电脑任务计划管理程序怎么取消自动重启

电脑自动重启原因很多，不知你的电脑是什么原因重启，可按下述办法试着排除。右击我的电脑--属性--高级—点击“启动和故障恢复”中的设置--将“系统失败”中的“自动重新启动”前的勾去掉--确定，重新启动电脑看能否排除，如果故障依旧，可试用下边的办法去解决。

1、病毒 ，清除病毒，木马。

2、将BIOS设置为出厂默认。

3、市电电压不稳 ，计算机的开关电源工作电压范围一般为170V－240V，当市电电压低于170V时，计算机就会自动重启或关机。加稳压器，或使用130－260V400W的宽幅开关电源。

4 、检查显卡的温度是否过高 ，加强机箱内部的散热，给风扇除尘，上油或更换新风扇。台式机在主机机箱内加个临时风扇，辅助散热，本本加散热垫。

5、检查CPU的温度过高或者缓存损坏 ，给风扇除尘、上油，检查散热器与CPU接触是否良好；如果CPU内部的一、二级缓存损坏，在BIOS设置中屏蔽二级缓存（L2）或一级缓存（L1），或更换CPU排除。

6 、内存松动，热稳定性不良、芯片损坏或者设置错误，重插内存或换个插槽，加大内存，更换质量高的内存。

7、集成显卡、声卡与添加的独立显卡、声卡冲突造成重启。屏蔽主板自带的集成显卡、声卡。还有显卡、网卡松动， 并口、串口、USB接口接入有故障或不兼容时也会自动重启 。插紧、更换。

8、驱动问题 ，从网上驱动之家，下载驱动精灵2009，更新硬件驱动。

9、软件问题， 软件损坏 ，重装软件 ， 软件有BUG 打补丁或更新到最新版本， 软件和系统不兼容 给软件打上补丁或是试试系统的兼容模式 ， 软件和软件之间有冲突 如果最近安装了什么新软件,卸载了试试 。

10、光驱内部电路或芯片损坏

光驱损坏，大部分表现是不能读盘/刻盘。也有因为内部电路或芯片损坏导致主机在工作过程中突然重启。光驱本身的设计不良，FireWare有Bug。也会在读取光盘时引起重启。

11、箱前面板复位（RESET）开关问题 ，当复位开关d性减弱，按钮按下去不易d起，稍有振动开关就闭合，从而导致系统复位重启。更换复位（RESET）开关。

12、系统文件被破坏，系统在启动时会因此无法完成初始化而强迫重新启动。覆盖安装或重新安装。

13、主板老化、电容失效或爆浆、主板与机箱背板发生短路等均可引发重启，可将主板从机箱取出检查或测试，修理或更换。

应急计划是指-在生产过程出现意外情况时,为满足生产进度,保证产品准时交付而采取的非常规措施,比如针对人力资源短缺、设备故障、原材料缺料断料、工艺欠缺、环境因素等情形计划采取的措施如原材料缺料断料采取的应急计划是临时采购等

反应计划,是针对质量问题采取的质量应对手法比如来料不良,采取的反应计划是启动来料检验合格程序,退货或者特采等

一、企业管理的职能

1计划职能

这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求，纳入完整方案的全部管理活动。

2．组织职能

这是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有效利用。

3．指挥职能

它是指管理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现计划任务。

4．监督职能

它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析，纠正计划执行中的偏差，确保计划目标的实现。

5．调节职能

这是为使企业各个方面的关系和各种活动不发生矛盾，建立良好的关系，成为和谐的有机整体而进行的协调活动。

6．用人职能

选拔企业需要的人才，为企业创造更大的价值。

企业管理计划职能的内容：

1计划与决策

（1）计划

计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义的计划工作是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的调查预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。 计划工作的基本特征是：

1）目的性。任何组织都是通过有意识的合作，来完成群体的目标而得以生存的。计划工作旨在有效地达到某种目标。

2）主导性。由于计划、组织、激励、领导和控制等方面的活动，都是为了支持实现组织的目标，管理过程中的其他职能都只有在计划工作确定了目标以后才能进行。因此，计划职能在管理职能中居首要地位。

3）普遍性。虽然各级管理人员的职责和权限各有不同，但是他们在工作中都有计划指导，计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的。

4）效率性。计划的效率是指对组织目标所做贡献扣除制定和执行计划所需要的费用后的总额。如果一个计划能够达到目标，但在计划的实现过程中付出了太高的代价或者是不必要的代价，那么这个计划的效率就是很低的。因此，在制定计划时，要时时考虑计划的效率，不但要考虑经济方面的利益，而且还要考虑非经济方面的利益和损耗。

（2）决策 所谓决策，就是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策具有以下几个特征：

1）超前性。任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，决策是行动的基础。

2）目标性。决策目标就是决策所需要解决的问题，只有在存在问题必须解决的时候才会有决策。

3）选择性。决策必须具有两个以上的备选方案，通过比较评定来进行选择。

4）可行性。决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。所谓“可行”，一是指能解决预定问题，实现预定目标；二是方案本身具有实行的条件，比如技术上、经济上都是可行的；三是方案的影响因素及效果可进行定性和定量的分析。 5）过程性。决策既非单纯的“出谋划策”，又非简单的“拍板定案”，而是一个多阶段、多步骤的分析判断过程。决策的重要程度、过程的繁简及所费时间长短固然有别，但都必然具有过程性。

6）科学性。科学决策并非易事，它要求决策者能够透过现象看到事物的本质，认识事物发展变化的规律性，做出符合事物发展规律的决策。

管理的计划职能的作用：

计划的制定实质是管理目标的细分和实现过程，因而，它是有一定前提的。

主要包括三个方面：（1）明了计划的目的、本部门的任务和职责；（2）挑选最佳人员，以配备到关键的职位上；（3）为了目标的实现制定一些行为约束办法。

计划的制定主要由高级管理人员来承担。计划的酝酿过程实际上是与不同的利益集团、社会不同成员谈判的过程。因此，制定计划必须遵循一定的程序和步骤，以保证计划的合理性。这些步骤包括：（1）目标的分类；（2）对现状作深入的调查和评估；（4）权衡各种计划，选择实施路径；（4）确定最佳的方法。

在公共管理中，计划的作用是积极的，它可以使管理活动不至于受到外来变化因素的干扰，沿着既定的目标进行；它有助于细分目标，激发思维。公共管理人员通过计划，自然也获得了评价工作的工具。计划的一个特点是目标的确定，据此，社会就可以把有限的资源投入到一定的目标上，达到资源的合理配置。

从现实来看，由于管理成本的日益提高，对公共事务（如公共工程）的投资也比以往大得多，这对管理提出了更高的要求。比如，要求尽可能地减少惰性、拖拉，保持工作人员之间的协调和默契，杜绝资金的浪费。在制定计划的时候，必须牢记这样一个原则，即给予公共管理人员对所执行的计划提出问题的权利，这对计划的顺利实施是至关重要的。

一项好的计划能引导不同部门和单位围绕公共管理的中心目标规范管理行为，并经常对照检查。由于各部门会根据计划采取最佳的组织和管理行为，避免了各自为政，因此，计划本身还能产生效率和协调的效果。值得一提的是，对下属而言，计划还具有规范和约束的作用，使上级部门对下属的监督和工作绩效的衡量有一个基本的依据。

五、

管理的计划职能的特征．．

计划职能是管理职能中最基本职能，其主要特征如下：⑴目的性，即计划工作旨在有效

地达到某种目标；⑵主导性，即管理过程中的其他职能只有在计划工作确定了目标后才能进行，计划职能在管理职能中居首要地位；⑶普遍性，即计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的；⑷效率性，即某项计划以合理的代价实现目标。

总的来说，管理的计划职能是十分重要的，它是实施管理活动的依据；可以增强管理的预见性，规避风险，减少损失；有利于在明确的目标下统一员 工思想行动；有利于合理配置资源，提高效率，取得最佳经济效益。

生产（计划）管理办法及程序

1目的及适用范围

为确保本公司产品生产能够有计划、有秩序的进行,确保生产计划的达成和满足产品质量要求，特制定本

程序。

本程序适用于公司产品制造过程的计划管理。

3．管理职责

31营销部

311负责提供产销需求计划意向，参加生产部组织的月度产销平衡会议；

312 负责接收客户订单并传递至相关部门。

32生产部

321负责编制生产计划(月度生产滚动计划)，组织生产计划的实施。

322 负责按技术工艺要求、产品质量控制要求、设备控制要求等组织生产，保证产品制造质量。

33工艺技术部负责生产过程设备 *** 作指导文件的制订、过程设备的维护、保养和管理。

34 产品开发部负责提供生产所需技术文件、工艺文件。

35品管部负责产品质量检验及关键工序、特殊工序质量控制。

36物控部负责根据月度生产滚动计划确保材料保质、保量、按时到位。

4．管理程序

41生产计划的确定

411产品开发部、营销部按《产品要求评审管理程序》),《订单评审管理办法》组织对客户订单评审。

412生产部对通过评审的《订单评审生产单》制定《月份滚动生产进度计划》及《T+2日生产计划》，并下发各部门、车间。

42生产计划的实施

421生产部根据生产计划组织生产，并负责检查执行情况，解决执行过程中出现的各种问题，重点完成如

下工作：

a）组织生产前的准备；

b）控制生产进度，衔接在制品的储备，抓好产品配置，均衡生产，保证生产顺畅，确保生产计划的完成。

422车间生产物料准备依据《生产过程物资控制程序》及《仓储管理控制程序》进行领料作业。

423生产过程中,各作业车间按照《工艺管理程序》《工序质量控制管理程序》进行生产。

424如因客观原因（如供应中断、劳动力短缺、关键设备故障等原因）影响生产计划完成时，生产车间必须马上到仓库检查库存情况，当库存不能保证及时供应时，须及时向生产部与物控部、营销部进行报告，营销部及时与顾客进行沟通、协商，并通知生产部是否需要调整生产计划。生产部在《T+2日生产计划》及《月度生产滚动计划》中体现。

43品管部依据《检验和试验管理程序》)进行首件确认、过程巡查。

44生产过程中不合格品依照《不合格品控制程序》进行处理。

45生产设备依照《设施管理程序》进行管理。

46生产中测量与监控设备依照《监视与测量装置管理程序》进行管理。

47生产作业员及管理人员的在职培训依照《员工培训管理程序》进行。

48生产过程中的产品标识依照《产品标识和与可追溯性控制程序》进行处理。

49生产过程中的搬运,包装及防护依照《搬运、储存、防护、交付管理程序》进行控制。

410产品入库前，由品管部检验员按照《检验和试验管理程序》进行检验；检验合格的产品依照《仓储管理控制程序》进行入库。

411生产部每天对生产计划完成情况进行统计，形成《生产日报表》、《欠产分析情况》每周、月用书面形式分析生产情况，形成《周、月生产情况》并上报公司相关部门和领导。

412质量记录依照《记录控制程序》进行保存管理。

6．检查与考核

61 本程序由生产部组织各部门进行实施；

62 本程序由制造总监组织生产部进行检查和考核。

5表5《周、月生产情况》

公司

月份滚动生产进度计划

编制：          审批：                                日期：            年   月   日

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