程序员月薪8k，不想干了，想辞职去做体力活，这个选择是对是错

您好，很高兴为您解答：

1、给自己设计一个职业生涯规划，不要盲目的做出选择；

2、如果你确实不喜欢，一旦选定之后要坚持到底；

3、其实做什么工作都有厌倦期，这个需要一个过渡，不要把自己逼在墙角里面；

4、快递员的工资有高的也有低的，这个很辛苦，你要做好心理准备；

5、尝试着改变目前的心态，毕竟现在这份工作工资还可以，看看自己能否继续呆下去；

6、思考思考，再前行；

希望回答对您有帮助！

程序员和项目经理是两种完全不同的岗位，工作方式也大不一样。以前是一个人单干，现在是团队一起干，以前是自己亲自干，现在是指挥别人干，这是一种巨大的变化。要适应这种变化，首先必须要转换思维模式。思想决定行为，思维模式就好比在陌生城市找路用的地图，拿着过时的地图，自然无法到达想去的目标。思维不换走老路，思维一换天地宽。

1从单干到群干

从程序员到项目经理，不只是职位的变化，其工作性质也发生了根本性改变，简单的说，是一个从单干到群干的过程。

严格来说，程序员并不是单干，他们也是在团队中，需要具有团队合作的精神，但其实程序员的工作具很强的单干的特征。在项目中，程序员的基本工作，也就是完成项目经理分配的开发任务，而这些开发任务，是项目经理或团队进行工作分解后的小的工作包，是一个确定的功能点，一个人足可以胜任，因此程序员只需要自己构思、自己编码就可以了，并不需要很多人一起来合作完成。

项目经理不一样，他面临的不是某个确定的功能点，而是整个项目，无法一个人完成，必须要整个项目组齐心合力一起来做，这就是群干，也就是团队作战。项目经理不只是自己需要团队精神，更要能够激发其他人的团队精神。

我们看一看程序员和项目经理两种角色的比较：

正如黄健翔的名言说的一样：“你不是一个人在战斗！”项目经理要时刻记住这一点，不要只顾自己闷头编码。只有学会发挥团队的力量，才能管好项目，成为一名真正合格的项目经理。

2为什么软件企业人难管

从单干到团队做战，项目经理最大的变化就是以前只需要管自己一个人，现在你要管一个团队，以前独善其身就可以了，现在要兼济他人了。可以说，项目经理最重要的一项工作就是管人。

但是软件企业的人是出名的难管。软件公司的经理管人有两难，一是留人难，人才流失成了很多公司的心病；二是用人难，要把程序员用好，把大家的潜力发挥出来，决非易事。

（ 1 ）留人难

每年春节过后大约三月份，是很多软件公司的人力资源部经理最“兴奋”的时候，一方面他们要大量招人，另一方面，大量程序员辞职流失，让他们叫苦不迭。

程序员的离职率高，一直是行业的普遍存在的问题。据前程无忧网站2012提供给《中国经济周刊》的信息表明，IT行业人才流失率高居所有行业的首位。另外据CSDN的一份调查显示，436%的开发者在5年内换了3份以上的工作，这么高的跳槽频率真是让人瞠目结舌。我们不禁要问，为什么程序员这么“喜欢”跳槽呢？

我曾经接触过数以百计的人员离职，根据对他们的分析，我将程序员离职的主要原因分为三种：

表 程序员离职原因分析

以上枚举显然不能穷尽所有的问题，但能抓住主要原因就可以了。

这么多问题中，最重要的还是薪资问题。据《北京青年报》的调查显示，“职业收入高低”是促使人们跳槽和选择新职业的首要原因。然而在这一问题上，公司其实也有其苦衷。

很多人从学校毕业，对开发基本上一无所知，经过在公司一年多的培训学习，取得了巨大进步，个人能力提升很快，此时必然对薪资要求也比较高，这是可以理解的。然而，站在公司的角度，这一年你基本上还谈不上什么贡献，公司却付出了较大的成本，大幅加薪一时难以接受，难道我把你招进来就是为了培训然后再涨工资干活吗？你也许会认为公司非常短视，这样的公司不待也罢，殊不知，软件行业看似光鲜，其实大量的企业挣扎在生死线的边缘。据工信部统计，2011年上半年我国软件行业利润仅占软件业务收入的128%，这么低的利润率，能活下来就是成功，对公司提出过高的要求也是不现实的。

在这一场博弈中，没有谁对谁错，但公司肯定是受伤的一方。真正将员工利益与公司利益统一起来的凤毛麟角，大部分公司里，公司和员工就像一对冤家，虽然互相需要，却又矛盾重重。

当然，其实公司也应该转变思路，不要总抱着我培养了你、你应该感谢我的心态，在程序员进步巨大的情况下，还是要给员工相应的薪酬，真正留住人才，毕竟软件项目禁不起人员剧烈变动的折腾，从长远来看，公司还是划算的。

（ 2 ）用人难

留人难，用人更难，要把程序员用好，则是难上加难。员工用得好，每个人都奋勇当先，以一当十。用得不好，员工死气沉沉，没有朝气和干劲。在我所见过的软件项目中，虽然有不少程序员工作主动积极、富有效率，但更多的是缺乏激情、消极怠工、甚至不服从项目经理工作安排情况。

为什么软件开发人才就这么难用呢？这是由多方面的因素所决定的：

●软件开发的特点

软件产品有一个非常显著的特征，就是它是一种无形的东西，在生产过程中看不见也摸不着，完成以后可以看到运行效果，但你还是无法知道它是不是一个“豆腐渣工程”。它里面暗藏的问题也许若干年后才能看到，也就是说它的质量评价非常困难。这与传统的制造行业有着非常大的差别，比如你是造一栋房子，生产过程中我们就能看到它的结构设计是怎样的，它的地基是不是够牢固，它有没有用“牙签钢筋”等等。

第二个重要特点是对人的依赖性非常大。同样的一个功能点，由不同的程序员来做，所花的时间可能会相差很远，比如有经验的人来做可能只要1天，没经验的人来做，可能1周甚至1个月都完成不了，做出来的质量也可能有天壤之别。即使是同一个人，由于其工作状态的差别，也会产生巨大的差异，如果主动积极做，可能只要1天，消极怠工的做，就无法预期了。这样的情况，在传统行业是无法想象的，只要按规定的程序和规范来做，即使换一拨工人，也可以在同样的时间建造出来，建出来的房子的质量也不会相差太远。要知道，再烂的挖土机也能挖出一个大坑。

总之，软件开发存在非常多的不确定性，非常依赖于每一个开发人员。虽然管理专家们发明了很多方法企图来减少这种不确定性，减少对人的依赖，让软件开发像传统行业一样变得可控，但迄今为止，仍然没有一个通用的行之有效的方法，专家们也不得不无奈的发出“没有银d”的感慨。

● 程序员的个性比较强

不得不承认，与其它行业人员相比，程序员显得更加内向、不合群，有些人自视甚高，看不起别人。他们做事冲动、不服管，也就不足为奇了。

●程序员的想法比较多

程序员都很聪明，对自己的期望值也很高，不会满足于现状。有想法本来是好事，但人人都很有想法时，经理就没那么好当了，没有高超的领导技能是难以应付的。

综上所述，软件企业对人的依赖性非常强，却又面临着留人难和用人难这样两难的困境。要解决这些问题，一方面要求软件企业真正要做到以人为本，另一方面也对管理者提出更高的要求。

3转换思维提升领导力

留人难、用人难，难道我们真的就无能为力了吗？这两难困境中，有行业原因、有公司原因，对于这些，作为项目经理也许力不从心；但也有程序员的原因和项目经理自身的原因，对于这一类问题，项目经理并非无能为力。即使在同一个公司，不同项目组中的人员流失情况、团队士气也会有很大的差别，这说明项目经理完全是可以有所作为的。对于有强大领导力的项目经理而言，人员的流失率会更小，工作效率会更高。要提升领导力，首要的是转换思维。

在前面博文中曾介绍了管理的五大思维：以目标为中心的思维、整体思维、平衡思维、以人为中心的思维、团队思维。其中前面三项与理事有关，而后面两项与管人有关。下面我们对这两种思维进行详细的解析：

表 管人的两大思维

可以看出，这种以人为中心的思维和团队思维，真正体现了以人为本的思想。它们与程序员的机器思维、单干思维大相径庭。许多项目中的问题，就是由于项目经理的思维还停留在程序员阶段造成的。

管理学之父彼德德鲁克说：“管理是一门反映人的内心，与人性息息相关的科学。”项目经理只有跳出程序员思维的局限，实现思维的转换，尊重人性、遵循人的社会法则，才能真正把人留住、用好，项目团队才能具有更强的战斗力。

4项目经理也是人事经理

在管人的方面，除了要建立上面两大思维之外，还要提高一项认识，那就是项目经理其实也是整个团队的人事经理。

很多项目经理对下属关注的重点往往是他有哪些具体技能，比如他有几年工作经验，他会用JQuery吗，熟悉NHibernate吗等等，而对于项目组成员培训、薪资、离职这些事情，则认为统统是部门经理或人力资源经理的事情。如果将问题交给人力资源部，需要跨部门协调，比较麻烦，因此干脆直接全部推给部门经理。

我担任部门经理的时候，曾无数次遇到这样的情况：

项目经理找到我说：“经理，某某要辞职了，帮我安排一个人。”

“你跟他谈过没有？”我问道。

 “还没有。”

“他为什么辞职？”

“还不清楚，可能是工资问题吧。”

我找员工沟通过之后，原因自然是五花八门，有要求加薪的，有抱怨环境的，还有跟项目经理合不来的，不一而足。经过多轮沟通，该开导的开导，有合理要求的尽力帮助争取，还有一部分可以承诺延迟满足，或者用前景来“诱惑”等等，采取这些方法之后，还是有不少人愿意留下来继续做的。其实，大部分辞职的人并不是喜欢换工作，而是有一个心结，需要上司来帮他打开。

其实我做的这些工作，项目经理一样可以做。项目经理与员工朝夕相处，要时刻关注员工的动态，发现异常情况，及早介入沟通，也就不需要其上司费尽心力了，而且员工可能根本不会走到辞职这一步，沟通效果会更好。

项目经理还有一个普遍存在的误区，就是在评价下属时，习惯于说某某不听话、不好管。殊不知，一个员工好不好管，其实也取决于项目经理本人的态度和做法。一个看似不好管的员工，经过引导，同样可以成为项目的骨干，这样的例子屡见不鲜。

所以项目经理在碰到管人的难题时，不要再总是想“这个我管不了”、“那个我没办法”，而应该抱着“我也是人事经理”这样的心态，主动沟通、想办法。如果经过分析或者努力后，确实需要上司出马的，才去请上司来帮忙解决。直接把问题丢出去，当然是最简单，但这样做一方面你在团队中的威望会受到影响，项目的凝聚力下降，另一方面你的个人价值也大打折扣。

5打造“凝胶型”团队

著名职业经理人唐骏说，管理的任务就是“造一条船，然后让船划起来”。对项目经理而言，我们已经有了一条船——就是项目团队，现在的任务要把它划起来。

软件质量之父沃兹汉弗莱曾经提出，一支高效的团队应该是一种“凝胶型”的团队。在这样的团队中，大家有着清晰的共同目标，彼此合拍，每个人都全身心投入，团队显示出超常的战斗力。

我曾有经过一次项目灾难拯救的经历，这一段时间我真正体会到了凝胶型团队的力量。项目上线后发现软件运行效率极低，故障不断，人人疲于奔命，客户发出最后通牒，三天之内搞不定就下线。在这种情况下我临危受命，临时接管项目。接手后我主要做了以下几项工作：

1找出当前影响最大的几个问题，采用头脑风暴法一起找出解决方案，在短时间内让客户体验有较大改善，让客户重拾信心，然后不失时机安抚客户情绪；

2每天客户下班后开会，与项目组成员一起进一步研究项目存在的问题，按轻重缓急做成任务列表，制定阶段目标，并检查上一阶段完成情况，更新任务列表；

3向公司申请了充足的经费，保障后勤，改善工作环境和吃、住条件，解除后顾之忧；

4与团队一起加班加点，一起分析问题，并亲自完成一些力所能及的功能修改。

有随后一段时间里，项目团队的状态让人难以置信。项目组虽然夜以继日的工作，却没有一个人说出一句怨言。其中一位同事才刚当上爸爸一个星期，就驻现场无法回家；还有两位同事的女朋友半夜打电话过来，他们只能躲在一边苦苦安慰；还有一位同事，由于个人原因早先已经申请了离职，仍然与我们一起奋战到最后一刻……经过一个多月辛苦修改完善，项目总算彻底摆脱了危机，项目组高高兴兴打道回府。

在这一次经历中，虽然大家都很辛苦，但每个人都过得很充实。大家同心合力，每个人都贡献了自己全部的智慧和力量，也都做到了以前难以想象的事情。

我为什么举这个一个非正常项目（陷入灾难）的例子呢？这是因为要建设一个真正的凝胶型团队非常不易，不只是依赖于项目经理和每一位成员，还与公司的制度、氛围、项目的任务特点等多方面的因素密切相关。在这个例子中，项目灾难显然也是激发大家战斗力的一个重要因素。不过，即使是不能完全做到，但通过项目经理努力，还是可以近似实现的。

根据项目经理团队中充当的角色和发挥作用的不同，凝胶型团队可以分为两种，即星型和网络型，如下图所示：

图 两种“凝胶型”的团队

● 星型

项目经理处于中心位置，好比一颗红太阳，把大家吸引在自己的周围，整个项目组依靠项目经理领导力团结在一起。这要求项目经理个人能力极强，富有魅力，具有绝对的权威。星型团队的决策方式常常是这样的：项目经理收集意见，项目经理决策，再反馈给大家，或者由项目经理单独决策，再分发给大家。

● 网络型

网络型的团队中，项目经理看似在其中不占主导地位，项目经理的权威被弱化，实则项目经理的对团队的控制已经内化到每个人的潜意识之中，达到了一种近似于“无为而治”的境界，因此对项目经理的要求更高。

这种团队的决策方式一般采用民主制或民主集中制。把大家联结在一起的不只是项目经理领导力，更是富有挑战性、具有吸引力的目标，以及共同的认识和价值观。项目经理往往是外柔内刚，能够不动声色，于无形中实现对项目掌控。

能够建成星型团队的项目经理已经寥寥，能做到网络型更是可遇不可求。不管有多难，目标不能丢。我们就好比是一群已经出发的登山者，来到了山脚下，怎么能够因为看到山太高太难爬就放弃攀登呢？

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求职 简历 作为求职者向用人单位介绍、推荐自我的名片。那关于程序员的简历有哪些呢下面是我为你整理的程序员的简历 范文 ，希望对你有帮助。

程序员简历范文篇1

名：

目前所在： 天河区 年龄： 21

户口所在： 汕尾 国籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民族： 汉族

培训认证： 未参加 身高： 153 cm

诚信徽章： 未申请 体重： 43 kg

人才测评： 未测评

我的特长：

求职意向

人才类型： 应届 毕业 生

应聘职位： 行政专员/助理：，文秘/文员：，客服专员/助理(非技术)：

工作年限： 0 职称：

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 面议 希望工作地区： 天河区,越秀区,海珠区

工作经历

广州迅易计算机软件科技有限公司 起止年月：2010-11 ～ 2011-01

公司性质： 私营企业所属行业：计算机软件

担任职位： 程序员

工作描述： 到迅易科技软件公司实习了三个月，职业是一个程序员，从事NET开发工作，和团队完成了一个“爱施德产业链交换平台”。为了完成这个平台，我们那段时间连续加班。在此其间，我与团队共同努力，相互协助。我一直认真负责，坚持到底。执着和信念对做好一份工作是很重要的。在这三个月里，与公司的同事相处融洽，很感谢带我的那位项目经理，让我的技术提升了!

离职 原因： 与我工作志向不符

珠海嘉福食品有限公司 起止年月：2010-07 ～ 2010-08

公司性质： 民营企业所属行业：批发/零售

担任职位： 售货员

工作描述： 在珠海嘉福食品有限公司担任售货员，并负责用office软件制作进出货表格，检查库存量及货物质量。认真负责自己的工作，吃苦耐劳，容易与人和谐相处，善于解决难题，受经理好评。

离职原因： 暑假工

深圳市鑫阳 企业管理 咨询有限公司 起止年月：2009-08 ～ 2009-09

公司性质： 民营企业所属行业： 教育 /培训/院校

担任职位： 行政助理

工作描述： 工作主要是负责前台的电话接听，客人接访，文件的管理与相关office表格制作，文件的打印与证件扫描，还有课室与工作室的卫生管理等日常事务

离职原因： 暑假工

深圳市鑫阳企业管理咨询有限公司 起止年月：2009-07 ～ 2009-08

公司性质： 民营企业所属行业：教育/培训/院校

担任职位： 电话销售

工作描述： 主要工作是以电话形式挖掘客户需求，获取有效地****，此后更近客户需求至签单。在此期间，跟同事们相处极其融洽，颇得项目经理和同事们的喜欢

离职原因： 暑假工

志愿者经历

教育背景

毕业院校： 广东科学技术职业学院

最高学历： 大专获得学位: 毕业日期： 2011-06

专 业 一： 计算机应用技术 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

2008-08 2011-06 广东科学技术职业学院 计算机应用技术 MCP(微软认证) -

2008-09 2011-06 广东科学技术职业学院 计算机应用技术 国家励志奖学金 -

语言能力

外语： 英语　一般 粤语水平： 良好

其它 外语能力：

国语水平： 精通

工作能力及其他专长

熟悉office办公软件的应用，熟悉电脑的基本 *** 作,PhotoShop。有良好的沟通能力和表达能力，较强的客户服务意识，精通普通话。C#程序设计语言，数据库访问技术、SQL Server 2005数据库程序设计，ASPNET 20(MCP)

在校期间获得了国家励志奖学金，学习优秀奖，数据库程序大赛二等奖

个人 自我评价

有较强的服务意识，并且能承受大压力，喜欢与人沟通，热情，做事专注，积极乐观，责任心强，适应力强，踏实，团体意识强，同学和老师们都特喜欢我。“有一颗上进的心，勤奋，好学”这是我对自己的评价，对自己所做的事尽心尽力，相信自己的努力付出可以让自己学到很多东西，有志者事竟成!

人在场的情况下进行,如果有一段交接期就更好了,可以让接替人在这段时间内参加交接人的项目,根据该程序员的重要性按下面顺序[重要性递增],交接工作主要针对未完成的项目任务进行:

1目前未完成的软件代码和文档,代码和文档应相对应,关键代码应该有详细注释,各个模块的解释性文档,设计文档等[这块如果公司有好的规范是很方便的,如果没有一个好的规范一般只有代码没有文档就很麻烦了,要求重新写出代码说明,规范代码注释对关键代码要求交接人和接受人之间有口头的说明和解释]

2目前未完成的设计任务,其中按其担当职责不同有下面几个东西需要交接:模块设计文档[系统架构/主程序员],模块变动文档[主程序员],模块测试文档[主程序员/程序员],系统测试文档[主程序员/系统架构],系统分析书[系统架构],需求分析书[系统架构/主程序员]要求所有交接必须项目经理,交接人,接收人三人在场,并口头解释说明

3人事关系交接,这块应该不属于项目交接了呵呵

4长期有效的联系地址或电话

交接工作的成效考核:接收人必须对原有项目有充分的认识,能够完全代替交接人进行工作所有文档符合规范,代码有充分的注释已完成的测试文档必须详细至此交接工作应该算是圆满完成了

上面是一般性交接工作的流程和需要注意的地方,一个好的交接必须有完善的规范做支撑,才能达到事半功倍的效果,希望对lz有帮助

最近有这么一件事，一名来自洛阳的程序员在离职后的第二个月收到了原公司的汇款2400元，该笔汇款备注了竞业协议补偿款，在收到该笔汇款后不久，原公司就以“违反竞业协议”的名义申请了劳动仲裁，要求该程序员赔偿公司35万元。一起来看一下这件事情的来龙去脉。

收到神秘 2400 元汇款，却要赔偿 18 万？

该程序员于2019年10月31日从原公司正常离职，离职时必须签署保密协议，其中有一条条款为：离职两年内不得从事有同业竞争关系的工作。11月4日该程序员入职了新公司，社保也转到了新公司。12月12号，他收到了来自原公司的一笔2400元的汇款，该笔汇款备注了是竞业协议补偿款。在收到汇款后没几天，原公司以该程序员违反竞业协议的名义申请了劳动仲裁，要求赔偿公司损失35万元。原公司在诉状中称，该程序员的工作涉及公司核心技术，属于机密岗位。

2020 年 4 月，劳动仲裁结果出来了：原公司胜诉，该程序员需赔偿公司 183378 元。劳动仲裁庭认为该程序员在原公司从事软件开发工作，属于公司的高级技术人员，符合竞业限制的范围。其离职前已掌握原公司做软件开发业务的相应技术，离职后到新公司工作，该技术也随着一并进入了新公司，此时新公司具备了做原公司业务相同技术的条件。

此外，该程序员新入职公司的经营范围中的“软件开发”并未限制行业，故而两个公司存在竞争关系。对此，该程序员认为原公司是做城市规划等测绘相关软件的，新公司做矿山管控系统软件的，这两公司之间不存在直接竞争关系。该程序员对此仲裁结果有异议，于是上法院诉讼。

2020年8月，法院一审结果出来了。法院采取了原公司的说法，认为该程序员对于原公司来说是核心开发人员。原公司经营范围包括“计算机软件技术开发、软件技术转让、技术服务等”，新公司经营范围包括“软件开发、基础软件服务、应用软件服务、计算机系统服务等”，两者均系软件和信息技术服务业，故而存在竞争关系，所以认定小程违反了竞业协议约定，应当承担违约责任。

法院判决该程序员赔偿公司183384元，并且履行竞业协议义务至 2021年10月31日。和这位程序员一样，去年从原公司离职的三位前同事也被公司以违反竞业协议的名义告了，其中两位已败诉，还有一位在等待仲裁结果。在网友对此事的各种议论下，我认为某80后法律工作者的回复值得我们思考：

第一个，你签了协议，就代表你认可这个竞业协议；

第二个，就看你从事的这个工作和原公司是否存在同业、竞争关系；

第三个，你是离职之后多久去新公司上班的，如果时间很长，超过三个月那还好；

第四个，你离职后，公司没有给你竞业的经济补偿，这个可以作为一个辩护点，所以要求你离职后超过3个月没有去新单位上班，而原公司一直没有支付竞业经济补偿，这个可以视为原公司违约。

不要简单以自己的观点认为你后来这个公司和原公司没有同业、竞业冲突，应该咨询专业人士。这里也告诫我们，不要乱签协议，签了之后还不看，看了之后还不以为然。不然违约了，支付一大笔违约金，你就后悔莫及了。希望大家引以为鉴，在签协议前多咨询和思考，了解相关法律知识。

对此，你怎么看呢？欢迎评论留言。

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