如何在软件开发团队中进行有效沟通

可以从管理和技术两个方面评价。管理上，看团队的管理制度或方法是否有效，各岗位分工是否合理、明确，人员配置是否到位，成员的相互了解和沟通是否充分，团队是否有大家认同的解决争议的原则，团队负责人或权威是否被其他成员认可。技术上，团队所采用的开发技术是否落后，每个成员的水平如何，成员之间在技术角度有没有互补性，团队对新技术的接受程度如何，技术权威是否有能力为其它成员提供指导或帮助。简单的归纳了一下，不完善，可以再补充些。

我是一个C#程序员……程序员的世界是成就的世界！～追求的成就感！所以顽强的战斗力是必须的……

所以我个人认为要想能成为一个优秀的程序员：

1、需要的最基本的条件是不烦不燥的耐心和一颗平常心态！

2、知识的进阶在于经验的积累！同时虚心接受别人的意见……

3、有着对于事物永不放弃的恒心和自信心、遇到困难在所难免的。

一个程序员并不代表了代码的书写能力，更体现了项目开发的系统架构能力，如果没有好的架构思想，在强的程序也没有质的超越，上面只是我工作以后的一点点浅薄认识……

其实写程序,做软件开发,个人编程技术固然重要,但是与客户沟通这是不可少的,

特别是沟通软件需求的时候,很多情况都是业务员跟客户直接沟通,然后给程序员提交需求,

但是业务员沟通的需求,可能逻辑有问题,还有可能当前技术难以实现等等,

这就需要你直接与客户进行沟通了,如果你表达能力不行,沟通能力不行,这就很影响工作效率的

我们这,每次做一个项目,都要跟客户不断沟通多次,需要协商确认,所以平时也要多说话多交流

和技术人员的沟通不顺畅，责任主要在产品人员身上。原因很简单，人家是搞技术的，不是负责和用户交流并且给技术人员传达需求的。你如果进入他们的语境，熟悉他们的逻辑，往往会发现你能高效的和他们沟通。

进度把控不好，责任主要在项目管理人员身上。原因也很简单，人家是搞技术的，不是管理和控制进度的。你需要组织会议，建立制度，收集进度，评价结果。

最优秀的程序员当然是沟通顺畅，自我管理好并且有大局观的。

但是，我个人不在乎木讷，不爱汇报进度的程序员。只要，他遵守规矩，能拿出可用的代码。我也见过很多沟通伶俐的程序员，总有漂亮的进度汇报。但是，他代码的稳定性可能糟糕到我不得不重新安排人再写一次。

楼主貌似产品或者项目管理人员？我的建议是，不要总想着把事情赖在别人头上，做好你自己的工作。就像一个木讷的技术人员为你搞定内存泄露一样。

想跟程序员谈一场真正的恋爱，就要拥有自己真正的热情，这样才能和程序员有真正的沟通，而这样的沟通才能给爱情打下一个良好基础。

程序员本身就是非常的内向，但他们非常的聪明，在自己的事业当中，有的自己稳定的基础，对待生活充满了正能量，他们也希望有一个真正的爱情可以让自己倾诉一天的烦恼。

就因为程序员这样的性格想和他谈恋爱，就要拥有自己真正的话题，这样才能和程序员有一个交流的方法，一定要有自己真正的幽默感。

并不是程序员内向，他就不愿意说话，他们总有自己真正的内涵，当你真正和他说话的时候，他也会用幽默的方式和你解决一些真正的问题。

而这种幽默的方式完全是自己所学的一些专业知识，虽然显得一些古板，但也能给自己的爱情里带来真正的活了，所以和程序员真正交流的时候，一定要有自己有耐心符合他们真正的说法，这样就会在彼此间建立真正的信任。

两个人的爱情一旦建立起信任，就会彼此真正的付出，这就是爱情最基本的保障，程序员也喜欢真正浪漫的爱情，因为每一天工作的时候非常的枯燥乏味。

如果和程序员谈恋爱，每一天都在变化的自己的方式，他们会全心的去付出，因为这一场真正的恋爱给自己带来不一样的变化，让自己的心情开朗了起来，这才是一份真正的爱情真正的幸福。

项目开始前，要对开发人员进行调研，了解开发人员的 *** 作及对尺寸的要求，每个开发人员大都有自己的 *** 作习惯，要了解开发人员所用的语言的尺寸要求，制定设计尺寸标准，这样项目开始才不会出现开发人员写出的页面与效果图出现偏差，从而导致项目延误和开发人员的耗时耗力，合作起来才会更加舒服流畅。 来自职Q用户：崔女士

质量由产品经理把控，项目组评审通过后，交给前端开发，进行后续开发工作。 来自职Q用户：夏先生

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