如何做好生产管理

一、 定置管理

1 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

3 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

4 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

5 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍

6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物

二、 工艺管理

1 严格贯彻执行工艺规程。

2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗 *** 作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况

3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

4 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。

6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

8 在用工装应保持完好。

9 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

10 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

三、 质量管理

1 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3 认真执行“三检”制度， *** 作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时

四、 设备管理

1 车间设备指定专人管理

2 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守 *** 作规程。

3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的 *** 纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

4 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

5 实行重点设备凭证上岗 *** 作 , 做到证机相符

6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导

五、工具管理

2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

3 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

六、计量管理

1 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

A ． 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。

B ． 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

C ． 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。

2 ．凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。

3 ．严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

4 ．凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。

七、 文明生产

1 ． 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。

2 ． 应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。

3 ． 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。

4 ． 生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。

5 ． 车间地面不得有积水、积油。

6 ． 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 ] 冒、滴、漏。

7 ． 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

8 ． 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

9 ． 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。

10 ． 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明 *** 作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

11 ． 边角料及废料等分类放到指定地点保管。

八、安全生产

1 ．严格执行各项安全 *** 作规程。

2 ．经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。

4 ．按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

5 ．特殊工种作业应持特殊作业 *** 作证上岗。

6 ．学徒工、实习生及其他学员上岗 *** 作应有师傅带领指导，不得独立 *** 作。

7 ．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。

8 ．非本工种人员或非本机人员不准 *** 作设备

9 ．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

10 ．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。

11 ．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

12 ．发生事故按有关规定及程序及时上报。

九、能源管理

1 ．积极履行节能职责，认真考核。

2 ．开展能源消耗统计核算工作。

3 ．认真执行公司下达的能源消耗定额。

4 ．随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。

5 ．未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

十、 车间管理

1 ．车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。

2 ．车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

3 ．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。[1]

编辑本段基本内容

1现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；

2加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；

3以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；

4健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；

5建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；

6搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

编辑本段重要性

企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还

现场管理和组织管理示意图

不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变的越来越突出，甚至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清楚地知道该企业的管理水平，从而知道企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，以下几个方面就体现其重要性：

现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见”间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。

现场是问题萌芽产生的场所。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方面发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。

现场最能反映出员工的思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为的最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心理就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。

总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成总的经济目的而设定了各项阶级性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。现场是企业所活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。

编辑本段加强现场管理的措施

1加强基层领导班子建设,推进基层建设深化。

基层领导班子成员的思想作风、工作作风、民主作风,对稳定基层人心,提高基层凝聚力和员工队伍素质起着决定性的作用,这也是搞好基层建设的关键。基于这个认识,我们要始终坚持把基层领导班子建设放在首位,要持之以恒,常抓不懈。

抓员工队伍建设,重点突出素质培养。随着公司结构调整工程建设的展开,提高员工素质迫在眉睫。为此,我们要把员工培训作为一项长期的重要工作来抓,强化培训的有效性和针对性,提高员工解决实际问题的能力及处理突发事故的应变能力。基层单位要积极组织开展“岗位练兵”活动,并把“岗位练兵”活动与员工的培训、绩效考核、员工奖惩等有机结合。在具体做法上可以采取每周一练、每月一课、每季一考、每年一评的方法,可利用网络在线的方法进行测试,可聘请有关专业技术人员进行授课。这样既有利于专业人员实际能力的培养,又能让他们实现从理论到实践,再从实践到理论的升华。还可利用现有技术精湛的技师资源,充分发挥他们的聪明才智,组织开展“导师带教”活动,以合同签约的形式规定双方各自承担的权利和职责,明确带教的目标、措施、进度,以及考核和奖励标准。

2强化现场管理,细化专业管理,建立稳固的生产基础。

强化现场管理,落实现场各项管理制度。公司强调基层单位要认真落实现场管理制度及巡回检查和交接班等制度。要求交接班提前到岗,检查了解安全、工艺、设备等运行状况,实行集体交接或岗位交接,做到上岗分钟,精心秒巡回检查要建立小时全天候、全方位、全过程,以及专业人员和 *** 作工在现场相互衔接立体交叉的巡回检查网络,提高生产现场巡回检查的频率,及时捕捉生产现场安全、工艺和设备等运行的细微变化,加强对数据变化的实时分析和调整健全设备“五位一体”维护保养体系,不断完善关键机组特护细则,精心实行重要机组和关键设备的巡回检查与特级维护保养使设备始终处于完好状态,为生产运行提供可靠的基础全面落实管理,增强安全责任意识,落实安全生产责任制,及时消除事故隐患,确保现场安全无事故。

细化专业管理,加强生产运行。要切实加强工艺技术和设备基础的管理,严格工艺技术文件的正确性和规范原辅料质最标准,强化“三剂”化工料的科学管理。

要认真执行工艺技术规程、工艺 *** 作规程和设备专业管理要求,不断提高 *** 作技术水平和设备检修质量,改善工况条件,提升设备运行周期。同时要进一步强化《公司生产系统重大事项报告制度》的执行力度,精细生产现场管理,实施严格的考核制度,以进一步确立公司生产管理系统总体协调的权威性。

3继续改进“专项检查”,提高“专项检查”工作的有效性。

为反映现场管理的真实面貌,“专项检查”工作要坚持以日常检查为主,做到每月对每个单位进行一次检查,把“专项检查”工作的重点落到生产专业管理上,突出现场检查,并结合阶段重点工作进行岗位职责和现场管理制度的测试、非计划停车和安全事故原因分析的测试、现场安全消防器具使用的测试等,提高实际 *** 作能力。

根据“专项检查方案科学化、专项检查人员专家化、专项检查标准规范化”的目标,公司要建立和加强“专项检查”督导员制度,同时要注重督导员自身素质的培育。继续开展“专项检查”督导员业务知识的专业培训,以提高“专项检查”标准执行的统一性、检查形式的一致性、评价体系的系统性,并对督导员加强管理,定期进行考核,增强责任心,提高“生产管理专项检查”的针对性、实效性和持续性。

实施“专项检查”标准分类考核程序。把“专项检查”考核内容分成两大板块,即公共考核板块和专业考核板块。公共考核板块的内容是具有共性基础的工作标准和要求,专业考核板块的内容是具有专业特点和行业特性的标准和要求。对不同性质的被检对象采取相应的考核内容和评分标准,实施分类检查,统一计分,集中点评。

4抓好创特色管理工作,推进现场管理与基础工作水平提高。

树立典型,推广经验。公司要抓住“先进装置”、“优秀班组”大力推广典型经验。要组织召开装置主任专题座谈会学习先进典型的经验和做法,组织到典型装置或班组现场进行观摩学习,以推动整个公司先进单位的不断壮大和发展。

精心培育,推进管理。要继续强化推进创特色管理的培育工作,把“创特色管理”调研中掌握的经验加以总结和提升,并进行创特色专项申报立项工作。公司要组织专业人员定期深入装置、班组对创特色管理的项目进行全过程的关心和指导,及时总结和推广典型经验,以此全面推动公司“创特色管理”工作的深化。

严格考核,推动升级。在“优秀班组”达标升级验收过程中,坚持实行日常考核与综合考核相结合。以日常考核为主,日常考核占考核总分的,综合考核占总分的既。由各单位预报“优秀班组”候选对象,公司则根据各单位预报的对象实施预验收,通过每月的日常“专项检查”进行重点检查,待年底正式申报时予以综合验收。为体现先进性,确保含金量,必须实行总量控制。各单位要严格按公司分配的名额进行自查申报。“优秀班组”由公司生产部牵头组织工会等相关专业部门进行验收,若验收不合格则予以取消,并不给予调整,做到宁缺勿滥。

5加强制度建设,完善现场管理与基础工作的标准。

制度是规范我们工作的准则。加强现场管理与基础工作,关键是完善各项规章制度、管理办法、工作条例等。为进一步规范现场管理与基础工作标准,提高工作质量,公司将统一制订巡回检查管理制度、交接班管理制度、现场管理与基础工作条例等重点修订生产管理“专项检查”管理办法和考核标准、现场管理制度、装置和班组工作条例等。通过建章立制,使我们有章可循,同时也应加强宣传教育力度,让每个员工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并让员工自觉按章程办事,按规范 *** 作,杜绝习惯性违章,进一步减少非计划停车事故的发生。

公司要花大力气狠抓现场管理与基础工作,继续巩固和推进已取得的成绩,坚持把现场管理与基础工作抓深抓细抓好抓出实效,为公司安全稳定生产提供坚实有力的保障。

编辑本段三大工具

标准化

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

目视管理

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

看板管理

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

附录看板管理之异常管理看板

异常管理看板的后台数据分析报表支持，具有异常呼叫时间点，异常开始处理时间点，异常处理结束时间点。统计异常处理时间，异常发生率，异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效。

现场管理包括方面

现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。

生产管理是一个长期艰难的过程，希望如上的管里对你有帮助！最后还要注意对车间的班组建设也比较重要！

想入手一辆奥迪二手车，不知道车况如何，想看看这辆车在4S的维修记录的，看看车商报的价格值不值得的，顺便看看有没有事故什么的网上可以查吗？奥迪的4S店维修记录，在网上可以查吗？

现在使用手机微信，输入车辆的车架号就可以在线自助查询车辆的维保记录，所有数据一查便知，足不出户即可查询。

车辆维修保养记录，是指包含车辆维修记录、保养记录、事故记录、保险记录、盗抢记录等涉及其自身历史信息的数据进行收集，并进行系统整理、分析判定，以书面形式向委托查询方展现的一种行业文书。车辆维修保养记录是对车辆历史情况的综合记录和描述，这些信息可以清楚的反映车辆是否出过事故、有无调表、泡水、火烧等等。全国所有4S店的维保记录都可以在线联网查询。

通过车辆的车架号查询车辆的维修保养记录，现在使用手机微信就可以自助查询，所有报告在手机上就可以直观的看到，非常的方便。

查询步骤如下：

1、使用手机微信打开车辆数据查询系统，点击查询车辆维修保养记录或者查询车辆出险记录选择查询的产品类型。

2、手工输入车架号，如果不想手工输入，也可以点击右侧的相机图标，点击这个启动手机拍照功能可以自动识别车架号免去人工输入带来的差错。

3、对着车架号拍照即可自动识别。识别出来车架号信息，一共有17位的英文字母和数字组成的。

4、点击查询即可查询获取到车辆的维修保养记录或者车辆的出险记录了。

这两份报告都可以通过手机微信，自己自助查询。输入车辆的车架号信息即可获取到。

维修保养报告分析案例：

从报告上可以看出这辆车的外观覆盖件是异常的，肯定有是出险撞了的。维保报告上也是注明了事故车维修。具体维修的哪些事项也都有体现出来。（有异常的事项，报告中会以红色背景标注出来）

1、打开微信，在搜一搜里输入中输入关键字：悟空查车。

2、在小程序中找到悟空查车，点击进去

3、在首页中输入车架号，点击“查询”按钮。最快只要5分钟就能生成报告记录。

4、悟空查车小程序首页，在底部菜单”报告“中查收该车的车辆报告。

通过输入车架号可以查询车辆是否火烧、是否泡水、结构件是否有维修、外观件是否有维修、公里数是否正常、重要部件是否维修等重要信息，可以查小客车，大车，新能源小车，新能源大车等类型。

通过车架号查维保信息的方法如下：

第一种方法：借助搜索引擎

现在网络已经普及，很多事情人们都是通过网络来进行的。现在很多人就已经通过网络查询车辆信息，像顺亿好查。只需要打开微信，搜索：顺亿好查，查询车辆是否火烧、是否泡水、结构件是否有维修、外观件是否有维修、公里数是否正常、重要部件是否维修等重要信息，但是不能查询到车主的信息。

上网查询方式可以为车主节约很多的时间和精力，让车主足不出户便可以了解关于自身车辆的问题。输入自己的车辆信息，就能很快的看到车辆信息的所有类型情况，让人们可以详细地了解自己的车辆信息内容。

第二种方法：到4S店查找

如果想查询汽车维修保养记录，可以到汽车4s店咨询，因为在整个汽车使用过程中，只要到4s店维修或保养过都会被记录下来，存储到4s店的数据中心。因为现在的汽车4s店都会使用如车店长一类的汽车维修管理软件，只要输入汽车的VIN码或者车牌号就可以知道所有的维修保养以及零件数据。

如果查询汽车维修保养记录时没有查到数据，可能是这两汽车从没有对汽车进行过维修和保养。现在的4s店的维修管理系统都是全网通用，如果查不出也有可能是车辆VIN码输入错误或者车牌号不真实。如果汽车生产厂家太过老旧，差到全国保养系统没有记录的话，那也是无从查起，但是现在这种情况还是很少见的。

功能安全生产责任制考核标准，考核

：日

顺路项目评估考核标准一致性图标减分

点少准

真实点

一个安全的原料全

生产任何责任

>系统1船员安全生产责任制

2。责任明确可行

3。量化检查指标

4。定量指标落实到位检查。没有义务扣15分，系统

2。责任不清，可 *** 作性不强扣3-5

3。没有量化指标。扣除15分

4。指标不落实的，扣3分

两个全

安全管系统

管理学位。主管机关完整的系统，其他部门的制度完整的内容安全管理相关

2。系统具有高度针对性的内容，量化和可 *** 作性

3。系统实施或实施的台账记录没有系统或相关内容的扣10分，系统或内容不完整的减法5分

2。有针对性的，定量的，可 *** 作性不强扣2-6分钟

3。实施记录或台账无扣5-10记录或不完整的内容总账扣5分

所有三个安全利益的

安全计划

1行。有安全相关的内容调度

2。舞台和年度总结相关的安全概要1。调度无安全内容，扣5分

2。的工作总结是没有安全扣5分

所有四个安全教育

皮尔逊相关工作总结教育培训

1安全至少一次，一年的法律，法规或安全管理知识的培训和考试

2。纸的日期，没有一辆皮卡的现象。没有培训考试创纪录的10分

2。论文未注明日期的皮卡扣2-4

五个安全

原料生产全

检查检查，根据相关的管理制度和法规的内容，或进行安全检查

2。隐患整改达到“四个一”的要求

3。安全检查和整改隐藏的记录是完整无检查记录扣30分

2。达到“四个一”的要求扣4-6分

3。检查五点少，找出问题和一点五点

检查项目合计100

鉴定：

评估人：评估基准日： BR p>混凝土搅拌站副站长安全管理责任的考核标准

顺路项目评估考核标准减分一致性图标

点不太准确点真实

点有一个帐户

安全计划

1行。组织制定年度安全生产工作，安全标准文明工地安排，安全的资本投资计划。

2。验证调度的可用性。

3。鉴定安全责任与上级形状。 1没有记录扣组织发展3至9点

2。未经审查或未经认证的记录扣5到10分钟

3。没有签订责任状扣10分15

两个法规文件

系统1。传达贯彻上级法律文件。

2。组织制定工作区的安全管理系统，安全系统卡住了。 1没有传达和落实创纪录的500点;，

生不逢时扣2分

2传达贯彻。组织制定没有记录扣5到10分钟，15

施

一个正方形的三项措施。组织制定安全措施应用到组，季节性安全防范措施和专项安全施工方案，应急预案。

2。组织措施方案披露。 1没有记录扣组织发展3至9点

2。散乱的测试，记录，扣13分钟10

四个安全

教育培训1。组织售前服务的法律，法规的安全教育和培训。

2。组织特种作业人员的再教育和感应识别。 1无组织的培训记录扣5到10分钟。组织不及时，减去24点

2。散乱教养创纪录的五点，没有职位批准，扣3分15

五个文本

铭仕

工作之一。标志，标牌规格齐全。

2。施工区，生活区封闭围挡遵守。

3。没有水，地面找平材料摆放整齐，标识齐全，通畅，干净整洁。 1是不完整的，减去1到8点

2。不符合标准要求，减去2至5

3。有不符合规定的，扣2分15

6个关键过程

控制每两天将组织安全生产转移。

2。组织实施重点卡住施工安全系统。

3。据处理事故的规定报道。无组织的1分钟扣3分;往往不够，扣1分

2。现场调查，手续，控制方法，时间无记录“按钮3日至9点

3。现场保护不到位，事故报告不及时，演示材料，未按“四不放过”分析处理减去26分钟，15

七安全检查1按下旬定期组织检查。

2。每月组织目标，安全文明施工现场管理人员责任制考核标准。组织视察和检查，而不记录按钮4至15分钟

2。巡查和检查不全，减去1至4点15

检查项目合计100

评估等级：

评估人：评估基准日：

通过鉴定日期：

货架支部书记安全团队管理职责的考核标准

信道评估

项目考核标准减分准标标准

点减分太真实

点

监管文件系统1。协助宣贯上级行政法规，文件。

2行政组织，以帮助开发安全目标管理体系。

3。签订和管理，再加上卓越的安全生产责任。 1。无宣贯创纪录的5点

2。无组织的发展创纪录的10分

3。没有五点签订责任状。 20

安全的文明

建立一个网站。组织生产，设置警示标志，招牌，条幅。

2。总结，宣传，推广先进典型的事迹。

3。设置和出刊海报 4。场地加工，材料摆放，卫生依从性。无组织的10分;生产非标五点。

2。没有行为的材料，没有简要记录扣2推广5分

3。出刊海报或者没有记录不扣除5分

4。场地加工，材料摆放，卫生条件不符合扣3至10分钟 30

三个安全活动1。青少年帮派活动的成员进行监督。

2。协助行政机关，“安全生产月”活动。

3。举办比赛的安全和健康教育和疾病预防活动。 1不发达扣10分，无考核评比创纪录的五点。

2。未组织计划，没有实施记录，没有扣除额从3至10分钟

3。没有开展活动或记录的扣5-10。 20

四个安全检查1。协助行政按后期定期组织检查。

2。协助行政每月组织的安全目标，安全文明施工现场的安全管理责任考核标准。 1。求告无门组织检查扣30分。

2。记录遗漏，扣5分

3。没有亲自参与检查考核扣10分。出席更少的扣5分。 30

检查项目合计100

鉴定：

评估人：鉴定日期：

鉴定日期：

混凝土搅拌站保安人员管理责任的考核标准

通过鉴定：日

顺路项目评估考核标准一致性图标减分准

分减分太多真正

系统副学士

建立一个建筑物。制定安全教育和培训，安全监督检查，安全性，奖励和惩罚，材料和设备的安全管理，安全会议，安全活动，特防产品定期检查，坚持安全施工，岗位安全生产责任制。每一个至少有一个系统，扣2分。

2。内容没有针对性，可 *** 作性，减去1到10分钟。 20

两个时间表1年的计划，制定安全安排，以协助技术人员的生产成本用于开发安全计划

2。文明工地的年度计划安排的安全标准的发展。

3。制定“安全生产月”活动和其他重要安排。

4。制定适当的评估方法。 1。没有制定减2至10分钟。

2。目标是不全面的，水平低不打破扣除1至3点的位置。

3。保证措施的针对性，可 *** 作性不强扣2至4分。

4。无实的记录，没有总和，减去2至4个百分点。 10

三个安全教育和培训1。对工作区的岗前安全教育和培训的所有人员。

2。 “三新”工作人员“三化”的教育和培训。

3。法规培训全体员工的工作区。

4。对特种作业人员进行再教育。 1没有资格在职教育

2减去1到10分钟的工作。教育计划，教案，论文，分类帐和其他记录不完整，减去1至4点。

3。皮卡论文，时间违规，不清楚扣持仓量13分钟。 10

四个安全测试，审核安全特派员。

2。收集安全技术交底。 1。测试，遗漏，减去2点-10点。

2。不完整的扣15中的签名手续。

3。测试，不完整的内容是不是一个可行的扣1-5。 10

五个安全

检查检查1对施工现场，仓库，生活区的日常安全检查。

2。协助工作的区域经理定期延迟退房。

3。协助区域经理的工作目标，管理责任制，安全标准网站每月一次专项检查。 1。日常检查无记录扣3分。

2。延迟退房未填会计下，没有通知，没有收到扣310个点。

3。具体考试不考核评分，奖罚处理记录扣3至10分钟。

4。隐患整改没有达到“四落实”减去25分钟。 20

6个事故控制1。协助工程技术人员执行作业线卡住土方保障体系。

2。协助工作区的管理人员，保护事故现场。及时上报事故，按照“四不放过”的分析处理事故及时报告事件处理程序。 1。卡住的关键环节实施的系统时间。实施结果显示没有记录10点。

2。破坏现场证据，报告，分析和处理，事故报告程序，不及时，不符合扣35分钟。 20

七，行业管理的各种台账记录完整。

2。表格，书籍，帐簿纸，格式规范，内容，记得要填写工整清晰。

3。数据归档遵守。 1。记录台账不完整的扣110分

2。论文格式不规范五点。记住填充的内容是不明确的，扣2分。

3归档不符合标准要求，扣2分。 10

检查项目共100

鉴定：

评估人：鉴定日期：

混凝土搅拌站技术人员安全管理职责考核评估标准

>：日

顺路项目评估考核标准一致性图标减分准

点减分得到真正

施

一个正方形衡量。制定施组安全措施和专项安全施工方案。

2。开发季节性安全技术措施。

3开发新技术，新设备，新材料的安全性措施1。未能开发扣8至25分钟。

2。制定不全减去3至10分钟。

3。内容遗漏，针对性不强，扣3至6分钟。

4。未经批准的扣8至25分钟;审批手续不全减3至10分钟。 25

两个初步程序交易与施工安全协议。

2。申请施工安全批准。

3。申请施工许可证。

4。落实卡住系统。 1不适用扣8至25分钟。

2。处理不完整的扣3至10分钟。

3。审批手续不完备性减去3至10分钟。

4。没有实现创纪录的10分。 25

三个安全测试，一按进度分部（子）

工程和其他类型的安全技术交底。

2。进行施工前组措施，季节性措施，专项安全施工方案披露。没有笔试。扣25分。

2。测试，不完整，遗漏，有针对性的内容是不强扣3至10分钟。

3。手续不齐全的完整的签名扣2至8分钟。 25

四个检查和引导。后续检查措施，实施方案，以解决该技术的安全性问题。

2。从技术的角度来看，安全事故的分析和处理。

1。检查指导无扣15分的记录。 2。没有参与事故分析的过程或记录的扣10分。 25

检查项目合计100

鉴定：

评估人：评估基准日：

混凝土搅拌植物材料，工作人员（管库人员）安全的管理责任评价考核标准

：日

顺路项目评估考核标准减分一致性图标

点不太准确点真实

a>

点

得到一个学位制度

建立一个建筑物。物资采购，验收，储存，保管，配送，使用安全管理系统管理内容。

2。安全管理的内容符合标准要求。 1没有安全管理的内容减去2至10分钟。

2。内容不符合安全要求的扣1至6个点。 10

二，防护设备的特殊防护设备的质量证书齐全，定期检查。

2。劳动保护，质量标准的及时支付。

3，完整的分类总账，账户，卡，分别为1号线。证书是不完整的，没有定期检查，减去3至15分钟。

2。劳动防护用品不及时付费，质量不合格扣5到10分钟。

3。总帐分类是不完整的，账户，卡，事情会不匹配的扣2至8分钟。 30

三把火设备1套全套消防器材的位置和合理的数量。

2。定期检查或面粉，有效使用状态1。不合理带扣3至30分钟的数量不足。

2。未定支票或变粉，利用国家失败，减去2至10分钟。 30

四种材料放置在储存1。有毒和易燃，易爆物品库分类存储合规性。

2。商品归类整齐的安全，完整的鉴定，保护措施到位。

3。工作线旁堆放物品不侵限1没有一个单一的库分类存放，安全扣除不符合标准的5至10分钟。

2。配售不规则，标识不完整的，开放的存储非扣盖3至10分钟。

3。层叠入侵限于10分。 30

检查项目总计100

鉴定：

评估人：鉴定日期：

混凝土搅拌站设备管理员安全管理责任考核标准鉴定日期：

顺路项目评估考核标准一致性图标减分准

分减分太真实

<BR /

系统副学士

建立一个建筑物。设备管理系统与安全管理内容。

2。管理内容符合安全规范。 1没有安全管理内容扣5到20分钟。

2。当局不符合安全规范，减去3至10分钟。 20

两个郭成

控制系统1。购买，租赁设备制造许可证，证书的质量和租赁合同。

2。特种设备安装许可证定期检验合格证和安装检查记录。

3。设备 *** 作员训练有素的考试合格，取得 *** 作证。 1执照，资质证书，合同不全扣3至10分钟。

2。牌，认证，检验记录不完整，扣3至10分钟。

3。未受过训练的合格或非经营证书扣10分。 30

三安全

检查检查设备之前安装使用方法和检验记录

2定期检查设备，维护和整改隐藏的记录。 1现场验收记录不全，减去3至10分钟。

2。检查维修记录不全的扣6点至20点。 30

四，行业内的管理1。完整的台账，占线。

2。档案完整规范。

3。小型机准发行

4。明确规范各种记录1。总帐不完全账目不符扣2至5分钟。

2。文件不完整，不规范扣1至5。

3。拟发行不完整的带扣1至5之间。

4。记录不清晰，不规范，减2至5分钟。 20

检查项目总计100

鉴定：

评估人：鉴定日期：

团队会计师安全管理职责货架评估标准评估：真实点日

顺路项目评估考核标准的一致性图标减分

点不太准

BR />现金支付

管理的管道。防盗报警系统的保险箱和储存区，使用情况良好。

2。现金不超过楚，日清日结。 1无报警或故障扣除15分。

2。现金超储，日清日结8到15个点。 30两个特殊

投资基金管理1。确保安全生产费用足额提取，专款专用。

2。及时报销，会计核算健全。 1。否则提取，1030分钟，使用的带扣。

2。不能及时报销，提高会计扣5到10分钟。 40

三罚

管理的管道。接收及时性休克，奖励和惩罚拨款。

2。确保奖罚手续齐全。 1不及时得到激发扣5-20分。

2。手续不全扣2-10。 30

检查项目合计100

鉴定：

评估人：评估基准日：

混凝土搅拌站综合评估标准系统管理员的安全管理责任鉴定日期：

准标准的信道项目评估考核标准减分标准

分减分太真实

人成员

调一个。生产人员和特种作业人员的合理分配。

2。开展特种作业人员的职位经批准的程序。

3。分包队伍和作业人员，以确保符合安全生产条件1。劳动组织不合理扣10分。

2。未办理特种作业人员岗位核准程序。扣15分。

3不符合条件扣1-5。 30

两个安全教育和培训1。举办职前教育和培训。

2。组织“三新”工作人员“三防”安全教育。

3。组织特种作业人员进行再教育。

4。提高特种作业人员的培训和考核档案。 1。任何组织或者是不是在6至20个扣分的地方。

2。特种作业人员的培训和考试档案不健全扣3至10分钟。 30

三个安全评估1。指标列入安全评估小组的任务列表。

2。参加每月的安全生产目标，生产管理人员责任制考核。 3。考核结果和奖罚标准计算薪水。 1月订单任务没有安全指标扣20分。

2。参与评估记录不扣除5至10分钟。

3。奖励和惩罚是没有的安全工资扣除占10分。 40

检查项目总计100

鉴定：

评估人：鉴定日期：

混凝土搅拌厂领班（领队）安全管理责任考核标准

顺路项目评估考核标准一致性图标减分准

点不那么真实

点

安全教育和培训1。负责“三新”工作安全教育人员和现场实施评估。

2。 “三新”工作还不熟练人员指定专人负责其安全之前。

3。工人作业指定业务能力强的工人带领。 1教育和培训是没有资格，没有得到落实考核扣5到20分钟。

2。不熟练指定专人负责其安全，没有扣5分。

3。外出务工导致 *** 作不扣10分。 20

两个组活动1。禁止联合生产任务的前一天提出的安全要求，一天下课后的工作总结。

2。对团队人员进入分部（子）工程安全特派员。

3。认真填写和记队的日志。 1。类的请求后级之前结束没有记录按钮5到10分钟。

2。无分部（子）工程安全公开。不完整的记录或签名扣3至15分钟。

3。未填日记扣10分。 30

三作业控制1。监督员工遵守劳动纪律，工作纪律

2。监督工人劳动防护用品的正确使用。

3。保护设施，建筑设备处于良好状态。

4。遵守文明施工。 1人非法扣5分。

2。穿得不正确的人五点。

3。无防护设备的状态或不安全的扣10分。

4。工地脏，乱，差，物品摆放整齐，不稳定的扣5到10分钟。 30

四件事情这么

管理的管道。可能发生的事故现场保护，事故及时报告。

2。组织团队人员认真分析事故，总结经验教训，提出并实施预防措施。 1现场证据被毁，不及时报告的扣5到10分钟。

2。失败“四不放过”的原则发生事故，或没有记录分析，没有预防措施，扣5到10分钟。 20

检查项目总计100

鉴定：

评估人：鉴定日期：

鉴定日期：百度地图

4s店app或者微信。

查车辆维修记录的方法：

1、首先在手机界面找到微信图标点击进入。

2、进入微信后，点击底部的“发现”栏目，然后下拉到底部点击“小程序”进入。

3、进入后通过搜索功能输入“汽车保养查询”，然后点击“4S店汽车保养维修记录查询”进入。

4、进入后在主页看到输入“车架号”的查询窗口，我照提示 *** 作就可以查询到保养记录了。

汽车维修是汽车维护和修理的泛称：

就是对出现故障的汽车通过技术手段排查，找出故障原因，并采取一定措施使其排除故障并恢复达到一定的性能和安全标准。

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软件优势

1增加在船船员信息维护功能

用户可通过船舶进出港报告系统变更在船船员名单，填写证书号码（船员适任证号码或者身份z号码），自动获取船员的基本信息（适任证等级、适任证职务、签发日期、截止日期、身份z号码、姓名、电话号码等）。

对船上职务、兼职职务（如有）、任解职港口进行选择，点击保存即可。

2优化报告对象选择模式

新版船舶进出港报告系统，由先选海事管理机构机构再选港口、泊位方式改进为先港口泊位或者先海事管理机构的双向选择模式，避免因不了解港口泊位属于哪个海事机构而误报，提高报告效率。

3增加信息发布管理功能

通过内网平台进行区域维护，船方如向该管控区域报告时则进行提示“管控提示消息”；

过内网平台录入禁止离港船舶信息，实现对因法院扣押、涉嫌事故、涉嫌违法等原因禁止离岗的船舶限制进行出港报告



软件功能

1、用户也可以直接使用安卓手机、苹果手机，在还未开放的新功能中体验；

2、新版中所有的船舶都有出港的报告系统、这个功能上线、旧版已注册船舶也可以直接使用；

3、船舶需要遵守国家互联网规则、可以通过信息来安全的保护好自己，所有的公益获得、个人机密等报告都有；

软件教程

1、用户点击手机中的“中国海事综合服务平台”图标启动系统并进入到系统登录界面，若用户的报告船舶尚未进行注册备案，则需要进行船舶注册备案后方可进行船舶报告业务申办。

2、点击登录界面中的“注册账号”后选择船舶用户进入船舶注册界面，输入船舶注册备案信息：中文船名、船舶识别号、MMSI、申办人姓名、身份z号码、邮件地址、手机号码

3、点击“获取验证码”按钮，则所填的手机号码将收到船舶报告注册申请验证码短信信息，并请在五分钟之内输入正确的验证码;

4、点击“运营证”填写船舶营业运输证信息：证书编号、发证机关名称、有效期止、本船核定的经营范围;

5、接着阅读并同意“船舶报告用户服务协议”，填写完内容后点击“提交注册”按钮即可将船舶注册信息提交到船籍港海事管理机构进行审核开户。

软件说明

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查

这是安全气囊指示灯，灯亮说明安全气囊出现故障，建议查清楚之后再行车。如驾车出现意外的话，安全气囊无法正常d出，则会有一定的生命危险。

扩展资料：

汽车故障是汽车不能完成其功能的现象，如发动机起动困难、不着车，汽车漏油、漏水，照明系统失灵等。汽车有故障就有表现，常见的故障表现为：工况突变，声音反常，气味反常，排烟反常、温度反常，外观反常，燃油、润滑油消耗反常，有渗漏。常见故障是出现频率高，使用中会经常遇到的故障。

参考资料：

以上就是关于如何做好生产管理全部的内容，包括:如何做好生产管理、奥迪怎么查维修和保养记录、怎么检测汽车维修记录等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！