邀功

邀功 小领导不干活，总把我的材料上报给大领导邀功，怎么办？

这种现象是常态，不必太在意：一是按照领导管理体系，你无权直接见到领导，中间必须有个上传下达的桥梁。

小头头就是这个桥梁。

如同你是厨师，炒好菜，不能直接见过顾客。

必须交传菜员或者服务员传递。

这个很正常。

二是大领导心知肚明小领导就是个传菜员角色，他怎么邀功也是白费力气。

真正的能人是厨师。

不然早就解雇你了。

三是小领导是你的绿叶，他永远代替不了你，反之还会对你有依赖性。

他懂得皮之不存 毛将焉附的道理。

就怕他不邀功而是虚心学习。

这倒容易拉近距离，慢慢地赶上来代了你。

你就危险了。

你现在的想法不对头，应该及早调整过来。

就像图中的车不平衡，应该早作调整。

有这种想法很不好，对自已不利。

我自认有一定能力，为何当班长二十年，不要求买断工龄还如此。

上层換过四五任唯我不变。

全信任我，不是我无进取心。

是二十九岁才进企业，完全了解适应后已三十出头又无文凭。

全凭能干实在肯吃苦，各任上层对我非常好，尽管我有和上层闹过不愉快全不计较。

各方面很照顾我，生活方面更好。

下岗后又被上层召回原单位，千变万变人不变，只不过上层又升了职。

我们做的一切工作都在为上层负责