海尔集团的发展历史

海尔集团的发展可以概括为三个阶段：

名牌战略阶段（1984--1991年），用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。 

多元化战略发展阶段（1992--1998年），用七年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张。 

国际化战略阶段（1998--)，以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。 

海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。

在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现有关各方的共赢增值。

2016年8月，青岛海尔股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第84位。

问题一：海尔属于什么行业 海尔生产很多家电类，电脑类的产品，所有生活中用的电器，海尔基本都生产。

问题二：海尔集团属于什么行业 你好属于生产加工销售行业

问题三：海尔属于什么行业 30分 海尔应该属于家电行业

问题四：海尔集团到底是个什么性质的公司？ 亏空147万元，产品滞销，人心涣散。张瑞敏是到农村大队借钱，才使全厂工人过了一个年。 1985年，张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患，为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识，“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟。 1986年，原西德驻华大使裴培义先生从北京专程到青岛电冰箱总厂考察。工厂紧张有序的工作状况使裴大使十分佩服年轻的厂长张瑞敏。 海尔集团由于产品质量过关，海尔冰箱在北京、天津、沈阳三大城市一炮打响，市场出现抢购现象。张瑞敏分析了当时电冰箱市场品种繁多，竞争激烈的形势，提出了“起步晚、起点高”的原则，制定了海尔发展的“名牌战略”。 在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注。 1988年12月，海尔冰箱在全国冰箱评比中，以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌，从此奠定了海尔冰箱在中国电冰箱行业的领头地位。 1989年6月，一场 袭来，市场出现寒流，而海尔冰箱在这场风波中，不但没有降价，反而提价12％，仍然被抢购。海尔以它的高质量和服务赢得了市场。 2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域，海尔市场份额高达30％以上，其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。 2007年，海尔累计申请专利7883项（其中发明专利1736项）；仅2007年，海尔申请专利875项（其中发明专利502项），平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与9项国际标准的制定，其中3项国际标准即将发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了152项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准425项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。 2008 年，海尔实施全球化品牌战略进入第三年；随着全球化和信息化突飞猛进，海尔开始了信息化流程再造。海尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程，打造卓越运营的商业模式。海尔的信息化革命，意味着 “新顾客时代”的开始。海尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造，创造和满足全球用户需求。海尔已经启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，通过无边界的团队整合全球化的资源，创出中国人自己的世界名牌！ [编辑本段]发展概况 海尔集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。 1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌， [2] 2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中>>

问题五：海尔属于什么企业类型 5分

问题六：海尔是什么起家 1984年－1989年

● 1989年6月，一场 袭来，市场出现寒流，而海尔冰箱在这场风波中，不但没有降价，反而提价12％，仍然被抢购。海尔以它的高质量和服务赢得了市场。

● 1988年12月，海尔冰箱在全国冰箱评比中，以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌，从此奠定了海尔冰箱在中国电冰箱行业的领头地位

● 在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注。

● 由于产品质量过关，海尔冰箱在北京、天津、沈阳三大城市一炮打响，市场出现抢购现象。

● 1986年，原西德驻华大使裴培义先生从北京专程到青岛电冰箱总厂考察。工厂紧张有序的工作状况使裴大使十分佩服年轻的厂长张瑞敏。

● 1985年，张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患，为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识，“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟。

● 张瑞敏分析了当时电冰箱市场品种繁多，竞争激烈的形势，提出了“起步晚、起点高”的原则，制定了海尔发展的“名牌战略”。

● 1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂。当时的冰箱厂亏空147万元，产品滞销，人心涣散。张瑞敏是到农村大队借钱，才使全厂工人过了一个年。

1990年－1995年

● 1995年7月，原红星电器有限公司整体划归海尔集团，海尔以“吃休克鱼”的方式，通过输入海尔文化，盘活被兼并企业，使企业规模不断扩展。

● 1995年5月22日，海尔集团东迁至刚落成的海尔工业园，拉开了海尔二次创业――创世界名牌的序幕。

● 海尔超级无氟电冰箱参加世界地球日的展览，成为唯一来自发展中国家的环保产品。

● 海尔园建设日新月异，新项目边施工、边建设、边投产。

● 在海尔园建设过程中，中国的资本市场开始启动。1993年11月19日，海尔冰箱股票在上海证券交易所挂牌上市交易

● 1992年9月，海尔通过ISO9001国际质量体系认证，标志着海尔已成为合格的世界级供应商。

● 1992年5月， 南巡讲话发表了，海尔抓住机遇，在青岛东部高科技开发区征地800亩，建立了海尔工业园。

● 从1984年到1991年，历时7年，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式，在市委市 的支持下，合并了青岛电冰柜总厂和青岛空调器总厂，于1991年12月20日成立海尔集团，进入了多元化发展的战略阶段。

● 1991年，在全国首次驰名商标评比中，问世仅仅6年的海尔品牌与那些有着悠久历史的品牌一起，被评为“全国十大驰名商标”，标志着海尔的名牌战略已经开始产生积极的效果。

问题七：海尔的生产的国家是什么 中国 海尔集团的前身是青岛电冰箱厂，1985年张瑞敏收购了青岛电冰箱厂，并从德国利勃海尔学习技术，创建琴岛利勃海尔，后来更名为海尔集团，好多人认为海尔集团是国企，其实是不正确的，海尔集团的企业性质是集体企业，而非国营企业。 海尔集团总部在中国青岛海尔集团是世界第四大白色家电制造商。 它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴等都是行业的顶级品牌也是中国最具价值品牌。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二十五，2007年度中国企业500强排名中名列第二十八。

问题八：海尔集团所处行业是什么？主营业务是什么？ 海尔集团主要要还是侧重于家电，白色家电。

所处行业应该是家电电子。

主营业务多了：最牛的就是冰箱，其次洗衣机、电视。但凡跟家电有关的，他们其实都能做。

问题九：海尔公司是怎么发展起来的？ 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在海尔拥有42大门类8600余规格品种的名牌产品群，职工2万多人。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。 海尔集团的发展可以概括为三个阶段： 名牌战略阶段（1984--1991年），用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。 多元化战略发展阶段（1992--1998年），用七年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张。 国际化战略阶段（1998--)，以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。 目前，海尔已在海外发展了62个经销商，30000多个营销点，海尔发展的目标是本世纪初进入世界500强，创出中国的世界名牌。 1997年，美国《家电》杂志公布全世界范围内增长速度最快的家电企业，海尔超过GE、西门子等世界名牌，名列榜首。 1998年3月25日，海尔集团总裁张瑞敏应邀登上哈佛大学讲坛，“海尔文化激活休克鱼”的案例正式写进哈佛大学教材，标志着海尔真正走向了世界。 1998年11月30日，英国《金融时报》报道：在亚太地区声誉最佳的公司评比中，海尔位居第七，是唯一进入前十名的中国企业。 1999年，美国《财富》杂志以《中国海尔的威力》为题对海尔集团所取得的业绩进行大篇幅报道。 在'99《财富》论坛上海年会上海尔集团张瑞敏总裁将作为唯一一名中国家电企业家与会并发表演讲。 1999年12月7日，英国《金融时报》公布“全球30位最受尊重的企业家”排名，海尔总裁张瑞敏荣居第26位，这是中国企业家在世界范围内获得的最高声誉。 为加快企业进入世界500强的步伐，海尔“三园一校”落成，三园是海尔开发区工业园、海尔信息园、美国海尔园，一校是海尔大学校部。

问题十：海尔的行业领先竞争者有哪些 所有的家电企业都是海尔的竞争者，因此海尔要想生存，就必须提供好产品、好服务、好形象，不断开发功技术、新产品

海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。

创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在海尔拥有42大门类8600余规格品种的名牌产品群，职工2万多人。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。

海尔集团公司（简称：海尔），于1984年在青岛创立，是一家生活解决方案提供商。公司从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，从制造产品逐渐转型为制造创客的平台。

公司旗下青岛海尔（股票代码：600690）和海尔电器（股票代码：01169）两大平台上聚合了海量创客及创业小微。

海尔本身就是一个国际化的品牌，我们不可能只局限于跟跑市场，我们之所以把微软、英特尔、威刚等顶级供应商请过来，我们研究的不仅仅是江苏和安徽市场，而是研究今年下半年如何在海外市场取得更大的突破。海尔电脑近期的目标是做到国内和国外市场第一，最终的目标是做成像海尔集团白电一样，三分之一内销，三分之一外销，三分之一海外建厂销售或者通过我们的合作伙伴销售。

第一、研发的国际化

很多IT产业逐渐退出是因为他们把自己定位成DIY的制造商，不进行产品研发。实际上，

世界顶级型的企业一定是哑铃型企业――重视研发、重视市场，生产代工制造可以委托给华硕、富士康等顶级OEM公司。将来在世界上可以立足的企业也一定是世界级的品牌，世界级的制造和世界级的流通。世界级的品牌像耐克、阿迪达斯，世界级的制造像富士康，世界级的流通像沃尔玛这样的企业。海尔最终定位在世界级的品牌技术上，所以海尔非常注重研发，我们为什么和英特尔成立“创新产品研发中心”，因为用干海尔冰箱的队伍永远不可能把海尔电脑干好，我们一定是缺什么补什么，技术我们抓住英特尔，人才我们引进专业队伍。我们和英特尔的创新产品研发中心，对海尔最大的帮助不是研发和产品，而是解决了电脑行业最大的两个难题：散热和噪音。解决了这两个问题，使得海尔电脑的运行性能和本质性能变好了。我们马上要发布“永远不死机”的商用电脑，如果没有英特尔这么多队伍支持的化，我们不可能做到这一点。

第二、国际化的资源

我们认真总结了一下海尔电脑前两次败在什么地方。我们一定是使用与众不同的“人造美女”策略。所谓“人造美女”，是指我们所有的供应商都是全球前几名的，小厂的价格虽然便宜，利润虽然好，但是品质一定不行。等我们把这些质量不好的产品卖到用户的手里时，用户一定会说海尔电脑不好，经销商做海尔电脑做死了也一定不能说海尔电脑好。我们这次做电脑非常的成功，因为我们以前失败过，正是因为失败过，我们对这次机会非常的珍惜，完全是“人造美女”。包括CPU，我们只用英特尔的，因为英特尔CPU散热和稳定性最好，兼容性也最好。内存我们用威刚，硬盘我们用希捷，主板用华硕的，机箱用富士康的，屏是唯冠帮我们开发的润眼屏。

(#分页#)第三、国际化的工厂国际化的工厂可以保证我们获取国际化的资源并生产出国际化品质的产品。

第四、国际化的市场

海尔自己本身就是实施国际化，为什么海尔做国际市场呢？我们从其它企业里可以看出，很多企业做着做着就遇到了瓶颈了，充分印证了一个道理：“无内不稳，无外不强”。海尔电脑如果不能在国内做到前两名的话，做国际市场也是必死无疑。如果只做国内市场，不做国际市场的话，那也是等死。因为，随着全球市场一体化，以前“中国的狮子吃中国的羊”现在是“美国的狮子可以中国的羊，甚至是中国的狮子了”所以，海尔一定是走国际化道路，我们必须走出去和对手一博，这样才能够有赢的机会。整个国际市场，我们按照海尔集团“先难后易”的原则，我们先打韩国和欧洲，韩国代表着亚洲轻薄、时尚的消费类群体，欧洲是领先消费的代表，通过韩国我们要辐射到整个亚洲，通过欧洲去辐射整个美洲市场。区域战略第一步我们是在打京广深沪，通过做这些大城市，实现以点带面，带动整个全国的销售；其次是两东，即山东和广东，山东是海尔的老家，广东是电脑的老家，第三是江苏和浙江，这也是IT行业前六大市场之一，我们一定会扎根江苏，把江苏做成海尔电脑研发、制造和服务基地。

写在最后尽管海尔电脑发展速度比较快，但是我们的问题比任何一个企业也多。因为我们做得比较晚，人才和流程都不专业。从另一个方面讲，看待一个企业有没有发展潜力，不在于这个企业有没有问题，而在于这个企业具不具备自我修正的能力，海尔这个企业是非常开放的，我们一定不避讳这些问题，有问题我们一定会改。

所有经销商都感觉到日子越来越难，利润越来越薄。有很多企业曾经很辉煌，有时候却一夜之间死掉了。经销商和上游厂商是唇齿相惜，美国的希尔家电卖的非常好是因为沃尔玛是他的合作伙伴，日本的瓦西是日本第一，在背后有索尼、松下支持，中国的国美、苏宁做得好是因为和海尔是战略合作伙伴，所以，如果经销商选择的上游合作伙伴是一个夕阳产业，那么你挣钱的机会就会很少。如果选择的是一个朝阳产业或者企业的话，就等于是整个产业在推动你前进，那么你一定会盈利。

海尔的核心价值观是：

是非观——以用户为是，以自己为非；

发展观——创业精神和创新精神；

利益观——人单合一双赢。

海尔集团公司（简称：海尔），于1984年在青岛创立，是一家生活解决方案提供商。

公司从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，从制造产品逐渐转型为制造创客的平台。

公司旗下青岛海尔（股票代码：600690）和海尔电器（股票代码：01169）两大平台上聚合了海量创客及创业小微。 2017年1月10日，WPP和凯度华通明略联手Google发布了首期“BrandZ™中国出海品牌30强”排行榜，海尔排名第七名。

2018年3月6日，海尔宣布和软银机器人合作，将软银的人形机器人“Pepper”引入中国市场。应用场景，将于3月8日现身AWE海尔展馆；3月7日，召开2018海尔智慧家庭战略发布暨成果分享会。

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