软考高级之信息系统案例分析七重奏-《1》

软考高级之信息系统案例分析七重奏-《1》,第1张

本文主要介绍信息系统管理师案例分析

一、项目章程的内容。

审约描目假权总+风险

1、审批的要求;

2、项目约束;

3、项目描述和产品描述;

4、项目的目的和启动项目的理由;

5、项目目标和干系人的期望;

6、项目假设;

7、授权的项目经理及其责权;

8、项目发起人或批准项目的人地姓名、权力;

9、总体里程碑计划;

10、总体的预算;

11、项目总体的描述,包括范围和需求描述;

12、主要的风险。

二、项目章程的作用。

合法权力由目标

1、承认项目的合法地位;

2、授权的项目经理及其责权;

3、通过叙述项目启动的理由,将项目和执行组织的运作与战略计划联系起来;

4、明确项目的目标。

三、项目管理计划的内容。

过目变绩配,关模问项干

1、项目的目标及完成目标所需的工具、技术、方法、过程;

2、变更管理流程;

3、维护绩效基线的完整性;

4、项目配置管理计划;

5、关键管理评审;

6、选择的生命周期阶段;

7、选择的生命周期模型;

8、遗留问题;

9、未定决策&#x

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原文地址: https://outofmemory.cn/bake/13518584.html

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上一篇 2024-02-06

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