张轶驰在海尔集团哪个部门工作过

根据公开资料显示，张轶驰曾在海尔集团担任过多个部门的职位。
首先，他曾在海尔集团的营销管理中心工作，担任过市场经理、区域经理等职位。在这个部门，他主要负责市场推广和销售管理工作，推动海尔产品在市场上的销售和品牌建设。
另外，张轶驰还曾在海尔集团的企业战略部门任职，从事过市场研究、政策研究、对外合作等工作。在这个部门，他的主要职责是帮助海尔集团制定未来的发展战略，协助公司在国内外市场上进行战略合作。
此外，据悉，张轶驰还曾在海尔集团的电子商务部门、创新设计部门等工作过，担任过多个职位。在电子商务部门，他主要负责海尔集团在电商平台上的运营和销售工作；在创新设计部门，他参与了一些重要的产品设计和研发工作。
总之，张轶驰在海尔集团工作期间，涉及到了多个部门和不同的职位，积累了丰富的经验和技能。这也为他今后的职业发展奠定了坚实的基础。

自创生，同进化。
根据海尔集团正式发布《物联网生态品牌白皮书》对于，在物互联网时代海尔智能家居产业升级的质量管理方针显示，互联网时代海尔的质量方针是自创生，同进化。自创生是自我创造，在共同进化的条件下，没有自我创造就没有同进化；两者相辅相成。
在物联网时代海尔助力智能家居升级的方案中，采用有线与无线网络相结合的方式，把所有设备通过信息传感设备与网络连接，实现物物互连、实现智能化识别管理、数字媒体信息的共享。

物联网概念定义张瑞敏曾讲过物联网概念尽管已历经十几年的发展，但仍未引爆。海尔基于互联网进行的转型，不仅旨在对公司结构进行根本性变革，更是希望能够成为物联网的引领者。在物联网时代，企业需要与用户直接互动，专注打造最佳的用户体验。然而在传统经济中，完全没有“用户”的一席之地，有的往往只是“客户”。客户是匿名的，而用户却是真实存在并且与创造过程直接相关的。

人单合一。“人单合一”意味着企业不以自我为中心，而是用户为中心做驱动力，通过用户付薪，创造用户价值。根据用户体验，海尔把电器变网器变生态圈，创造继福特流水线模式、丰田精益管理模式后的第三次制造业划时代变革。海尔的业务遍布全球，海尔有全世界各种不同的文化，用“人单合一模式”把各种不同文化融合到一起，形成更强的合力，实现颠覆引领的目标。

海尔的品牌战略升级为生态品牌战略，建成U+、COSMOPlat、大顺逛等全球平台，推出全场景定制化智慧成套方案，率先实现智慧家庭领域的换道超车。海尔是为数不多的能够在每个时代都下好先手棋的企业。物联网时代海尔首次提出了生态品牌模式，在全球范围内第一次明确地提出了物联网时代的创牌方式。

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