顾问和主任哪个职位更重要

顾问和主任哪个职位更重要 公司副总降为了主任科员，作为他的部门主任，该如何和他相处？

这个问题我有实例！我当处长时上级找我谈话，说把犯了错误的局长放到我们处。

让我大胆管理，不要有顾虑！是上级的集体决定！我说没问题，欢迎他来。

先表明态度，然后回到办公室我也是思绪万千，原来总是客气的请示，态度谦卑！可现在又归我管了！考虑时间长了受不了不能给自己压力！等来人再说吧！降职局长来了，对我挺客气，让我有事尽管分付！我对他更客气，基本和原来一样。

说的什么事总是事先争求他的意见！很真诚！而且是坚持不懈一贯如此！一年后上级把他调走了！来往也就没有了！可是后来给我大吃一惊！原来我们单位领导变动，处级干部都有提的希望。

我从正处到付局长提的很顺利，而且是很快！！感觉确实是没费劲，很早就批了！事后过了半年我偶遇调走的我们处的那位局长！他热情的说必须提你！我做了工作！此时我说什么呢？只有但行好事莫问前程吧！

古人说得好：虎落平原被犬欺，龙困浅滩遭虾戏！一个聪明的职场人绝不会有这种思想。

作为一个高情商的人应该明白：虎不论它在哪里，它始终还是一只虎；龙无论它困在何处，它依然还是一条龙。

不要只看到它们现在的处境状况，更应该看到它们背后的群体，明白它们平常生活的圈子，它们平常所建立的资源与关系，始终是其它动物所不能触及的！而题主现在所面临的这位副总，也正如“虎”、“龙”之类的境遇，不要以为他就如你手下那些普通员工一样，如果你这样想，也这样做了，那你一定会后悔。

说句很现实的话，能够在体制内走到副总位的人，多少他都有自已可以倚仗之处，否则他不可能有机会。

我们不能忽视这种人背后的力量与影响，因此我们应该保持一颗平常心，善待这种处境下的人，说不定会为你自已赢得意想不到的机会。

毕竟这种层次的人，他所结交的更多是同级甚至更高层的人脉资源，往往很多时候都是盘根错结，纠缠在一起。

即使他现在被贬，但他的资源优势还在，其影响力也还存在。

我曾亲眼目睹过这种事。

当时也是我单位来一位被降级处理的领导，被安排在一位单位副职分管下的一个部门任职。

可能是以前他们都认识，所以当这个领导来单位上班时，单位副职亲自去大门口迎接，带他到工作的办公室，让这位被处理的领导很是感谢，并频繁致谢。

在平时工作中，单位副职领导也要求下属部门负责人多照顾照顾。

事实上这位领导自从来单位，几乎大部分时间都是喝茶看报，根本没啥事干。

倒是单位副职领导经常来找其聊天交流，请教一些工作上的意见，学习一些做领导的心得体会与方法经验。

后来当这个单位副职领导在与另一位副职竞争正职失利之后，没有人会想到，竟然大半年之后，这个单位副职领导便被调到其它单位，还被提拔为正职，而且去的单位比原单位还好。

一时之间，单位同事议论开了，也不知道这位副职领导，究竟怎么能一下子被提拔去那里。

因为大家都清楚，如果没有深原的背景力量，几乎根本不太可能去。

直到这位被处理的领导退休离开单位之后，才有人说出了真像。

原来单位副职领导，是在此人的帮助之人，才一下子跃往新的单位任正职。

从此以后，大家对那些曾任过领导之人，都刮目相看，再也不敢随便怠慢或是轻看，都知道他们这种人，其实还会有强大的影响力，甚至可以为自已带来人生转折的机会。

所以题主在与曾经的副总相处时，应该做好这样三个方面。

1、保持对态“副总”的谦逊之态，让其对你刮目相看，毕竟职场中“人走茶凉”的事例太多，这会让其对你有一种与众不同的认知，从而更容易拉近你们之间的情感。

2、正确把握自己态度的表现场合。

尤其是在单位里，不能任何时候都把对自已现在老总的态度，一样来对待此人。

简单的说，也就是没有你的其他领导在场时，你才能表现出对其尊敬，否则你的行为很有可能让上级领导不满，甚至遭到排挤打压而被边缘化。

3、不能在自已现在的领导面前，表杨和夸赞副总的好。

这是职场上的大忌，因为你的这翻话，让领导听来就是在批评他不好，这很容易为自已招来麻烦和困扰。

因此你对副总的表扬之辞，最好局限于你们私底下的交往场合，必要之时，也应该避开其他同事，避免那些别有用心之人，在领导面前借机给你挑事。

4、在工作中要多多虚心向其请教，这将会给你很多成长的经验，并快速提升自已的工作能力。

这对你将是多少金钱和时间都无法换来的，因此你应该好好把握这次绝佳的学习机会。

当然，还有其它一些细节性的事情，自已也应多多注意！相信多年之后，你会真正发现此人可能是你生命中的“贵人”。

好了，希望我的回答能够给你帮助，也欢迎朋友们在下方评论区留言交流。