项目经理为什么抗压能力这么强

相当硬核的工作方式……

工作难免碰到棘手的问题。普通人常常束手无策，满满的负面情绪，一言不合就要辞职。

项目经理就硬核多了，他们普遍是技术转管理，管理也是用技术思维， 碰到问题从来不会情绪化。
什么叫用技术思维来管理？
比如：工作进度跟不上了。
普通管理者：催，就是一个字催，最后团队士气下滑，进度没赶上，问题一大堆。
项目经理：先在 wbs工作分解表里找到跟不上进度的具体任务，再用 5why分析法找出问题，对 计划和 需求优先级进行重新规划，通过 目标设定和 奖惩制度激励团队成员，最后赶上进度！

项目经理：强烈的责任心，理性的思考方式，以及对事业执着的进取心……
除去主观因素，项目经理之所以抗压能力这么强，主要还是因为他们具备把问题化繁为简的项目管理技巧。
万事皆项目，懂项目管理的人，做什么工作，都不会太吃力。再复杂艰巨的目标，在项目经理眼里， 都不过是一张张等着画满√的任务清单，和等着被填满的进度计划表罢了~

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