如何利用分析性程序来审计收入，存货与成本

审计存货的重点是：

(一)审查存货采购业务的真实性、合法性和正确性

(二)审查存货采购成本的构成和成本计算是否真实、合规、正确

(三)审查存货采购业务账务处理的真实性、合理性和正确性

(四)审查存货非货币性交易的正确性

(五)审查存货验收入库的真实性和正确性

存货审计是指对存货增减变动及结存情况的真实性、合法性和正确性进行的审计。 存货审计直接影响着财务状况的客观反映，对于揭示存货业务中的差错弊端，保护存货的安全完整，降低产品成本和费用，提高经济效益等，都具有十分重要的意义。

存货监盘是审计人员现场监督被审计单位各种实物资产及现金、有价证券等的盘点，并进行适当的抽查。

存货监盘的实质性程序：

一、制定存货监盘计划

审计人员应当根据被审计单位存货的特点、盘存制度和存货内部控制的有效性等情况，在评价被审计单位存货盘点计划的基础上，编制存货监盘计划。对存货监盘做出合理安排。制订盘点计划时最好有被审计单位管理当局参与，听取其意见，以便引起被审单位参与盘点人员重视。另外制订盘点计划时。审计人员应与被审计单位人员协调，实施以下几点工作：

⑴了解存货的内容、性存货监盘程序质、各存货项目的重要程度及存放场所。

⑵了解存货会计系统及其他相关的内部控制。相关的内部控制包括:采购、验收、存储、领用、加工(生产)、装运等方面。

⑶评估与存货相关的固有风险、控制风险和检查风险及重要性。影响固有风险的因素有:存货的数量和种类、成本归集的难易程度、运输的便捷程度、废旧过时的速度或程度、遭受失窃的难易程度等等。

⑷审阅以前年度的工作底稿。了解被审计单位的存货存放情况、存货盘点程序以及其他在以前年度审计中遇到的重大问题。存货盘点的时间安排、识别周转缓慢的存货、存货的截止确认、盘点小组人员分工的确定以及存货的多处存放等，审计人员均应对此充分关注。

⑸考虑实地察看存货的存放场所。有助于在盘点工作开始之前发现潜在问题，例如难以盘点的存货、周转缓慢的存货、过时的存货、残次品以及代销存货。

⑹利用专家的工作。考虑是否存在对专业知识提出较高要求的存货项目。

⑺复核或与管理当局讨论其存货盘点计划。

审计人员应当考虑以下主要因素，以评价盘点计划能否合理地确定存货数量和状况：

(1)盘点时间的安排。盘点时间最好选择在会计期末以前。实际上多数情况的监盘是在会计期末以后进行的，这就需要编制从盘点日到期末的存货余额调节表来证实期末存货余额的正确性。盘点期问存货应停止流动，并分类摆放。如有可能，对于生产企业，监盘日应选择生产间歇期进行。

(2)存货盘点范围和场所的确定。

(3)盘点人员的分T及胜任力。盘点参与人员的选择要有代表性。供应、保管财务、生产等部门的有关人员都应参与。

(4)盘点前的会议及任务布置。盘点计划实施前，审计人员要将盘点计划和指令贯彻落实到每一名参与人员。

(5)存货的整理和排列，毁损、陈旧、过时、残次及所有权不属于被审计单位的存货的区分。

(6)存货的计量工具和计量方法。

(7)在产品完工程度的确定方法。

(8)存放在外单位的存货的盘点安排。

(9)存货收发截止的控制。

(10)盘点期问存货移动的控制。

(11)盘点表单的设计、使用与控制。

(12)盘点结果的汇总及盘盈、盘亏的分析、调查与处理。

二、存货监盘程序

⑴存货监盘的观察程序。在被审计单位盘点存货前，审计人员应当观察盘点现场，确定应纳入盘点范围的存货是否已经适当整理和排列并附有盘点标识，防止遗漏或重复盘点。对未纳入盘点范围的存货审计人员应当查明未纳入的原因在实施存货监盘的过程中，审计人员应当跟随存货盘点人员，注意观察被审计单位事先制定的存货盘点计划是否得到了贯彻执行盘点人员是否准确无误地记录了被盘点存货的数量和状况。

⑵存货监盘的抽查程序。审计人员应当进行适当抽查，将抽查结果与被审计单位盘点记录相核对，并形成相应记录。抽查的目的不仅是为了证实被审计单位的盘点计划已得到适当的执行(控制测试)，而且也是为了证实被审计单位的存货实物总额(实质性测试)。审计人员应考虑根据被审计单位的盘点记录选取抽查项目。

从盘点的程序来看：现金盘点一般是实行核对库存现金日记账与总账、监盘库存现金。

存货盘点的程序：获取年末存货余额明细表、实施实质性分析程序、存货监盘。

时间：监盘库存现金最好在资产负债表日，一般选择上午上班时或下午下午下班时进行，进行突击式检查，监盘的范围：企业各部门保管的所有现金，包括已收到但未存入银行的现金、零用金、找换金等，必须要有出纳人员、被审计单位会计主管人员、注册会计师在场。

存货盘点一般也需要在资产负债表日进行，如果是在资产负债表日后进行则需要将其调整到资产负债表日。

存货：对被评估单位存货（库存商品）的市场背景进行调查与分析，根据市场价值减去销售费用、全部税金和适当数额的税后净利润确定评估单价，再乘以核实后的实际数量确定评估值。

即成本法。

成品石料，帐面数量为24,00000立方米，实际数量为24,00000立方米。

成品石料是被评估单位生产的主要库存商品。经现场勘察，该产品质量合格。

由于产成品能正常销售，本项目评估采用假设销售法评估，评估公式：

正常销售产品的评估值=不含税出厂销售单价×[1-销售费用率-销售税金及附加费率-销售利润率×（1-所得税税率）×净利润折减率]×数量。

①不含税出厂单价的确定

评估人员经过市场价格咨询，被评估单位成品石料销售单价与市场上其他厂家的价格无显著差距，故评估时按被评估单位提供的成品石料不含税平均出厂销售单价（6919元／立方米）进行计算。

②销售费用率的确定

根据国家统计局公布的采矿业相应数据，可以知道历年采矿行业的投入与盈余，根据相关数据最终估算行业平均销售费用率为600%。

扩展资料：

存货监盘程序

⑴存货监盘的观察程序。在被审计单位盘点存货前，审计人员应当观察盘点现场，确定应纳入盘点范围的存货是否已经适当整理和排列．并附有盘点标识，防止遗漏或重复盘点。

对未纳入盘点范围的存货．审计人员应当查明未纳入的原因在实施存货监盘的过程中，审计人员应当跟随存货盘点人员，注意观察被审计单位事先制定的存货盘点计划是否得到了贯彻执行．盘点人员是否准确无误地记录了被盘点存货的数量和状况。

⑵存货监盘的抽查程序。审计人员应当进行适当抽查，将抽查结果与被审计单位盘点记录相核对，并形成相应记录。

抽查的目的不仅是为了证实被审计单位的盘点计划已得到适当的执行（控制测试），而且也是为了证实被审计单位的存货实物总额（实质性测试）。审计人员应考虑根据被审计单位的盘点记录选取抽查项目。

参考资料来源：百度百科-存货期末计价

2015-01-12 回答

成品进仓管理流程 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。 成品出仓管理流程 1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。 3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。 4、 营销部业务流程 1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。 3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。 5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。 7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。 8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。 仓库盘点流程 1、盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。 仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。 2、盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。 仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。 3、盘点后期工作 仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。 4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。 参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。 对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。

商品进仓出仓规则

1、商品进仓前准备

业务部通知仓库，仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料，安排收货人员，安排商品摆放的地方

2、商品进仓安排

仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定：六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商品，必须开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以收样检查，并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。

3、商品出仓安排

仓管员联系配送部门，接收有关商品出仓资料，安排人员出仓，做好商品出仓准备工作。

4、商品出仓

仓管员根据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并协助指示搬运人人按照出车务车货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品

5、仓库记帐

商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。（包括实物数的核对）

6、有进出仓库的单据，都必须有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效

存货帐务分析报告该怎么做，我想发表下我个人的见解。仅供参考。首先我说明下我是做审计的。在我审计的客户中，您说的上述问题都存在，理论说出来很清晰，但是具体管理很难规范化。首先财务分析报告的对象是谁，必须搞清楚，是给公司领导看的，是供内部审计用的。其次，我们知道了报告对象，我们就能做出针对性的分析报告。报告包含以下内容：一、存货收、发、存情况。在会计期间里，存货的流向问题，这个是领导及审计比较关注的。存货购进有没有一套入库手续，出库是否有出库手续，是否经过审批，验收。采购验收出库入库审批等环节有无设立不相容岗位分离制度，是否有效执行。二、存货属于公司资产，必须是公司掌控的能在未来给公司带来经济利益流入的东西，所以在报告里必须指出，存货是否有外部单位或个人寄存的东西，如果有，做为一个问题反映在报告内。三、定期盘点。盘点存货是财务制度规定必须执行的程序，能起到规范存货管理，找出存货管理中的问题的作用，所以报告里必须指出公司存货定期盘点情况，是否盘盈盘亏，是否及时进行处理。四、存货帐龄分析。上面有人提到过，存货帐龄分析的目的在于选择哪种存货出库方式，分先进出，后进先出等；以及及时了解存货的结构情况，在报告中必须反映。实际过程中有无有效执行。五、存货财务指标分析。如存货周转率，存货周转天数，通过财务数据整合得出，领导不一定要去库房里查看存货的现状，但必须要了解存货的周转情况，通过这些指标的分析，很容易让领导及他人了解存货目前的状况及公司对存货的利用状况。六、存货计价问题。这也是非常重要的部分，像工业领域，存货计价是个很复杂的东西，这个能便于考核公司成本与盈利情况。是否设置了存货跌价准备进行风险控制，跌价准备是公司很重要的财务规避风险的手段，举例来说，近来迪拜地产危机影响中国，但是当被记者问到影响有多大时，财政部部长说了一句很经典的话，他说在这次危机之前我国已对地产提足跌价准备！所以可想而知准备是必须要充足。这个也需要反映在报告里。总而言之，一套存货分析报告里，必须要把存货怎么进来的，又如何出去的，在公司又是如果管理和利用的，通过制度，数据及内控措施等一系列的问题反映出来，这才是完整的存货分析报告。需要注意的是，存货分析报告重在分析得出解决的办法，所以不能只发现问题，还要能解决问题。希望对你有所帮助。

对存货过时的特别风险设计审计程序需要从存货审计的风险有基本的识别、风险评估程序、企业存货审计风险的应对这三方面着手。存货在企业管理和会计核算占有重要地位，加强审计职业力度，提高审计针对性，是减少审计风险，解决问题的关键。现行的准则规定还有其不足，现行存货审计程序还需要不断完善和提高。

对存货过时的特别风险设计审计程序处理从下面几个方面具体分析：

一、存货审计的风险识别

1、分析起初期末存货余额

2、原材料来源分析

3、分析单位成本的波动

4、产成品生出来比较分析

5、产销比率分析

6、毛利率分析

7、存货周转率与应收账款周转率分析

二、风险评估程序

1、了解被审计单位及其环境的内容以及选择的审计程序，审计人员需要充分了解、收集与审计单位相关的内外部资料并且分析研究，询问呗审计单位管理层和内部相关管理人员

2、了解被审计单位存货状况及应选择的审计程序，审计人员需要充分了解被审单位存货的数量、种类、计价、成本、内部控制制度等内容，针对性的对具体审计进行个性程序调查。

3、被审计单位存货审计工作的不足，对存货审计重要认识为在审计实践中完全落实，主要表现在，存货的监盘力度不够，可靠性降低;存货的内在品质胶南识别，准确性不足;存货审计以会计勾稽关系为主，规范性较弱;存货信息披露、评价不够谨慎;

三、企业存货审计风险的应对

1、了解存货的内部控制

2、制定存货审计中评估中大错误风险的审计程序

3、存货审计实质性程序的涉及

以上就是关于如何利用分析性程序来审计收入，存货与成本全部的内容，包括:如何利用分析性程序来审计收入，存货与成本、存货监盘的实质性程序有哪些、从盘点的程序、时间和要求方面分析现金盘点与存货盘点的区别等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！