年薪30w程序员被老师拉黑，深二代只找深二代，相亲鄙视链为何这么严重

首先在我看来，这完全是一个伪命题，并不是说深圳的相亲存在着严重的鄙视链，主要是因为在相亲的过程中，双方选择的主要就是最高的契合度。在这一次的时间当中，虽然作为年薪30万的程序员被老师拉黑，但说实话最根本的原因并不是这个程序员本身的条件不好，而是两个人没有办法谈拢。那么今天我们就来探讨一下在相亲市场当中存在的一些情况。

第一，为什么这位30万年薪程序员会被拉黑？

首先我们要明白这一次的事情是发生了身子。而在深圳，说实话，30万的年薪其实是并不高的，要知道在深圳想要买一套房子，最起码都是五六百万起步。而30万的年薪说实话到时候也就24万~25万之间。所以想要买一套房子，如果单靠个人的努力，基本上都需要30年的时间，而深圳还需有很高的生活成本。

第二，没有房子。

如果自己去观察的话，就可以发现在相亲的过程当中，这位程序员是没有房子的。而与此同时，我们也必须清楚，在深圳买完房子之后，同时需要缴纳很高的贷款。在这样的情况下，生活质量必然是下降的，所以别看30万年薪比较高，但说实话生活质量确实非常低的。所以从这一点我认为之所以她会被拉黑原因非常的简单。

第三，它的未来前景。

我们都知道程序员的工作年限是比较短的，基本上到35岁之后，因为身体的原因就会面临被辞退的风险，而一旦被催的的话，说实话做不到管理层对于程序员来说就是一个致命的打击。这个时候他就没有办法维持自己的高薪水，所以在这样的情况下，他的自身条件自然是不被人所看好的，在这样的情况下，我想这位老师拉黑这位程序员也是情有可原的。

半是蜜糖半是伤播出了，剧情中袁帅还真的是一个怼人小天才，一直记得他那句你离完美差了四十个小时都不止，还有一直说的有病，那么剧中经典台词有哪些呢

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1、士别十年，您真是近视的厉害

2、你看我的脸上，有皱纹吗

3、怎么，你难道还会担心孤男寡女共处一室，会有危险，啊

4、我看你才进入了衰退期，辞职报告回去签上你的名字，下午交到我办公室，机会是给有状态的人

5、把你说的话谱成曲，两周之后哭着唱给我听

6、你曾经的一腔热血都臭了

7、能被自己的敌人收买，你人格太低贱了

8、你也太看得起自己了吧，你离完美这两个字，四十个小时都不止

10、你真是死不开窍啊

12、我微笑，不代表我没有落泪;我离开，不代表我不想留下来;我坚强，不代表我不需要依赖;我忘记，不代表我们没有曾经相爱。

13、我没有伤害她，也永远不会伤害她

14、我们是百分之一的匹配度，百分之一是没有可能的

15、又是甜蜜又是伤啊。

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江君

一个对眼泪重度过敏的女孩，有着经济学与心理学双硕士学位，父母给予的优越而宠溺环境造就了她天性洒脱、理想主义的性格，毕业后的她在一家公益组织工作，追寻着属于自己内心的生活。

袁帅，有浪子侠义范儿。拥有超强的数学天赋，对概率计箅精准，在他的世界里，没有什么是数学计算不出来的。为人强势，爱出头，敢扛事儿。虽然有些自恋，但是魅力十足。在金融界，他善用计谋，为达目的，偶尔也会用些小手段，但做事有基本原则，绝不会做无底线的事。

杜磊

他是风度翩翩的豪门公子哥，审美品位极佳，自带贵族气质，却直保持低调，来历神秘。他异性缘极佳，言谈幽默举止绅士。总能快速的捕捉到人身上的美感，让一众美女对他充满了好感。他的眼中常泛着温柔似水的笑意，但其实内心深处悲观厌世，没有人能真正的走进他的内心。

乔娜

乔娜是MH大股东林泰墨的女儿，但MH从上到下，并不知道二人是父女关系。乔娜的性格有着现实且精于算计的一面。乔娜从小到大，无论在哪所学校，都是校花的不二之选。在处处受瞩目之中，自信和傲慢也就成为理所当然的标配。

李小川

他有着非典型程序员的外貌，五官俊朗帅气，比男团鲜肉也毫不逊色。但他对颜值没有概念，常年穿着格孑衫，不修边幅，节俭抠门。他性格有些孤僻，不善言辞，有着天才少年的自负与偏执，整日沉浸在编程和代码的世界中，万事漠不关心，视代码为女朋友，浑身上下散发着注孤生的气质。

徐莉

肤白貌美傻白甜一枚，她拥有出众的外貌，却美而不自知，为人大大咧咧，善良纯真。她爱恨分明，乐观向上，对生活和末来充满热情，热衷于收纳整理，是有条不紊的收纳小能手。身为学渣，她格外崇拜高智商学霸，认为他们的大脑都是20的升级版。

袁帅与江君相爱相杀，青梅竹马互相喜欢，和杜磊是职场对手，也是恋爱情敌，徐莉是江君的铁打闺蜜，喜欢李小川，最后两个人在一起了。

这周新生大学全栈营线上班开始正式授课了。一开课，就学习到了很多有用的、好玩的概念。其中，拆解任务一章使用了：must have/ should have/ could have/ nice to have 模型。这个模型是从MoSCoW法则派生出来的。

MoSCoW 优先级排序法，是在项目管理、软件开发中使用的优先化技术。以便开发人员，产品经理，客户对每个需求交付的重要性达成共识。

总的来说，”这次不会有”在项目讨论阶段，就会被去除。所有要求看上去都很重要，但是如果交货时间紧，“”可以有”将第一批被删除，”应该有”紧随其后。

我们从互联网产品开发的角度来分析：

微信、支付宝、滴滴…这些成功的产品已经具备很多功能，但是最初它们是靠着简单的核心功能（Must have）功能打开了市场。比如微信的语音信息、朋友圈，支付宝免费转账、付款，滴滴的打车功能。后来，他们都添加了琳琅满目的功能，但我们最常用的，还是那些最初的功能， 正是最初的Must have 功能吸引了用户，满足了用户的痛点，培养了用户 。

而一些失败的产品，常常一开始便拥有很多功能，美其名曰“全面”，以全面来打入市场。最终却是“样样做，样样差”，开发、运营团队都苦不堪言—— 目标太多，时间紧，配置跟不上，团队的注意力也都分散了 。

开发一款互联网产品，从调研、产品规划、设计、开发、到测试，再到推向市场，周期长，变数多。通常开发产品时，先做出最小化可行产品（MVP），然后通过测试并收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品。这样做，才能最终适应市场的需求。

而为了降低风险，提高速度，应尽可能的缩短每一次的迭代。如何缩短每一次迭代？其实很简单，尽量每一次循环、迭代， 只验证少量的核心功能（Must have），整个过程就会快起来 ，如果在一开始，就想很多，做很多，一次迭代下来的时间，会拉长，拖慢速度，增大风险。

先列出所有的功能，然后按照一定的规则，分为四类：“必须有’, ’应该有‘，’可以有‘， ’这次不会有‘ 。

那么按照什么呀的规则排序呢？在《 Why Companies Need to do a Better Job of Prioritizing Features 》这篇文章中，作者介绍了三种方法：

对于有风险的项目，这非常有用。风险是未知的。降低风险，最好减少未知，并用知识来减少未知。下面几个信号有助于你理解：是时候停止考虑这些功能了，要开始考虑降低风险了。

团队说，“我们不知道这是否可行…”

产品负责人说，“我不知道客户对这个怎么反应”

架构师说，“我不确定这个平台是否支持这个功能”

业务分析师说，“我还没有弄清楚那部分的需求”

测试人员说，“我怎么测呢？”

对于如上的每一个例子，都是缺乏知识的清晰信号，从而妨碍了相关人员有信心地往前走。

举一个付款方式的例子：“用户体验模型显示，有15%的人点击Paypal按钮走付款流程。购物车放弃率也是15%。而实现Paypal作为支付方式，将会大量地降低我们的购物车放弃率，并导致收入会增加10%-15%”。很清晰不是吗？如何计算这个功能潜在的增加收入？

创建一个可比的标准，衡量当前的收入差距。

量化潜在的收入增加（百分比，或者用美元）

对比增加收入（超过一年）和创建该功能的成本。

对于所有增加收入相关的功能，按照递减的增收排序

“旧平台每笔交易需要10秒，而新平台每笔交易需要7秒。把功能挪到新的平台上，每笔交易会节省30%的时间，而且每个月我们会做超过100万笔的交易。” 很清晰不是吗？

但是，现实生活中的大多数情况会更复杂混乱。下面是《 Why Companies Need to do a Better Job of Prioritizing Features》 推荐的按成本节省排序的技巧：

如果一切任务都是高优先级,那么就意味着没有优先级。

以前读到一个日本程序员的段子：产品经理就是客户的家奴，程序员就是牲口，而且还是借来的别人家的牲口，使劲用。

如果每个项目中，我们都坚持按照MoSCoW方法排序，迭代开发，应该会幸福很多吧！

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