厉害的产品经理都有这四个基本能力：
1、行业知识；
2、技术能力；
3、商业嗅觉；
4、软技能；
一、行业知识：
行行出状元，每个行业都有不同的逻辑和规则，虽然说产品经理的技能都是方法论层面的，可以套用到任何行业，但是作为一个智商普普通通，能力普普通通的我们来说，要专注于某一领域。这样你能够持续的积累该领域的知识和人脉关系，这样能够让你运用自如，作为产品经理如果频繁的更换行业，会让自己对产品的理解很肤浅，进而导致自己也不会做出有价值的产品来。那么如何让自己在某一领域具有深厚的行业知识呢？有几点建议供你参考：
找个好老师：有句话叫做听君一席话，胜读十年书，就是这么个道理，找一个资深老鸟带你，会让你省去很多时间。
多参加展会：展会是比较好的接触方式，有人有物有场景，在展会上能看到很多比较先进的技术或方案，同时也能有很好很深层次的交流，很有帮助。
死盯行业领先者：看看牛逼的团队和公司他们是如何做的，跟他们学，一般不会错。
深入一线：多和用户沟通，多和一线的同事沟通，多做，这样能够体会的更深刻，上篇文章我分享的toB办公室里产品经理的问题点，有兴趣可以看看。
二、技术能力：
说到技术，我相信会让很多的产品经理很头疼，TMD，我要是懂技术我还做产品嘛，hahaha，其实我说的技术能力，并不是说让你有多深的功底，但是基本的技术素养还是有的，上两年最火的一个段子，产品经理要求根据手机壳的颜色更换主题色。这就是完全不懂技术的嘛。懂技术和不懂技术在团队内部沟通的过程中有很大的差别，懂技术你就有自信跟开发说，这个建议怎么怎么实现，不懂的话，就很被动，只能等开发给方案。
三、商业嗅觉：
这个说实话，一般人很难上来就有的，这个真的需要培养和氛围的，其实现在的很多产品经理都太关注功能实现了，大家不要忘记了，产品经理这个职位最开诞生时的目的，不知道的可以去了解一下，这里就不废话了。其实我们应该把商业目的作为主要的任务，产品实现只是这个商业目的的一部分。我们可能不会像老板那样去规划商业模式，但是作为产品经理公司的商业模式要了然于胸的，这样会让我们在研发产品的时候更有大局观。这里很推荐一个现实失败的例子，周航的易到用车，可以把周航那本复盘的书买回来看看，无论对于创业者还是产经理都有很大的帮助。
四、软技能：
怎么说呢，软技能这个东西要多方面的看，人不同，对这方面的观点也不同，比如乔布斯的脾气，在软技能里可能就不是很好，但是他的说服力可能就是100分，再比如张小龙，可能这块都一般，但是就是很牛逼。因人而异，作为产品经理我认为有以下几点可能要关注一下：
沟通能力：最起码事情能说清楚，有效沟通，及时沟通，这点很重要。
人际关系：无论和开发还是和商务或是其他的同事，都要有良好的关系，这样对于推动工作有很大的帮助，毛泽东的话：把朋友搞的多多的。
谈判能力：这个很重要，即使是和内部同事，有的时候也是谈判，如何说服他做一件事情。和外部合作伙伴更需要谈判，这点对于优秀的产品经理是一项很重要的技能。
管理能力：也可以理解为领导力，在高大尚一点就是影响力。这一点如果有，无论你是不是产品经理，都将是你一生的财富，如何影响身边的人，是一个管理者能力体现的重要标志。
最后我想说，物联网时代下，对产品经理的技能和职责要重新定义了，不要做一个只懂功能的产品经理了，做一个AIOT产品经理要求你必须具备综合能力，不懂技术不是借口，只懂UI和交互无法满足行业需要，进了这行，需要你最最最基本的素质就是：终身学习能力。我是泥叔，欢迎交流。
产品经理的核心能力有四点：一 持续学习的能力、二 精于业务的能力、三 创新思维的能力、四 超强沟通能力
一 持续学习的能力
产品经理作为企业和公司的核心领军队伍，需要对公司的产品进行不断完善和推进，才能够在与时俱进中，杀出自己的一条路，否则就会在互联网的滚滚洪流中被淘汰。所以这就需要产品经理持续不断学习，不断突破知识认知，才能够为产品的改善提出更加具有市场的建议和意见。
二 精于业务的能力
每个产品经理的前提是对自己公司的产品和业务熟悉，才能够谈得上完善产品，只有自己经历过产品的BUG，并且修复和完善。
三 创新思维的能力
现在生活中不缺乏任何形式的产品，而且每一个产品中都有各种各样的竞品在相互切磋，抢占用户的眼球。这就需要产品经理需要超强的创新能力，才能够独树一帜，不断拓展自己的蓝海市场。
四 超强沟通能力
一个企业和产品的运营不仅是需要产品支撑起一个骨架，还需要运营和其他部门做好其他工作，所以产品经理一个人的力量在完善产品的过程中是形单影只的，力量非常薄弱。需要部门之间相互沟通，发现问题是出现在哪个环节，再做出调整的。
所以产品经理要具备的核心能力，绝对不失掌握专业知识就可以了，还需要会沟通、持续学习和培养创新思维，然后再去修改自己的产品。
产品经理：一般是个专业岗位，不是一个管理岗位，就像客服的小MM都被叫做客户经理一样，这跟财务经理、开发经理、人力经理有本质区别。但是，除了对「产品」负责外，让产品经理同时管理一个团队，或带一带几个人，这也是可以具体事情再做处理的。需要说明的是，由于产品经理要对产品负责，而产品会牵动企业的很多资源，而且是跨部门的，所以，产品经理的重要性是不亚于一个管理级别的经理的，很多时候都比管理级别的经理更重要。（题主可以参与一下企业中专业与管理职阶二者的矩阵图，对，它们之间的关系是矩阵）
产品主管：一般没有这个专业岗位，这看起来像个管理岗位，不了解。
产品设计师：负责产品过程中的设计阶段。
就管理来说，leader至少有三块工作：a,工作上：制定目标，分解分派任务，分配资源，绩效考核；b,团队上：在团队中建立共识，协调团队工作，既当教练还要当队长；c,人事上：考察团队成员表现，培养储备人才，剔除老鼠屎。
一般的产品经理就是普通员工，不会是行政上的Leader，但必须具备很强的leadship，因为产品会牵涉到多个部门的事，而产品经理是作为产品的driver，推动产品向前走的人。
三、leader一定比普通员工更清楚这个项目吗？如果你说的leader是项目负责人，而不是更高级别的leader，在宏观上的把握，leader一定是比普通员工更清楚的，但在细节上，则不一定。比如，一个互联网项目的某张用的是jpg格式而不是png格式（二者在互联网特性上有区别），这个项目leader很多时候是不管的，当然也有管的时候。
另外，项目跟产品完全是两码事。
四、做到一定层级的leader手上会接具体的项目并负责设计上的工作吗？能力达到一定水平，并获得上层boss的信任之后，有些层级的leader是会接到具体的项目的，但是否负责设计上的工作则不一定。因为设计分很多层级，比如互联网产品中就有：概念设计、功能流程设计、交互及界面设计等，leader可能参与或不参与。但如果你所谓的leader指的是产品经理的话，这些工作是都会参与的，但参与的深度有不同，比如，概念设计需要重度参与，界面设计就可能只是把把关了。而“一些细节的确定，和UI、技术沟通，确定技术方案。”也要具体情况具体看，沟通是一定的，参与深度不一定。
如果有心入局互联网，自己要加强学习。问，只是学习的一种方式。在日常的工作环境中，产品经理如何将职责优化，把产品做到优秀，让自己所设计的产品使他人认可和支持，这需要很强的职业素养和卓越能力。如果你的产品都说服不了自己，你凭什么做合格的产品经理。
说服自己，你需要先了解自己的东西
你是如何设计产品的？
不管是从 0 到 1 设计的新产品，还是迭代一版已有成熟流程的产品，设计产品的第一步就是进行需求的采集和了解。
任何人都可以对一个产品指指点点，提出自己的需求。“这个素材放在这儿不好看，那个 *** 作功能应该删减。”“别人家都有某某某，咱们也可以加上嘛！”
你如果站在每个人思考问题的视角上，肯定也会被自己说服。而作为产品经理，你所需要具备的能力就是要能跳出这个圈，站到圈外看明白问题以及自己捕捉到的最原始需要诉求。
有个经典的案例是这样的：
客户 A 说：“我希望电话能有 10 米长的线，因为我总是需要在家里一遍做家务一遍接电话。”电话设计人员陷入了沉思。这时候 B 客户提出：“我需要电话能有 500 米的线，因为我希望能在别墅后面的游泳池游泳的时候也能接的到电话。”电话设计人员更加地陷入了沉思：500 米线长的电话，用户真的需要么后来，无线电话诞生了。
在需求采集阶段，作为产品经理你要学会透过现象看到需求问题的本质。换句话说，你需要学会将需求本质进行还原能力。
此外，当你在进行需求收集时，你需要甄选出合理的需求内容，并对应自己技术团队所有的能力范围有效的了解和评估，不要给自己绕进死胡同，用一时的激情去填补工作的内容。
我们的能力有多大？我们的市场有多广？我们处在什么样的阶段？我们不仅要了解自己，更需要充分地把握市场的节奏，知己知彼，做出好用并富有成效意义的产品。
你只有自己先了解和分析了需求，并根据了解与判断进行了合理的设计功能和流程后。在自己搞清晰之前，不要去讲给别人听。
你是在做产品，还是在设计功能
好的产品经理会用最简单的功能去实现用户的需求，并能够精细地把控住产品的核心功能。
而我们也很常见这样一类很糟糕的产品经理，一个劲的往产品里加功能，以为这样就能满足用户的需求了。殊不知，自己到最后就慢慢的转化为了一个功能实现者，同时也将产品逼到了死胡同里。
作为产品经理，你需要明白自己的产品该有怎样的一个周期和迭代过程。同样的，你也要把控好每一个阶段周期过程中的产品特点。
正是你的这些统筹和规划，才能卓有成效的将一个产品从小规模引导到成熟。也正是这样有效性的引导，才能有效的避免你陷入糟糕的功能堆砌的怪圈里。
身为产品经理
为什么你在频繁更改需求
在不少技术人员眼里，产品经理最让人诟病的地方就是频繁地更改需求。往往技术人员加班加点的去实现一个明明已讨论好的需求点时，却被产品经理一句“不好意思，这个需求点需要重新讨论更改”，不得已重新构建逻辑和流程，全新的去设计。
身为产品经理，你需要为自己的需求进行审核，更需要为已提交的需求负责任。
你在需求变更之前，首要做到的就是我为什么要做变更？是不是非得要做变更？你要认清在这个工作协同的时代，不要因为自己的不确定性，而让其他人为你背负时间和工作上的压力。
你都是怎样改的需求？
需求不是不可更改的。的确有时候，产品经理会遇到不可抵抗的外力导致需求的变化。 但是有一点你要清楚，你一定要为自己的产品方向有一个清晰性的定位。要基于现有的需求点，尽量做到最小化的变更。
这不是说让你不可以推翻自己以前的错误定论，而是要让自己清楚，不要去做可有可无的变更内容。如果你连自己都说服不了，那么当别人问你原因的时候，就不仅仅是解释的含糊不清那样尴尬了。
以小白阶段的产品经理来说，做一个合格的产品经理，至少要具备以下几点的能力或素养：
1 有不断学习的心态
你要有不断学习的心态和精神。犹如生活一样，你所面对的产品市场肯定不是一成不变的。你需要了解市场，了解新闻，了解产品中最基础的 idea。这些东西不是你跟别人巴拉巴拉几句就能轻而易举的掌握的，你需要一份研究的心态，认真的去学习，反思和消化，并逐步提炼自己的产品思维。此外，你还需要去了解技术。虽然不要求你会写代码，但是你一定要懂得最基础的技术概念和逻辑。
不要让自己成为技术知识上的一张白纸，你去了解技术人员的知识和思维的同时，其实也是在衡量自己的设计和内容是否合理。
当你下次再跟他们进行沟通的时候，你会发现你以一份不懂的心态去要求他们去实现功能，跟你稍带建议性的站在他们的思维层面上去引导他们，往往后者产生的效果出其不意的比前者好。
2 能够合理的输出产品原型
合理的输出产品原型，是指你要根据产品的不同，设计出针对性的产品原型，能够清晰直观的将需求内容表达好出来。好的产品原型不一定见得就是高保真，把交互都表现的尽善尽美。
合理的产品原型是能够将一份产品概念和需求逻辑直观的展示清楚，合理的表达出来。你需要用这份合理的原型来和别人沟通，它也是你说服别人的有力根据。不然一份再精细的原型设计，在需求描述不清楚的前提下，都会毫无意义，是一份失败很彻底的原型。
3 能够有效的沟通和交流
产品经理不是让你坐在办公桌前一个劲的输出原型，理需求。也不是让你一天到晚的去开没实质性内容的会议。他需要你在完成产品的基础性设计之后，做到有效性的沟通。
有效沟通，是指你要能够清晰直观的将内容呈现并表述给其他人，让对方知道你想做的是什么，产品想要的是什么。
因此，我不认为特别善于言辞的人就是一个有效沟通的人。所以你要培养起自己的语言表述能力及陈述逻辑，做一个可以进行有效沟通的产品经理。
4 合理地定位自己，别被浮躁所牵制
你要明白产品经理究竟是一个什么东西，它是一个什么类型的岗位和需要何种能力的职业责任。同时，你也要清晰的明白，自己当前处在一个什么样的阶段，该如何的提升自己的能力。
不要被身边和整个环境的氛围所牵扰，你一定要明白自己的核心竞争力是什么，自己核心竞争力究竟在哪儿。只有这样，产品经理这条路上，你才能走得越来越畅通。
做一个合格的产品经理，最起码在说服自己以前，要学会如何去成长。
以上回答转载自圈里求职，里面有大量的干货，包括产品经理如何养成的大礼包～
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