程序员要怎么自己交社保，自己单干，目前收入也蛮多的

在选择社保代缴公司的时候最起码也要看下面两点：

1、资质认证。只有经过政府的认证许可才能有相关的运营资格，三类必需证明：《营业执照》、《人力资源服务许可证》、《劳务派遣经营许可证》，这三项证明是社保代缴机构必须持有的，可以通过国家企业信用信息公示系统查询企业的相关经营资质。

2、官方网站。去看社保代缴公司的网站，是不是正常维护运营维护，如果一个公司连网站都没有，或者不运营，那么这个公司一定是不正规的。

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总结了几条提高效率的要点

第一，要学会时间管理

一天就24小时，总要吃饭睡觉，用于工作的时间总是有限的，如何提高效率就变得十分重要了。

时间管理的关键是要事第一原则。在时间管理矩阵中，按照重要性和紧急性可以把事情分为四类：重要紧急、重要不紧急、不紧急重要、不紧急不重要。大量的时间应该花在那些重要不紧急的事情上，因为只有这样紧急的事情才会不断减少。

第二，要学会授权

学会工作授权不仅仅是leader要做的，普通的一线程序员也要有这个意识，否则会被大量紧急不重要或者不紧急也不重要的事情缠身，效率也不可能高。

很多新当上leader的程序员不敢放手，很多事情压倒自己身上，造成了过重的负担，要知道leader需要在自己的职责范围内提升整体效率，而非忙于处理各种杂事；

对于一线程序员，也会遇到很多的不重要的杂事，比如一会儿产品问你个事情，一会儿项目问你个事情，或者让你参加一些不必要的会议，一定要明确职责范围，该拒绝的拒绝，让他们去找职责范围内的人去处理。

千万不要当老好人，烂好人。

第三，动手前要明确需求和项目细节

程序员作为实现需求的一方，需要在需求方（不管是产品还是运营还是老板）传达需求的时候充分理解需求，遇到需求不明确的一定要让对方先明确了，有了明确的需求文档了再开发。

相信大家都遇到过不靠谱的产品或者运营或者项目经理，如果不在实际开发之前都明确了需求，理顺了，后面再返工的话，这样浪费了很多时间，效率必定低下。

你可以说是因为需求方不靠谱导致的，但是如果程序员本身有这个意识，会避免很多的风险。

另外，在开发过程中遇到了不明确的地方，感觉有风险的地方，要及时跟相关人反馈沟通，不要拖延。

第四，不重复造轮子

不重复造轮子 这个道理程序员应该都懂，为了快速完成需求已有的功能可以拿来封装和复用，不必重新进行开发。

其实真正能够造轮子的人还是少得可怜，能够把成熟的轮子使用的非常熟练并且在这个基础上能够做到精准的定制就非常不错了，毕竟日常工作中还是应用层面居多。

程序员和项目经理是两种完全不同的岗位，工作方式也大不一样。以前是一个人单干，现在是团队一起干，以前是自己亲自干，现在是指挥别人干，这是一种巨大的变化。要适应这种变化，首先必须要转换思维模式。思想决定行为，思维模式就好比在陌生城市找路用的地图，拿着过时的地图，自然无法到达想去的目标。思维不换走老路，思维一换天地宽。

1从单干到群干

从程序员到项目经理，不只是职位的变化，其工作性质也发生了根本性改变，简单的说，是一个从单干到群干的过程。

严格来说，程序员并不是单干，他们也是在团队中，需要具有团队合作的精神，但其实程序员的工作具很强的单干的特征。在项目中，程序员的基本工作，也就是完成项目经理分配的开发任务，而这些开发任务，是项目经理或团队进行工作分解后的小的工作包，是一个确定的功能点，一个人足可以胜任，因此程序员只需要自己构思、自己编码就可以了，并不需要很多人一起来合作完成。

项目经理不一样，他面临的不是某个确定的功能点，而是整个项目，无法一个人完成，必须要整个项目组齐心合力一起来做，这就是群干，也就是团队作战。项目经理不只是自己需要团队精神，更要能够激发其他人的团队精神。

我们看一看程序员和项目经理两种角色的比较：

正如黄健翔的名言说的一样：“你不是一个人在战斗！”项目经理要时刻记住这一点，不要只顾自己闷头编码。只有学会发挥团队的力量，才能管好项目，成为一名真正合格的项目经理。

2为什么软件企业人难管

从单干到团队做战，项目经理最大的变化就是以前只需要管自己一个人，现在你要管一个团队，以前独善其身就可以了，现在要兼济他人了。可以说，项目经理最重要的一项工作就是管人。

但是软件企业的人是出名的难管。软件公司的经理管人有两难，一是留人难，人才流失成了很多公司的心病；二是用人难，要把程序员用好，把大家的潜力发挥出来，决非易事。

（ 1 ）留人难

每年春节过后大约三月份，是很多软件公司的人力资源部经理最“兴奋”的时候，一方面他们要大量招人，另一方面，大量程序员辞职流失，让他们叫苦不迭。

程序员的离职率高，一直是行业的普遍存在的问题。据前程无忧网站2012提供给《中国经济周刊》的信息表明，IT行业人才流失率高居所有行业的首位。另外据CSDN的一份调查显示，436%的开发者在5年内换了3份以上的工作，这么高的跳槽频率真是让人瞠目结舌。我们不禁要问，为什么程序员这么“喜欢”跳槽呢？

我曾经接触过数以百计的人员离职，根据对他们的分析，我将程序员离职的主要原因分为三种：

表 程序员离职原因分析

以上枚举显然不能穷尽所有的问题，但能抓住主要原因就可以了。

这么多问题中，最重要的还是薪资问题。据《北京青年报》的调查显示，“职业收入高低”是促使人们跳槽和选择新职业的首要原因。然而在这一问题上，公司其实也有其苦衷。

很多人从学校毕业，对开发基本上一无所知，经过在公司一年多的培训学习，取得了巨大进步，个人能力提升很快，此时必然对薪资要求也比较高，这是可以理解的。然而，站在公司的角度，这一年你基本上还谈不上什么贡献，公司却付出了较大的成本，大幅加薪一时难以接受，难道我把你招进来就是为了培训然后再涨工资干活吗？你也许会认为公司非常短视，这样的公司不待也罢，殊不知，软件行业看似光鲜，其实大量的企业挣扎在生死线的边缘。据工信部统计，2011年上半年我国软件行业利润仅占软件业务收入的128%，这么低的利润率，能活下来就是成功，对公司提出过高的要求也是不现实的。

在这一场博弈中，没有谁对谁错，但公司肯定是受伤的一方。真正将员工利益与公司利益统一起来的凤毛麟角，大部分公司里，公司和员工就像一对冤家，虽然互相需要，却又矛盾重重。

当然，其实公司也应该转变思路，不要总抱着我培养了你、你应该感谢我的心态，在程序员进步巨大的情况下，还是要给员工相应的薪酬，真正留住人才，毕竟软件项目禁不起人员剧烈变动的折腾，从长远来看，公司还是划算的。

（ 2 ）用人难

留人难，用人更难，要把程序员用好，则是难上加难。员工用得好，每个人都奋勇当先，以一当十。用得不好，员工死气沉沉，没有朝气和干劲。在我所见过的软件项目中，虽然有不少程序员工作主动积极、富有效率，但更多的是缺乏激情、消极怠工、甚至不服从项目经理工作安排情况。

为什么软件开发人才就这么难用呢？这是由多方面的因素所决定的：

●软件开发的特点

软件产品有一个非常显著的特征，就是它是一种无形的东西，在生产过程中看不见也摸不着，完成以后可以看到运行效果，但你还是无法知道它是不是一个“豆腐渣工程”。它里面暗藏的问题也许若干年后才能看到，也就是说它的质量评价非常困难。这与传统的制造行业有着非常大的差别，比如你是造一栋房子，生产过程中我们就能看到它的结构设计是怎样的，它的地基是不是够牢固，它有没有用“牙签钢筋”等等。

第二个重要特点是对人的依赖性非常大。同样的一个功能点，由不同的程序员来做，所花的时间可能会相差很远，比如有经验的人来做可能只要1天，没经验的人来做，可能1周甚至1个月都完成不了，做出来的质量也可能有天壤之别。即使是同一个人，由于其工作状态的差别，也会产生巨大的差异，如果主动积极做，可能只要1天，消极怠工的做，就无法预期了。这样的情况，在传统行业是无法想象的，只要按规定的程序和规范来做，即使换一拨工人，也可以在同样的时间建造出来，建出来的房子的质量也不会相差太远。要知道，再烂的挖土机也能挖出一个大坑。

总之，软件开发存在非常多的不确定性，非常依赖于每一个开发人员。虽然管理专家们发明了很多方法企图来减少这种不确定性，减少对人的依赖，让软件开发像传统行业一样变得可控，但迄今为止，仍然没有一个通用的行之有效的方法，专家们也不得不无奈的发出“没有银d”的感慨。

● 程序员的个性比较强

不得不承认，与其它行业人员相比，程序员显得更加内向、不合群，有些人自视甚高，看不起别人。他们做事冲动、不服管，也就不足为奇了。

●程序员的想法比较多

程序员都很聪明，对自己的期望值也很高，不会满足于现状。有想法本来是好事，但人人都很有想法时，经理就没那么好当了，没有高超的领导技能是难以应付的。

综上所述，软件企业对人的依赖性非常强，却又面临着留人难和用人难这样两难的困境。要解决这些问题，一方面要求软件企业真正要做到以人为本，另一方面也对管理者提出更高的要求。

3转换思维提升领导力

留人难、用人难，难道我们真的就无能为力了吗？这两难困境中，有行业原因、有公司原因，对于这些，作为项目经理也许力不从心；但也有程序员的原因和项目经理自身的原因，对于这一类问题，项目经理并非无能为力。即使在同一个公司，不同项目组中的人员流失情况、团队士气也会有很大的差别，这说明项目经理完全是可以有所作为的。对于有强大领导力的项目经理而言，人员的流失率会更小，工作效率会更高。要提升领导力，首要的是转换思维。

在前面博文中曾介绍了管理的五大思维：以目标为中心的思维、整体思维、平衡思维、以人为中心的思维、团队思维。其中前面三项与理事有关，而后面两项与管人有关。下面我们对这两种思维进行详细的解析：

表 管人的两大思维

可以看出，这种以人为中心的思维和团队思维，真正体现了以人为本的思想。它们与程序员的机器思维、单干思维大相径庭。许多项目中的问题，就是由于项目经理的思维还停留在程序员阶段造成的。

管理学之父彼德德鲁克说：“管理是一门反映人的内心，与人性息息相关的科学。”项目经理只有跳出程序员思维的局限，实现思维的转换，尊重人性、遵循人的社会法则，才能真正把人留住、用好，项目团队才能具有更强的战斗力。

4项目经理也是人事经理

在管人的方面，除了要建立上面两大思维之外，还要提高一项认识，那就是项目经理其实也是整个团队的人事经理。

很多项目经理对下属关注的重点往往是他有哪些具体技能，比如他有几年工作经验，他会用JQuery吗，熟悉NHibernate吗等等，而对于项目组成员培训、薪资、离职这些事情，则认为统统是部门经理或人力资源经理的事情。如果将问题交给人力资源部，需要跨部门协调，比较麻烦，因此干脆直接全部推给部门经理。

我担任部门经理的时候，曾无数次遇到这样的情况：

项目经理找到我说：“经理，某某要辞职了，帮我安排一个人。”

“你跟他谈过没有？”我问道。

 “还没有。”

“他为什么辞职？”

“还不清楚，可能是工资问题吧。”

我找员工沟通过之后，原因自然是五花八门，有要求加薪的，有抱怨环境的，还有跟项目经理合不来的，不一而足。经过多轮沟通，该开导的开导，有合理要求的尽力帮助争取，还有一部分可以承诺延迟满足，或者用前景来“诱惑”等等，采取这些方法之后，还是有不少人愿意留下来继续做的。其实，大部分辞职的人并不是喜欢换工作，而是有一个心结，需要上司来帮他打开。

其实我做的这些工作，项目经理一样可以做。项目经理与员工朝夕相处，要时刻关注员工的动态，发现异常情况，及早介入沟通，也就不需要其上司费尽心力了，而且员工可能根本不会走到辞职这一步，沟通效果会更好。

项目经理还有一个普遍存在的误区，就是在评价下属时，习惯于说某某不听话、不好管。殊不知，一个员工好不好管，其实也取决于项目经理本人的态度和做法。一个看似不好管的员工，经过引导，同样可以成为项目的骨干，这样的例子屡见不鲜。

所以项目经理在碰到管人的难题时，不要再总是想“这个我管不了”、“那个我没办法”，而应该抱着“我也是人事经理”这样的心态，主动沟通、想办法。如果经过分析或者努力后，确实需要上司出马的，才去请上司来帮忙解决。直接把问题丢出去，当然是最简单，但这样做一方面你在团队中的威望会受到影响，项目的凝聚力下降，另一方面你的个人价值也大打折扣。

5打造“凝胶型”团队

著名职业经理人唐骏说，管理的任务就是“造一条船，然后让船划起来”。对项目经理而言，我们已经有了一条船——就是项目团队，现在的任务要把它划起来。

软件质量之父沃兹汉弗莱曾经提出，一支高效的团队应该是一种“凝胶型”的团队。在这样的团队中，大家有着清晰的共同目标，彼此合拍，每个人都全身心投入，团队显示出超常的战斗力。

我曾有经过一次项目灾难拯救的经历，这一段时间我真正体会到了凝胶型团队的力量。项目上线后发现软件运行效率极低，故障不断，人人疲于奔命，客户发出最后通牒，三天之内搞不定就下线。在这种情况下我临危受命，临时接管项目。接手后我主要做了以下几项工作：

1找出当前影响最大的几个问题，采用头脑风暴法一起找出解决方案，在短时间内让客户体验有较大改善，让客户重拾信心，然后不失时机安抚客户情绪；

2每天客户下班后开会，与项目组成员一起进一步研究项目存在的问题，按轻重缓急做成任务列表，制定阶段目标，并检查上一阶段完成情况，更新任务列表；

3向公司申请了充足的经费，保障后勤，改善工作环境和吃、住条件，解除后顾之忧；

4与团队一起加班加点，一起分析问题，并亲自完成一些力所能及的功能修改。

有随后一段时间里，项目团队的状态让人难以置信。项目组虽然夜以继日的工作，却没有一个人说出一句怨言。其中一位同事才刚当上爸爸一个星期，就驻现场无法回家；还有两位同事的女朋友半夜打电话过来，他们只能躲在一边苦苦安慰；还有一位同事，由于个人原因早先已经申请了离职，仍然与我们一起奋战到最后一刻……经过一个多月辛苦修改完善，项目总算彻底摆脱了危机，项目组高高兴兴打道回府。

在这一次经历中，虽然大家都很辛苦，但每个人都过得很充实。大家同心合力，每个人都贡献了自己全部的智慧和力量，也都做到了以前难以想象的事情。

我为什么举这个一个非正常项目（陷入灾难）的例子呢？这是因为要建设一个真正的凝胶型团队非常不易，不只是依赖于项目经理和每一位成员，还与公司的制度、氛围、项目的任务特点等多方面的因素密切相关。在这个例子中，项目灾难显然也是激发大家战斗力的一个重要因素。不过，即使是不能完全做到，但通过项目经理努力，还是可以近似实现的。

根据项目经理团队中充当的角色和发挥作用的不同，凝胶型团队可以分为两种，即星型和网络型，如下图所示：

图 两种“凝胶型”的团队

● 星型

项目经理处于中心位置，好比一颗红太阳，把大家吸引在自己的周围，整个项目组依靠项目经理领导力团结在一起。这要求项目经理个人能力极强，富有魅力，具有绝对的权威。星型团队的决策方式常常是这样的：项目经理收集意见，项目经理决策，再反馈给大家，或者由项目经理单独决策，再分发给大家。

● 网络型

网络型的团队中，项目经理看似在其中不占主导地位，项目经理的权威被弱化，实则项目经理的对团队的控制已经内化到每个人的潜意识之中，达到了一种近似于“无为而治”的境界，因此对项目经理的要求更高。

这种团队的决策方式一般采用民主制或民主集中制。把大家联结在一起的不只是项目经理领导力，更是富有挑战性、具有吸引力的目标，以及共同的认识和价值观。项目经理往往是外柔内刚，能够不动声色，于无形中实现对项目掌控。

能够建成星型团队的项目经理已经寥寥，能做到网络型更是可遇不可求。不管有多难，目标不能丢。我们就好比是一群已经出发的登山者，来到了山脚下，怎么能够因为看到山太高太难爬就放弃攀登呢？

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1，文档习惯 :文档是一个软件系统的生命力。一个公司的产品再好、技术含量再高，如果缺乏文档，知识就没有继承，公司还是一个来料加工的软件作坊。作为代码程序员，必须将30％的工作时间写用于技术文档。没有文档的程序员势必会被淘汰。

2，模块化思维能力 :要想成为一个优秀的程序员，他的思想不能仅仅只在局限当前的工作任务里面，比如写plc编程语言，要想想看自己写的模块是否可以脱离当前系统存在，通过简单的封装在其他系统中或其他模块中直接使用。这样做可以使代码能重复利用，减少重复的劳动，也能是系统结构越趋合理。模块化思维能力的提高是一个程序员的技术水平提高的一项重要指标。

3，团队精神和协作能力 ：我个人认为团队精神和协作能力对于个人和所在团体都是相当重要的。团队精神和协作能力是作为一个程序员应具备的最基本的素质。虽然海南师范大学开设软件工程专业仅有三年的时间，但软件工程在全国来说已经提了将近三十年了，当今的软件开发已经不是编程了，而是工程。独行侠可以写一些程序也能赚钱发财，但是进入研发团队，从事商业化和产品化的开发任务，就必须具备这种素质。可以毫不夸张的说这种素质是一个程序员乃至一个团队的安身立命之本。

4，规范化的代码编写习惯 ：知名软件公司的代码的变量命名、注释格式，甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。一些所谓的高手甚至叫嚣高手写的代码一般人看不懂，我只能说他不是一名合格的程序员。

5，学习和总结的能力 ：程序员是很容易被淘汰的职业，所以要善于学习总结。许多程序员喜欢盲目追求一些编码的小技巧，这样的技术人员无论学了多少语言，代码写起来多熟练，我们只能说他是一名熟练的代码民工，他永远都不会有质的提高。一个善于学习的程序员会经常总结自己的技术水平，对自己的技术层面要有良好的定位，这样才能有目的地提高自己。这样才能逐步提高，从程序员升级为软件设计师、系统分析员。

6，测试习惯 ：测试是软件工程质量保证的重要环节，但是测试不仅仅是测试工程师的工作，而是每个程序员的一种基本职责。程序员要认识测试不仅是正常的程序调试，而要是要进行有目的有针对性的异常调用测试，这一点要结合需求理解能力。

7，需求理解能力 ：程序员要能正确理解任务单中描述的需求。在这里要明确一点，程序员不仅仅要注意到软件的功能需求，还应注意软件的性能需求，要能正确评估自己的模块对整个项目中的影响及潜在的威胁，如果有着两到三年项目经验的熟练程序员对这一点没有体会的话，只能说明他或许是认真工作过，但是没有用心工作。

我也有工作上的困难，就我自己的经验来说吧，我是如何渡过的！工作上的困难和体重的困难都有一个共同点，那就是，紧张会让你的情绪变得很糟糕。情绪的高低直接关系到个人的心态，在开心的情况下，工作起来会很放松，而在情绪低落的时候，就像是一年那么漫长。情绪低落大多是因为家庭的事情，人脉，压力。这就要求我们去处理和缓解我们的紧张情绪。让我谈谈如何缓解你的紧张情绪。

锻炼，锻炼是最简单、最快捷的方式，只要有足够的空闲，就到体育馆里锻炼，没有空闲的时候，就到小区里的公园里、校外的运动场上慢跑。在出汗的时候，他体内的紧张感，也会随之释放出来。这就像是一只装满了沙子的水缸，当你锻炼完毕，所有的沙子都被吸干了，整个人都放松了下来。

听歌，音乐是一种带有感情的疗伤药。不管你悲伤、生气、高兴、悲伤，总有一支曲子能让你的情绪稳定下来，它可以让你的情绪平静下来，也可以让你的情绪得到寄托。

美食，吃饭能使人快乐，这种感受真是奇妙。食品中的糖能使你在摄入后产生的多巴胺，这种能使你快乐和快乐的魔力。在减肥的时候，不能多吃高卡路里的东西，不过有时候承受不住，或者是压力大的时候，也可以多吃一些。工作上的紧张，更多的是为了发泄，但是也要注意自己的饮食。

亲戚朋友，把自己的情况告诉亲戚和亲戚，让他们帮你解惑，如果你在这个地方，可以和你的好朋友或者家庭成员聊聊工作上的困难，大家一起努力，总要有一个好的办法。要么就是和他们一起工作，然后在外面走走，或者找个时间出来玩一玩，让自己有个放松的机会。

Google Adsense

利用Adsense可以将广告发布到你的网站上去，通过访客点击广告来赚取佣金。这似乎是一个很不错的主意，如果你有一个不错的创意，写一个网站对于程序员的你应该不难，网站放上Adsense广告，推广、引流、收美金。

02

Android App交易市场收入

首先，他的Android应用是免费的，他并不是靠卖App来赚钱，而是通过向App中投放广告来赚取佣金的。如果你对Android技术非常熟悉，或者你的工作就是做Android开发，那么为什么不自己开发一个应用放到Android市场，为自己创造另一份收入。

03

参加一些开发者大赛

这是一种最实在的方法了，拿奖金，只赚不赔，不过前提是你得有足够的实力。他参加过Google的Android开发者大赛，很得瑟的跟我们说那时候他赢得了2000美金，尽管不是很多，但从中也可以学到不少知识，至少，通过学习，他可以自己开发Android应用来赚取广告费了。

04

承接一些项目

当然这要花费你很大一部分时间，承接时你要考虑时间成本，至少这些时间要和你的工资相当。个人不怎么推荐这种方法，有时候周期会很长，很容易丧失积极性，不过也算是一种方法

05

刷机、越狱

现在都是智能手机，有些用久了，卡了，像电脑一样要重装系统，一些小白有教程都搞不定，这时候你可以借此开展刷机业务。还有iOS的越狱，这个需要你对iOS的 *** 作非常熟悉。你可以将此业务挂到淘宝上，帮助买家实现他们要的功能。

06

做黑客

黑入银行，**前女友现任老公的所有钱，哈哈，开玩笑了。不过，做一名优秀的计算机黑客确实可以帮你赚取很大一笔收入，比如帮助一些企业提高计算机网络的安全性、做一些抵御攻击的积极措施等。

07

写评测

DevStore专门收集各种开发者评测，开发者花几个小时测试下，如果文笔好的话可以大赚一笔，一篇评测600以上吧。

08

兼职论坛大神

各种开发者论坛会专门聘请一些大神，专门回复论坛各种小白问题，提高论坛的专业度。

09

做网站、博客

没事写个博客，整个论坛，招几个编辑帮你维护着。平时在编程过程中有什么心得感悟什么的都写下来，不知不觉网站流量就上来了，你就可以收广告钱了。

编程门槛其实并不高，自学几个月就可以入门，但是初级程序员进阶却很难，需要学的知识很多很多。所以自学编程想入门，很简单，只要自己能努力，能坚持，几个月以后你就已经在路上了。尽管这个过程很难，你会迷茫、困惑，但是你要坚信努力必将有结果。

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