新产品开发项目流程的七要素

新产品开发项目流程的七要素,第1张

1、决策

所有的公司都有一个产品决策流程,尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。在决策流程薄弱的公司,因优柔寡断造成的延误很普遍。

2、项目小组构成

尽管大多数公司有正规的项目小组,但多数并不成功。总的来说,由于这些项目小组的构成、角色和责任没有明确的定义,结果使沟通、协调和决策效率低下、纷繁混乱。

3、开发活动的结构

开发活动是开发新产品的实质性工作。

4、开发工具与技术

各种设计技术,例如质量功能配置(qualityfunctiondeployment,QFD)、装配设计(designforassembly,DFA)和可制造性设计(designformanufacturability,DFM),能促进产品成功并达到相应的运行效果。

5、产品战略流程

产品战略是新产品开发的起点。通过产品战略,公司定义了要开发的产品的类型、如何区分自己与竞争对手的产品、如何将新技术引入新产品以及开发新产品的优先顺序。

6、技术管理

技术管理是整个产品开发流程的一个组成部分,技术管理的作用是发现应用新技术的机会,并且启动技术开发项目,从而扩大公司的核心竞争力,并使多种产品受益。

7、管道管理

当公司消除了产品开发中以项目为基础的各个方面的不足之处后,它将进一步需要一个更好的管理模式,来管理所有产品开发项目。

扩展资料:

新产品开发分类:

一、按新产品创新程序分类

①全新新产品。是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。

②改进新产品。是指在原有产品的技术和原理的基础上,采用相应的改进技术,使外观、性能有一定进步的新产品。

③换代新产品。采用新技术、新结构、新方法或新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。

二、按新产品所在地的特征分类

①地区或企业新产品。指在国内其他地区或企业已经生产但该地区或该企业初次生产和销售的产品。

②国内新产品。指在国外已经试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。

③国际新产品。指在世界范围内首次研制成功并投入生产和销售的产品。

三、按新产品的开发方式分类

①技术引进新产品。是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品,这样可以避开自身开发能力较弱的难点。

②独立开发新产品。是指从用户所需要的产品功能出发,探索能够满足功能需求的原理和结构,结合新技术、新材料的研究独立开发制造的产品。

③混合开发的产品。是指在新产品的开发过程中,既有直接引进的部分,又有独立开发的部分,将两者有机结合在一起而制造出的新产品。

参考资料:

百度百科-新产品开发

1、随着新技术的发展和市场竞争的白热化,产品的生命周期开始变得越来越短。一个产品、一种型号在市场上畅销几年的时代一去不复返了。因此,企业必须审时度势,才能在化市场竞争环境中更具有竞争力。

2、在市场上,谁开发产品快,谁就掌握市场的主动权,就能在竞争中处于有利地位。反之,则处于不利地位,面临丧失市场的危险。

3、开发新产品,打开新的经营领域是企业竞争力的要素之一,企业在单一产品方向上开发新产品和系列产品虽然可以扩大生产规模,但是,单一产品的市场容量毕竟有限,这样就会限制企业的发展。

一、注意事项:

1、产品定位要准确。

产品的孵化过程,有业务需求的整理和市场前景的展望,形成产品的初步需求;需求来源于市场,需要对产品准确定位,瞄准市场有的放矢。

2、产品预研要提前。

只要是产品研发,肯定有风险和技术攻关。产品经理要对产品的风险进行识别,对关键技术和难题提早排查或寻早替代方案。以项目进度来说,不允许在实施过程中进行过程的变更,对产品的成本影响极大。

二、企业开发新产品有何重要意义:

新产品开发是指企业对新产品的研究、试制,以扩大和完善产品品种的一系列工作。新产品开发是一项复杂的系统工程,它涉及到项目确定、市场预测、科学研究、设计和工艺生产准备、质量标准、设备投资、成本核算、市场销售等各方面的工作。为了保证开发质量,取得良好的技术经济效果,企业必须了解新产品开发的实际内涵,以便掌握合乎客观规律的方法和步骤,做出正确的决策,保证新产品开发的成功。

你的问题问的应该是:新产品开发这个名词的解释,为您奉上,请参考!

1:新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计,直到投入正常生产的一系列决策过程。

2:

主要分类折叠编辑本段

为了便于对新产品进行分析研究,可以从多个角度进行分类。

1按新产品创新程序分类 折叠

①全新新产品。是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。

②改进新产品。是指在原有产品的技术和原理的基础上,采用相应的改进技术,使外观、性能有一定进步的新产品。

③换代新产品。采用新技术、新结构、新方法或新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。

2按新产品所在地的特征分类 :

①地区或企业新产品。指在国内其他地区或企业已经生产但该地区或该企业初次生产和销售的产品。

②国内新产品。指在国外已经试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。

③国际新产品。指在世界范围内首次研制成功并投入生产和销售的产品。

3按新产品的开发方式分类 折叠

①技术引进新产品。是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品,这样可以避开自身开发能力较弱的难点。

②独立开发新产品。是指从用户所需要的产品功能出发,探索能够满足功能需求的原理和结构,结合新技术、新材料的研究独立开发制造的产品。

③混合开发的产品。是指在新产品的开发过程中,既有直接引进的部分,又有独立开发的部分,将两者有机结合在一起而制造出的新产品。

对于企业来说,开发小程序有以下几点优势:

1、人们消费习惯的改变根本上决定了消费市场的转移。随着消费市场升级,移动终端消费渐渐为全民消费场景。这点我们每个人都深有体会:现在出门打车、附近景点、深夜剁手、夜宵外卖哪个不是在手机端完成?我们对手机的依赖早就不仅仅是上网刷新这种浏览划水性质的了,而是往更实用的衣食住行纵深方向产生硬性需求。那么多手机用户,那么多微信用户,那么大的市场,当然要用起来。

2、线下线上快速引流,为企业打通了线上线下服务能力。这个要结合小程序的使用场景说,小程序开通了附近功能,好比美团、点评的附近功能,搜一搜附近,大片企业送到你面前。这就为每家线下企业突破了物理空间限制,拓展了与潜在用户的接触触点,如果客户通过小程序下单,那就直接实现了线下向线上引流,这比传统的网店引流轻松多了,相对的推广成本也低。

3、支付、结算上的便利性。小程序根植于微信,这就形成了一个很大的天然优势,就是微信支付——微信支付的庞大基础,让商家省去了在结算端的开发成本,能在微信这个闭环生态环境里一站式实现下单、结算这些环节,这个结算优势真的是无可比拟。

4、小程序功能强大到让企业无法忽视。在我们推行自身小程序搭建服务的过程中,其实不仅仅是这些服务行业的消费类实体商家想建小程序,另外一些传统行业也是希望借小程序快速实现自己的互联网化,比如说制造企业建立自己的小程序官网、小程序商城。对互联网+理解的更深刻的,会把小程序转化为自己的业务工具。

新产品开发要有一套科学的程序。一般可分为六个阶段:

1、构思的形成。

所谓构思,即创意,是指为满足某种市场需要而提出的设想。构思的主要来源:购买者、批发商和零售商、竞争者、其它来源。

2、构思的筛选。

3、营业分析。

4、产品实体开发。

5、制定生产与营销计划 。

6、新产品进入市场。

扩展资料:

产品的选择应当考虑一下因素:

1、产品的市场潜力。

2、产品的收益性。

3、市场的竞争力综合的考虑市场的容量、设计并开发出的产品能否具有竞争优势,考虑市场的竞争弱点,选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行设计开发。

4、可利用的资源条件考虑开发设计的产品的材质、工艺、便利程度、经济性和环保性。

参考资料来源:百度百科-新产品开发

企业要高度重视新产品的开发的意义\x0d\开发新产品有利于促进企业成长。由于任何产品都具有导入期、成长期、成熟期和衰退期,因此,企业要成长,就必须进行新产品的开发及改进。\x0d\\x0d\开发新产品可以维护企业的竞争优势和竞争地位。任何产品只要进入成长期后期,就会产生丰厚的利润,也招致大量的同行进入竞争行列,由此,势必造成利润空间大大缩小。而此时,一个成功的企业,应该抢夺先机,开发新产品。\x0d\\x0d\开发新产品有利于充分利用企业的生产和经营能力。因为在总的固定成本不变的情况下,开发新产品能使企业的资源利用率提高,由此产品的成本随着降低,开发新产品有利于企业更好地适应环境的变化。\x0d\\x0d\开发新产品不仅有利于企业的成长、进步和竞争力能的提高,而且也使企业与社会、自然环境的适应能力大大提高,因此,要使企业蓬勃发展,在市场中不失竞争力,必须要充分把握时机开发新产品。

新产品开发的程序各公司、不同产品都有差别,您很难问到一种立马能用上的程序。以下是百度百科查到的:

程序

新产品开发是一项极其复杂的工作,从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止,其中经历许多

阶段,涉及面广、科学性强、持续时间长,因此必须按照一定的程序开展工作,这些程序之间互相促进、互相制约,才能使产品开发工作协调、顺利地进行。产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。由于行业的差别和产品生产技术的不同特点,特别是选择产品开发方式的不同,新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象,来说明新产品开发需要经历的各个阶段。

1)调查研究阶段。

2)新产品开发的构思创意阶段。

3)新产品设计阶段。

4)新产品试制与评价鉴定阶段

5)生产技术准备阶段。

6)正式生产和销售阶段。

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