官）的第六天。这一天，以马云、蔡崇信、彭蕾等人为主的阿里创始人团队提炼了阿里巴巴第一版价值观。

那天关明生提议，要把阿里的理念从目标、使命、价值观三个方面写下来。马云提到很多价值观，整整写了五六十张纸，关明生跟彭蕾一人拿一半，把这些价值观写到了玻璃板上。

最后大家对着玻璃板，用了7个小时一起商量出9个价值观，命名“独孤九剑”。

“激情、创新、教学相长、开放、简易、群策群力、专注、质量、服务与尊重。”阿里巴巴10版本的价值观，问世了。

2004年夏天，在微软担任HRBP（HR Business Partner，人力资源业务合作伙伴）的邓康明加入阿里巴巴，他回忆，第一版价值观虽然很好，但其产生方式是从上而下的，由最核心的创始合伙人讨论形成。

阿里正变得越来越庞大，2005年阿里势头正猛，接管雅虎中国后，阿里巴巴B2B准备上市，淘宝成交额在国内已经超过eBay，面对急速扩张的组织规模，价值观在落地中逐渐遇到一些理解与传递上的挑战。

在马云的支持下，邓康明启动了第一次价值观升级。

这一年阿里开了一场员工大会，300多人在一间小小的会议室，用了一整天时间，把原来的“独孤九剑”九大价值观浓缩成了六个，即20版本的价值观“六脉神剑”：

客户第一：客户是衣食父母；团队合作：共享共担，平凡人做非凡事；拥抱变化：迎接变化，勇于创新；诚信：诚实正直，言行坦荡；激情：乐观向上，永不言弃；敬业：专业执着，精益求精。

这个经历了充分讨论、高度凝练后的20版本价值观“六脉神剑”，贯穿了阿里此后的十四年时光。

这十四年中，阿里价值观经历了数次起落，有过混乱，也在修补完善。

2010年开始，阿里开始在内部试运行合伙人制度，选拔合伙人的核心要求是——在阿里工作5年以上，高度认同公司文化，且对公司发展有积极贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力——可以说，这个代表着阿里最高权力组织的制度设计，同时也保证了阿里的组织文化和价值观传承，目前，阿里合伙人以马云、蔡崇信为首，共36名。

2011年，阿里遭遇了自己的“本命年危机”。这一年，马云出现在了三次发布会中，一次是因为中央电视台曝光淘宝出售假货，一次是支付宝股权转移风波，第三次则是因为当时的淘宝商城修改规则遭到巨大反d，引发了著名的“十月围城”事件。

同样在2011年，阿里此前拿出了150亿元，帮助中小外贸企业度过次贷危机，称为“春晖行动”。这一初心良好的公益行动，却被部分阿里B2B员工里应外合骗取了大量补贴，当时有1107名涉嫌欺诈的中国供应商被阿里终止服务，100多名涉案销售员被开除。

为维护公司“客户第一”的价值观及诚信原则，时任阿里巴巴B2B公司CEO卫哲、COO李旭晖因此引咎辞职，行业称此为“春晖事变”。

2011年是阿里的至暗时刻，一个重要起因在于2008年至2010年间，阿里进行了迅猛的招聘，几乎每年都要招数千名左右的新员工，2011年阿里总员工数已达到24万人。

时任阿里第一任首席风险官邵晓锋坦言，“阿里的员工培训体系、价值观与文化融合没能完全跟上人员扩张的速度，而新员工的价值观也给原有的体系形成了挑战。”意识到这个问题，阿里在2012年初提出为期三年的“修身养性”，并做出了2012全年只新增200名员工的规定。

同时，2012年阿里还迎来了史上力度最大的反腐整顿运动。廉政合规部2012年1月到5月已完成调查22起员工违规事件，查处违规员工27名，移送司法机关6名，外包人员3人。

2012年7月，阿里公告称经杭州警方确认，原聚划算总经理阎利珉因涉嫌“非国家工作人员受贿罪”，被刑事拘留，随后阎利珉因接受价值538万元人民币的贿赂，被法院判处有期徒刑7年。阎利珉当时正值盛名，是他一手将聚划算带到当时团购行业的第一梯队。

2014年阿里巴巴奔赴纽交所上市，敲钟人是八张陌生脸庞，他们分别包括淘宝网店店主、快递员、用户、电商服务商，还有网络模特和一位外国人。马云说，这些都是阿里的客户，阿里价值观中的“客户第一”也在这里充分体现。

然而，阿里上市后积极布局业务，在业务和规模的需要之下，中层的职业经理人团队快速扩大。某种程度来说，2016年月饼事件的出现是一种必然。

2016年9月，五位阿里程序员用自己编写的脚本在公司内部公开秒杀月饼的活动中“秒”到了133盒月饼，事后阿里以其行为不符合公司价值观为由，对他们进行了劝退，过重的处罚引起了巨大争议。

时任阿里CPO蒋芳（现为副CPO）在内部信中称，“劝退不是一个容易做出的决定”，尽管这“引发许多同事担忧我们对坚守价值观过于偏执以及会给鼓励创新的容错文化造成伤害”，但做出这样的决定是因为要提醒大家“善待手中的权力”。

一位阿里内部人士称，阿里规定不能收任何礼品，如果收了，所有礼品都要上交给集团进行登记，“除非只是一支笔或者一本用来纪念的笔记本，其他所有东西都要上交。”

阿里在2019年9月正式宣布了新的“六脉神剑”价值观，从过去的关键词变成了六句“阿里土话”，分别是——客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作。

这一30版本价值观的诞生历时14个月，期间，阿里巴巴举行了5轮合伙人专题会议，累计467名组织部成员参与了海内外9场讨论；对全球各事业群不同司龄、岗位、层级、年龄的员工进行调研，得到的建议反馈近2000条。从一个字到一个标点符号，“新六脉神剑”修改过20多稿，最终正式出炉。

升级后的价值观取材于“阿里土话”，是非常阿里式的话语表达体系，一位阿里HR说，“六句阿里土话传递的价值观，让员工更容易理解和接受，全世界那么多家公司，你把正直、勇敢、诚信等等这些词放在一起，你都不知道是哪家公司的，但是阿里的这六条价值观，一听就是阿里的，辨识度非常高。”

阿里的价值观在20年来沉淀的究竟是什么？也许是一种公开、透明、包容的公司文化氛围，也许是一种系统、文化的力量。

如今，阿里价值观面临着新的挑战。国际化，它面临着不同文化；线下，它面临着不同业务模式；低线市场，它面临着不同使用习惯的消费者新群体。这些不仅仅是阿里业务面临的挑战，也是价值观的新挑战。

就像阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇所说，“最好的团建方式，就是从胜利走向胜利。团队凝聚力就油然而生。”

-FIN-

作为一个编程十几年的老程序员，虽然没有进过阿里巴巴，中间换工作时候也拒绝过百度和腾讯的offer，选择了一个更适合自己的互联网公司，编程水平主要决定因素还是和本人基本功有着极大的环境，前几天回答了一个大公司和小公司编码水平谁高谁低的问题，有外在因素影响但主要还是自身，自己没有决心提升自己的编码水平，外界环境再好也没多大意义。

像阿里巴巴这种大公司由于职位安排的比较饱满，正常来讲代码的提交都需要leader的审核通过，在一定程度上能极大的提高代码的质量，在审核机制上会更加严格，并且在测试把关上也会更加严格，普通的小公司在人员配置上可能稍微少一些，会在把关上差一点，严格规范的制度在一定程度上能促进程序员更深层的改进，但本质上还是自身想不想让自己变得更加优秀，愿意不愿意让自己提升的更加快速。

其实提到阿里巴巴这种大公司主要还是人心态问题，觉得大公司一定要比小公司规范，换做经历过大公司的人，还想着在里面自己只是一个螺丝钉，还想着去小型公司让自己发挥的更加彻底，小公司的人又向往着大公司的待遇以及规范。如同没有结婚的人，总想着走进围城，进入的人又羡慕没有结婚的多自由，其实来来回回也就那回事。

曾经也是为了进入大公司舍弃了一个中型公司部门技术经理的职位，现在想象其实很不值当，进入一个成熟的大公司，自己做出的贡献只是沧海一粟，想要向上走特别难，而真正的机会还是在创业公司或者中小型公司，当然这些东西需要亲身体验才能感受到，在年轻气盛阶段很难体味到，就是觉得自己所做的选择是对的，实践辨真知。

希望能帮到你。

以我自身的经历来回答吧！我是做java开发的，在没进阿里之前，我在外面其他公司干了四年。头两年干的最多的事情就是直接把业务翻译成代码，做的最多的事情就是curd。工程化以及结构化设计根本不存在的，什么性能、可扩展性、易用性、可维护性通通不考虑。把功能实现了就可以了，活脱脱的把面向对象的语言使用成了面向过程编程。(因为大家都这样干)主要还是因为刚毕业在这家公司做erp系统，功能可以用就不管了。接下来的两年换了一家电商公司，这也是一个天坑，代码跟 山差不多，我进去做库存的，第一件事情就是熟悉了业务然后进行了重构。前面做这一块的人都差不多走光了，模型抽象，领域分层，模块分层一顿 *** 作下来自我感觉良好。但是叠加了两年的业务以后，妈的差不多也是 山了，为了业务快速迭代牺牲一些也是能理解的。然后我走了[捂脸]。

进入了阿里，我是做中台开发的。这里最喜欢干的就是重复造轮子，干啥都要讲究高可用、可复用、可扩展、可维护、可读性……写代码大抵是这样的一个接口进去写接口一般先上熔断降级开关、分布式锁，然后就是加缓存，接着业务就用领域模型+泛化抽象模型+工厂设计模式+策略模式 这一顿 *** 作下来后，为了支持扩展性还得定制spi扩展点提供扩展。一个业务功能的代码完全是割裂的状态。不过项目跟代码的质量跟之前的公司比确实上升不少。只能说环境的影响很大吧

虽然没有去过大厂，但还是想强答一下，毕竟有不少认识的朋友在BAT工作或工作过。

我的看法是：BAT的牛人多，普通人也多，虽然他们不是每个人都能达到令人仰望的技术水平，但毕竟平台高，所以眼光会变得宽阔；代码要求更为严格，所以普通的程序员也会被逼变得更优秀；身边的牛人多，普通的程序员也会受到影响，提升的更快。

正好今天看到一篇文章，是讲去阿里的面试经历，也分享给大家，看看自己离着进阿里还有多大的差距。

Java多线程

线程池的原理，为什么要创建线程池？

线程的生命周期，什么时候会出现僵死进程；

什么实现线程安全，如何实现线程安全；

创建线程池有哪几个核心参数？ 如何合理配置线程池的大小？

synchronized、volatile区别、synchronized锁粒度、模拟死锁场景、原子性与可见性；

JVM相关

JVM内存模型，GC机制和原理；GC分哪两种；什么时候会触发Full GC？

JVM里的有几种classloader，为什么会有多种？

什么是双亲委派机制？介绍一些运作过程，双亲委派模型的好处；(这个我真的不会)

什么情况下我们需要破坏双亲委派模型；

常见的JVM调优方法有哪些？可以具体到调整哪个参数，调成什么值？

JVM虚拟机内存划分、类加载器、垃圾收集算法、垃圾收集器、class文件结构是如何解析的；

Java扩展

红黑树的实现原理和应用场景；

NIO是什么？适用于何种场景？

Java9比Java8改进了什么；

HashMap内部的数据结构是什么？底层是怎么实现的？

说说反射的用途及实现，反射是不是很慢，我们在项目中是否要避免使用反射；

说说自定义注解的场景及实现；

List和Map区别，Arraylist与LinkedList区别，ArrayList与Vector 区别；

Spring

Spring AOP的实现原理和场景；（应用场景很重要）

Spring bean的作用域和生命周期；

Spring Boot比Spring做了哪些改进？ Spring 5比Spring4做了哪些改进；（惭愧呀，我们还在用Spring4，高版本的没关心过）

Spring IOC是什么？优点是什么？

SpringMVC、动态代理、反射、AOP原理、事务隔离级别；

中间件

Dubbo完整的一次调用链路介绍；

Dubbo支持几种负载均衡策略？

Dubbo Provider服务提供者要控制执行并发请求上限，具体怎么做？

Dubbo启动的时候支持几种配置方式？

了解几种消息中间件产品？各产品的优缺点介绍；

消息中间件如何保证消息的一致性和如何进行消息的重试机制？

Spring Cloud熔断机制介绍；

Spring Cloud对比下Dubbo，什么场景下该使用Spring Cloud？

数据库篇

锁机制介绍：行锁、表锁、排他锁、共享锁；

乐观锁的业务场景及实现方式；

事务介绍，分布式事物的理解，常见的解决方案有哪些，什么事两阶段提交、三阶段提交；

MySQL记录binlog的方式主要包括三种模式？每种模式的优缺点是什么？

MySQL锁，悲观锁、乐观锁、排它锁、共享锁、表级锁、行级锁；

分布式事务的原理2阶段提交，同步异步阻塞非阻塞；

数据库事务隔离级别，MySQL默认的隔离级别、Spring如何实现事务、

JDBC如何实现事务、嵌套事务实现、分布式事务实现；

SQL的整个解析、执行过程原理、SQL行转列；

Redis

Redis为什么这么快？redis采用多线程会有哪些问题？

Redis支持哪几种数据结构；

Redis跳跃表的问题；

Redis单进程单线程的Redis如何能够高并发

Redis如何使用Redis实现分布式锁？

Redis分布式锁 *** 作的原子性，Redis内部是如何实现的？

看完了有什么感想，自己和BAT的要求有差距么？

反正我觉得自己想要面试通过是有些困难，很多框架新版本的特性都没有了解过，看来年前还得抽时间学些一下了。

大公司如bat大部分普通程序员，由于做的太专一了，基本上在某一方面做得不错，整体能力差很远，但是自己觉得啥都行。

这么比喻吧，如果说把程序员比作厨师。

普通公司的程序员基本上是各个饭店的大厨，啥菜都会做。

bat是御膳房，程序员什么大菜都见过，但基本上一个大菜也做不了。很多人就是御膳房后勤部切葱花大队的切葱花手

普通公司员工的编程水平与阿里巴巴有多大差距？要说阿里巴巴每个程序员都牛逼得不行那也是扯淡，普通公司牛逼的程序员也不少，这本身就没有一定的定论。

在阿里巴巴这样公司的程序员来说，应该比较幸运的是能够遇到大型互联网软件的开发，比如像架构设计、场景设计等，这对于很多程序员来说应该可以开眼界，参与其中也能锻炼自己。同样的，很多大型软件公司虽然没有阿里这样的场景，但同样也有自己特殊的应用设计、场景在阿里也见不到。

而对于单个程序员的编码水平来说，普通公司与阿里的程序员可能根本就没啥区别。普通公司里也有严格按规范、严格按流程、严格测试等来做软件，进入里面同样可以遇到大牛带领项目、大牛的传帮带等，耳闻目染再加努力实践，这些程序员的水平并不能说就比阿里的程序员差。当然，阿里这样的名气不外乎就是进入时经过了严格的挑选，这些程序员的基础都是不错的，但真正要有水平，那还得除了环境也得要靠自己努力。

但大公司程序员与小公司的程序员还是有一些差异的。小公司人员可能接触的项目基本不大，而像万金油那样啥都接触到一些能搞一些，但深度却不够。比如小公司的程序员今天搞Java编码，可能下个项目就去搞PHP，再下个项目又去搞python等，今天是程序，每隔两个月可能又是下个项目的设计者、Leader等有可能。但恰恰在某一项编码上却又不像某些大公司的程序员那样一个萝卜一个坑儿，又专又精。

另外小公司的开发流程及规范都不够，有些甚至是只要搞出来能运行就可以，所以章法上不像大公司一样规范。甚至有些都没有严格的测试就到客户那里去上线，让客户去当小白鼠，做一个败一个。

所以作为程序员最好是能开始到大公司去学习锻炼规范的软件开发那是很有益的。至于是不是阿里倒不一定，能进入阿里当然好。而说到编码水平，绝大部分还是要靠自己的努力，特别是培养思维能力、基础知识、见多识广、多加实践与交流，对自己编码能力提升是必不可少的。天赋程序员确实有，但绝大部分程序员要说天赋都谈不上，大部分也就是上面几项用了更多的时间吧。

能力上，bat的程序员远超小公司程序员；不要相信那些什么小公司的程序员什么都要做所以咋样咋样，大公司就只是一颗小螺丝钉，自欺欺人而已；大公司的程序员天赋就强于小公司的程序员，技术靠的是天赋+努力，天赋远远重要于努力，你不信那就是你傻

在阿里三年的老人说一下。主要是能够获取和见识到小公司不能给你的经验，场景和挑战

说到电脑的编程，对于学计算机的人来说真的是一件非常头疼的事情，每天的编程工作都要面对各种各样的字母，各种各样的特殊符号，一般人看见也就只能一懵一懵的。每个程序员之间也都是有技术好技术低的，并且程序员在选择公司的时候也面临很大的困难。

现在 社会 上找工作的人都有一个普遍的现象，在小公司工作的人都想去大公司，在大公司工作的人想去中小企业工作。每个程序员都想得到一个展现自己的机会，让自己所学的知识有所用武之地。能力较强的程序员就去了大公司，能力有点差异的就去了中小企业，但是这两者在各自公司的发展并不一样。

在中小企业工作程序员有可能会在公司有更大的发展空间，在大企业里面有着许多优秀的程序员，就像是阿里巴巴，有可能在这个团队里面自己的能力不能跟好的发挥。有一点要清楚，技术高的人在一起会越来越优秀，他们各自有各自的特点，都会互相学习互相进步，前进的动力也大。普通公司的程序员自我提升的空间较小，没有像阿里巴巴这样的公司程序员水平高。

大企业对程序员的要求也很高，这些程序员所要面对的困难也非常大，逼迫着自己去提升自身的能力，如果两个技术相匹配的程序员一个去普通企业，一个去阿里巴巴这样的大公司，在工作一段时间后，在阿里巴巴工作的程序员要远远超过普通公司的程序员。虽然大公司的程序员想去中小公司，但是对他们更是一种较大的损失。

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大公司的程序员，在代码专精度方面确实超过小公司程序员。他们往往在技术的某一方面钻研颇深，在代码实践上做得细腻完美无可挑剔。小公司程序员在专精度上不如bat程序员，因为大环境使然，无法让一个程序员只负责某一模块的代码，他们往往一个人当两三个人用，常常遇到的复杂业务用现有框架和技术无法解决，需要自己结合多个技术框架和知识点才能解决复杂的业务。

所以都是程序员，环境和平台造就了程序员代码风格和侧重点不同，但就工作态度和对技术的专注程度来说，大公司的程序员无疑是有更优异的条件来养成这些良好习惯的。作为程序员，一生还是应该去大厂体验不同的企业文化和更高素质的从业人员，自身的见识和深度也会有所不同。

单纯从技术上来说，大公司是小公司没法比的，

大公司系统要更加复杂，研究的东西更加深入。

比如高并发，大数据，

小公司没有那么大流量和数据量根本没办法研究，

大公司一个系统N台机器，

为了节省资源就要研究怎么使机器能力最大化，优化代码，优化逻辑。

小公司可能一两台机器就能支撑一个系统，只要没bug就能正常运行。

非技术层面的就看公司的业务能力了。

个人看法，

阿里程序员工资一般在1万到2万之间。

程序员(英文Programmer)是从事程序开发、程序维护的基层工作人员。一般将程序员分为程序设计人员和程序编码人员，但两者的界限并不非常清楚。随着互联网的不断普及，现在网络上把男程序员称作"程序猿"，女程序员称作"程序媛"。

从经济学的层面上来看，软件人才也是劳动力商品中的一种，是由价值规律决定的，有需求才会有市场，才会有人愿意为他们支付更高的工资。

当前，包括中国在内，全球都在争夺IT人才，当IT人才的社会总需求大于总供给时，不可避免就会出现人才升值的现象。

1000-1050人。

P10=M5P10=研究员/科学家，行业影响力+有影响力的成果或者科研方向。M5=分子公司总经理，母公司某事业部总经理，前支付宝上海的总经理就是M5。P10是所有技术人员梦想中的梦想。

作为技术线的P序列，一共分为14级，从P1到P14，目前校招过程中几乎不会涉及P1-3级，最低从P4开始。而据笔者的了解，目前阿里巴巴集团大部分的校招最低级别也是P5、P6。

扩展资料

工作范围：

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。

2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。

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