我想建一个小说网站，就像红袖添香网那样的，怎么建在哪儿建

做的简陋页面拿出来和朋友分享（嘿嘿，孩子再丑也是自己的好！），那么如何做呢？答案是要有一个空间。当时很幸福，因为97年98年正是互联网上免费大餐遍地来有些朋友在论坛上问“如何学做网页”，“如何建站”，“学网页买什么书”，“推荐几本好书”……等等问题，让人看了想帮忙，又不知从何说起。现在，就自己的一点经验介绍给大家，算不上什么金玉良言，只当是前车之鉴吧。^_^第一次上网是在97年的冬天，那时在外地读书，学校前面的那条马路上开了一家“xx数据服务中心”（那时还没有“网吧”这个名词），里面有10多台装着win95的机器，上网的价钱很贵，人也很少。就是那时，从每月的伙食费中挪出百元大钞，办了一张25小时的会员卡！开始了网民的生活。很清晰的记着，第一个浏览的网站就是sohu，还有当时很有名的灜海威，当浏览器显示出五彩缤纷的页面时，我就被神奇的互联网吸引住了，可能是我的性格比较另类，我的第一反应不是说赶紧去看网站上有什么，而是想到这是谁做的？怎么做的？我可以做吗！？^_^“我要建一个属于自己的主页！”这就是我第一次上网后的念头。可这有谈何容易，那时的电脑对我来讲还很陌生，我只会一些简单的dos命令，还是为了玩游戏才学的。对于怎么做网页，脑子里只是想想，根本没有一个清晰的认识，身边的同学和老师更没有人可以帮你。（那时应该也有论坛，可我不知道，即便知道也没有条件像今天这样方便的向别人请教）好在那时我每周都看《电脑报》，从报纸上，我知道了作网页要先掌握HTML语言，它是网页的根本形态，就好像我们学外语要从单词开始，HTML好枯燥啊，都是些晦涩的符号，有没有简单的办法呢，这也是我当时的感觉，接下来我有知道了，原来微软有个工具叫FrontPage，它集成在office套件中，很容易得到，（今天你可以选择DreamWeaver，而那时出品Dw的mm公司还是无名小卒呢，嘿嘿）它可以所见即所得的生成页面，而把难懂的HTML语言隐藏在后面（注意，今天的众多web设计器不是让你脱离HTML，只不过是帮你简化 *** 作步骤，提高效率，你还是要掌握它的，就好像不能因为有了计算器你就可以不被小九九一样！）知道了用什么工具，接下来就要买一本工具的说明书了，当时的我也不知道应该买什么样的书，但我会挑，首先是价钱，太贵的承受不起，可也不能图便宜买回家一本垃圾，怎么办，选。每逢周末，我都会到周围的书店去看书，一本本的看，不是让你逐字逐句的念，是通读，很快的浏览一下目录和主要内容，看看这本书图例是否丰富，讲解是否详细。（注意，现在许多垃圾书都是大杂烩，一本300页的书，居然包含了dw、flash、fw，天啊，平均下来每个内容才有几页，东一棒子西一锤子，装模作样的搭一张大便光盘，就卖几十块，kao，抢银行都不及它来钱块。）这样选好了，觉得眼前的书自己目前的水平能看懂，价钱又能接收，ok，付款吧。记住，买书和买衣服一样，适合自己是关键，别人的身材和眼光不一定配自己，因此，对于学网页买什么书大家只要业余时间多逛逛书店，相信自己就清楚了，如果你能像女孩子挑衣服那样去挑一本书，嘿嘿，还怕什么呢。好，书也买好了，安好软件，我们开始照猫画虎的跟着教程做，不要一开始就奢望能做出漂亮的页面，除非你是神童，要耐下心来把书上教你的基本知识记牢，遇到不明白的地方怎么办，好办，请教别人；如果没有人可请教，也不要紧，找个本子记录下来，总有一天会明白（这可不是废话，如果有一天你反过头来靠自己的力量解答了以前的疑问，那么恭喜你，你都会抢答……哦，不是，是你功力大增了！）熟练了基本 *** 作以后，你一定和当年的一样，迫切的想把自己 的年代，很容易就搞到了免费的主页空间（还不只一个呢，当时只要国内有的我几乎都用过，国外的太慢了，不予考虑。），今天没有这个条件了，大家最好能为自己的爱好和梦想投资一点，租用一个合适的虚拟主机，譬如微笑老大代理的！（声明，仅为举例，绝非广告！但微老大可以给予本人友情资助，奖点威望或者论坛币什么的，呵呵^_^）空间到手之后，接下来的问题就是上传，这一过程中，我们就必须掌握一种ftp软件，个人推荐老牌的CuteFtp，没什么理由，自己用习惯了，觉得好，所以也推荐给大家。对于ftp软件的设置，开始大家可能会糊涂，不过大同小异，本版置顶贴中就有详细的说明，当年是自己摸索的，今天大家劳神看两眼就解决了，羡慕加嫉妒。网页上传成功了，向身边的朋友臭美炫耀之余，可能会觉得，自己的网页和人家的比效果差好多，当然了，别人也许天生美感比你好，又学过美术，这一点不是一朝一夕能超过人家的，也不要逼自己，更别着急和气馁，起码我们可以学习人家的版式结构和色彩搭配。俗话说“熟读唐诗三百首，不会作来也会抄”，临摹是学习的最佳途径，临摹本身也是一种创作，只要你不是100％的照搬就行，这中间我们可以加上自己的理解和创意，（哪怕这个创意很失败）程序员中有一句话“如果一个程序被你修改了其中的70％，那么这个程序就是你的了。”这句话拿到web设计中也一样，所以说抄袭别人不可耻，问题是你怎么抄。许多朋友遇见别人页面上某个效果不明白，总是张嘴就问别人，这没错，不懂就问嘛，可在这之前你有没有一个念头是我自己研究一下呢？4年前吧，当sohu首页上第一次出现飘动的 javasrcipt特效时，对编程一窍不通，就是当时喜欢那个在屏幕上飘来荡去的狐狸尾巴，结果花掉了整整一天的时间把sohu的首页保存下来，然后一点点删除页面上没用的东西，直到把那段特效代码从HTML中剥离出来用在了自己的主页上！今天，有太多的特效软件可以1分钟之内实现那时1天的辛苦劳作，可那一天带给我的经验和自己动手的信念，是没有人能够给我的。大家以为呢？多看别人的网站是怎么做的，如果他比你优秀，就问问自己人家哪里比自己优秀；如果他不如你，就告诫自己，他犯的错误自己永远不要犯！学习的真谛，做人的真谛，都是如此吧。写到这里，如果你是一个初学者，起码应该开点窍了，起码应该知道怎么做了，你要做的不是在哪里傻傻的关注和一遍遍的问我该怎么学，学什么。而是坐在机器旁，能学什么学什么，在学的过程中寻找目标和方向，临渊羡鱼，不如退而结网，就是这个意思。如果你还是很茫然，那我建议你这个周末带上干粮到你们那里最好的书店里抢一个位置，随便翻看那里关于网页制作的书籍，一本看不懂换另一本，这样周一的时候，你的脑子就清醒了

一、加强领导，取得实效7月23日，我局召开了“不作为、慢作为、乱作为”整治动员会议，学习传达县委有关文件精神，成立了以局长任组长，各股室负责人为成员的专项整治小组，并迅速在全局上下开展自查自纠工作，认真查找干部职工“七类”方面的突出问题，切实在加强行业自律、作风建设、提升服务质量和工作效能上下功夫，坚持做到上下联动、整体推进，确保了整治工作顺利开展，取得了阶段性的成效。二、自查自纠情况(一)查找情况全局职工结合扶贫工作，坚持实事求是，即查即改，边查边纠，重点查找和整治七类突出问题。通过自己查找，别人帮找，征求意见汇总，主要存在以下问题：1不敢担当、不敢负责方面。主要表现：扶贫工作中存在畏难情绪，执行力差，有”甩手掌柜、大懒支小懒”现象。2廉而不勤、勤而无效方面。主要表现：不思进取、工作效率不高。3“中梗阻”、“踢皮球”方面。主要表现：学习业务少，研究扶贫政策少，生搬硬套;原则性和灵活性把握不好。4漠视群众、冷硬横推方面。主要表现：深入基层少，脱离群众，凭经验，相当然事。5律己不严、作风散漫方面。主要表现：有时工作不在状态，纪律有所松驰，有迟到现象，有星期五现象，制度执行说在嘴上、停在纸上。(二)整改情况1改进工作作风一是加强调研工作。完善调研制度并抓好落实，做到每年有调研计划、保证调研时间、拓展调研方式、丰富调研内容、，确保调研成效。切实纠正调研流于形式、走过场、无成果问题。二是落实“三项制度”。完善《首问负责制》、《限时结制》、《工作责任追究制度》并抓好落实，做到基层干部群众到机关事有人处理、有人跟踪服务;工作限时结、保证质量;工作过错严格追究、限期整改。杜绝“门难进、脸难看、事难”、遇事推诿的现象，提高工作效率和服务质量。三是强化《工作分级负责制度》。完善《工作分级负责制度》强化班子成员及各股室负责人工作职责。按照“一岗双责”要求，落实管人、管事、管纪律责任。做到“一把手”负总责，谁分管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。四是强化机关管理。完善并落实局机关考勤制度、车辆管理制度、公务接待制度、财务制度。2做好服务群众工作一是认真实施“精准扶贫”。大力宣传扶贫政策、移民政策，准确解读“精准扶贫”实质内涵，切实落实“精准扶贫”工作要求和工作部署，按计划有序推进扶贫解困工程，做到真扶贫、扶真贫，确保2019年基本解决我县1021万贫困人口贫困问题。二是加强扶贫项目资金管理。严格执行中央、省、市扶贫项目资金管理规定，完善我县扶贫项目资金管理法，做到规范程序、严格管理，使扶贫项目建一个、成为一个、见效一个，资金使用安全，贫困群众满意。三是做好联系服务基层工作。深入开展“双联”和定点扶贫工作，积极开展党员义工日等活动，主动到社区、挂钩村开展志愿服务，机关干部直接联系服务群众。班子成员联系1-2户贫困群众，其他党员干部联系1户贫困群众，要切实关注贫困地区、关心贫困群众，帮助贫困群众解决生产生活中的实际困难和问题。四是落实信访工作制度。按照上级信访工作要求，切实落实信访工作制度。认真排查矛盾纠纷，从源头上化解矛盾。实行来信、来访、电话举报登记制度、公开投诉电话、畅通诉求渠道，对来访群众反映的问题做到件件有登记，事事有答复，及时解答群众最关心、最直接的扶贫、移民热点难点问题。五是重视解决群众切身利益问题。对群众反映强烈的切身利益问题，要高度关心重视，积极争取政策、努力帮助解决。对能立即解决的问题，要限时结;对虽有政策，但受计划限制一时难以解决的问题，要做到规划、逐步解决;对没有现行政策支持解决的问题，一方面要做好宣传解释工作，另一方面要积极向上汇报反映，争取政策资金支持。三、下一步工作计划1集中整治。按照“三对照三查看”，查干部职工工作状态、查工作作风、查工作效果。2完善制度。一是制定机关单位事规范;二是制定机关干部行为规范;三是加强机关财务、公务接待、公车管理制度规范。3强化管理。严格贯彻八项规定，深入基层调查研究，密切联系群众，严格执行单位考勤制度，对违反规定的进行严肃处理。篇2：为深入推进“三严三实”专题教育，改进作风，提高效能，我局紧紧围绕中心工作，重点针对领导干部“廉而不勤”、执法人员“吃拿卡要”等方面的突出问题进行查摆，并制定了行之有效的整改措施，以转变机关工作作风，提升工作效能，提高城市管理水平。现就我局专项整治自查自纠工作情况报告如下：一、广开渠道，认真查摆“三为”突出问题为做好查摆问题工作，根据工作特点、部门职能和岗位职责，我局开展了多种形式的征集意见活动，一是通过座谈和个别访谈等形式，广泛听取环卫工人、城管队员、服务对象、退休职工对我局干部作风建设等方面的意见和建议。二是发放征求意见表，征求街道城管、管理服务对象，对我局领导班子和党员干部工作作风和工作效能的意见和建议。三是在局机关和各城管中队设置意见箱，充分听取意见和建议。同时对征求到的意见和建议进行分类梳理，并分层次原汁原味地转达反馈。二、深入剖析，客观查摆“三为”突出问题(一)存在廉而不勤的问题1、我局作为同基层群众直接沟通的部门，少数干部职工缺乏应有的工作责任感和使命感，工作敷衍应付，不求有功，但求无过，安于现状，不思进取，凭个人喜恶事，热衷于形式主义。多年来存在的老旧化粪池的安全隐患问题，老旧市政设施破损严重问题，城区的烧烤规划问题，无物管小区的管理问题就避而不谈。导致这些问题拖了又拖，至今也没有拿出相关的解决法，同时在工作中缺乏长效管理意识和工作机制，只讲完成任务，不求精益求精，导致工作长期出现反d，市容秩序和环境卫生时好时坏。2、少数领导对工作不深入，不具体。习惯于公室公，习惯于电话听汇报，习惯于远程指挥。出现困难问题时有的班子成员不愿意主动走出机关，深入城管队伍、服务对象中对寻找解决问题的法，而是闭门造车，脱离实际的分析，在新情况新形势如何开展城市管理学习的不够深入。3、满足现状，缺乏锐意进取精神，对困难缺乏斗志，思想上不求进步，精神上没有动力，满足于既有“地位”，缺乏创新，放松思想，不再追求进步。(二)“中梗阻”“踢皮球”的问题1、少数领导对相关分工看太清楚，没有站在全局的高度看待问题，注重部门利益，各打各的“小九九”，遇事“踢皮球”，导致很多工作难以开展。比如扬尘治理工作，即涉及环境卫生工作也涉及市容执法工作，两个部门之间工作协调存在问题，各部门各自为政，缺少团队合作精神，导致工作效果开展不佳。2、个别干部职工对工作挑三拣四，好、易，在公室就能的的工作就做，难、要跑路、要斗硬、要下功夫思考的工作就推诿。对市级部门和区委、区政府交的工作不认真思考，马虎应对，与上级部门和区委区政府相关部门的沟通对接存在“大懒支小懒”的情况，不亲力亲为，不过细，造成工作脱节。(三)吃拿卡要的问题由于城管队伍人员较为复杂，在招聘时未严把思想关卡，导致部分城管执法队员执法水平低下，简单粗放，乱执法、粗暴执法、不依程序执法，甚至出现“吃拿卡要”行为。(四)漠视群众的问题城管工作存在特殊性，一方面是面临生存问题的摊贩群体，另一方面是占道扰民的不规范现象，开展城管执法工作难，管理者与被管理对象之间的矛盾大，部分执法人员在开展工作中存在管理思维死板，服务思维淡薄的现象，在工作没有做好相关的解释工作，造成部分群众不理解城管执法工作，加剧了矛盾的产生。三、问题的根源针对查摆出的问题，我局进行了深入剖析，抓住问题实质，深挖思想根源，找准问题存在症结，一是工作中缺乏竞争氛围，少数同志在本职岗位上工作平平，不犯错误，总认为过得去就行，单位也没有严格依照有关规定纠正这些人的思想和行为，造成这些人缺乏立足本职钻研业务的精神，业务水平不高，事效率低下，影响了整个机关的工作效能;二是官本位思想时有存在，部分干部职工总认为行政管理部门是执法管理的主体，仅仅把自己当成管理者、执法者，没有真正树立服务的理念，强化管理而淡化服务，在服务态度、服务质量、服务的切入点等方面都还达不到高标准，难以充分满足群众需求，此外主动服务、创新服务的意识还不够强;三是思想还没有彻底解放，很多方面还不能突破体制和机制的限制，缺乏忧患意识和进取精神，思想上固步自封，难字当头，缺乏改革创新的胆略;与时俱进做得不够，面对瞬息万变的形势，不能适应信息时代要求，解决日常工作难题感觉束手无策;四是制度落实缺乏有效监督，导致违规违章现象偶有发生，惩防机制和激励机制还不够健全，部分干职工思想懈怠，对工作缺乏热情，制度执行过程中存在好人主义倾向，一些干部怕得罪人，不敢管，不愿管，工作起来和稀泥，制度自然难以落实到位。四、加强作风建设，认真整改“三为”突出问题(一)提高认识，集中宣传教育紧紧围绕“三严三实”、“十个不准”的要求，全面落实干部职工队伍管理的各项措施，大力加强机关作风建设，不断提高城管系统干部职工的业务素质和思想政治素质，强化宗旨意识、法律意识、大局意识、中心意识。同时，牢牢坚持“晚抓不如早抓，被动抓不如主动抓”的工作思路，在思想上高度重视纪律作风教育整顿工作，针对本单位本系统干部职工中存在的突出问题，讲危害、打招呼、提要求，真正让全体干部职工受到教育、受到触动、受到警醒。(二)结合实际，确保整治效果一是继续落实“十不准”的执法纪律，在各中队开展自查自纠工作，严禁重管理、轻服务，以罚代法、以言代法;执法监管方式不当吃拿卡要、粗暴执法、酒后执法等违纪现象;二是加强对执法人员进行素质培训和法制培训，切实提高执法人员的综合素质;三是加强对城管舆论的正确引导，发挥舆论引导的主动性,以正确的舆论导向促进城管工作,获得人民理解支持,塑造城管形象。(三)加强督查，强化整改落实严格落实首问责任制及一岗双责、岗位目标责任制等规章制度，严查严管“十不准”违规违纪的问题，并切实做到“发现一起，严查一起”。通过抓不落实的事，来追究不作为的人。对为官不为、廉而不勤、消极怠工的干部，要严肃批评、诫勉谈话、调整岗位、待岗处理直至免职处理;对存在“中梗阻”、“踢皮球”问题的干部职工，以及在重要岗位长期任职、群众意见大的干部职工，进行轮岗交流，包括跨部门交流;对“不作为、慢作为、乱作为”问题严重的，进行党纪政纪处理。

共御市场风险 据最新调查资料显示，开安镇有各类专业合作经济组织30个，拥有成员500人，辐射带动农户5000户。组织成员人均增收500元以上，比其他农户收入高出10%至15%。从组织方式看，全镇专业合作经济组织主要分为三种类型，即大户领办型、龙头企业带动型和主导产业拉动型。以刚刚成立的开安镇生猪养殖合作社为例，诞生初始，便显现“效应”。很多养殖大户看到合作社管理规范，不论是在进饲料、获取养殖信息，还是在生猪的销售方面，都比自己单独经营有优势，纷纷加入；许多慕名而来的养殖户旁听了会员大会，对加入生猪养殖合作社的好处赞不绝口，也纷纷找到理事长顾显军，表示想加入合作社——养殖户加入热情高，一方面是合作社提供优质、到位的服务吸引；另一方面还有个更深层次的原因，那就是：加入合作社，能够减少市场的价格等风险，抵御风险的能力在合作中得到了提升。这一点，从开安镇的“龙头企业带动型”专业合作组织中就可以看出来——这种由龙头企业牵头发起，组织农户共同参与的经济利益联合体，深受农民欢迎，靠着“龙头”，有这把大伞在头顶撑着，农民心中自然有底儿。这类合作组织，开安镇共有4个，万宝村的出口菜经济合作组织是其中之一，理事长王岩带领7名会员，种植200公顷西兰花、甜豆、荷兰豆等出口菜，产品由高榕公司销往日本、韩国、新加坡等地，亩产纯收入1500元，年总收益300万元。开安镇生猪养殖合作社，属于“大户领办型”。在万宝村养猪大户顾显军的牵头下建立的，顾显军任理事长，拥有会员23人，遍及全镇23个村，社员养猪存栏量超过了1万多头。联起手来的养殖户，抗风险的能力增强了，养猪的积极性更高了。“合”出效益合作，能够共御市场风险；合作，更能让农民实现增收。这样的“增收”概念，在合作社的引领下，被注入了持续、稳定、长效的特征。开安镇生猪养殖合作社的成立，就能说明这个道理。精明的顾显军为会员们算了一笔账：在购猪、购料、药品和设备4个环节上，与厂家直接谈，统一购买和运输，就可以使每头猪的成本降低40元左右；卖猪时，由于顾显军与南方商户很熟，每公斤可以多卖05元，这样算下来，每头猪多收入50多元。一年100头猪就能多赚5000元，而且会员们不用 *** 心，不用花路费，合作社的理事们就把这些办好了。谈起未来的打算，顾显军有自己的“小九九”——在有一定的资金基础之后，建立饲料厂和养殖场，在购猪和购料环节上，再降成本，拉动农民增收。库金堆村的温室大棚蔬菜生产合作社，是主导产业拉动型的。18名会员，拥有100个温室、90个大棚，总共占地20公顷，种植西红柿和黄瓜，主要销往长春市和合隆镇。如今，曾经不起眼的大棚蔬菜成了“气候”，产值高达200万元，效益达100万元。合作社运行怎样，关键在于规范和管理；有一些合作社没有办成功，这是其中的重要因素。谈起成立生猪养殖合作社的初衷，顾显军说：以前由于单独经营，不论是去买猪饲料，还是在生猪销售方面都非常不方便，前几年自己盲目地扩大养殖规模，结果当年猪肉价格下降，连续3年都没有赚到钱。经调查后他发现——在其他地区，很多养猪户集合在一起，成立养猪合作社，统一管理，规范程序，在引种、饲料、防疫、销售等方面为会员提供一条龙服务，使养猪的成本和市场风险大大降低。在开安镇，养猪散户非常多，集合这些散户，成立合作社，就是要通过规范和管理，整合这些资源和优势，实现产业的大发展。规范管理，离不开镇政府的支持。为扶持合作社发展，镇里提供了办公室、会议室和办公用品等场所和设施，以及生猪养殖供销方面的信息；管理层面的提升，让合作社在未来的打法上，也多了分清醒——本着“为会员服务，为群众养好猪”的原则，他们力求做到“五个统一”，即统一购猪、购料、购药、购设备、卖猪，尽量实现标准的统一，增强管理的透明度，使合作社真正“合”出一片崭新的天地。

在试炼的终点是花开万里 愿你以渺小启程 以伟大结束

我们搭上成长这趟车，就会经历大大小小的事情，旅途中，你渐渐发现，有些事情并不是如我们所想。下面为大家总结以下几个方面。