《富甲美国零售大王沃尔顿自传》（萨姆·沃尔顿约翰·休伊）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：富甲美国零售大王沃尔顿自传
豆瓣评分：81
作者: [美] 萨姆·沃尔顿 / 约翰·休伊
出版社: 上海译文出版社
副标题: 零售大王沃尔顿自传
译者: 沈志彦 等
出版年: 2001-7
页数: 257
内容简介：
重视每一分钱 [ ]改变行业面貌的规律 [ ]我们力图弥补自身经验及业务上不足的另一个办法，就是花上尽可能多的时间研究我们的竞争对手；譬如，在他们的垃圾箱里翻翻捡捡，尽可能地寻找价签； [ ]孩子们接受到以传统价值观为核心的教育：相信辛勤工作、诚实为人、友善待人、勤俭节约的重要性。 [ ]你越同你的员工分享利润——不管是以薪水、奖金、红利的形式，还是以折扣发行股票的形式——公司获得的利润就越多。为什么呢？因为资方怎样对待员工，员工就会照搬以同样的方式对待顾客。 [ ]谦虚经营的六个要素 1、一次只考虑一家店 2、沟通、沟通、再沟通 3、听取最基层的声音 4、下方责权 5、集思广益 6、保持精简，反对官僚 [ ]成功经营的十条法则 1、献身事业 2、与所有员工分享利润，将他们视为合伙人 3、激励你的同事 4、与同事尽可能多的交流每件事情 5、感激同事为公司做的每件事情 6、成功了便尽情庆祝 7、倾听公司里每个人的意见 8、超越顾客的期望 9、比竞争对手更好的控制成本 10、激流勇进、独辟蹊径、藐视常规 [ ]我放弃了那么多与家人共度的时光，是不是真的值得？（病床上的反思） [ ]我们的经营策略就是通过以最低的价格出售质量上好的商品来吸引顾客。 [ ]成功的企业都在做着同一件事情：给予一线员工，也就是那些每天与客户打交道的人，更多的决策权； [ ]像沃尔玛的故事还会重演吗？肯定的。最最重要的是，要具备在经营管理上不断学习、不断提出问题的态度和能力。
作者简介：
萨姆·沃尔顿（Sam Walton, 1918-1992），沃尔玛百货公司的创始人，曾为美国首富，获美国总统布什颁赠的自由奖章。
约翰·休伊（John Huey），《财富》杂志资深编辑，曾任《华尔街日报》欧洲版编辑，《南点》杂志创刊编辑。从事商业报道多年。
山姆·沃尔顿是美国沃尔玛公司的创始人，他的创业思路主要包括以下几个方面：
关注消费者需求：山姆·沃尔顿十分关注消费者的需求，他常常亲自到店里了解消费者的购物需求，并且通过优惠的价格和高品质的产品来满足消费者的需求。
高效的供应链管理：沃尔玛在全球拥有庞大的供应链体系，可以实现高效的物流配送，保证商品能够及时、准确地到达各个门店，同时还能够控制成本。
降低成本：山姆·沃尔顿创立沃尔玛的初衷就是要提供低价商品，因此他注重降低成本，通过大规模采购、精简员工、控制成本等方式来实现。
简单的组织结构：沃尔玛的组织结构非常简单，以减少管理层次和管理成本，这也使得公司能够更加灵活地应对市场变化。
注重员工培训和发展：沃尔玛注重员工培训和发展，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，吸引和保留优秀的人才。
总的来说，山姆·沃尔顿的创业思路是以消费者为中心，通过高效的供应链管理、降低成本、简单的组织结构和员工培训和发展来提供低价、高品质的商品，不断满足消费者的需求。
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书名：富甲美国
作者：萨姆•沃尔顿
译者：沈志彦
豆瓣评分：84
出版社：中国社会科学出版社
出版年份：2009-11-1
页数：272
内容简介：
我认识到我们已在沃尔玛公司创造了某种令人惊叹的奇迹，某种我们应当更多地与所有忠实的顾客和忠心的公司同仁分享的特殊的成果。那是一件我们自创建沃尔玛公司以来很少做过的事情：即在沃尔玛家族以外的场合谈论我们自己或自吹自擂——除了当我们不得不使某些银行家或某些华尔街金融家相信我们有朝一日会成就大事，使他们相信给我们一个机会碰碰运气是值得的。当人们问我，“沃尔玛公司干得怎么样？”我通常突然改变话题来回答他们。我会这样说：“朋友，我们正好对付过去，支撑得了。”我们总是巧妙地保守秘密，我们有充分的理由这样做；我们非常保护我们的生意以及我们的家庭生活，至今我们仍然喜欢这样做。
作者简介：
山姆•沃尔顿(1918-1992);沃尔玛创始人。1945年从一家“五毛店”开始进入零售业; 1985年成为美国首富;2001年;他创建的沃尔玛帝国成为世界500强第一名;沃尔顿家族的5人包揽“福布斯”财富排行榜第7至第11位;成为世界上最富有的家族。山姆•沃尔顿把低价销售;疯狂促 销的理念带入零售业;创立了一套严密的商业哲学;改变了美国乃至全球的现代零售业形态。
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书名：富甲美国零售大王沃尔顿自传
豆瓣评分：81
作者: [美] 萨姆·沃尔顿 / 约翰·休伊
出版社: 上海译文出版社
副标题: 零售大王沃尔顿自传
译者: 沈志彦 等
出版年: 2001-7
页数: 257
内容简介：
重视每一分钱 [ ]改变行业面貌的规律 [ ]我们力图弥补自身经验及业务上不足的另一个办法，就是花上尽可能多的时间研究我们的竞争对手；譬如，在他们的垃圾箱里翻翻捡捡，尽可能地寻找价签； [ ]孩子们接受到以传统价值观为核心的教育：相信辛勤工作、诚实为人、友善待人、勤俭节约的重要性。 [ ]你越同你的员工分享利润——不管是以薪水、奖金、红利的形式，还是以折扣发行股票的形式——公司获得的利润就越多。为什么呢？因为资方怎样对待员工，员工就会照搬以同样的方式对待顾客。 [ ]谦虚经营的六个要素 1、一次只考虑一家店 2、沟通、沟通、再沟通 3、听取最基层的声音 4、下方责权 5、集思广益 6、保持精简，反对官僚 [ ]成功经营的十条法则 1、献身事业 2、与所有员工分享利润，将他们视为合伙人 3、激励你的同事 4、与同事尽可能多的交流每件事情 5、感激同事为公司做的每件事情 6、成功了便尽情庆祝 7、倾听公司里每个人的意见 8、超越顾客的期望 9、比竞争对手更好的控制成本 10、激流勇进、独辟蹊径、藐视常规 [ ]我放弃了那么多与家人共度的时光，是不是真的值得？（病床上的反思） [ ]我们的经营策略就是通过以最低的价格出售质量上好的商品来吸引顾客。 [ ]成功的企业都在做着同一件事情：给予一线员工，也就是那些每天与客户打交道的人，更多的决策权； [ ]像沃尔玛的故事还会重演吗？肯定的。最最重要的是，要具备在经营管理上不断学习、不断提出问题的态度和能力。
作者简介：
萨姆·沃尔顿（Sam Walton, 1918-1992），沃尔玛百货公司的创始人，曾为美国首富，获美国总统布什颁赠的自由奖章。
约翰·休伊（John Huey），《财富》杂志资深编辑，曾任《华尔街日报》欧洲版编辑，《南点》杂志创刊编辑。从事商业报道多年。
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书名：富甲美国
作者：山姆·沃尔顿
译者：杨蓓
豆瓣评分：82
出版社：江苏文艺出版社
出版年份：2015-6-1
页数：318
内容简介：
1962年，山姆·沃尔顿向亲人借钱建立了第一家沃尔玛零售店；如今，沃尔玛成为了“《财富》世界500强”排名第一的公司。依靠沃尔顿独到的经营哲学，沃尔玛年营业额超过5000亿美元，超越了电信、能源、金融行业的巨头，成为人类历史上最庞大、最有权力的企业。沃尔玛的成功，使沃尔顿家族的总资产超过1600亿美金，几乎是世界首富比尔·盖茨资产的两倍，富甲美国。
想要真正学习沃尔玛的创业精髓，你只需要阅读1本书：《富甲美国：沃尔玛创始人山姆．沃尔顿自传》，沃尔玛创始人唯一亲笔撰述的回忆录，真正深入了解沃尔玛精神和运作模式最具权威性的著作。
在沃尔顿创立沃尔玛的过程中，其创意之新，总叫读者称奇：沃尔顿开创了许多领先的经营管理理念：价格性差异、扁平化管理、标准模式、精准营销、供应商战略……此外，沃尔顿用幽默有趣的语言写就本书，让读者全完没有阅读一般财经管理书籍的负担，反而在简洁生动的阅读中，把管理的秘诀映入脑海，也因此更能灵活运用这些秘诀。
翻开本书，学习山姆·沃尔顿改变世界商业形态的经营哲学。
作者简介：
山姆·沃尔顿(1918-1992)，沃尔玛创始人。1945年从一家“五毛店”开始进入零售业， 1985年成为美国首富；2001年，他创建的沃尔玛帝国成为世界500强第一名，沃尔顿家族的5人包揽“福布斯”财富排行榜第7至第11位，成为世界上最富有的家族。
山姆·沃尔顿把低价销售、疯狂促销的理念带入零售业，创立了一套严密的商业哲学，改变了美国乃至全球的现代零售业形态。
《促销的本质》（山姆•沃尔顿(Walton S)）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：促销的本质
作者：山姆•沃尔顿(Walton S)
豆瓣评分：78
出版社：江苏文艺出版社
出版年份：2012-8-1
页数：256
内容简介：
促销的本质：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传，ISBN：9787539948331，作者：（美）山姆·沃尔顿 著，（美）约翰·休伊 合著 ，杨蓓 译
作者简介：
山姆·沃尔顿(1918-1992)，沃尔玛创始人。1945年从一家“五毛店”开始进入零售业， 1985年成为美国首富；2001年，他创建的沃尔玛帝国成为世界500强第一名，沃尔顿家族的5人包揽“福布斯”财富排行榜第7至第11位，成为世界上最富有的家族。
山姆·沃尔顿把低价销售、疯狂促销的理念带入零售业，创立了一套严密的商业哲学，改变了美国乃至全球的现代零售业形态。
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