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《进军硅谷》（陈东锋）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：进军硅谷

作者：陈东锋

豆瓣评分：26

出版社：电子工业出版社

出版年份：2014-3-1

页数：304

内容简介：

《进军硅谷——程序员面试揭秘》介绍了如何在硅谷求职，以及剖析了具有代表性的150道热门硅谷公司的面试题，从面试技巧、基础知识、解题思路和效率优化等方面总结面试和解题规律。《进军硅谷——程序员面试揭秘》分为四部分共19章，包含出国工作途径、IT求职准备等，以及常见数据结构、算法、大数据、系统设计和面向对象语言等方面的题目和解题思路，并提炼出解题的5个步骤：复述/提问、举例、观察、编码和测试。《进军硅谷——程序员面试揭秘》精选出的面试题是硅谷热门公司的高频题，可以用来作为面试前的练习。对于每道题，《进军硅谷——程序员面试揭秘》尽可能给出多种解法，对日常工作中遇到的问题也有一定启发性。

《进军硅谷——程序员面试揭秘》适合正在应聘程序员相关职位的就业人员阅读和参考，特别是打算寻求美国IT公司职位并想通过技术移民实现美国梦的程序员。

作者简介：

陈东锋，博士毕业于北卡罗来纳州立大学，就职于IBM总部、微软总部和百度，创办过一家互联网公司。

作为面试官，面试了中美两地不下百个候选者。

您好：

根据资料上的说法：

人们倾向于争论硅谷的多元性。

一种观点认为，公司对于少数族群有偏见，或者至少是没有努力去吸引他们。

另一种观点则认为这个群体中并没有足够多的人拥有能够胜任这份工作的背景，或者，至少是能够打败那些斯坦福毕业生的编程奖杯、实习经历和莫扎特一样的童年。

现实是，这两种说法都是真的。

这是一位网友在 Quora 上提的问题：硅谷人过了 35 岁后会计划做什么呢？

除非你大红大紫，或晋升到管理层（大多数人并不是这样的），硅谷生活终结于 35 岁。我很好奇，小于 35 岁的人会怎么计划 35 岁后的事。

下面是一些热门回复：

Jimmy Wales ，维基百科创始人 + Wikia 联合创始人

35 岁那年，我成立了维基百科。38 岁那年，我又成立了 Wikia（根据 Quantcast，现在是全球排第 30）

这个问题的前提就错了。或许应该这样问：在技术社区，我们如何确保年轻时的不寻常成功不会被误以为是常态？

Robin Chase

42 岁时，我成立了  Zipcar。47 岁成立 GoLoco ，52 岁做 Buzzcar ，54 岁做 Veniam。

结交了很多朋友，学习了很多新东西，进入了新领域。噢，对了，我还是带着 3 个孩子，他们都好“可怕”。过了 35 岁后，我已经做了很多很多。

Alexander Silverman，学生

Mark Pincus  41 岁创建 Zynga 。

Reid Hoffman 36 岁成立 LinkedIn。

Marc Benioff 35 岁成立 Salesforce。

Robert Noyce 41 岁时和 39 岁的 Gordon Moore 一起做 Intel。

Irwin Jacobs 和 Andrew Viterbi 成立高通时，分别是 52 岁和 50 岁。

Pradeep Sindhu 42 岁成立 Juniper Networks。

开始一个成功公司，不一定非得小于 35 岁。非科技行业，也有很多人在 35 岁后创建了知名公司。

在众多回复中，还有很多知名公司的创始人，比如：

Michael Arrington 透露自己是 35 岁才成立 Tech Crunch。

Tim Westergren 35 岁成立 Pandora。他认为 30-40 岁期间是做事的好时间。人更成熟，生活阅历更丰富，而且精力十足。

Om Malik 39 岁创建 GigaOm（注：知名科技博客）。

Reed Hastings 37 岁开始 Netflix DVD 租赁服务，47 岁时，Netflix 才有了首个视频流。他认为 35 岁后做事并不很糟糕，熬夜除外。

Craig Newmark 42 岁创办 Craiglist。

最值得关注的回复，来自程序员 Frank Jernigan 。虽然只有 48 K 赞，数量少于维基百科创始人的，但他的故事，很激励人。

2001 年，Frank 加入 Google 软件工程团队，当时他已经是 55 岁。没错，就是 55 岁。他在 Google 工作的四年内，他是年纪最大的员工。他是做什么的呢？用他的话说：“我不是行政人员，不是管理者，我只是一个简单的软件工程师，和亲爱的同事一起工作，他们差不多都比我小 25 岁。但我的年龄从来不是与他们相处的问题。我感觉自己就是团队中的一员，并且他们也是这样接受我的。”

我在 2001 年加入谷歌软件工程团队，那时我 55 岁。是的，我说的就是 55。在谷歌工作的这四年中，我是那里年龄最大的员工。

我都做些什么呢？我不是行政人员……而且，我不是管理者……我就是一个简单纯粹的软件工程师，跟我所有亲爱的同事一起并肩作战，他们的平均年龄比我小了 25 岁。我的年龄似乎在任何人眼中都不是个问题。我感觉我就是团队中的一员，同样被大家所接受。

并没有像是“上了年纪”这回事。有的只是变得不相关。为了避免自己变得不相关，我从未停止学习。当我在 1975 年开始职业生涯的时候，我用的还是用 Fortran 和 PL/1 编程的打孔卡和大型机。20 世纪 80 年代时，这一有前途的新技术被应用于人工智能领域。我很幸运有一位伟大的老师，他在一个 Lisp 课上看出了我的能力并在他的人工智能研究团队中给了我一份工作。在这个团队中我不但学到了软件概念，还学到了从尖端科技一出现即保持在其前沿的重要性。我致力于一种不断学习的生活。

在上世纪 80 年代中期，我被这种所谓的面向用户的编程迷住了。我学习了所能学到的关于它的所有东西，并且我的硕士论文是关于“以面向用户编程方式使用的设计方法学”，这篇文章现在可能被埋在波士顿大学协议栈的某处，如果大学还有协议栈的话。

所以，在用 Lisp 编程十年之后，我在 1990 年改用那时新的面向对象语言，C++。那之后的几年，互联网兴起，于是我转向 Web 开发，随之使用像是 HTML 和 JavaScript 这样更新的技术。学习，不断的学习，是我生涯中这些转变的关键。

我看到我的同龄人，有的进入管理层，并开始攀登公司阶梯，而另一些人变得不相关并被解雇，或者转行做全新的工作。在我所有早期的工作中，我的经理都注意到我是一个有天赋的软件开发者，并且莫名其妙的总结说我应该成为一名管理者。当时不知道有什么更好的办法，于是我接受了这个晋升，但是一次又一次，我认识到我讨厌做一名经理。我热爱软件开发，并且这是我想做的事情。这一切在某一天豁然开朗，那天我的经理走进我的办公室，看我在写程序，他说：“你在做什么软件啊？你现在是个经理了！”

我发现了自己热爱做的事情，并且对此我很擅长。所以，为什么我曾想要放弃它转而成为一名管理者，做一些完全不同的事呢？许多次，有人告诫我，如果不在公司向上晋升，我将没办法退休。但是每一次我都努力转向那个方向，我讨厌成为管理层。它给我造成了很大的压力，除此之外，我感觉我不擅长这个工作。有时，我选修些课程以帮助自己成为一名更好的管理者，但是这些课程让我觉得厌烦而可笑。我就是想要回到电脑前，靠自己解决一些问题。最终，在 1996 年的一天，我宣布我再也不会管理任何人。我不在乎这是否意味着我可能无法退休。我想这个问题就放在以后来解决吧。

2000 年，由于互联网热潮，我带着新掌握的 PHP 技术从波士顿来到硅谷，就在我刚到不久，互联网繁荣就变成了互联网泡沫。到那时，我非常习惯和年龄只有我的一半的人一起工作。事实上，我非常喜欢这样。我被全职雇用了 10 个多月，但是之后突然有一天我被解雇了。

我一个朋友把我的简历及他给我的推荐信一并送到一家 200 人左右的小公司， 这家公司似乎是残留的有一丝可能成功的几家公司之一。当玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）让我去电话面试的时候，我清楚地表明，不管我多大年纪，我对于成为管理者不感兴趣。她向我保证，他们没指望我转入管理层。事实上，她说他们刚决定想要雇佣一些有几十年经验而又不想做管理者的人。

我获得了这个千载难逢的机会，正是因为我不想要成为一名管理者。我确定我的终身信念，即如果你发现了自己热爱做的事，然后尽你所能致力于此，那么你会找到做那个工作的方式。

四年之后，我退休时，过着美好的生活。这一路上我交了许多亲密的朋友，并且仍然感觉和谷歌还有其他我工作过的地方的同事很亲近。在 8 号法案剥夺了这一权利之前，我同我的理想型人结婚了。我们一起旅行，我开始从事艺术，是的，我仍然学习新技术，这只是因为我乐在其中。在过去的一个月里，我在处理 Ruby，而现在我忙于 Ruby on Rails，在这个过程中学到了每一个好的 Rubyist 该知道的所有其他技术，比如，git、gems 以及 bundle。我现在 69 岁了。

我的建议是坚持去做你所热爱的事情，永远不要让自己偏离所热爱的。要一直乐于热心而慷慨的帮助别人。永远不要害怕变得不相关。

近33%的样子吧。

在美国，民众每年报税大致来说有5种报税身份，而每一种报税身份所享受到的税收福利都有所不同。

第一种报税身份为夫妻合报

第二种为夫妻各自申报

第三种为单身个别申报

第四种为有家计负担而单独申报者（主要指单亲家庭，也称之为一家之主报税者）

第五种为丧偶之人而有家小负担者。

参考以下图表吧

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