商品的库存该怎么管理

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。

管理方式：

1、供应商管理库存，通过集中管理库存和各个零售商的销售信息，生产商或分销商补货系统就能建立在真实的销售市场变化基础上，能够提高零售商预测销售的准确性、缩短生产商和分销商的生产和订货提前期，在链接供应和消费的基础上优化补货频率和批量。

2、客户管理库存，按照和消费市场的接近程度，零售商在配送系统中由于最接近消费者，在了解消费者的消费习惯方面最有发言权，因此应该是最核心的一环，库存自然应归零售商管理。

3、联合库存管理，是介于供应商管理库存和客户管理之间的一种库存管理方式，就是由供应商与客户共同管理库存，进行库存决策。它结合了对产品的制造更为熟悉的生产或供应商以及掌握消费市场信息能对消费者消费习惯做出更快更准反映的零售商各组的优点，因此能更准确地对供应和和销售做出判断。

做好库存管理主要在以下几个方面：

有完善、合理的库存商品管理制度。制度明确相关人员的职责权限，细化每一项业务流程的经办手续。严格执行规章制度的管理要求。严格按照制度的要求办理各项进销存业务经办手续，要求手续完备并要在一定期间保留相关资料已备核查。相关管理人员要在日常工作中有较强的责任心，工作认真仔细。财务部门监督检查及时、到位。及时纠正工作中出现的问题并提出解决方案。合理确定损耗库存商品。财务人员不仅要对商品和业务了解与熟悉，还要通过不断地摸索确定合理的商品损耗，提高企业的利润。

库存管理对于制造企业来说太重要了，所有原材料，成品，半成品都要经过库存管理统一调配。我们是做服装加工的，辅料多数量大，工序复杂，以前用的都是表格，人工需求大，半成品库，成品库，辅料库，加起来需要十几个人。尽管用人多，但是数据还是经常出错。后来上了一套c2p工业云的基础模块，库存管理一下子轻松了，直接省掉了一半人，数据精准基本不出错，最关键的是现在所有的数据都共通了，再也不用来回串岗对接了。

库存管理是企业仓储的关键，成千上万的物料存放问题是企业非常关注的问题。合理的规划物料能够让仓库看起来整洁干净，一目了然，找物料更加方便节省时间，提高工作效率，更能有效提升存储空间的利用率。但是受到企业人员管理的限制，很多企业是没有办法实现合理规划，物料的杂乱堆放已然成为一种常态。盘点麻烦，查找困难，解决此类问题，数字化企业只需要通过库位管理即可搞定。可按需求将仓库划分为A、B、C、D……等多个区域，并在各区域内无限创建下级位置，区内可设货架，货架上可设货位……那么，每个区域、每个货架，甚至货架的每一层、每一格都可作为一个位置来进行管理。

库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。

首先介绍一种推动式方法-MRP（Material Requirement Plan），在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足，它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测（预测和估计）会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发生错误的几率也越大。由于要避免各种不确定因素的影响，又要必须保持相当水平的安全库存。并且MRP的各种参数如生产周期，合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的，通常会比实际需要大得多，也会产生多余的库存。而过高的安全库存就需要占用大量流动资金，并且会掩饰很多管理中的问题，使问题积累，得不到及时解决。

所谓拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西。将库存降到尽可能的低。准时制生产方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一种典型的拉动式体系。

从总体来说，JIT是一种通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念，而不是一种固定的模式。而要实现这种目标，则必须要有一种先进的生产管理体系，着重于提高质量，降低成本，减少交货周期和快速作出对策。

一、目的

为规范仓库管理，确保库存物资安全、齐全、有序，使仓库管理能够满足各部门需求以及公司管理要求，制定本管理规范。

二、范围

本规范适用于指导仓库员工的工作。

三、职责

31各酒店后勤经理负责仓库的领导、监督工作；

32仓库微机管理员负责仓库管理系统的 *** 作运用以及账目报表的整理及电脑数据的整理上报工作；

33仓库员工负责物资原料申购、查收、验证、发放以及每月底协助财务盘点工作；

34仓库领班负责仓库日常管理以及工作协调工作；

35仓库值班员工负责报表整理以及报表的上缴工作；

36公司审计部、财务稽核员、质检员负责仓库的监督、检查工作。

四、实施细则

41班前工作

411仓库员工上班前应符合《酒店仪容仪表规范》的要求；

412班前仓库员工应按照《酒店卫生标准》的要求以及仓库领班分工要求整理仓库所辖区域卫生；

413仓库领班班前对仓库员工所辖区域卫生和仪容仪表进行全面检查，发现不合格立即纠正，未及时纠正的应按《酒店处罚管理规定》予以处罚。

42仓库内部管理

421仓库员工上班不准带包进入仓库，其他出入仓库人员严禁带包进入仓库，仓库员工上下班需要带包的须存至保安值班处，仓库员工出入酒店须主动找保安检查，以上规定由仓库员工负责监督检查，一经查出按照《酒店处罚管理规定》严格处罚仓库员工；

422按照酒店规定的区域，酒店仓库分为酒水区、调料区、杂品区，等区域，各区域由专人负责，贵重物资应单独存放、做好防护、专人负责，必要时独立建账，严禁物资乱放；

423非仓库员工以及领料员工或工作需要任何人不得无故出入仓库，一经查出公司质检部将按照《酒店处罚管理规定》实施处罚；

423仓库场地、货架、物品应保持整洁、有序，物资按类摆放，仓库货架卫生应符合《酒店卫生标准》；

424库存物资的存放应符合产品的防护要求，如防水、防潮等要求，物资出入库应遵循先进先出的原则；

425酒店不使用的库存物资仓库领班应在一个月内通知公司质检部，由质检部协调物资的处理工作；

426任何原因造成的物资积压有可能造成物资超期，仓库领班应在物资超期前一个月书面通知公司质检部，由公司审计部协调物资的处置；

427由于存储原因造成的一切损失，后勤经理负责调查相关责任人，由相关责任人赔偿。

43申购、采购

431酒店物资采购由仓库领班负责填写《申购单》，《申购单》经店总经理审核后交采购部，由采购部按照《采购管理程序》实施采购；

432经公司批准，长期供应的产品仓库管理员根据库存物资存量以及《库存物资标准》结合销售情况，经酒店总经理批准及时向供应商提出进货要求；

433仓库员每天20：00前将厨房批准的《申购单》传真至公司采购部，由采购部负责实施采购；

434酒店各部门若采购物品应按照审批手续做好审批工作后，交仓库管理员处，由仓库管理员交公司采购部实施采购。

44物品验证与入库

441仓库员管理员负责一切入库物资的验证、确认工作，验证主要验证产品的保质期、合格证、防伪标识等方面的内容，特殊物资的检验按照《检验试验管理程序》以及《采购管理程序》的要求实施检验，确认主要确认产品的规格、型号、数量等；

442未经检验或验证的物资严禁入库，不合格物资严禁入库，物资入库必须开具《入库单》，严禁公司任何部门在仓库暂存物资；

443由于时间原因来不及检验或验证时，仓库可办理暂存手续，待检验或验证放行后办理入库手续；

444未经公司质检部审核，采购部经理批准入库物资严禁退货，由于退货造成的损失根据责任由检验人或验证人或仓库管理员承担或共同承担；

445入库物资形成的任何形式退货必须通知公司质检部，由质检部负责调查退货原因，并对相关责任人实施处罚；

446每天仓库管理员按照酒店规定的时间，依据《申购单》及实际采购数量会同采购部、物资使用部门共同负责对日常采购物资的数量进行确认。

45物资出库管理

451物资出库须按照公司规定的权限完备审批手续，未经批准物资不准出库，物资出库必须打《出库单》，《出库单》所有项目须填写清晰、完整；

452领料员工在开餐前2小时将《领料单》由专人提交仓库，仓管员须在一小时内将相应物资配齐发出，领料人应当面验收物料品名、数量并在《领料单》上签字确认，酒店应规定专人领料；

453出库物资严禁退回仓库，领料人在领料前应做好货物的验证工作，出库物资出现质量问题，公司质检部应调查责任原因，查明相关责任人，并按照《酒店处罚管理规定》的要求实施处罚；

454由于供方原因造成的质量问题，仓库应及时通知公司质检部、采购部、审计部，由采购部负责与供方协调处理，处理结果应报公司审计部，审计部应在月度审计报告中体现；

455特别对小件易耗品，仓库人员应加强管理，严禁乱拿、乱发，一经查出，公司将严格处罚。

46清库盘存及报表报送

461分店每月应组织相关部门对仓库每月至少两次彻底盘点，必要时，可加大频次，盘点的数据应报财务部、审计部备查，每月月底财务部组织对仓库进行彻底盘点，已备财务结算；

462各分店根据销售情况及供方情况制定《仓库物资库存标准》，未经公司审核店总批准，仓库库存物资不准超出《仓库物资库存标准》，《仓库物资库存标准》应经采购部经理审核、店总经理批准；

463当日发生的流水帐目基础入库账目必须当日结清，并在当日输入电脑系统，上报财务部；

464录入电脑系统的所有单据必须为经批准的有效单据，严禁人为调账，严禁倒积对帐，一经查出按照《酒店处罚管理规定》的要求严加处罚；

465每天发生单据必须当天录入电脑系统，每月25号，核对无误后，将原始单据装订成册报财务部。

五、相关文件

《酒店处罚管理规定》

《检验试验管理程序》

《采购管理程序》

《酒店仪容仪表规范》

《酒店卫生标准》

《不合格管理程序》

六、相关记录

《申购单》

《领料单》

《仓库物资库存标准》

《出库单》

《入库单》

摘要

本文详尽阐述了一个完整的库存管理信息系统，采用系统生命周期的结构化方法，完成软件开发的过程。 通过对库存管理的实际调查，明确其完整的业务流程，以进行系统分析、系统设计、系统实施。在分析库存管理的具体情况后，采用Microsoft Access型数据库系统作为材料（即商品，下同）库存管理系统的后台数据库。由于Microsoft公司的Visual C++工具面向对象可视化编程的特点，有利于系统的开发，所以决定用其作为主要开发工具。 系统具有数据录入、数据修改、记录查询、报表打印等功能。较全面满足了材料库存管理的各项工作。该系统采用模块化原理编程，做到了模块规模适中，本身相对独立。模块化使程序结构清晰，易于设计、易于理解，提高了系统的可靠性。

本文详细说明了一个库存管理的业务流程，分析了其数据流程，明确了数据表之间的联系，详细说明了主要的程序逻辑。并以图表的方式直观的说明，使程序易于理解。

关键词：库存管理，业务流程，软件工程，模块化原理

目 录

摘 要

前言

1库存信息管理系统的基本问题

11库存信息管理系统的简介

12管理者对库存信息管理系统的需求

2开发环境的选择

21开发技术的选择

22关系型数据库的实现

23数据库访问技术的选择

3系统分析与概要设计

31系统分析

32系统设计

4 系统简介

5数据库设计

51数据设计概述

52系统数据库表

6程序设计

61系统主界面

62系统其它界面

7 结束语

致 谢

参考文献

以上就是关于商品的库存该怎么管理全部的内容，包括:商品的库存该怎么管理、如何进行商品的库存管理、如何进行库存管理等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！