想问物联网如何和云结合

物联网和云结合，按照结合方式，可以分为三大类：
1、单中心，多终端。此类模式中，分布范围的较小各物联网终端(传感器、摄像头或3G手机等)，把云中心或部分云中心做为数据/处理中心，终端所获得信息、数据统一由云中心处理及存储，云中心提供统一界面给使用者 *** 作或者查看。
2、多中心，大量终端。对于很多区域跨度加大的企业、单位而言，多中心、大量终端的模式较适合。譬如，一个跨多地区或者多国家的企业，因其分公司或分厂较多，要对其各公司或工厂的生产流程进行监控、对相关的产品进行质量跟踪等等。
3、信息、应用分层处理，海量终端。针对用户的范围广、信息及数据种类多、安全性要求高等特征来打造。当前，客户对各种海量数据的处理需求越来越多，针对此情况，我们可以根据客户需求及云中心的分布进行合理的分配。是具体根据应用模式和场景，对各种信息、数据进行分类处理，然后选择相关的途径给相应的终端。

1、 数字化和信息化的区别在哪里
答：过往信息化只关注软件本身的开发建设，解决即定明确的业务需求，比如财务、人力资源、办公自动化等领域。而数字化转型，除了软件“平台”自身的开发建设外，与该平台兼容运做的数字化管理制度、组织架构，产品形式需要同步设计研发。在这种情况下，软件开发的“需求”常常是不明确的。也就是说，需要针对当前并不存在的软件需求、管理制度、组织架构同时进行创新和研发。具备这个能力的团队比较稀缺。

2、物业管理企业数字化转型的价值是什么？答：提高效率和品质。物业管理企业目前普遍是靠“人”进行管理，大企业管理层级多，项目经理的能力和素质是项目能否管好的关键因素。数字化转型并不是企业提高效率和品质的唯一选择，如果管理层愿意，线下的管理制度也可以实现。但是配套的数字化软件、制度和架构可以实现用“机器”来实现绝大部份日常的物业管理动作，减低对人的依赖和要求，同时保证可靠的作业质量。同时，作为数字化运营的一个结果，精确可信的运营数据是未来物业管理服务产品的核心组成。

3、转型后的数字化运营会具备哪些核心能力？
答：a 线上作业计划能力；b 线上质量控制能力；c线上绩效评定能力；d通过物联网实现设施设备及异常事件监控能力，以及相关的成本控制；e产品化管理能力；f劳务资源的招募和管理能力；g线上客户数据分析和需求挖掘能力。
4、领先的数字化转型企业有哪些实践
答：会从战略和投资收益两个角度来决定数字化转型的投入。在项目运营方面，通过封闭的试运营来保证软件、管理与架构的一致性，在于研发完整的数字化运营模式，而不是单纯的软件工具；在公司运营的方面，打造集中的财务处理、产品开发、远程管理组织；最终，把数字化运营的投入转化为透明可信的数字化管理管理服务。
5、大、中、小规模物业管理企业在数字化转型现状？
答：数字化转型的核心在于工具、制度和架构和一致。中小规模物业管理企业可能没有足够的资源投入软件工具研发，但仍有机会，或者更容易实现管理制度和架构的变革。头部大规模企业投入巨大开发了比较完整的软件工具，但是存在工具与管理不匹配，软件平台研发投入的成果不易评估的问题。
6、数字化平台的核心组成有哪些？
答：现在看，物业管理的业务形态仍然与电信运营商在本质上是高度类似的。借鉴电信运营行业多年发展的的eTom模型，物业管理企业的数字化平台有两个核心部份，一个是产品化管理的营业与帐务系统BOSS，另外一个就是运营支撑系统OSS。什么是产品化管理，你开通的语音包，流量包，短信包，增值服务，在电信运营商内部都是“产品”。物业服务也包括商办资产管理，表面上看供了各种各样的服务，这些服务需要被定义为“产品”，一个典型的物业管理项目，一般会有500个左右的产品。有了这个产品为源头，才能完成订阅、计费、收费、会计等一系列的业务和财务处理，这是一条“收”的线条。而运营支撑，就是需要针对“物”和客户，完成物业管理合同约定的所有服务交付的管理。从接管时以物业管理合同为起点，如何制定计划、管理执行、完成考核、薪资和外包的计算，这是一条“支”的线条。
7、除了提效和品质外，数字化转型还有什么新的亮点？
答：信用。物业管理这个业务的特色，就是涉及多方，涉及信用。也有专家在推“信托制”的物业管理模式。在技术上和制度上，除了精准、效率，远程管理这些点之外，数据的信用也是非常重要的。有区块链的技术的帮助，已经可以实现对于共有资产台帐、周期性的作业计划、作业内容、质检结果、第三方检查、事件报告这些关键数据上链。用通俗的话来说，你可以用这些不可窜改的数据技术来向甲方、业主、街道证明你完成的工作。
8、数字化转型后的物业管理企业，会是什么样子？
答：物业管理企业引以为傲庞大的劳动力资源最终还是会被释放到社会中去。基于物，基于资产，如何作业、如何从数据中发现故障、如何指导解决、如何在线上评价效果这些会成为物业公司新的大脑。

易车讯 日前，我们从官方渠道获悉，威睿公司与中海领潮、中海物业、兴海物联举行了业务研讨，双方就城市级充电网络建设、供应链合作、物业服务、智慧园区建设等领域进行了深入交流，并达成了战略合作。

此次与会的各方中，中海物业和领潮供应链同属于中海企业发展集团，前者是中国首批获得一级资质的物业管理品牌，后者是整合中海40年建材采购管理经验和资源的建材交易平台，兴海物联则是中海物业旗下提供智慧建筑整体解决方案的物联网公司。

威睿公司创建于2013年，隶属于吉利控股集团，是一家专业从事新能源汽车动力电池、电驱动系统、充电系统、储能系统的研发、制造、销售与售后服务的新能源科技公司，与中海物业、领潮供应链及兴海物联有广阔的合作空间。

会议伊始，项目负责人付学智介绍了杭州极电项目与衢州极电项目。随后，威睿公司和中海分别就公司发展历程、经营理念及市场拓展情况等方面逐一展开交流，且中海领潮、中海物业、兴海物联分享了相应成功案例。

威睿公司汽车电子销售负责人潘福丽表示，威睿作为吉利旗下重点子公司，积累了雄厚技术实力，不断寻求技术突破与创新，目前正在快速布局城市级充电网络，打造新能源补能体系，持续为全球用户提供安全、高效、智慧的快速充电解决方案。

威睿公司充电桩优势在于：

1、速充电体验，一代产品行业首创液冷循环360kW超大功率极速充电技术，支持充电5分钟，行驶120公里，二代产品采用600kW超大功率极速充电技术，充电5分钟，续航300公里，轻松解决用户里程焦虑。

2、极细液冷q线，轻量化24mm极细液冷q线，更便于女性车主使用。

3、极智功率分配，采用全新智能功率分配架构，满足车辆最大充电需求。

4、极强充电兼容，采用自主充电模块，兼容各类电动汽车最高压平台及国际/私有协议的充电需求。

5、极低运维成本，运用全新构架及液冷功率组件，高防护、长寿命、无人值守、免维护。产品设计使用寿命时间为10年，质保时间5年。

6、极高安全防护，电气安规、软件策略、系统架构等多维度安全设计，消除车主充电安全顾虑。

业务交流中，双方领导一致表示，园区建设中涉及的智慧园区、物业服务、供应链等业务，与兴海物联、中海物业、领潮平台的产品契合度较高。同时，威睿公司的超级快充产品，在中海存量、新建商业和住宅项目上可批量应用，也可借助中海领潮的优势快速向外推广。双方可以积极探索多方向合作的可能性，携手同行，合作共赢。

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物联网是通过射频识别、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议将物品与互联网相连进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。
BIM与物联网集成应用，实质上是建筑全过程信息的集成与融合。BIM技术发挥上层信息集成、交互、展示和管理的作用，而物联网技术则承担底层信息感知、采集、传递、监控的功能。二者集成应用可以实现建筑全过程“信息流闭环”，实现虚拟信息化管理与实体环境硬件之间的有机融合。目前BIM在设计阶段应用较多，并开始向建造和运维阶段应用延伸。物联网应用目前主要集中在建造和运维阶段，二者集成应用将会产生极大的价值。
BIM与物联网的深度融合与应用，势必将智能建造大大提升到智慧建造的新高度，开创智慧建筑新时代，是未来建设行业信息化发展的重要方向之一。未来建筑智能化系统，将会出现以物联网为核心，以功能分类、相互通信兼容为主要特点的建筑“智慧化”大控制系统。
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