仓管跟哪个部门最难沟通

仓管跟哪个部门最难沟通 刚应聘上企业的原材料仓库主管，领导说上任主管在职时，仓管员离职率很高，如何处理？

大家好，说说我看法，我现在就是仓库的一员，领导说上任主管来了，仓管员离职的多，那就是上任主管的管理有问题，1，没了解仓库工作流程，仓管员的工作范围，2.仓管的工作量太大，工资太低，不要光想着给老板办事，不把下面的员工不当回事，要站在员工的立场看问题，多和仓管员聊聊，不要有一种高高在上思想，只有和员工把关系融洽了，员工的后顾之忧解决了，你这个领导才是一个合格的领导，老板才会欣赏你，重用你，

你好，我看了大家的回答，都说的非常有道理，指出了你们公司为什么仓管员离职率比较高的原因，但大家并没有提出有效的解决方法，我遇到过跟你类似的情况，我把经过写下来供你参考，我想对你开展工作是有帮助作用的。

我曾经在一家电子厂待过一阵子，说实话，那家电子厂跟你所在的公司一样，都是仓管员离职率较高，而且新招聘的仓管员大多也是做不长久。

公司后来做了一个离职原因调查，那些离职的仓管员都说仓库的物料太多记不住，仓管员的工作职责不清晰，物料收发无规范的流程，工作时间太长，工资比较低，而且长期站着上班太累等，这些因素就是他们离职的主要原因。

公司针对离职员工的调查情况，决定从办公软件、工作职责和流程、员工培训、绩效奖励、调岗和轮岗等五个方面进行提升和改进，最终有效解决了仓管员离职率高以及仓管员储备不足的问题。

我现在给你提供如下一些建议，都是很有针对性的做法，一定适合你们公司：购买ERP软件并针对仓库管理模块进行系统的开发，匹配仓库的业务内容，让ERP *** 作简单，不管是新人还是老员工，只需简单指导都可以胜任 *** 作，然后将所有的物料信息录入ERP软件中，保证数据智能控制。

如果你们公司有使用ERP软件管理仓库物料，那这一步可以忽略，或者看你们的仓管软件是否科学先进；如果没有，那有必要购买ERP软件，毕竟仓库的物料太多了，缺乏专业的管理软件再怎么精算都容易出错。

完善仓管员的工作职责、制定详细且极具 *** 作性的仓库工作管理流程。

这一步非常重要，因为你们仓管员流动性很大，这就意味着必须从外部招聘员工补缺，而招进来的人由于对你们公司仓管工作不熟悉，没有系统的工作指导和流程 *** 作，就会让新人很难开展工作。

一旦新人觉得工作不好做，他们就有离职的念头，所以你作为仓管主管应该赶紧针对所有仓管员进行职责划分和确定，然后还要对所有的物料收发制作出详细的流程 *** 作，解决仓管员要做什么、怎么做的问题。

你必须对仓管员开展工作职责、流程 *** 作、ERP软件 *** 作、物料识别与管理等方面的全面培训工作，让仓管员都知道这些工作点和知识点，方便他们快速进入工作状态，提升仓管员的工作效率。

对车间生产员工采取适当的轮岗和调岗，让他们都到仓库去工作，这可以快速培养和储备合格的仓管员，实践证明是一个非常有效的应对仓管员紧缺的办法。

具体 *** 作方法就是，车间负责领料的员工往往对物料识别能力强，这类员工可以轮岗到仓库任职，对他们开展全面的培训工作，让他们先在仓库顶岗。

再者，公司还可以从生产部门里面选拔愿意从事仓管工作的员工，给他们调岗。

总之多从生产线上挑合适的员工去仓库工作，用轮岗或调岗的方式内部培养仓管员，这可以极大的解决仓管员离职率高的问题。

切实提高仓管员的待遇。

平心而论，如果公司的生产订单多，生产任务紧迫，仓管员往往比生产员工还要劳累，所以公司有必要提升仓管员的待遇，最好的做法就是增加一部分绩效奖金，按照仓管员的工作业绩增发绩效奖，这会极大的促进员工做好仓管工作，提升仓库管理效率，为生产正常运转提供有效支撑，这对公司整体的生产效益具有提效价值，所以公司多为仓管员增加一定的绩效奖金完全是划算的。

总之，你是新入职的仓库主管，你的上一任仓库主管由于没有做好这些管理工作，所以导致仓管员一年流失16人，如果你不采取强有力的措施，那么你很难有效解决仓管员离职率高的问题，这会影响你的职业发展，所以你绝对不能走前任主管的老路，你得从根本上推动解决。

那具体怎么做呢？就是我上面说的5个方法，只要你做好上面5个方面的工作，你就可以解决仓管员离职率高、仓管员招工难、留人难的问题，你的仓库管理工作才会容易开展，你才会得到领导的认可和重用。