想考一建，求好的学习方法

以下是考试过了的前辈们的学习方法。

1、《管理》、《经济》听课件划重点，将重点全简化整理成笔记，在笔记上标出与教材对应的索引，以便需要时找书；

2、《法规》，建议以习题为基本，可以对习题集每节的“复习要点”对照教材和你掌握的情况进行补充，然后做习题，必时再联系教材帮助理解记忆。全部习题或做完后，就可以不再看教材了，直到考试。很多网友建议做例年习题，我觉得也有必要，不过我好象只做过一套，考前几天做过模拟题是为了检验。

3、至于《实务》，只能多看书，多做题。剩下的就是结合自己特点具体考虑好的方法。 下面复制点网友们介绍的方法大概：

做题时将“网络计划”“流水施工”“索赔”“造价”的知识归结在一起---一个字“全”；

将例年案例真题抄一遍，可以使你熟悉答题方式方法还可以练字，卷面清洁可是一个不容忽略的事！

将难点汇集起来考前加强，其它就靠发挥自己的能动性了，充分调动有法尽管想尽管使，我其中的一个方法是，将某些知识点，写到一个便携式的小本子上，在可以利用的任何短暂时间里适当浏览记忆，避免浪费时间。

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1、一个用于替换过时交易处理系统的解决方案的商业论证已获得批准。然而，预算仅限于在线交易，这项信息应记录在哪一项文件中？

A项目管理计划    B项目章程   C成本管理计划    D问题日志

2、信息技术部将开发一个市场营销的接口程序，信息技术部经理承诺近期交付接口程序，一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？

A获得项目章程的正式批准    B识别风险

C记录沟通管理计划    D制定项目管理计划

3、在项目执行过程中，一名关键相关方向项目经理询问为何一个高层级需求未得到满足。项目经理告知相关方，他们不知道这个需求。项目经理应该查阅哪份文件来捕捉这个高层级需求？

A范围说明书    B项目章程   C工作说明书（SOW）    D资源管理计划

4、项目经理被分配管理一个具有快速变化环境的项目，需求范围难以提前定义。下列哪一个生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值？

A迭代型生命周期    B适应型生命周期   C预测型生命周期    D增量型生命周期

5、以下哪种生命周期对变更最不友好？

A迭代型生命周期    B敏捷型生命周期   C预测型生命周期    D增量型生命周期

6、项目经理街道一个新软件产品开发项目，根据用户的持续反馈才能一步步决定产品的功能，而且如何实现这些功能也没有成熟的技术方案可以借鉴。项目经理应该建议采用哪种项目生命周期？

A迭代型生命周期    B适应型生命周期   C预测型生命周期    D增量型生命周期

7、项目经理正在启动一个项目，而项目地点在历史上收到自然灾害，由于这个问题，之前有许多项目都出现延期问题。制定风险管理计划来解决这一风险时，项目经理应该首先参考什么？

A事业环境因素    B过往项目的经验教训

C重新配置资源和业务连续性的应急计划    D保险合同的采购管理计划

8、一个项目团队将赶赴一个新的国家开展项目，PMO可能提供以下支持，除了：

A提供在这个国家开展项目的最佳实践

B提供针对这个国家法律、文化、当地习俗的专项培训

C提供这类项目的绩效报告模板

D提供这个项目的相关方登记册 

9、你是一个内部项目的项目经理，项目在使用公司一个辅助系统，项目运行中，你发现此系统存在严重问题，可能影响项目的正常交付，而其他人员都没有发现此问题，并且此问题可能导致依赖此系统的其他项目也存在风险，此时你应该找谁解决此问题？

A发起人

B项目经理

C其他项目的项目经理

D运营部门

10、作为指导和管理一个项目的组成部分，项目经理必须审查已经完成的活动。项目经理应该首先审查哪份文件？

A工作绩效数据    B之前的状态报告   C项目进度计划    D问题日志

11、项目经理收到项目章程，并安排召开一次初步项目启动大会。然而，参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题，项目经理事先应该考虑到哪一点？

A事业环境因素    B组织过程资产

C协议    D沟通管理计划

12、被分配到一个新项目后，项目经理收到项目章程的草稿。项目经理发现一些重要相关方并未参与初始规范的定义。项目经理首先应该怎么做？

A获得项目章程的最终批准并确定相关的需求被纳入需求文件

B尝试保持原来的需求并获得项目章程的批准

C收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程

D获得发起人对项目章程的批准，并在项目执行过程中确定关键相关方的需求

13、一公司计划扩大其网站的服务范围，项目经理要根据已批准的项目章程搜集相关需求信息，为了就项目的可交付成果达成一致，项目经理需要做哪些工作？

A与相关方和主题专家召开焦点小组会议

B对关键相关方进行引导

C与相关方举行头脑风暴

D访谈项目发起人和关键相关方，了解更多需求信息

14、被分配到一个新项目后，项目经理收到项目章程的草稿。项目经理发现一些重要相关方并未参与初始规范的定义。项目经理首先应该怎么做？

A获取项目章程的最终批准并确定相关方的需求被纳入需求文件

B尝试保持原来的需求并获得项目章程的批准

C收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程

D获得发起人对项目章程的批准，并在项目执行过程中确定关键相关方的需求

15、项目章程和团队任务分派已经完成，计划在下周召开项目启动大会（kick off meeting),项目启动大会（kick off meeting）的目标是什么？

A审查风险登记册，讨论风险管理计划，并确保所有风险均已记录

B与所有相关方一起审查项目的目的和目标并获得他们的支持

C与所有相关方一起审查项目计划，并收集他们对于项目范围和进度的反馈

D审查最终项目管理计划，并获得团队对于项目的承诺

16在质量检查过程中，发现由于比准的变更未实施，有些可交付成果不完整。项目经理接下来应怎么做？

A更新项目进度计划

B确定一个纠正措施

C执行缺陷补救

D利用该项目应急储备

17项目经理被任命管理一个将开始实施阶段的现有项目。在查看规划文件时，发现一些需求并为将范围说明书的定义包含在内。项目经理下一步该怎么做？

A在工作分解结构中补充遗漏的需求

B修订范围说明书并正式执行

C遵循整体变更控制过程中过定义的步骤

D与发起人开会重新定义产品需求

18在制定范围管理计划时，项目经理离开公司，该计划目前仅包括定义鲜蘑菇范围过程。新项目经理下一步该怎么做？

A制定项目进度计划，并识别关键路径

B定义如何管理和保持项目范围

C创建沟通管理计划并定义项目的关键依赖关系

D制定项目范围说明书

19项目交付日期前几天，项目发起人希望了解是否所有可交付成果均满足业务需求以及在项目过程中发生的范围变更。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？

A需求文件

B需求跟踪矩阵

C项目范围说明书

D范围管理计划

20项目团队完成了项目A的可交付成果，公司副总裁宣布项目B将分配给项目团队执行。项目A的可交付成果已完成，团队应能够快速收尾项目A。为确保项目A的成功，项目经理应该采取下列哪一项？

A执行A的总体质量评审

B核实客户对可交付成果的验收

C审查范围核实文件

D评价项目A对公司的影响

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1、B。 商业论证作为项目章程的输入文件。

2、A。项目经理需过的项目章程的正式批准以正式启动项目。

3、B。项目章程的内容。

4、B。定义较小的增量改进开发属于适应型开发生命周期。

5、C。预测型强调事先编制完善的计划，对于变更的管理比较严格。

6、B。需求不明确、技术方案不明确，应采用适应型生命周期

7、B。

8、D。相关方登记册是项目内部管理时产生的。

9、A。

10、A。工作绩效数据是在执行项目工作中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。数据是指最低层的细节，将由其他过程中提炼出的项目信息。在工作执行过程中收集数据，再交由各控制过程做进一步分析。

11、A。需要考虑公司中的实际情况，即事业环境因素。

12、C。

13、C关键字为达成一致，达成一致需要引导。

14、C。应当主动收集，积极主动地态度。

15、D。所有太绝对。

16、B。已经做了变更却未实施，要从流程上制定纠正措施。

17、C。只要已经通过的基准，变更都必须走流程。

18、B。制定项目计划还未完成，应选择制定范围管理计划中包含的内容，只有B符合。

19、B。需求跟踪矩阵的目标就是确保可交付成果均满足业务需求。

20、B。下一步应为确认范围。确认范围包括确认满足客户的期望。

错题本，既然不会做那么做了，肯定马虎做的，肯定会错，在老师的建议下认为是好提，那么就可以抄进好题本，我认为好题本应该与错题本合为一本，如果你本来就会的题目，还是好些，那么下次遇到以后还是会做，错题就不一样了，以上为我个人意见

方法1：设一个全局变量，将选中值赋给他，再在另一个窗体上引用。

方法2：直接在另一个窗体引用，如label1text=form1checkbox,前提是form1窗体未关闭。

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