作为一个java程序员经常上的网站

1、深度开源：一个成立于2005年的开源技术社区，致力于开源项目的推广与开源价值发掘，java程序员在这里可以分享开源项目相关资讯、文档、资源，以及任何任何技术编程相关的问题及知识；

深度开源社区

2、51CTO：这是一家IT及互联网领域的专业垂直网站，致力于促进IT技术领域知识传播与服务创新，平台汇聚了人工智能、云计算、开发、物联网、大数据等多个技术领域的文章和专题内容，对广大Java程序员来说是个好地方；

51CTO社区

3、TeemLink：专业低代码开发平台技术社区，包含了低代码平台使用教程、低代码平台改进意见、低代码平台问题锦囊和低代码开发平台实施案例等技术交流和问题解决服务，经过近二十年发展，低代码平台日益为广大企业所接受，广大java程序员不应错过这个热门的东西；

Teemlink社区

4、CSDN：这个不用多说，很多java程序员都知道，这是一个专业IT技术社区，包含原创博客、精品问答、职业培训、技术论坛、资源下载等产品服务；

CSDN社区

问题一：求新媒体节目推荐 20分 广播和电视的电视编辑方向，成像电视摄像机当代新闻采访与写作编剧学校的广告在电视屏幕上编辑电视节目制作电视特技膜和电视编剧就业的一个方向过来的广播电台的基本原则是主菜很多广播电视（生产电视显示）/电视节目生产数字电视新媒体概念的电视**和电视各种节目生产电视纪录片创作和就业广告部门的力量广播台的新闻部，处的灯光舞美的原则各级艺术和文化部长在后期的摄影录制节目的编辑差异也不是很大的话题非常好办法啊，子子方式。

问题二：自媒体节目有哪些？ 自媒体包括但不限于个人微博、个人日志、 个人主页等 ，其中最有代表性的托管平台是美国的Facebook和Twitter，中国的Qzone、微信和Weibo。

问题三：新媒体影像是什么？具体包括有哪些内容？有什么新颖之处？ 简单来说，新媒体是区别于传统媒体（电视，广播，报纸，户外）之外的新兴媒体，基于高新技术出现的媒体，也可以称为新媒体，而高新技术，自然是现在每天都接触的数字技术，互联网技术了。比如现在的VR等等。

衍生的产品数之不尽，无法一一阐述，只能说新媒体现在是完全无痕迹的融入到我们生活中的一种媒体形式，举个最简单的例子，微信就是当今非常成功且非常新颖的新“新”媒体旗下的一个产品。

新颖之处，我想可以比较简单的概括为，以前的传统媒体，形式是企业或是组织对我们个人进行文化传播，包括我们熟知的报纸，电台，广播，其形象是“官方，有组织”的。而新媒体，是现在互联网发展的前提下，人人都有话语权的最好体现，每个人都可以是一个媒体，都有向世界说出自己声音的全力，也就是个人对个人进行文化传播。

问题四：2016最值得关注的自媒体是哪些 自媒体是指私人化、平民化、普泛化、自主化的传播者，以现代化、电子化的手段，向不特定的大多数或者特定的单个人传递规范性及非规范性信息的新媒体的总称。自媒体平台包括：博客、微博、微信、百度官方贴吧、论坛/BBS等网络社区。

在这个所谓“人人都是自媒体”的时代，滥竽充数的科技自媒体太多，有的时候，我们要练就一身火眼金睛的本领，才能知道哪些是真正值得关注的自媒体。

1小道消息。小道消息是丁香园的CTO冯大辉运营的自媒体，冯大辉，著名Oracle专家，知名博主(Blogger)。冯大辉从2004年就开始写，《书写历史的甲骨文》发表在《程序员》杂志 2004年7月刊，写了十多年的冯大辉，绝对是业界的一支好笔，文风也较为另类。

2葛甲。互联网分析师、作家、新闻网站、网络舆情分析师，葛甲身上的多个标签，均显示了葛甲在这个领域的资历。

3超先声。超先声是王超运营的自媒体，王超自2007年就入职中国青年报，现从事自媒体，坚信移动互联网时代去中心化，去机构化，资讯提供者的社会化生存，为人嬉笑怒骂，实诚的乐天派。

4郭静的互联网圈。郭静的互联网圈是郭静运营的自媒体，郭静从2013年就开始全职做独立自媒体，是这个圈子为数不多的全职独立自媒体人，该账号主要关注互联网和TMT，走的是原创路线，目前已经覆盖百度百家、今日头条、搜狐新闻客户端等十多个平台。

5郝闻郝看。郝闻郝看是郝智伟运营的自媒体账号，一个爱思考的IT老记，写的东西不左不右、有东有西。自2007年入行，从我开始，逐步走入传媒的世界，互联网观察家、电商分析师、电商专家等多个标签。

6望月的博客。望月的博客运营者是侯东，知名IT博主，自身blogger、科技专栏作者、互联网爱好者。

7科技不吐不快。科技不吐不快的运营者是王利阳，网络观察者，独立评论人，电商从业者，速途、艾瑞、易观、i黑马、飞象、亿邦动力、Chinaz、TechWeb、ChinaByte、博客中国等专栏作者。

8 ItTalks。运营者魏武挥，上海交通大学媒体与设计学院讲师，知名blogger，TMT专栏作者，天奇阿米巴基金投资合伙人，互联网新媒体的实践者、研究者和批判者。业界为数不多的出稿数量多且质量高的自媒体。

9caoz的梦呓。caoz的心得与分享，只此一家，别无分号，运营者曹政，从事互联网十多年，技术大牛、数据控、历史控、考证控。曾参与创建一统统计、zz 站长统计，曾主持搭建百度商业分析支撑平台。

10黑马良驹。黑马哥的个人号，黑马哥的意识流，运营者是张俊良，黑马公开课主讲人，锐马传播首席 ，边缘媒体人，社会化营销“湿人”，做过10年的媒体记者。

以上排名不分先后，上面的科技自媒体都是原创类自媒体，在这个复制粘贴的年代，能够坚持做原创型自媒体的不多了。

2016年值得关注的自媒体，首先得坚持到2016年，更何况还是原创型的，上面说的这些，绝对值得关注。

问题五：新媒体的特征有哪些？ 由于新媒体的UGC成分相当重，因此它的内容发布显得没有规律。对于大多数传统媒体而言，内容出版是有时间设置的，所以电视台电台节目都被称为program，一种可以事先设定的程序。但新媒体不是。第二个重要特征是碎片(fragmental)。有一种说法叫“微内容”。大抵意思差不多，并非整块的内容，而是一片一片的内容。但“微内容”的说法只是形容了量上的特性，没有涉及到“质”上。碎片，我个人认为，是更好地表达出新媒体特性的词组，因为看上去很多内容只是零碎地堆砌在一起，而没有得到有效的整合。碎片化的内容是由于去中心化造成的。新媒体对于传统媒体的所谓“颠覆”就是指这个。但事实上，去中心化这个态势是长久不了的。人类由于大脑接收信息的需要，会导致那些重新整合信息的中心化渠道出现。搜索引擎是极好的例子。第三个特征是个人化/个性化(personalized)。blog是最显著的例子。一个提供博客架站程序的wordpress，由于开放其代码架构，使得网上有成千上万数不清的模板可供使用。于是，每一个blog都显得与众不同，如果blogger自身还有模板开发能力的话，还可以造就全世界只有他/她这一块的模板。当然，不是所有的新媒体都有很强烈的个人化色彩(比如BBS)，但的确有相当多的新媒体形式赋予了用户尽可能展示自己的工具。这种个人化的特征，直接拷问着“互联网上没人知道你是条狗”的句式。换而言之，互联网，其重心开始由数据(信息)向人转变。结合程乐华老师的说法，这种个人化直接带来了网络上的补充自我和补偿自我的出现。偶发性和碎片化两个特征可以合力成为新媒体的第四个特点：连续的议程设置(continuousagenda-setting)。媒体的议程设置效果是得到实证支持的，但媒体们很少对一个议程进行连续的设置：a电视台就b电台的内容进行跟踪，然后c报再跟进(在中国，这种情况不是没有，但很少见，比如： 报道算一个连续的议程设置)。但新媒体却不是，它们喜欢连续式的进行议程设置，我称之为“链式传播”。每一个节点的影响力都有限，但合起来的力量是巨大的。典型的例子就是blog的话题接龙游戏：怪癖。如果这个新媒体还有很强的个人化特征的话，自我便代入了。媒体拟人化后，就使得这个媒体的可信度增高，议程设置力量会更具有穿透性。最后一个特点，当然，不是最不重要的：互动性(interactive)。不过，这个特点已经被说滥了，我就懒得再大肆唠叨了。唯一需要在这里指出的是：跨平台的互动。网络媒体天然具有互动的功能，但很多互动完成于媒体之内，比如在某篇文章下发表一个评论。但新媒体提供了跨平台互动的技术，比如blog的trackback和pingback功能。但截止到目前为止，至少在中国，跨平台的互动还没有成为大规模的态势。

问题六：有什么卫视的节目是开放了全媒体互动的？ 像我知道的有香港卫视的《两岸民声》，以平民的视角关注两岸大众生活，开放全媒体互动，聚焦民生热点，新闻非常的有深度，现在的话，可以用手机下载香港卫视app进行观看。

问题七：新媒体有哪些盈利模式 任何媒体发展之后都会有一定的受众数量。这些数量大了之后就是资源啊。举个简单的例子。百度贴吧早期有些人玩，在一些热门的吧里就能成为吧主。后期可以置顶等权限，这就是商机。其他媒体也都同样道理。

北京纵横时光管理咨询为您解答，新媒体专业服务。

问题八：新媒体编导和大型综艺节目编导，哪个更有前景 未来前景的话制片要好一些。但也因人而异的，关键看自己的兴趣和特长。如果保守一些的话，短时间内制作专业也不错，至少有一技之长。以后也可以做制片、编导工作。

问题九：本人比较喜欢娱乐节目，公司让我找新媒体公司合作，我毫无经验啊！有没有可以合作的？求大神推荐！！ 最近火红了《奇葩说》知道吗？北京文呈国际新媒体公司在做，我正好有大学同学在那边实习，每次都在朋友圈晒嘉宾合影，我TM想杀了他！

问题十：媒体合作有几种方式 媒体合作

1、 电视

将相关电视节目放到中国开发区在线网网站上进行推广，扩大受众面，让骸法按时收看的观众能随时观看。电视节目提供适当的资源推广中国开发区在线网品牌，如节目背景板、片头片尾插片广告等。双方也可以进行广告资源互换。

2、 报纸

在报纸上开辟专栏，中国开发区在线网定期输出报纸要求的相关内容，也可以进行广告资源互换。

3、 杂志

杂志和中国开发区在线网各自提供资源，进行相互推广。也可以进行内容输出或内容互换

1991年，是那个时代的中国大学生都不会忘记的一年，因为从那年起，大学生毕业不再包分配，而自主择业、双向选择第一次登上了中国高校的历史舞台，蒋涛就是那年的毕业生。

蒋涛应该算是优秀的学生，毕业后他回到了家乡武汉，成为武汉市工商银行科技处的一名职员。一直以来，银行的工作都是大多数人梦寐以求的美差，但是蒋涛却在银行只呆了一年就选择了离开。

蒋涛说：“那时的工作实在是百无聊赖，还没有实现信息化办公的银行，科技处根本形同虚设，在那里不需要技术只需要关系和资历，而除了技术再无其它的我在那里既感受不到工作的乐趣，也看不到自己明天的希望，所以只有选择辞职。”

辞职后的蒋涛来到了深圳，这个dengxp南巡刚刚走过的地方，这个改革开放的试验田。在那里，蒋涛找到了自己第一份跟软件有关的工作，他被应聘到巨人集团，成为了一名编程人员。讲到此处，蒋涛幽默地说：“可以说1992年是个转折，对国家是，对我也是！”

呆在巨人集团的三年，是蒋涛踏踏实实做程序的三年，更是为蒋涛以后走向管理层奠基的三年。在那里，蒋涛从一个最底层的程序员做起，一直做到中文应用软件部门经理。

蒋涛对于那段人生一定有着深厚的感情，因为时至今日，当我问起他时，他还不无自豪地告诉我他在巨人曾经领导开发过国内第一块手写版，虽然现在看来程序并不复杂，但是在当初那个还在使用windows20的时代，这无疑是个不同凡响的工程。

很难给蒋涛的这段人生一个准确的定义。这段时间他在不停歇地漂与泊，不停歇地转换角色，一变再变。不过如果没有这段时间的积累和沉淀，如果没有这段时间带给蒋涛那么多来自于各行各业的信息和经验，那末也就不会有他今天的成功。

走出“巨人”前的蒋涛，已经是个不大不小的“官”——中文应用软件部门经理，所以蒋涛并不是一个人“远走高飞”，而是带着整个部门一起离开的。蒋涛说，95年的深圳是创业者的乐园，因为那里有太多的风险投资人。

也许是“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，也许是深圳的创业氛围深深地影响了他，蒋涛不再想去寻觅落脚之地，而是决定自行创业。于是，当一位做房地产的老板决定给他的项目投资后，蒋涛带着他的老部下成立了一家软件公司。公司定位于做定制软件，而作为原部门经理的蒋涛则顺理成章地成为老总，这无疑也是蒋涛人生历程中的第一次创业。

一年后，公司花光了第一笔投资，而此时，蒋涛才发现自己的投资商原来是一家集体企业。而这家企业的改朝换代，也就注定公司失去了投资来源，于是蒋涛的第一次创业因断炊而告终。

这次失败并没有让蒋涛气馁，相反，这次创业的经历教会了他太多的东西：“那次经历让我认识到，作为一名软件企业的老总，不仅需要技术，需要懂得管理，更需要有市场意识。做软件首先要了解市场，了解市场需要什么。

其次要正确评估自身的能力，看自己到底有没有能力满足这种需要，这样一来才不会导致公司在业务定位上出错。我的这次失败就是没有找准定位，其实当年如果投资可以继续的话，我们一定会吸取教训、转型业务，只不过当年没能有这个机会。”

以后的日子里，蒋涛做过许多，他曾经待业在家沉淀自己、思考人生；他曾经在金山做副总，体会作为管理者所必须具备的素质；他甚至曾经再度尝试创业——北京豪杰公司虽然在蒋涛的创业史中只是昙花一现，但他还是深刻体会到了成功所必需的“为”和“不为”。

如果说第一次创业给了蒋涛创业的决心的话，那么以后的这段时间对于蒋涛来讲无疑是一种历炼，这些历炼让他积累了经验，蓄势待发把握真正属于自己的机遇。

1998年蒋涛待业在家，刚刚迈过而立之年的他开始酝酿自己人生的又一次创业。经历和现实都让蒋涛认识到“靠技术创业”对于他而言已经不再现实，可是除了技术自己还有什么，他百思不得其解，只得天天对着电脑发呆。

象所有的程序员一样，蒋涛习惯收集一些对自己编程有价值的专业资料，久而久之，这些资料就充满了机器的每一个角落，而如何整理成了他最头疼的一件事。待业在家的蒋涛百无聊赖之下决定和朋友一起把这些资料分门别类进行整理，而后以光盘的形式出版。

《程序员大本营》的畅销，无疑给了蒋涛创业的信心；但是光盘的存储局限性也使得《程序员大本营》很难再有广阔的发展空间，蒋涛开始思索新的途径。

不知是1999年互联网的热度点燃了蒋涛的灵感，还是作为技术人员的蒋涛发现了国内技术网站的空白，总之在他的心中开始有了网站的最初模型：多功能，综合性，和《程序员大本营》互相依存、相辅相成。就这样，在1999年3月，国内第一家软件类技术专业网站应运而生！

网站有着一个脱胎于MSDN的宏亮名字——CSDN（中国软件网），简简单单的几个字无疑蕴含了蒋涛对于它的期望——不仅要做时间上的第一，更要成为国内技术型专业网站中的第一权威。

如果说CSDN网站的诞生是来自于蒋涛的灵感，那么CSDN网站的成功则是因为蒋涛多年来之于软件业的坚持和积累。蒋涛曾经是最前沿的技术人员，所以他可以如此真切地了解程序员的所需、所好；蒋涛有一群传媒界的好朋友，所以他会想到利用网站的专业技术资源办杂志；蒋涛曾经致力于技术类丛书的评论，所以他会想到做图书。

为软件开发者提供最专业的书籍和最实用的范例，让他们真的能够在书中找到“黄金屋”；蒋涛曾经是软件项目的管理人，蒋涛深知他们最缺前沿技术，所以他会想到做前沿技术的培训，让无暇顾及新技术的软件人再也不用担心被淘汰的宿命……

蒋涛曾经经历过软件行业内的太多角色，所以他想着为每一种角色提供权威的、前沿的、最全面的服务，这无疑也使得以CSDN网站为核心的业务平台日渐丰腴：199912CSDN网站独具特色的积分制专业论坛推出；200010创办面向专业开发人员的杂志《程序员》，填补了中国技术综合刊物的空白。

20013CSDN网站举办“首届全国优秀共享软件及自由软件评选活动”，成为中国共享软件和自由软件发展的重要里程碑；20019推出《程序员大本营》2001系列，这一系列三年累计正版销售16万套。

20021推出《程序员增值合订本》，成为当年十大技术畅销书之一，开创国内杂志合订本销售记录；20023《程序员》杂志推出包括IT技术十大人物，IT技术十佳作者，IT技术十佳图书业内十佳评选；2002．7CSDN网站全面改版，网站注册会员突破30万。

20036与电子工业出版社联合成立博文视点（ >

200312与中科院软件所联合举办“首届中国软件技术大会”，是国内首次非厂商的独立软件技术大会；20043与微软（中国）公司,国际CMP媒体集团联合创办《MSDN开发精逊；20045CSDN网站正式推出Blog服务，第二书店开通广州、上海直属分站。

仅仅五年的时间，CSDN网站就已经从一个点发展到一条线，从一条线延伸到一个面。回顾CSDN网站五年来的成长历程，蒋涛不无感慨，他说自己并没有成功，他的理想是建立以CSDN网站为核心，整合包括期刊杂志、图书出版、电子商务、教育培训、会展活动的多种业务。

形成独特的立体式互动运营模式，为软件开发者和软件开发及应用企业提供权威的、前沿的、全面的服务。时至今日，整个平台的搭建工作已经完成了3/5，剩下的2/5还在酝酿之中。蒋涛希望可以在06年完成整个平台的搭建，到那时公司就会有了可持续性发展的基础，到那时他才认为自己成功了。

扩展资料：

1987-1991年，四川大学计算数学与应用软件专业；

1992-1995年，担任巨人集团中文应用开发部经理，负责开发巨人手写电脑系统；

1997年，担任北京金山公司副总经理，负责技术产品研发，期间领导开发了金山词霸，金山单词通，金山游侠等产品;

1998年，联合创办北京豪杰公司，任总经理，推出超级解霸50；

1999年 创办CSDN网站；2000年创办《程序员》杂志；2003年创办博文视点出版公司。

参考资料：

蒋涛（CSDN网站创始人）_百度百科  

杨明：努力只是成功的重要因素之一

        7年的北大求学经历，10年的方正公司职业生涯，再“跳槽”到北大青鸟，用4年的时间让一个亏损的小公司成为年收入超过2．5亿元的业内领先企业，“换了一个岗位就要从头做起。”北大青鸟APTECH公司总经理杨明一次次从头做起。

    “李汉生的理念对北大方正传统文化的冲击还是比较大的，当然包括对我的影响。”谈到这10多年的最大收获时，杨明不止一次提到曾“空降”北大方正公司的李汉生，尽管李在北大方正的经历最后以失败告终，但“李汉生带来了一种职业化的理念。应该说当时我下了很大的功夫来体会什么是职业化”。可能也正因此，杨明的人生道路朝着越来越职业化的方向前进。在对他的几次采访过程中，记者几乎感受不到他的激情迸发，无论是谈及成功或是复杂的心路历程。

    2001年12月，在印度APTECH公司海外2000多家加盟商大会上，杨明被评为“印度APTECH公司2001年度全球惟一最佳职业经理人”（北大青鸟APTECH公司的控股方为北大青鸟公司和印度APTECH公司）。

    “越是不成熟的市场就越充满了商机。”这也是杨明从北大方正公司到北大青鸟APTECH公司从头做起的原因。

    和公司共同成长

    在北大方正，从做技术人员，到走上管理道路，这个选择让杨明难忘。

    那是在1993年3月，他离开了驾轻就熟的技术岗位，选择筹建北大方正电子公司武汉分公司。“当时，我虽然坐在管理岗位上，但我一点管理经验都没有，好在武汉分公司也是刚成立。公司是一点点扩大的，我的能力也是一点点提高的。”杨明说，“我觉得在这点上我还是比较幸运的，有机会去做一个新公司，让个人能力和企业同步成长，我觉得是一个非常好的成长机会。如果一开始就管理一个很大的部门，可能十有八九会失败。”

    “在北大方正20多家分公司中，每年综合评比，武汉分公司均在前5名，累计投资回报在前3名。”

    这个时期，让杨明经历了一个公司 创业 、发展、成熟的全过程。同时，也为他以后的选择打下了基础。

    “这期间，我对做一个大公司的架构有了基本的认识和了解，并感觉当时的IT企业普遍存在的人力资源架构不合理、不对劲。”

    “一个企业要向更大规模发展，要朝更合理的发展轨道上走，不仅需要有高端的领军技术人才，同时还需要大量的具备基础技能的实用性人才。”这就是后来杨明在北大青鸟APTECH公司提出培训“软件蓝领”的初衷。

    把一个项目做成一个产业

    “从北大方正一个很高级别的位置，放弃一些既得利益，选择一个完全未知的东西，这对我来说是一个挑战。”杨明很高兴自己当初的选择没错，而这和爱人马军一直的支持分不开。

    “你决定了我就支持你。本来就是一个穷人家庭出身的，条件好了就更好，条件不好了还照样在一起过。”在北大当老师的马军和杨明一样，对生活的要求很简单。

    “我们能把这个企业做成年收入五六个亿，这在当时是能想像得到的。”回忆起初来北大青鸟APTECH公司时说的豪言壮语，杨明说，“现在还没有实现这个目标，但这个目标是看得见摸得着的。今年下来公司的业务收入在1．4亿元左右，体系收入（包括加盟或授权培训机构）在4．5到5亿。如果我们公司这块业务到5亿，整个体系收入就要在10多个亿了。话说回来，如果真到了那时，就又是一个挑战。那还需要再积累一段时间。”

    把一年亏损几百万的一个项目，做到收入数亿，把一个10多人的团队，壮大到200多人，让北大青鸟APTECH公司成为业内的`领头羊，把IT培训教育做成中国的一个产业，杨明内心充满成就感。

    “对我个人来讲最大的收获就是证明了我的价值，把一个 创业 的梦想通过一个有形的企业体现出来，这证明了我做这个决定、迈出这一步，绝不是一个错误。”

    “当初其实有更好的选择，但是我的想法是，我的价值应该体现在没有人做过的事，没有人愿意做的事上。”

    正是凭借多年来对市场和行业的理解，以及管理经验的积累，才使他选择了IT培训教育这个方向。NIIT和APTECH在全球都是竞争对手，而且NIIT比北大青鸟APTECH公司在中国业务早开始3年，但直到现在，NIIT在中国的市场依然亏损。

    这也是杨明当选“印度APTECH公司2001年度全球惟一最佳职业经理人”理由之一。再一个理由就是，在2001年，他让北大青鸟APTECH公司在该年度业绩增长20％。

    杨明的成功似乎没有经过什么挫折，但在他看来，依然存在一些“不成功的问题”。

    “比较失败的是，我对别人的影响力还不够。”

    他认为，企业发展是有规律的。之前在方正10年，经历了企业成长的全过程。北大青鸟APTECH公司是重新做起，其实很多事情都是能预见到的，比如应该把企业和那些加盟店存在的问题都很好的回避掉，应提前预防。

    “我觉得在这个问题上我做得还不很成功。如果我的说服力更强一点，能让更多人认可，这个业务会发展得更好。我们的加盟者中并不是所有的都能成功，尽管成功的比例还是很高，我觉得不是这个体系有什么重要的缺陷，而是我们的影响力还有问题。”

    人才的力量至关重要

    一直以来，中国的软件行业都是IT行业发展的一个“软肋”，而巨大的软件人才缺口更是这个“软肋”长期无法变“硬”的症结所在。

    2004年1月，《程序员》杂志推出了业内读者投票选出的“影响中国软件开发的20人”，除杨明外，与北大青鸟APTECH公司紧密相关的还有两位―――计算机基础教育的领袖谭浩强，软件学院的积极倡导和实践者、北京大学软件学院院长陈钟。

    “从人才的角度切入来促进产业的发展，社会接受了我们的这个理念，我很重视这个读者评选的奖项。”杨明告诉记者。

    截至2003年，国内约有培训公司七八百家，各种认证培训达200多种。这么多培训机构鱼龙混杂，让人难辨真假。有关专家指出，供需总量上的不平衡，结构上的不合理，导致了人才缺口的日益严峻，中国太缺少具有规模、规范和科学的软件培训机构了。

    为在激烈的市场竞争中立于不败之地，杨明请来了软件业两位“大腕”加盟。

    一位是谭浩强。著名软件企业――金山公司的总裁雷军曾经说过：“是谭浩强让程序员感到了写程序就是自己的生命。”在计算机基础教育领域，谭浩强的权威地位无人能及；另一位是陈钟，32岁就成为博导的他，作为北京大学软件学院的院长，一直是软件学院的积极倡导和实践者。

    “人是企业最重要的资产，是企业年复一年获得成功的保证。”杨明说，企业要实现自己的战略目标，建立一支高效有序的团队至关重要。

    目前，北大青鸟APTECH公司有海外留学经历和研究生学历的人数达到1／3以上。

    正是因为有了这样的团队，杨明才敢说“我们教育培训所达到的标准化程度在70％”！对于学生来讲，除了教材是标准化的以外，其他都是通过人来实施，所以这个特点确实比一般产品的标准化要难。

    谈及用人之道，杨明认为 创业 之初和公司发展壮大后， 创业 者要注意自己角色的转变。

    “10来个人时，总经理什么事都要冲在前面。那个时候公司没有什么总经理的概念，你也不能把自己当成总经理。什么事都得做，而且带头做。”杨明深有感触地说，“等公司大了，部门也健全了，就完全恢复到管理者的身份。我们都受公司制度的限制，包括我自己。不能越级指挥、越级汇报。越级指挥会造成人员闲置，越级汇报会形成企业不良风气。”

    “先把一件事做专，做透，才能产生容易移植到其他行业和领域的通用的东西。”杨明认为，这一点对想要 创业 的青年人尤其重要。他认为努力只是成功的一个重要因素，关键是要有好的观念和目标。

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