一个月前,朋友圈对于小程序的讨论热火朝天,一个月后,小程序在人们的视野中销声匿迹,微信小程序的高起低落,让大部分的互联网人费思不解。但从张小龙对于小程序那么高调的的前期铺垫,事情的发展肯定不是我们想象的这么简单,当然小程序肯定不能算是死了,从我自身的思想反而觉得,微信小程序将要爆发,所有的低潮期都是暴风雨前的宁静。
我认为小程序的“高起”主要的目的并不是为初期做准备,而是为所有的互联网用户埋下对于小程序这产品方向的“认知”,互联网时代的产品什么最重要?认知最重要,例如支付宝去年过年集齐五福平分两亿,集不齐五福你看着是被互联网用户骂了,但是它无疑给所有用户种了一个认知,所有人都知道支付宝的产品有过年集齐五福的活动,所以今年五福活动继续上演,其他软件就算有这类活动,也没有人认可,因为支付宝已经交了这笔认知税,别的产品想要改变认知,要么就是交更大的认知税,要么就只能是做一个无敌的产品。同样的例子例如双十一光棍节的活动,因为阿里给了所有互联网用户一个认知,所以它每年的销量越来越好,别的产品只能通过其他方式增加认知。所以微信小程序的高起只是为用户先种下一个认知,一切的一切都是为了爆发的时候做铺垫。
(我个人常用的小程序页面)
张小龙在发布小程序的时候提出了产品的三个特性:“触手可及,用完即走,无需卸载安装”现在大多数用户只看到了第三个特征就是无需卸载安装,其他两个特征也是在等蓄势待发,至于蓄势有可能也是线下的铺垫没有做好,也可能是其他技术层面的原因,这个当然也不在我们的讨论范围之列,自然也有现在已然蓄势好的产品,自然就是O2O的生态。
因为O2O的生态一直都比较混乱,各家也都在做在为O2O的生态系统的建设,小程序可能是对于O2O的整合爆发最有效的治理,例如各类路边单车的使用,大部分人都不会愿意为了骑个车而去下载一个新的APP,下载一个新的APP占用内存不说,对于用车的便捷性还更加了一个阻碍。而运用了小程序之后,使用微信扫码进入小程序页面,然后绑定手机接受短信验证码,交押金,很方便快捷的就可以把车轻松骑走了。这样的小程序,很容易的从微信获得用户,降低了用户初次使用的路径长度与难度,提高率初次使用的体验,并为以后的体验埋下伏笔。同时公司也节约了获客成本。
当然,最后的最后,我举的O2O的例子可能知识小程序的冰山一角,并不代表小程序只能适用于O2O,小程序的扫码不单单是去关注了一个公众号,而是直接面对想要的东西,让服务直接与用户进行连接。
更多的小程序的革命,我们期待看它的蓄势待发
西瓜指数可以在手机应用商店上下载,还可以再百度上直接搜索,然后下载。
西瓜指数小程序简介:
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2019年中国生鲜电商行业市场分析:竞争进入白热化,风口期尚未到来
2019年中国生鲜电商景气不佳
社区拼团这一个风口,仍不断有入局者。
腾讯投资的生鲜电商每日优鲜推出了每日拼拼,不过,上线了不到一天时间就按下了“暂停键”。
2019年2月26日,每日拼拼公开发布致歉声明称,由于前期产品内测上线时间准备不足,部分功能不完善,导致出现下载注册、购买、分享功能不稳定以及预计收益不能及时呈现等问题,严重影响用户体验及使用流程。
为此,从当日开始对产品进行修复升级,“期间每日拼拼APP暂时关闭商品购买等部分功能,每日拼拼微信小程序系统全面升级维护,暂停使用。”
每日拼拼方面工作人员在回复《证券日报》记者时也表示,由于2月25日内测阶段出现问题,现在技术部门正在加紧修复中,恢复消息会通过微信公众号告知,对于恢复的时间问题,其称,“应该会很快。”
年初出师不利
此前,每日优鲜合创始人、总裁曾斌曾在接受采访时表示,拼多多的意外走红,让其意识到过去把中国市场看得太单一了。
而这次推出的每日拼拼似乎是每日优鲜对这一失误的“补课”。不过,效果似乎并不如意。
在APP商城中,《证券日报》记者并未发现每日拼拼APP,消费者想使用必须关注每日拼拼社区微信公众号,获得官方邀请码。
在介绍中,每日拼拼称是由国内生鲜电商独角兽每日优鲜全资打造的社交拼团电商平台,最快一小时送达。
每日拼拼内测时间为2月25日12时,苹果手机需要在浏览器中打开下载链接,2月26日,记者发现,每日拼拼“下午4时”以及“明天预告”栏目下的所有商品全部在页面显示“已抢光”。
在APP首页有一份关于每日拼拼修复升级暂停部分功能的致歉声明,称由于前期产品内测上线时间准备不足,每日拼拼APP暂时关闭商品购买等部分功能,具体上线时间将另行通知。
目前可以正常使用的功能有:内测链接下载每日拼拼APP;邀请好友推广功能(生成专属邀请码部分)。
对于商品定价问题,《证券日报》记者对比每日优鲜和每日拼拼商品差价发现,以加拿大北极虾为例,1kg在拼团上的价格是99元,开团赚792元,已经有439人成团,但在每日优鲜上200g的价格是129元会员价享受77折是99元按照1kg计算。换言之这款加拿大北极虾在每日优鲜上的价格还要低于每日拼拼。
在上述致歉声明中,每日拼拼承诺,对内测期间的商品定价进行全面复查。
生鲜电商亟待破局
据前瞻产业研究院发布的《中国生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》统计数据显示,2013年中国生鲜电商交易规模仅达130亿元,同比增长221%。并呈现逐年增长态势。到了2017年中国生鲜电商交易规模增长至14028亿元。截止至2018年上半年中国生鲜电商交易规模首次突破千亿元,达到了10516亿元,较2017年上半年8514亿元,同比增长235%。预测2018年中国生鲜电商交易规模将达2000多亿元。
2013-2018年H1中国生鲜电商交易规模统计及增长情况
数据来源:前瞻产业研究院整理
(备注:2015年交易规模增速为869%)
随着新零售的到来以及社区团购迎来的新风口,电商巨头们纷纷布局生鲜电商。与阿里的盒马鲜生,京东的7Fresh,苏宁的苏鲜生,步步高的鲜食演义等同一赛道角逐的还有,美团的小象生鲜、顺丰优选、易果生鲜、天天果园、大润发优鲜、钱大妈等中部平台,生鲜电商平台可谓一片混战。
如何寻找到生鲜电商的突破口
QuestMobile数据显示,2018年下半年,就在各界热议拼多多渠道下沉、获客奇效的时候,“社区团购”悄然井喷,融资额高达40亿元,巨头也开始入场布局,S2B2C的模式悄然站在了风口:通过“团长(社区店长)”,将小区用户与平台深度链接,以“单品爆款+预售”的轻资产方式,满足社区用户高频、快消刚需,以兴盛优选、美家优享等玩家为例,微信小程序用户规模快速突破200万。
融资方面,你我您和食享会分别融资额均高达上亿元,巨头也在纷纷入局,例如苏宁推出苏小团,美团推出松鼠拼拼,京东推出有家铺子等等,一时之间社区团购已然进入到白热化阶段。
社交拼团与生鲜产品高度的契合性,让每日优鲜也加入到这个战局中来,去年4月份,每日优鲜上线“每日一淘”,不足一年,每日拼拼亮相。据每日拼拼官方公众号介绍,每日拼拼是每日优鲜的全资子公司,而每日一淘则是每日优鲜旗下孵化的社交电商平台。
对此,中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《证券日报》记者采访时表示,目前生鲜行业标准化程度低、损耗率高、品控难度大的难题,仍然未得到有效解决。“并非每日优鲜一家企业嗅到了社交、拼团、返利的风口。越来越多的玩家入局,使得这一风口行业进入混战局面,目前大多数的拼团平台均以返利为吸引点,但这类靠社交佣金获取流量红利的窗口期并不长,需要企业不断深挖自身特色,来达到持续吸引消费者的目的。”
在曹磊看来,此前的社区团购已经把生鲜电商行业推上了浪尖,但真正的风口并未到来,构建核心竞争力才是立足市场的根本,靠烧钱补贴市场,虽可获一时之利,但其模式却不可持续,尤其是在生鲜电商的风口尚未到来之际。
因淘宝小程序还在试用阶多没有对外公开故微信上没有,事实上,淘宝小程序上架微信,一直都有传闻。3月中旬,一份网商银行的开户协议被曝光。根据这份协议的内容,淘宝将在微信开通小程序。通过这款小程序,消费者可以使用微信支付在淘宝上购物。消息曝光后,淘宝很快进行了回复,表示这款小程序还在内部试用期,还没有对外开放的计划。小程序在经过完善后,未来将会正式上线。不过,淘宝没有透露上线的具体时间。去年3月26日,淘宝的独立app淘宝特价版正式上线,结果因为界面太丑被消费者误认为是假冒的。不过,这个小插曲没有影响这个“丑弟弟”app迅速成为电商网购的大热,一跃成为阿里旗下的一匹黑马。这次将在微信上架的小程序,就是淘宝特价版。汪海表示,在一年时间,淘宝特价版长期霸占了各大应用市场帮手,9个月就实现月活跃用户过亿,这是中国电商市场最快的记录。这款app的特点是用户能直连制造商,工厂的货直通消费者。在去掉了中间商和品牌溢价的环节后,商品的性价比大大被提高了,越来越多的平价好货出现在淘宝特价版。
拼多多一直被外界贴上社交电商的标签,但一直以来,黄峥并不认可这种说法。
这就类似股票市场曾经炒作5G概念,说你有就有,没有也有。
于是众多创业者涌入社交电商赛道,通过模仿、优化拼多多模式,打造自己的社交电商。
它就是社交电商后起之秀,一匹冲出赛道的黑马——芬香社交电商。
提起芬香电商,一二线城市的精英群体可能会懵逼,因为他们连拼多多都不用,又怎么会知道芬香电商?
不能怪他们孤陋寡闻,一是芬香主打下沉市场,二是芬香成立仅一年有余。
说其芬香的成立背景,颇具有“淘宝范”。
我们知道,2003年,马云秘密派遣了一阵“特战部队”进驻湖畔花园,几个月后淘宝横空出世,差一点造成“大水冲了龙王庙”的窘况。
芬香的创始团队也都是京东的自己人,其诞生背景也是带有使命的。
刘强东曾高喊“技术、技术、技术”,重要的话说三遍,强调了京东要从自营电商转型为以供应链为基础的技术服务商。
京东也一直通过不同的尝试来完成这一转型。
2019年1月,京东前移动电商创始总经理邓正平看到了京东强大的供应链优势,要物尽其能。
于是带领在京东任职过的5位职员,成立了芬香社交电商平台。其依托京东供应链提供低价好货,依托微信进行流量裂变,试图打造成一个不一样的社交电商。
跟马云授意成立淘宝不同,刘强东虽未直接授意成立芬香电商,但芬香电商确实迎合了京东的需求。
一方面,京东要充分发挥供应链的优势,利用微信生态打造新的社交电商平台;另一方面,近年来,国家一直在不断鼓励个人低成本创业,这也是京东的 社会 责任。
恰恰这两点芬香都可以做到,其为推手、导购、宝妈等群体提供就业岗位,迎合了大众创业的趋势。
芬香的企业价值观跟京东在一个频道上,刘强东自然就成为芬香背后的大佬。
通过股权梳理,我们发现江苏赛夫绿色食品发展有限公司持有北京芬香 科技 有限公司约10%的股份,而江苏赛夫的实控人就是刘强东。
背靠大树好乘凉。
有了刘强东的站台,京东资源的大力支持,芬香电商想不成功都难。
于是我们看到,成立仅一年有余的芬香电商俘获200万名推手,覆盖200万微信群,小程序用户超过5000万,覆盖过亿用户。
在这样的流量之下,如果进行一场品牌活动,单天销量就可达10万单。
你可别不信,今年618期间,芬香电商累计下单金额破30亿,打破了去年双11创下的记录。
芬香一路狂奔,正在重新定义社交电商,成为新型社交电商的排头兵。它是如何做到的?
我们知道,微商作为社交电商的10时代,囤货、库存积压就压垮了不少创业者。
在社交电商20时代,实现了会员制,要进来就得交一笔人头费。从用户体验上讲,不具备发展的可持续性;从合规上讲,屡屡触碰传销的红线。
不过这也是没有办法的事,因为对于新模式来说所有的政策都是滞后的,这是互联网经济里一个普遍观点。
这时候就需要新的模式来自证清白,社交电商进入30时代,芬香就是第一个吃螃蟹的社交电商。
0投资,0囤货,没有人头费!
你只需要将产品分享给你想分享的人,他们使用了你的邀请码,就可以坐等钱砸过来。
举例来说,湖北三线城市外的王阿姨,在疫情期间得到了芬香邀请码,在芬香购物越买越有经验。她时常将感觉不错的商品分享到家族群、朋友群,没想到还得到了一笔不小的佣金。
芬香购物“自己买省钱,别人买赚钱”在王阿姨身上得到了验证。
看似平常的分享,实际上是对消费模式的颠覆。以前大家是想买东西的时候才去买,人找货嘛,现在呢,通过分享,告诉你这有货,就是货找人的逻辑,这才是未来社交电商的趋势。
有人说,芬香电商主打便宜好货,攻占下沉市场,不就是从拼多多吃剩的地方捡漏吗?
非也!
当年淘宝、京东已然形成了两强争霸,拼多多逆袭而出,能说拼多多的市场是阿里、京东吃剩的吗?
实际上,芬香第一阶段攻占的是下沉中的“下沉”。还是以王阿姨为例,在淘宝、京东热火朝天的时候,王阿姨因为年纪较大,一直没有享受到网购的便利。
为哈?因为要下载、注册、绑卡,太复杂了。
后来拼多多的“砍一刀”来了,可以通过微信购买,但她身在一线城市的儿子却以拼多多“假货太多”为由,不让王阿姨学习网购。
像王阿姨一样,错过一波一波网购红利的人不在少数。
此时,芬香出场,利用京东的品牌背书,微信生态的便捷分享,在小程序上“所见即所得”。
王阿姨这样的群体总算没有被电商抛弃,终于赶上了电商的最后一波红利。
芬香能这么快地被王阿姨们接受,
芬香一年多就覆盖过亿用户,说明下沉市场还有很多未开发的地带。越是下沉的地方,越需要更好的技术去服务。
当然,凡事都得一分为二地看,虽然芬香在下沉市场发展得如火如荼,但依然有人对此排斥。
他们中有相当一部分人是被社交电商20时代伤害过的群体。当时的社交电商需要交人头费才能成为会员,当店主。
很多人为了“晋升”,就向身边的亲朋好友下手,只是邀了个遍,依然没能达到晋升要求的人数。
关键是,这还会被人说成搞传销。所以没有深刻理解芬香模式的人也认为这是搞传销。
芬香电商当然不是传销,它没有入门费,是以产品销售为目的的团队计酬模式。不过,它同样是需要邀请一定数量的新用户才能成为超级会员。
因为只有这种邀请“拉新”的手段才能带来会员爆炸式增长,变成“病毒性地蔓延”,但又容易偏离了购物买卖的本质,变成拉人头的买卖。
所以在芬香上市前,必须考虑清楚平台的定位,是打造一个电商平台,还是一个创业平台?
风清以为,如果作为创业平台,最终受益的是那些加入较早的人,站在金字塔顶端的人才能赚钱养家糊口,不符合创业的公平原则。
所以最好的模式就是在干电商的时候成就部分就业,亦如马云成就别人时成就自己的理念。
这个问题想清楚了,芬香就离上市不远了!
作者:风清
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