Java程序员的4个职业发展方向，该如何把握黄金5年

在Java程序界流行着一种默认的说法叫“黄金5年”，意思是说，一个Java程序员从入职的时候算起，前五年的选择直接影响着整个职业生涯的发展方向和薪资走向。

而这5年，也决定了一个程序员能否成为职业大牛的可能。那么，在这黄金5年，Java程序员如何做才能实现自我突破呢？1）对初学者建议

首先，对尚未进入职场工作的在校生以及准备转行Java的同学的建议：

一定要从最基础的知识学起，学习Java基础的时候，应该尽量多动手写，写出来运行一下，会发现很多问题。

学完基础内容之后，对Java有一个基本的了解之后，不要着急着进入更高级的学习，尝试用Java语言写出一些简单的程序锻炼自己。

为此，动力节点开展了线上直播班型「Java夜校班」，助你从0基础到就业。

1因为从零基础到就业，只用6个月6个月，就能把小白变成Java程序员？夜校班可以做到。

夜校班时长6个月，分为12个阶段，针对零基础学习人群，课程紧凑饱满，全程直播，讲解细腻，不同水平人的学习需求均可满足。

2因为是线上直播+课后作业首先，在选择Java在线培训班时，第一个应该注意的就是培训机构是录播还是直播？

Java夜校班与其他机构的录播视频不同，是由总监级技术大咖直播授课，只有学员和老师随时沟通互动，学习效果才能得到最大保障。

3因为有7大实战项目夜校班含有7大真实项目实训，与企业无缝对接，让你轻松胜任开发工作。（项目内容详见后文）

4因为有全新全面的课程体系Java夜校课程大纲由动力节点线上教学总监，资深架构师亲自设计并带队授课，来自一线的技术体系，来自一线的业务需求。

2）参加工作1-2年之间

在这段时间里，想必对Java已经有了一个较为深入的了解。

首先，要非常熟悉设计模式，日常要多看一些关于代码编写优化的书，提高自己的代码能力，能够写出一手优雅的代码；

其次，在工作过程中肯定接触过并发，应该更加深入地去了解并发的相关知识；

最后，要对所使用的框架和Java的类库有一定的研究，还需要去看一些JDK中的类的源码，包括自己日常所使用的框架的源码。

总而言之，这个阶段，需要做的是深入了解Java底层和Java类库，也就是JVM和JDK的相关内容。

3）参加工作3-4年之间

处于这个阶段，说实话很难再提升代码能力了，因为这个阶段的学习会比较多样化。

在前三年的工作中，相信或多或少都会接触一些其它的技术，比如大数据、分布式缓存、分布式消息服务、分布式计算、软负载均衡等技术，你能精通任何一项，都将是你未来面试时巨大的优势。

因此，如果自己对某一项技术感兴趣，这时可以深入去研究，即使这项技术不一定会在工作时用到，但一定是相关的。

4）参加工作4-5年之间

到了这个阶段，应该遇到了所谓的“技术瓶颈期”了。不要急于提高自己的技术，此时更重要的是提高你的影响力。

可以尝试去一些知名公司提高你的就业背景；也可以发表一些技术文章去影响更多的人；还可以去Github创建一个属于自己的开源项目，打造属于自己的产品。

这个时候提高自己的影响力主要是可以给自己创造更多的机会，所以，这个阶段最大的任务是提高自己的影响力，为未来工作生涯做准备。

对于软件开发同学而言，首先要客观认识自身的情况，想清楚自己现在要什么、未来要什么，做好职业规划，从而选择不同类型的企业。

下面来再谈谈Java程序员职业发展规划和方向。

程序员与架构师之间的主要区别是什么呢？

架构师，是Java开发人员非常向往的一个角色。架构师需要拥有完善和扎实的技术体系，具备较好系统分析和设计能力，丰富的项目研发经验。

架构师是一个漫长的积累过程，大部分架构师的年龄在35岁左右，这个阶段就是程序员的黄金期。

程序员要向一名架构师发展，需要进一步加强技能的修养。对于互联网公司来言，最重要的技能是对网络和分布式系统的理解，比较麻烦的是分布式系统，除了分布式，在现在大型互联网企业中，还需掌握高性能、深入浅出、性能调优、Spring、JVM等技术。

为此，动力节点为大家带来了架构师课程，助大家成为年薪百万的架构师。

2）走向项目经理

当然，也有一些运气比较好的程序员，不但负责项目的设计工作，而且还负责项目的管理工作，对项目经理这个工作有一定的尝试。

因此，这类程序员可以审视一下自己，是否合适这项工作，如果自己对这种工作比较满意，而且具备项目经理的要求，则可以向项目经理这个方向发展。

项目经理的工作重点已经从编程转移到对人、对技术、对进度、对项目的管理，因此，项目经理必须要了解软件开发的各个环节、了解开发的各种技术和运用、了解开发队伍人员的水平和特点。

在日常的工作和生活中就得侧重锻炼这方面的能力，还要学习一些项目管理的知识，例如：PMP、CMMI、敏捷开发管理等。

从程序员到项目经理可以使项目经理更好地理解程序员在项目中的地位和作用，了解软件开发的各种规律性的东西，从而保证项目的正常完成。

而且，项目经理的收入和地位在公司里也是比较高的，因此，走向项目经理是程序员的另一个发展空间。

3）走向管理层

很多程序员希望自己能成为公司中的主管、或项目经理等管理人员，无论是收入还是地位都会相对高一些。

另外，还有一些程序员可能厌倦了日复一日枯燥而繁琐的编程工作，希望借助走向管理岗摆脱这种步步紧逼的工作状态。

当然，走向管理者就要求程序员要比一般人做更多的准备，做更多的转型工作。

由于软件公司的管理者不同于一般公司的管理者，专业能力越强，管理起来就越得心应手，没有专业能力的管理，遇到的问题很多，也很难解决。

所以，想要往管理者发展的程序员，一定要把编程、项目设计、项目管理等基础打好，这样转型到管理者成功率就会高一些，而且到时候也能更加得心应手。

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程序员进阶攻略。如何才能持续成长，是每一个程序员都绕不开的话题。入行之初，你可能会困惑于技能选择的方向和掌握的方法；编程前期，你可能会苦恼于Bug的调试与修复；技术水平达到瓶颈期，你可能又急于寻求突破和上升。除此之外，职业倦怠了，如何去面对？技术停滞了，如何去解决？人到中年，是选择工作还是选择生活？换工作？换城市？换方向？如是种种，磨蚀着曾经的乐观和现在的不甘，是放任自流还是逆流而上？

课程目录：

开篇词 (1讲)

开篇词 | 程序行知：走在同样的路上，遇见自己的风景

征途：启程之初 (4讲)

01 | 初心：为什么成为一名程序员？

02 | 初惑：技术方向的选择

03 | 初程：带上一份技能地图

04 | 初感：别了校园，入了江湖

修炼：程序之术 (10讲)

05 | 架构与实现：它们的连接与分界？

程序员职业生涯发展到一定程度都会面临一个选择，是走业务+技术方向，还是选择纯钻研技术。程序员职业生涯发展的问题，这是所有程序员都在关心的问题，未来究竟要怎么走，30岁之后还能不能再做程序员。绝大多数程序员最终的职业目标可能都是CTO，做到CEO的人估计会比较少，也有一少部分人自己去创业去当老板，也有部分人转行了，当老板的人毕竟是少数，转行的人都不在这行做了，自然没什么好说的了。一般来说，程序员的发展基本上都会经历这么几条路径。程序员-系统分析员-架构师-技术经理-CTO，程序员-项目组长-项目经理-项目总监-CTO，程序员-产品设计师-产品经理-CTO。当然这只是一个大致的路径，不是所有程序员都必需要这么经历的，有些人可能跳过其中的一些步骤，也可能有些人会把中间的很多职位都做了。而最终做到CTO的程序员，也是非常少的一部分，原因很简单，这个世界上不许要那么多的CTO和CXO。也就是说，许多的程序员最终可能是做技术经理、项目经理或者项目总监之类的，那么到底我们职业生涯要选择哪一种呢我觉得这个问题没有一个统一的答案，因为每个人的性格不一样，际遇也不一样，就像你从小希望当贪官，可是命运却偏偏让你做了一个程序员。所以应该根据你的兴趣、性格与际遇选择一条道路，比如说你正好有机会带一个项目，而你又不是很讨厌项目经理这个位置，那么你就可以选择向项目经理方向发展。实际上很多时候，有些公司并没有明确的技术经理、项目经理、产品经理之分，在许多的公司里，他们经常是由一个人承担。在外包公司里，通常会有项目经理和系统分析员(也可能是技术经理)。在一些非IT公司里，可能会是部门经理，而做自己产品的公司可能会分得比较详细一些。我大致说一下这三个职位的区别，让正在徘徊的程序员有一个大致的了解。项目经理是项目的直接负责人，这个角色相当于一个中间接口，不管是团队成员还是需求方(客户)，或者是上级领导，有事都直接找他，所以这个职位着重于管理与沟通。一般来说，项目经理的工作重点在同客户沟通需求、项目进度的把控、团队的沟通方面，有些公司也会需要项目经理承担团队建设的工作，不过貌似很多国内公司都忽略了团队建设这个工作了。对于项目经理来说，重点会要求沟通能力、协调能力、危机把控能力、执行力、团队管理能力，着重于沟通、管理与计划。当然也有些公司还要求项目经历要参与招标谈判，这就要求项目经理有一定的商务谈判能力。技术经理有时候也可能叫系统分析员，一些小公司可能会整个部门有一个技术经理。技术经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代码走查等工作，如果说项目经理是总统，那么技术经理就是总理。当然不是所有公司都是这样的，有些公司项目经理是不管技术团队的，只做需求、进度和同客户沟通，那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了，这种情况在外包公司比较多。对于技术经理来说，着重于技术方面，你需要知道某种功能用哪些技术合适，需要知道某项功能需要多长的开发时间等。同时，技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作。1143448846

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