六西格玛质量管理体系

影响宜家供应链绩效的驱动因素有以下几个方面：
1 供应商管理：宜家的供应商管理非常重要，供应商的质量、交货时间和成本等因素都会直接影响到宜家的供应链绩效。因此，宜家需要对供应商进行严格的管理和监督，确保供应商的质量和交货时间符合要求，同时也要与供应商合作降低成本。
2 库存管理：宜家需要对库存进行有效的管理，以确保库存水平不会过高或过低。过高的库存会增加成本，过低的库存会影响交货时间和客户满意度。因此，宜家需要对库存进行有效的控制和管理，以确保库存水平符合需求。
3 运输管理：宜家需要对运输进行有效的管理，以确保产品能够按时到达目的地。运输管理涉及到运输方式、运输时间、运输成本等因素，宜家需要对这些因素进行有效的控制和管理，以确保运输的效率和成本符合要求。
4 技术创新：宜家需要不断进行技术创新，以提高供应链的效率和质量。技术创新可以涉及到生产技术、物流技术、信息技术等方面，宜家需要不断进行创新和改进，以提高供应链的绩效。
5 客户需求：宜家需要了解客户的需求，以便提供符合客户需求的产品和服务。客户需求涉及到产品质量、交货时间、价格等因素，宜家需要根据客户需求进行调整和改进，以提高客户满意度和供应链绩效。
综上所述，宜家供应链绩效的驱动因素涉及到供应商管理、库存管理、运输管理、技术创新和客户需求等方面，宜家需要对这些因素进行有效的控制和管理，以提高供应链的效率和质量。

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