一般公司常用到的表格有哪些

word中常用的是排版和表格制作

excel中主要是函数的求法

1 部门决策权一览表

2 财务决策权一览表

3 人事决策权一览表

4 部门工作分类表

5工作内容说明书

6日常事务管理表格设计

7 办公室电话登记表

8 来客记录表

9 印制名片申请单

10 招待客户申请单

11 收件登记表

12 工作安排提醒表

13 会议管理表格设计

14 年度会议计划表

15 年度例行事务会议安排表

16 会议记录表

17 会议决定事项实施管理表

18 文件管理表格设计

19 文件目录清单

20 信函寄发记录表

21 复印文件登记表

22 业务函件处理表

23 资产管理表格设计

24 财产领用记录单

25 办公用品盘存报告表

26 办公用品请购单

27 车辆使用登记卡

28 车辆出勤表

29 公务车使用记录表

30员工聘用管理表格设计

31人员招聘申请表

32 职位申请人履历表

33 面谈记录表

34 面试结果推荐表

35 新员工报到流程表

36 人事档案管理表格设计

37 员工基本资料卡

38 员工基本资料数据表

39 其他人事档案管理表格

40 员工培训管理表格设计

41 在职培训报表

42 在职培训成绩一览表

43 其他员工培训管理表格

44 员工工资管理表格设计

45 基本工资计算表

46 员工加班工资计算表

47 员工缺勤扣款计算表

48 员工业绩计算表

49 累计业绩分析图

50 最佳员工业绩分析图

51 税前工资计算表

52 所得税率表

53 所得税计算表

54 员工工资明细表

55 人事变动管理表格设计

56 人员调职申请书

57 人员编制变更申请表

58 辞职申请审批表

59 员工退休申请表

60 职务免除通知书

61采购制度表格设计

62 采购权限表

63 采购单

64 物资采购数据库

65 供应商资料表

66 材料采购记录表

67 交货记录表

68 其他采购制度表格

69 采购分析表格设计

70 材料采购数据分析表

71 材料采购分析柱形图

72 材料采购分析饼图

73 材料采购明细记录表

74 单一材料采购数据分析表

75 材料采购趋势分析图

76 材料采购数量分析图

77 委托加工表格设计

78 委托加工联系单

79 委托加工申请单

80 委托加工验收单

81 工作量分析表格设计

82 作业标准时间测定表

83 停工报告单

84 产品数据表

85 制作命令单

86 新产品管理表格设计

87 新产品研发费用预算表

88 新产品设计图管理表

89 新产品开发成果报告表

90 其他新产品管理表格

91 生产控制管理表格设计

92 用料记录表

93 产量记录表

94 订单统计表

95 订单完工情况分析图

96 产品订单分析图

97 产品检验管理表格设计

98 进厂零件质量检验表

99 进厂物料质量检验表

100 质量检验结果表

101 材料检验报告表

102 不合格产品记录表

103 不合格产品分析图

104 与竞争产品质量比较表

105 其他产品检验管理表格设计

106 售后服务管理表格设计

107 客户服务申请单

108 客户服务受理情况一览表

109 服务进展情况查询表

110 客户访问报告

111 其他售后服务管理表格设计

112 其他质量管理表格设计

113 质检小组工作计划表

114 产品质量管理报表

115 产品质量检测报告

116 市场分析表格设计

117 市场调查问卷

118 竞争厂商调查表

119 竞争品牌价格调查表

120 市场总需求量调查统计表

121 市场需求量分析图

122 其他市场分析表格

123 营销策划管理表格设计

124 产品销售计划表

125 促销活动计划表

126 销售费用预算表

127 产品价目表

128 产品明细表

129 优惠产品一览表

130 客户资料一览表

131 其他营销策划管理表格

132 其他销售管理表格设计

133 销售日报表

134 营业日报表

135 赊销货款余额管理表

136 仓库日常管理表格设计

137 原料盘点表

138 入库单

139 领料单

140 产品出库单

141 物品领用记录表

142 物品资料卡

143 进入仓库许可证

144 仓库管理报表设计

145 库存管理明细表

146 库存金额统计表

147 库存物品一览表

148 材料仓库日报表

149 材料日出库量分析图

150 材料日入库量分析图

151 商品收发日报表

152 其他仓库管理报表

153 其他仓库管理表格设计

154 库存金额月报表

155 订购月报表

156 商品价格调查表

157 会计账目管理表格设计

158 出差申请单

159 出差旅费清单

160 会计科目表

161 余额工作表

162 会计凭证

163 会计凭证封面

164 现金支出记录表

165 日记账

166 银行存款明细账

167 短期投资明细账

168 现金和银行存款数据透视图

169 短期投资和短期借款数据透视图

170 总账

171 其他会计账目管理表格设计

172 财务报告管理表格设计

173 试算平衡表

174 资产负债表

175 利润表

176 利润分配表

177 现金流量表

178 现金流量表工作底稿

179 现金流量表补充资料

180 其他财务报告管理表格

181 其他财务管理表格设计

182 银行余额调解表

183 流动资产分析表

184 固定资产日常管理表格设计

185 固定资产资料卡

186 固定资产请购单

187 固定资产报废申请单

188 固定资产验收单

189 固定资产请售申请单

190 固定资产毁损报告单

191 固定资产核查表

192 其他固定资产日常管理表格设计

193 固定资产折旧管理表格设计

194 直线法折旧计算表

195 直线法折旧分析图

196 年数总和法折旧计算表

197 年数总和法折旧分析图

198 双倍余额递减法折旧计算表

199 双倍余额递减法折旧分析图

200 固定余额递减法折旧计算表

201 固定余额递减法折旧分析图

202 固定资产折旧比较表

203 固定资产折旧比较分析图

客户资料档案库是公司销售管理的基础。客户资料档案库可大可小，小的其实就是通讯地址或名片夹。大的就复杂了，客户不但要理解为销售客户还要有竞争对手的资料。

客户资料包括：领导层姓名、年龄、生日、住址、爱好、血型。夫人姓名、生日、工作单位等等。销售人员状况、数量、自然状况等等。

竞争对手的资料包括：企业的所有营业执照的复印件，企业规模、产品情况、企业研发人员情况、销售网络，领导者的自然状况等等。

这些资料不是短时间就可以做出来的，是长时间工作的堆积。所以，客户资料档案库是逐渐建立起来的，不断添加，完善。

另外说一下，该档案在本企业只有决策层的领导才能见到，一般管理层的人是见不到的。是机密，同时是公司的命脉。

用表格太费事了，不出问题还好，一出问题又得找人解决，还有可能里面的数据也丢失，太不安全了。用个软件吧，财易进销存管理软件就不错，虽说开始要点钱，但是以后就是终身免费使用，这个不像有型产品，是不会坏的，就算出问题了，售后服务也是终身免费的

可以到网站免费下载试用

主要功能：

财易进销存软件主要分为销售管理，采购管理，仓库管理，财务管理，基本资料，系统设置(权限管理)六大部分主要功能包括：

基础资料：

客户资料、供应商资料、员工资料、商品资料、公司信息、类别维护。

成本价 支持采用指定单价法，移动加权平均法

采购管理：

采购收货单，可以查看未收付情况，可以直接饮用采购订单收货，可方便跟踪每个收货单的付款情况。每进货一次，成本价会自动按照移动加权平均法计算。

采购退货单:可以引用采购收货单进行采购退货，会自动减少应付款。

采购付款单：可以引用采购收货单进行付款，也可以直接给供应商进行预付款。

销售管理：

销售开单（出货单）：开单后，库存减少，可作为送货单。自动产生应收款项，可方便跟踪每个销售开单的收款情况，可以设置税率，并自动显示利润，利润率等参数。

销售开单可自动引用该客户以前销售记录销售。

销售订单跟踪，了解每个订单的执行情况。

销售出库单，可以查看未收付情况，可以直接饮用销售订单收货，可方便跟踪每个销售开单的收款情况，可以设置税率，并自动显示利润，利润率等参数。

销售退货单可以引用销售单。

现款销售：直接销售出库，库存减少，并收取客户款项，不产生未收付金额。

仓库管理：

领料出库、退料入库、产品入库、物料领用、库存盘点、库存报废、仓库调拨、借入、借出、借入还出、借出还入，供方客户资料管理，供方供货汇总、明细报表。

钱流管理财务功能：

费用开支：可以做报销，办公费用的一个记载。

其他收入：可以记录一些销售以外的其他收入单。

银行存取款：记录银行存取款情况

应收账款管理：对于销售开单会自动产生应收款，可以做批单收款，也可以单个对销售开单进行收款。

应付账款管理：对于采购收货，会自动产生应付款，支持批单收款。

可以随时了解资金的状况，各个银行账号上的资金状况。

系统管理：

*** 作员管理：可以添加 业务员 管理员 老板 经理等不同角色功能的 *** 作员。

数据库备份恢复、设置密码、系统日志等。

经营分析：

库存分析：库存汇总表，库存明细表、部门领用汇总、明细报表，仓库汇总、明细报表

销售分析：销售毛利汇总、销售明细报表，销售年报表等多种报表，销售利润分析、采购付款汇总、明细报表。

采购分析：客户供货汇总、明细报表，客户付款汇总、明细报表，使公司业务情况一目了然。

三、独家特色功能：

1库存盘点时，支持库存自动盘点，支持从Excel批量导入盘点信息独家。

2开单时，支持从Excel导入商品资料信息，独家。

3独特的订单跟踪功能，支持批单收款，批单付款独家。

4完美的双单位处理功能，可以设置1件=12个，可以输入2件3个，自动计算为27个。

5商品资料设置：分组和商品资料在同一界面，所见及所得的树形界面独家。

6录入商品资料，支持拼音码，中文汉字，编码等模糊输入模式，支持手工查找输入模式，支持条码扫描模式独家。

7众多自定义特色功能，自定义表单录入界面，自定义显示界面独家。

8自由组合设置查询组合条件查询独家。

9唯一一款真正意义上可用的导入功能，初始化时可以很方便的导入商品资料、客户资料。

10可自己设置单据号格式，客户编码，商品编码格式。

1、新建一个excel表格，在表格中根据下图的样式在单元格内输入对应的文字，具体文字内容可以根据需要修改。

2、然后在库存余额的单元格中输入余额计算公式：=B2-C2+D2-E2，意思是增加当月采购并减少当月销售，公式可以根据月份增加。

3、然后将输入的公式生成结果，在所有的月份单元格内数据为零时，库存余额此时没有数据显示。

4、然后在对应的服装型号后，根据每月采购与销售的数据填入对应的表格中，即可在库存余额的位置自动生成计算结果。

　　第—篇增强客户满意的核心理论依据

　　第一章顾客满意综述

　　第一节顾客满意概述

　　第二节投诉处理与顾客满意理论

　　第二章顾客满意基础

　　第一节为客户提供超值服务

　　第二节向客户遵守承诺

　　第三节注意客户服务细节

　　第四节服务个性化与标准化

　　第三章增强客户满意的沟通技巧

　　第一节善于与客户沟通

　　第二节从实际出发方便顾客

　　第四章增强客户满意的服务措施

　　第一节有形化服务

　　第二节树立企业良好形象

　　第三节服务不足的及时补救

　　第二篇化妆品客户投诉管理策略

　　第一章投诉管理综述

　　第一节投诉涵义

　　第二节客户投诉的起因

　　第三节投诉过程的四个心理效应

　　第四节投诉客户的六大心理状态

　　第二章投诉预防管理

　　第一节预防投诉的途径管理

　　第二节预防投诉的企业文化

　　第三节投诉预防的管理制度

　　第三章投诉管理策略

　　第一节客户投诉管理办法

　　第二节客户投诉管理的保障措施

　　第三节客户授诉的预警报告与分析管理

　　第四节投诉管理部门的组织管理

　　第四章传媒与危机公关管理

　　第一节传媒与危机公关概述

　　第二节企业传媒的处理流程

　　第三节企业的危机管理流程

　　第三篇化妆品客户投诉管理体系

　　建立

　　第一章建立投诉管理体系

　　第一节建立投诉处理体系

　　第二节授诉管理的原则

　　第三节优化顾客投诉厦处理的环境

　　第二章建立处理投诉的有效团队

　　第一节投诉管理体系的设计和实施指南

　　第二节投诉管理体系的建立和实施指南

　　第三节投诉处理人员的素质管理

　　第四节投诉处理人员的技术管理

　　第三章现代客户投诉的危机预防体系管理

　　第一节投诉危机概述

　　第=节危机处理原则

　　第三节精细化客户服务管理

　　第四章客户投诉管理体系的持续发展

　　第一节客户授诉管理体系的审核

　　第二节客户授诉数据分析与利用评审

　　第三节纠正和预防措施管理

　　第五章客户投诉管理体系的资源需求

　　第一节人力资源规划

　　第二节人自培训

　　第三节基础设施和技术支持

　　第四篇处理客户投诉的理论 *** 作实务

　　第一章客户投诉的价值

　　第二章处理客户投诉兵法

　　第三章处理客户投诉宝典

　　第四章处理投诉的一般流程

　　第五章处理客户投诉的战术

　　第五篇化妆品客户精细化服务理论

　　基础

　　第一章精细化服务概述

　　第一节人性化客户服务

　　第二节优质化服务品质

　　第三节给客户提供增值化的服务

　　第四节服务要有创新精神

　　第五节服务方式的灵活多变

　　第二章围绕客户全程服务

　　第一节全面深入掌握客户信息

　　第二节建立精细化的客户档案

　　第三节牢牢记住客户的名字

　　第四节善于观察客户的情绪变化

　　第五节对客户进行跟踪服务

　　第三章专业素质保证服务

　　第四章客户资信管理与应用

　　第六篇化妆品客户服务部门组织结构

　　管理工作细化执行必备制度与表格

　　第一章客户服务部职责综述

　　第一节客户服务部工作概速

　　第二节客户服务部职责

　　第三节客户服务部各岗位工作职责

　　第二章客户服务部组织结构设计管理

　　第一节客户服务部组织结构设计工作细

　　化执行

　　第二节客户服务部人员管理工作细化执行

　　第三章客户服务部呼叫中心管理制度与表格

　　第四章呼叫中心规范化建设与高科技的运用

　　第七篇化妆品客户精细化服务 *** 作

　　实务

　　第一章走近客户快乐服务

　　第一节给客户留下美好的第一印象

　　第二节微笑服务 第三节赞美客户

　　第四节与客户建立感情

　　第二章精细服务无微不至

　　第一节服务从小做起

　　第二节细致入微的服务

　　第三节电话服务

　　第四节向客户赠送小礼品

　　第三章客户服务的沟通技巧

　　第一节与客户打招呼的技巧

　　第二节服务时说话的技巧

　　第三节使用恰当的肢体语言

　　第四节让幽默贯穿服务始终

　　第五节服务时要注意倾听

　　第四章服务过失的修复补救

　　第一节正确对待客户的抱怨

　　第二节厦时修复服务中的过失和不足

　　第三节勇于向客户承认过失

　　第四节不与客户争辩

　　第八篇化妆品客户信息管理工作细

　　化执行必备制度与表格

　　第一章客户信息管理

　　第一节客户信息调查工作细化执行

　　第二节客户信息处理工作细化执行

　　第三节客户资料管理工作细化执行

　　第四节客户信用管理工作细化执行

　　第二章客户信息管理必备制度

　　第一节客户信息管理规定

　　第二节客户名册档案管理制度

　　第三节客户信息库管理制度

　　第三章客户信息管理表格

　　第一节客户信息资料管理表格

　　第二节客户业务管理资料表格

　　第三节客户分析管理表格

　　第九篇化妆品客户关系维护管理工作

　　细化执行必备制度与表格

　　第一章客户关系管理基础

　　第一节客户关系管理原则厦办法

　　第二节堆护客户关系工作细化执行

　　第三节客户日常交往管理流程

　　第二章大客户管理

　　第一节大客户服务管理的基本知识

　　第二节大客户服务管理工作

　　第三节大客户服务管理工具表格

　　第四节大客户服务管理工作流程

　　第三章客户渠道管理必备制度与表格

　　第一节客户渠道管理工作细化执行

　　第二节客户渠道管理必备制度

　　第三节客户渠道管理表格

　　第四章客户关系维护管理必备制度与表格

　　第一节客户关系管理细化与执行

　　第二节客户事务管理制度与表格

　　第三节客户参观接待管理细化与执行

　　第四节沟通交流管理表格

　　第十篇化妆品客户关系评估管理工作

　　细化执行必备制度与表格

　　第一章客户开发管理必备制度与表格

　　第二章客户调查管理必备制度与表格

　　第三章客户分级管理必备制度与表格

　　第四章客户信用评估管理必备制度与表格

　　第五章客户货款管理必备制度与表格

　　第十一篇化妆品客户服务质量管理

　　工作细化执行必备制度与表格

　　第一章客户服务质量管理

　　第二章客户服务承诺管理

　　第三章售后服务管理

　　第四章客户服务管理工作细化执行

　　第十二篇客户服务与客户投诉国际

　　标准

　　第十三篇客户投诉案例及其处置技

　　巧分析

　　第十四篇客户投诉与客户服务相关

　　法律规范

　　以上是学习内容

我是做销售内勤的,想问问内勤都需要准备什么表格

同公司性质同岗位职责要求区别，先两家规公司做销售内勤。

综合 几表格：

1销售明细2应收账款3货款收存明细4产品盘点报表5没用明细6销售员报销明细;

几表格财务相关  能些型点公司由专门财务员做  规模都由销售内勤管理  建议账务些财务面知识  情况说销售内勤手都应该本保管帐。

另外些公司能需要做几关于客户资源资讯表格  我前公司都专门客户管理软体所需要我自做表格。

给点我自建议：同公司同工作性质建议自做公司需要表格外自再做套表格 需要规格式 留着自用  主要记录每笔业务连带系列问题 表格看自需求，工作能增加工作量处，比记工作记要强百倍 领导要问些前某某业务某某问题快查询 便自提高工作质量。

悬赏我是做销售内勤的,想问问内勤都需要准备什么表格最好有模板下载的

不同的公司性质不同在岗位职责上的要求也有很大区别

我先后在两家正规的公司做过销售内勤

综合一下 有以下几个表格：

1销售明细2应收账款3货款收存明细4产品盘点报表5没用明细6销售人员报销明细

以上有几个表格是和财务相关的 可能有些大型一点的公司就由专门的财务人员来做了 小规模的就都的由销售内勤一个人来管理了 建议多账务一些财务方面的知识 因为正常情况来说销售内勤手里都应该有一本保管帐

另外有一些公司可能还需要你做几个关于客户资源资讯的表格 我以前的公司都是有专门的客户管理软体的所以不需要我自己做表格

最后给一点我自己的建议：不同的公司有不同的工作性质但是建议你自己在做好公司需要的表格之外自己再做一套表格 不需要很正规的格式 因为是留着自己用的 主要是记录你的每一笔业务连带的一系列问题 表格就是看你自己的需求了 这个在工作中可能会增加了你的工作量但是对你的好处还是很大的 比记工作日记要强百倍 以后领导要问你一些以前的某某业务的某某问题时可以很快的查询 方便自己也可以提高工作质量

以上是我个人的经验 仅供参考 至于最后说的表格是我从步入社会开始工作就一直坚持这么做的 至少到目前为止领导都很认同很肯定 这也是我到一个新的环境时让领导眼前一亮的第一步

祝你成功！

我是做内勤工作的,想问问内勤都需要做些什么表格,最好有模板下载

内勤的事情很多很杂，所以很难说到底需要哪些表格，要看领导怎么安排，才能依照安排的事项来寻找具体表格。

请问酒店的销售内勤是做什么的？

酒店销售内勤的工作是销售人员内外交流的桥梁，是客户联络的纽带，起著举足轻重的作用，因此销售部门所有工作都要经过双人或多人复核制，确保万无一失!

一、与市场销售人员的联络

1、每周工作小结及市场销售资料报表的收集、整理，及时上报主管领导。

2、市场促销售活动费用的申请、核销事宜，并及时备案存档。

3、销售人员与酒店的资讯交流，随时保持与市场销售人员的电话沟通，销售政策及公司档案的及时传达。

（1）按要求进行市场资讯收集并提供资讯报表，以书面形式报公司销售经理。

（2）销售人员所需资料的整理；

（3）日常材料（包括办公用品、名片、彩页等销售物料的准备）；

（4）定期电话拜访客户，及时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并作好记录。

二、对寄件、发货、开票、催收回款、商业伙伴等的管理1、销售物料的管理

（1）档案、材料、样品、彩页…等(双人或多人复核)；

（2）寄出材料的登记、查收、核实；样品领用、发放的登记；

（3）物品、资料资讯的寄出方式的选择；

（4）商业客户的材料的核实登记、归档（证照、证书、开票资讯）；

（5）接、发、处理、保管一切商务来电来函及档案；

（6）对客户反馈的意见进行及时传递、处理；

（7）建立客户档案，并定期进行回访。

2、购销合同的存档、登记

对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售部经理、总经理。根据需要，合同执行情况可反馈给客户。

3、发货(双人或多人复核)

发货前需确认客户订货订单及销售清单，记录发货金额；发货时确认随货附样品、赠品及政策支援物料的清单；确认发货方式的选择，发货时限的选择，以及货物的跟踪；根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目。

4、开票(双人或多人复核)

开票前需确认开票品种、单价及数量是否与订单内容相符。

5、对所发货物、样品、资料等注意定时查件

6、开票后及时催收汇款，保证资金的回笼率

三、销售部内部管理

1、对日常材料的影印、盖章等的工作

掌握和使用印章并稽核，记录和传达重要电话内容，负责收发各类电报、信函，以及书面或电话形式通知的行政会议。

2、 彩页、名片印制，快递费用结算等的工作（包括向公司财务借备用金，月底结算）

3、酒店对外业务的交流（包括选择酒店业务合作伙伴）

负责编制销售计划以及销售计划的督促、落实；负责商业客户业务往来和登记管理，负责商业客户档案的分类建立和保管，负责各类政策档案、销售合同、资料资料的保管；以及一些物流公司的筛选。

4、每日酒店邮箱、酒店QQ、行业网站的检视，网路资讯的管理和维护

四、对外招商1、 依托网际网路平台对外公司招商资讯的整理和释出；

2、负责招商资讯的处理、回馈、联络；

3、负责潜在客户及意向客户的电话拜访、服务工作，通过电话拜访、随访及时了解政策法规和市场动态，及时反馈，为酒店制订销售策略提供资讯。

做销售内勤应注意什么问题？

内勤：三勤三定勤问：从事新的工作，你一定要勤问。你所服务的在外业务人员需要你帮助什么吗？若你勤问他们，你就会得到你应该要为什么做什么工作了。勤沟通：内外资讯，通过内勤人员的工作形成管理表单，要使这些表单有更大的价值就在于内勤人员的勤沟通。内部的生产资讯，包括生产程序，外部的需求情况变化，若内勤人员勤沟通，非常有利于组织各部门调整。勤看：收到的资讯要得到确认，不要以为与你无关。资讯到你手，你就有管理的责任与权力。应该要经常性地到车间看看生产过程，确认市场反馈回来的品质问题到底是真的还是假的，或者存在误差。定时报告：形成定时管理。定时向你的上司报告，因为上司的工作需要的资讯是及时的全面的，你必须要将重要的资讯及时地整理，每天定时向他报告，这样有利于他的工作也形成习惯，定时听你的报告。定向：工作存在上下级关系。你可能属于业务部管理，你的工作向其定向报告外，若有的资讯涉及到其它部门，你也应该向你的上司报告，通过他再向其它部门协调，而不是你去报告其它部门。定位：你的工作性质要明确，不要越权。内勤工作看公司，有的公司会有另外的工作安排。你必须要在责任内开展工作。

根据营销公司和分公司下达的要求，负责收集、分类、整理、归档全部销量报表、客户资料、市场资讯、档案文件、记录等资料，记录销售人员各种资料上报情况，提供给分公司经理作为销售人员月底考核参考。

对办事处/分公司的现金（备用金）进行日常管理，负责销售人员各种报销和销售人员月工资报表的造表，对各种支出进行登记并统一到月底到营销公司财务部门报销

在上班时间不定期对市场销售人员上岗情况进行电话抽查，如有发现不及时回电、关机等情况视为擅自离岗，分公司给予相应处分，并进行严格登记和纳入考核体系

对销售人员对日常促销品领用进行管理和统计，对分公司经理同意领用的予以发放、登记

对设有奖项的各种促销活动统计和兑现，根据销售人员收集的各奖项予以兑现和登记

负责分公司内部活动的组织、会议纪要等工作à 负责办公室卫生、安全、制度释出等工作协助分公司/办事处经理开展其他工作,完成领导交付的其他任务

销售内勤岗位需要学习哪些报表？

销售内勤不需要学报表吧，只要做好表格，你的WPS用的好就行了，

医药销售内勤求带

医药代表要掌握的知识是以销售为重点，涵盖医药专业以及行业动态，甚至还包含与人相处的哲学，所以不少医药代表用好医代APP来辅助自己成长。作为医药销售内勤，也该多了解以上这些方面的知识。

最好的老师就是你自己，多学习多观察。

我是做销售内勤的，年底的述职报告怎么写阿

从三个方面写：

第一，写你进入公司后的感受，和你的优点，以及成绩。

第二，写一点你比较突出的劣势，以便今后作出改正。注意，不要写太多，不然别人会认为你很无用。

第三，写一点你对明年的规划，不用太详细，把目标以及自信心写出来即可。

求问销售内勤的工资是多少

某些岗位的薪酬与工作经验并无直接关系，如销售类岗位。同时，岗位薪酬也与公司盈利情况、岗位所在公司的重要程度等因素有关。

行业竞争力分析

1

网际网路/电子商务 (291874个样本)¥10990

2

通讯/电信/网路装置 (9662)¥10750

3

计算机软体 (168131)¥10700

4

房地产 (12218)¥10490

5

计算机服务(系统、资料服务、维修) (9842)¥10120

6

新能源 (362663)¥9670

7

金融/投资/证券 (134455)¥8560

8

教育/培训/院校 (147112)¥7420

9

电子技术/半导体/积体电路 (86975)¥7380

10

专业服务(咨询、人力资源、财会) (74016)¥7290

地区竞争力分析

1

深圳 (626份样本)￥4780

2

上海 (2869)￥4730

3

北京 (2332)￥4600

4

广州 (1015)￥4490

5

杭州 (3163)￥4320

6

苏州 (603)￥4250

7

成都 (5092)￥4240

8

佛山 (149)￥4220

9

南京 (1346)￥4030

10

南通 (397)￥3740

本行业竞争力资料仅代表北京销售内勤情况，并非全国资料。资料显示：北京销售内勤在“网际网路/电子商务”行业工资最高，为￥10990；在“深圳”地区工资最高，为￥4780。

加班情况调查：11 人参加投票

经常加班 :(2票（18%）

不用或偶尔加班 :)9票（82%）

职业信心调查：继续从事本岗位？

嗯，有信心0

准备转行1票（100%）

相似岗位工资收入

销售助理(北京)¥5240所占到的比例是43%

销售代表(北京)¥7240所占到的比例是60%

人事专员(北京)¥5150所占到的比例是42%

仓库管理员(北京)¥4490所占到的比例是37%

会计(北京)¥6300所占到的比例是52%

销售经理(北京)¥11500所占到的比例是95%

销售专员(北京)¥7030所占到的比例是58%

行政专员(北京)¥5060所占到的比例是42%

客服专员(北京)¥5140所占到的比例是42%

采购员(北京)¥5180所占到的比例是43%

以人民币计，截至2018-01-25

¥2000¥6000¥10000

一般在3:1500-2800内勤的工资永远也得不到提升。大企业也许还有升职的可能，也有可能转为其他岗位的机会。但如果是一个小企业，5年，10年可能也就是一样的，内勤的工作也说没有了提升。再就是公司不发展的话，内勤也永远就是一个内勤了。